甲方總工程師的職責(zé)

1、甲方總工程師的職責(zé)一. 項(xiàng)目前期1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料 （雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1. 撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7. 自行審圖，并按營 銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議&按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合 同等。三.施工發(fā)包1. 撰寫招

2、標(biāo)文件2組織招投標(biāo)活動(dòng)3. 考察與評(píng)標(biāo)4、簽訂工程承包合同5確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6. 收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。7甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四監(jiān)理委托1. 撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3評(píng)選監(jiān)理單位4. 簽訂監(jiān)理合同五. 施工管理1. 進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3. 參加圖紙會(huì)審4在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過巡查、收集

3、資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5. 即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交6在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。7. 施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程 聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。&工程款支付申請(qǐng)的審查與督促9.在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六. 竣工驗(yàn)收1. 工程資料的存檔申請(qǐng)2參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3組織竣工驗(yàn)收 七項(xiàng)目移交接管 八向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作 九負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1合同條款的執(zhí)行總結(jié)2施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3維修問題匯總與分析4提出未來開發(fā)

4、項(xiàng)目注意事項(xiàng)甲方代表工作職責(zé)（土建）1負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。2負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地 “三通一平 ”等開工準(zhǔn)備工作。3熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，參與對(duì)分管工程招投標(biāo)工作。4參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。5負(fù)責(zé)分管工程施工過程中 “質(zhì)量、進(jìn)度、投資 ”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工 程驗(yàn)收； 圖紙變更及簽證； 監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作； 工程款撥付額的審核； 參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工 程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、 工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的 監(jiān)督和管理工作。6

5、編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。7.負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。8. 負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。9負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。10完成處、科室交辦的其他工作。作為甲方應(yīng) :1.要懂技術(shù)理論和實(shí)踐，工作中就會(huì)如魚得水.2. 首先從規(guī)劃設(shè)計(jì) -施工圖設(shè)計(jì) -地質(zhì)勘測(cè) -招標(biāo)書的審核 -工程量清單審核 - 攔標(biāo)價(jià)的確定3. 施工中多看少講話 （現(xiàn)場(chǎng) ），有問題找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位， 否則工作中會(huì)很被動(dòng) .4. 在現(xiàn)場(chǎng)要多注意工程質(zhì)量和安全問題，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，應(yīng) 重點(diǎn)抓 .5.

6、要熟悉圖紙及變更，勤做 "日志 "以備以后查找 . 做好以上的工作相信你的工程會(huì)管理的很好 .建設(shè)單位代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。 涉及質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)、 人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面 .搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是： 1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦 事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念， 監(jiān)理單位也必須正是 自己的角色定位， 因此， 建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了， 必須充分利 用監(jiān)理單位的作用。2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行

7、合同，賞罰分明。3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與 總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 站在甲方主導(dǎo)的地位上， 可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何， 但私底 下具體事務(wù)還有由分包與總包處理， 關(guān)系上不能搞得太過僵硬， 不能讓總包單位覺得建設(shè)單 位偏向甲分包甲供貨單位。4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購口、成本口打交道， 這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。1.前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2. 施工單位的選擇很重要，尤其是其配

8、備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3. 監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。4. 材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。5. 重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位檢查。6. 質(zhì)量通病的防治。7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心 （因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn) 心里總不是滋味吧） 。8. 前期圖紙會(huì)審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。 在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。1、對(duì)工程總承包商、 主要分包

9、商的資質(zhì)進(jìn)行審核，2、對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) 5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的 基礎(chǔ)。6、在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程 質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告， 特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收， 以確保和控制施工過程的質(zhì) 量。7、對(duì)裝修工程建立工程樣板制。 在設(shè)計(jì)階段大概包括： 1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 （含說明 ）是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和 標(biāo)準(zhǔn)；2、審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)

10、書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4、對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性 及可施工性。如何讓監(jiān)理聽話有朋友問我監(jiān)理不聽話，怎么辦？這種事我也曾遇到過， 因?yàn)橐话銇碚f， 甲方工程師按規(guī)定是沒有簽字權(quán)的， 反倒是監(jiān)理有簽 字權(quán)。再說現(xiàn)在的社會(huì)，多數(shù)人是沒有職業(yè)道德的，尤其是從事監(jiān)督、公正、執(zhí)法等職業(yè)的 人尤盛。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。但作為甲方，我們必須保護(hù)自己的利益，不能讓監(jiān) 理侵犯。如何管理監(jiān)理： 首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)，

11、尤其是領(lǐng)導(dǎo)要與自己的下屬站在一個(gè)立場(chǎng)。 如果甲方有人 與監(jiān)理、施工方一起搞名堂，誰也沒法子。其次在工作中要有一定的技巧，給予監(jiān)理一定的生活照顧，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)常常是吃飯沒有著落的，如果甲方不提供，監(jiān)理很可能會(huì)去求助于施工方，吃人的口軟，可想而知了。如果在 監(jiān)理合同中約定監(jiān)理不能與施工方吃在一起，而甲方又不幫助解決吃飯問題，只能引起監(jiān)理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方應(yīng)幫助解決監(jiān)理的吃飯問題。有時(shí)候，甲方工作人員心理 上不愿意解決監(jiān)理的吃飯問題，其實(shí)想一想如何監(jiān)理在工程簽證和質(zhì)量上不疏忽一點(diǎn)，甲方的損失就遠(yuǎn)不止那點(diǎn)飯錢了。當(dāng)然甲方不必將監(jiān)理費(fèi)因?yàn)楸O(jiān)理們的生活艱苦，而加多一點(diǎn)。監(jiān)理公司是不會(huì)給監(jiān)理會(huì)高

12、薪水或生活補(bǔ)助的。甲方解決這一問題的最佳途徑是，壓低監(jiān)理費(fèi)而省下錢來由甲方補(bǔ)助或解決監(jiān)理的生活。有的甲方會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)監(jiān)理收取高額的伙食費(fèi)來補(bǔ)貼自己的員工，這是一招臭棋。第三，約定監(jiān)理的任何簽字，都必須得到甲方口頭同意；約定任何驗(yàn)收，需監(jiān)理與甲方工程師同時(shí)在場(chǎng)方有效。 當(dāng)然監(jiān)理會(huì)不同意， 這就要求在合同中約定，并能通過支會(huì)監(jiān)理費(fèi)來制約。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不聽話的自作主張發(fā)放和簽字（尤其是簽證）的監(jiān)理，應(yīng)立即向監(jiān)理公 司提出警告或要求撤換。第四，在工作中，要看不起監(jiān)理。當(dāng)然這不能讓施工方看出。也就是說，不要把監(jiān)理當(dāng)成專 家，要抓他們的錯(cuò)誤，狠批他們沒水平。這并完全是因?yàn)樗麄兪钦娴臎]水平，而是甲方要

13、把監(jiān)理踩在腳下。第五，利用監(jiān)理給施工發(fā)文的手段來對(duì)付監(jiān)理，給監(jiān)理公司發(fā)聯(lián)系單、通知等對(duì)他們提出警告。仍不聽，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會(huì)和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽，請(qǐng)質(zhì)監(jiān)員出面壓他們。第六，不給監(jiān)理費(fèi)，將他們趕跑。還不行：第七，還不聽，換監(jiān)理、總監(jiān)、監(jiān)理公司。向建設(shè)局投訴。如果你還搞不定監(jiān)理，說明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上級(jí)。如何驗(yàn)收鋼筋鋼筋安裝后，施工方就會(huì)通知甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)還要通知質(zhì)量監(jiān)督員來對(duì) 驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收鋼筋工程的質(zhì)量，是每一個(gè)甲方土建工程師或監(jiān)理工程師最基本的功底驗(yàn)收鋼筋要：1熟悉施工圖紙，對(duì)照施工圖紙核對(duì)鋼筋規(guī)格與大小.2查驗(yàn)鋼筋間距，起點(diǎn)，列距、排距。3鋼筋

14、錨固長(zhǎng)度3保護(hù)層墊塊，馬凳的放置與厚度 4軸線是否偏移5梁高，板厚6鋼筋搭接位置，搭接率，搭接長(zhǎng)度，搭接焊接，套筒連接的質(zhì)量7箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度，高度8梁柱節(jié)點(diǎn)處的柱箍筋的綁扎質(zhì)量9主次梁交接處的加強(qiáng)處理10飄板受力鋼筋的放置與綁扎11. 綁扣的質(zhì)量，數(shù)量，方向12. 洞口側(cè)邊，砌體墻下的加強(qiáng)筋大型基建項(xiàng)目管理我們一直講項(xiàng)目管理是 麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項(xiàng)目大小， 其基本的管理理念、 過程和方法是一致的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管理問題仍然有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。 我個(gè)人的體會(huì)是，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個(gè)問題：

15、、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng) 地乃至國家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注， 業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、 計(jì)劃權(quán)、 決策權(quán)， 在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的 約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、 層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)， 但是， 政府 的政策和法規(guī)， 是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。 當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型 基建項(xiàng)目以后， 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)： 基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線， 是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理 過程的一根主線

16、， 這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、 關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地 串聯(lián)在一起， 構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。 正是通過履行這些看似官僚主義、 條條框框的程 序，國家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。因此， 大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是： 凡是政策的規(guī)定程序， 必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真 履行， 不能立足于回避或僥幸； 要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)， 每一步工作將會(huì)涉及到哪些基 建程序， 專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟， 細(xì)心講究方式方法； 在做計(jì)劃的時(shí) 候，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量； 對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折 (如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)

17、備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。事情往往是這樣的， 當(dāng)你由衷地尊重、 慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候， 你會(huì)感到一 路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?所費(fèi)氣力其實(shí)不多； 但是， 當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序 時(shí)，反而繞不過去， 最終會(huì)得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍， 讓你的前期辛苦 付諸東流。 所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序， 作為 自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái) 政金融、工程技術(shù)、 環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，

18、這與小型項(xiàng)目的建設(shè) 是不一樣的。 作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員， 應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、 多專業(yè)溝通的 工作能力。項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通( communication )上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通， 看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。 我個(gè)人的體會(huì)是， 在大型基建項(xiàng) 目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。所謂尊重謙虛， 就是從內(nèi)心里尊重各個(gè)部門和行業(yè)的社會(huì)職責(zé)和專業(yè)立場(chǎng)， 虛心聽取和請(qǐng) 教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問

19、題。 隔行如隔山，當(dāng) 我們?cè)跍贤ㄖ杏龅嚼щy的時(shí)候， 首先應(yīng)該靜下心來， 站在對(duì)方的角度， 設(shè)身處地體會(huì)對(duì)方意 見的合理性， 檢查我們工作中是否忽略了這個(gè)問題， 是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)還不完善？對(duì)方的合理 要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對(duì)方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為？所謂積極主動(dòng)， 就是要事先做出溝通工作計(jì)劃， 把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通 環(huán)節(jié)羅列出來， 必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后， 根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依 照計(jì)劃，按部就班， 提前溝通， 主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和 會(huì)議， 爭(zhēng)取得到理解和支持。 避免等到非溝通不可的時(shí)候、 或者已經(jīng)出現(xiàn)

20、問題的時(shí)候再找上 門去，這樣只會(huì)事倍功半。所謂隆重其事，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求 高效高質(zhì)量的溝通成果。 早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是， 對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)，都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施，隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到， 事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。

21、我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有 跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和 掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他 事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會(huì)貽誤大局。還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)?門有所論述。簡(jiǎn)而言之， 我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好， 也不是進(jìn)度越快越好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整， 承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候， 進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠