建筑企業(yè)經營方針目標管理制

1、匯編度企業(yè)經營方針目標管理制度第一章總則方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業(yè)的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質,提高經濟效益.第二章制訂方針目標的依據第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面

2、管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）.第四條工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.第三章方針目標編制的程序第五條在每年的X月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令.第六條由X組織XXXXX根據廠長指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料.第七條XXXXX別頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條發(fā)至各部門征求意見，根據反饋

3、意見再討論修訂.第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由乂瓶系統(tǒng)圖法展開，在編制出工廠方針目標展開圖.第四章方針目標的展開第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于X編制完成，X棱對，廠長批準.第十三條各車間

4、、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.第十四條各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在X完成。第十六條各部門方針目標展開由各部門主要負

5、責人主持編制，黨群系統(tǒng)由XX審核;技術系統(tǒng)由X用核;生產行政系統(tǒng)由X用核，分管廠領導批準。第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由主辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月X號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠檢查批示.第十九條在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.第二十條XXXXXXX要建立方針目標管理卡，建立方目

6、標實施方案，將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門是X生要歸口部門為XXXXX如口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作.第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，X應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各部門自引檢查對照，各分管領導和XX廣泛調查、收集情

7、況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，X制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.第二十五條根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真