建設(shè)單位工程項目管理總流程

1、工程項目管理工作流程目錄：1、工程項目管理總流程2、建設(shè)工程政府部門審批流程3、招標(biāo)工作程序4、監(jiān)理工作程序5、質(zhì)量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、設(shè)計變更程序10、隱蔽工程驗收程序11、竣工驗收程序12、合同訂立程序13、信息、資料管理程序簽署項目管理（代建制）合同I收集有關(guān)資料，實施項目管理工作竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔建設(shè)工程審批流程項目用地規(guī)劃選址土地出讓合同建設(shè)項目立項、批復(fù)環(huán)境評估II建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點場地初勘、方案設(shè)計建設(shè)工程設(shè)計方案審查場地勘探、巖勘審查施工圖設(shè)計I建設(shè)工程消防審查意見書7J建設(shè)工程規(guī)劃許可證1施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)2招標(biāo)工

2、作程序3質(zhì)量控制程序5協(xié)助業(yè)主簽訂承包合叫組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1 .審核、簽署開工報告；2 .對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3 .工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進(jìn)度控制；6 .工程投資控制；7 .定期召開施工例會；8 .督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。工期控制程序YES同意否基礎(chǔ)工程實施進(jìn)度計劃（施工單位）修改實施進(jìn)度計劃?審查施工措施檢查計劃實施情況（項目管理部）?檢查材料、施工設(shè)施?檢查勞動力落實情況?組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制實際

3、值與計劃值對比（項目管理部）7YESNO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）投資控制程序投資預(yù)控（事先）幡小初時）審律撕御斗、設(shè)健善貨9重要材料控制程序11監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗再次申報?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場業(yè)主抽查設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、?重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算否根據(jù)合同條款核定?承包單位的造價和工期的增減是批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更13監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工竣工驗收程序14合同訂立程序17信息、資料管理程序文件檔*案室建設(shè)單位