公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題和應(yīng)對策略探析

1、公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題和應(yīng)對策略探析摘要：新形勢下，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對于公司的長遠(yuǎn)開展有著極其重要的作用。公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的施行是以財(cái)務(wù)管理制度為根底的，它的主要目的就是可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效的事前防范和監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理活動更加的高效穩(wěn)定，從而促進(jìn)公司經(jīng)營管理的科學(xué)合理化，保證公司安康有序的開展，文章主要對當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度中存在的問題進(jìn)展了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題；措施當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)開展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步優(yōu)化，公司作為市場的主體是市場活潑的重要參與者，市場經(jīng)濟(jì)的活潑也刺激了競爭的加劇，公司開展的目的就是獲得利潤

2、效益，這需要公司保持足夠強(qiáng)的競爭實(shí)力，可以在市場競爭中獲得先機(jī)，公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是進(jìn)步競爭力的重要手段。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財(cái)務(wù)管理活動的高效有序，具有非常重要的作用，針對于存在的問題，需要及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。一、內(nèi)部控制制度在公司財(cái)務(wù)管理中的重要性分析1.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，通過對現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對公司的資金輸出和輸入活動有一個(gè)明晰的理解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對資金的監(jiān)控有效保證了資金的平安高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，

3、可以使財(cái)務(wù)活動有明確的針對性、方案性以及實(shí)效性，進(jìn)一步深化了執(zhí)行力度，可以促進(jìn)公司良好持續(xù)的開展。2.對公司的日常經(jīng)營活動起到有效的監(jiān)視管理構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以對公司的各項(xiàng)工作起到及時(shí)的監(jiān)視管理，使其更加的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，這樣可以保證公司在劇烈的市場競爭環(huán)境中向著安康的方向開展。最常見的方式就是分期付款形式，這種形式可以減少資金的流失，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對資金的流動有實(shí)時(shí)的監(jiān)視，確保資金的使用更為高效。二、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的必要性分析內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)管理來說極其重要。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實(shí)效性的特點(diǎn)，可以大大的降低公司的資金本錢，可以對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的防控

4、，把風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但是就目前我國的現(xiàn)狀來看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認(rèn)知還很欠缺，沒有認(rèn)識到它的重要性，所采取的措施也過于簡單，存在很多的管理破綻。另外，從控制的環(huán)境方面來說，由于公司開展速度的加快，表達(dá)出了較多的當(dāng)前國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)的特色，在財(cái)務(wù)控制上也表達(dá)了一定的“人治的色彩，這與當(dāng)前實(shí)際使不相符的，造成公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營行動出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的安康運(yùn)行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長遠(yuǎn)開展來看，加強(qiáng)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，可以有效躲避這些問題的發(fā)生，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)定有序開展。三、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題1.內(nèi)部控制制

5、度的認(rèn)知不夠?qū)τ趦?nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司中，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與指導(dǎo)層對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知度有很大的關(guān)系，指導(dǎo)層認(rèn)知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)不突出；在一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和根本崗位技能與要求的并不相符，對于財(cái)務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)絡(luò)，造成管理活動的空洞，實(shí)效性不強(qiáng)，對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識缺乏，詳細(xì)的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不明晰，這些都給財(cái)務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠在經(jīng)濟(jì)快速開展的要求下，很多的公司迫

6、于競爭壓力都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營理念的固守，使制度在詳細(xì)的實(shí)行上有很大的困難，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。我國當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的財(cái)務(wù)制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財(cái)務(wù)制度，造成公司在開展過程中偏離了國家財(cái)政和國資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不實(shí)在際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對公司的財(cái)務(wù)管理是沒有本質(zhì)性的作用的。3.內(nèi)部控制制度的監(jiān)視機(jī)制不完善在目前的公司內(nèi)部監(jiān)視評審工作中，很多的評審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是很多的公司在財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，指導(dǎo)決策權(quán)也

7、過于集中，這樣的話很容易導(dǎo)致在進(jìn)展內(nèi)審工作時(shí)缺少一定的獨(dú)立性，使組織機(jī)構(gòu)的劃分不明確，此外，在進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)很多的公司在審計(jì)會計(jì)賬目和會計(jì)制度上的設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有效，尤其是在當(dāng)前科技得到普遍應(yīng)用的今天，對于公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的監(jiān)視管理就更要得到實(shí)在有效的執(zhí)行，建立完善的監(jiān)視機(jī)制。4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不相符我國當(dāng)前的公司內(nèi)部構(gòu)造建立還是較為系統(tǒng)的，但是在財(cái)務(wù)管理中會計(jì)制度的開展還處于緩慢階段，會計(jì)隊(duì)伍在總體上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，有的整體素質(zhì)較高，有的整體素質(zhì)較低，會計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不一致，造成公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)出現(xiàn)很多的破綻，而且在信息

8、技術(shù)快速開展以及金融業(yè)務(wù)的繁榮創(chuàng)新的影響下，給現(xiàn)有的會計(jì)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)才能、技能素質(zhì)以及理論知識的構(gòu)成方面出現(xiàn)很大的不一致、不適應(yīng)的狀況，從而給財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行埋下隱患。四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)代公司管理的根本組織形式是按照以產(chǎn)權(quán)為核心的法人治理構(gòu)造，這種形式也是最能充分發(fā)揮公司內(nèi)部控制制度作用的一種形式。公司在財(cái)務(wù)管理中要想使內(nèi)部控制制度的施行更有效，就必需要對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)展改革創(chuàng)新，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存開展親密結(jié)合，與此同時(shí)，形成以董事會、監(jiān)事會和審計(jì)委員會為主體的內(nèi)控體制，促進(jìn)指導(dǎo)層管理程度的進(jìn)步，把內(nèi)部控

9、制制度的動力和壓力進(jìn)一步強(qiáng)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以得到有效的施行。 2.建立健全內(nèi)部控制制度體系建立健全內(nèi)部控制制度體系要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)。公司在經(jīng)營目的的制定、開展規(guī)劃的決策等方面要形成一個(gè)完好的市場調(diào)研、測評和評價(jià)體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此根底上建立包括內(nèi)部評審、監(jiān)視監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對公司內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)展明確劃分，保證崗位間各司其職。3.進(jìn)步財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)隨著現(xiàn)代社會各種人才的激增，公司在進(jìn)展人才管理時(shí)，要根據(jù)崗位的實(shí)際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競爭機(jī)制，發(fā)揮出職員的最

10、大價(jià)值。因此，首先要進(jìn)步管理層的素質(zhì)，要可以判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點(diǎn)；其次是會計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)步，在新形勢下，會計(jì)管理中會出現(xiàn)新的問題，這些問題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過硬，理論程度較高的會計(jì)人員來解決應(yīng)對，并對問題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發(fā)生，因此，就需要對會計(jì)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)教育，對其知識構(gòu)成構(gòu)造進(jìn)展不斷的優(yōu)化完善，進(jìn)步專業(yè)技能素質(zhì)，從而可以有效的防止問題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。4.重視監(jiān)視監(jiān)管工作從傳統(tǒng)的角度來講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)視管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計(jì)部門來施行的，但是從上述分析來看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨(dú)立性，這給監(jiān)視監(jiān)管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必需要對財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等部門進(jìn)展管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)彼此間信息的交流，使之形成有效的監(jiān)視合力。另外，在這一過程中還要重視注冊會計(jì)師所發(fā)揮的作用。5.加大內(nèi)控制度的施行檢查力度要確保公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，公司就要對內(nèi)控制度的施行進(jìn)展及時(shí)的檢查和考核，對其執(zhí)行的效果進(jìn)展判斷分析，不斷完善，促使內(nèi)部控制制度不斷改進(jìn)。另外，在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，要對執(zhí)行的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，實(shí)行公正的鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)步員工的工作積極性。五、結(jié)語在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)繁榮開展的環(huán)境下，公司競爭力的進(jìn)步很大程度依賴于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度