業(yè)務(wù)人員等級薪酬方案及晉升制度

1、深圳市XX醫(yī)療器械有限公司業(yè)務(wù)人員等級薪酬管理辦法一、業(yè)務(wù)人員的收入由每月的底薪、提成及年終的個人任務(wù)考核獎金、團(tuán)隊任務(wù)考核獎金四個部分組成， 劃分1-9級：每月底薪每月提成年終個人任務(wù)考核獎金年終團(tuán)隊任務(wù)考核獎金級別10000當(dāng)月銷售凈利按階梯乘以對應(yīng)比例(各級 別統(tǒng)一階梯)：(0-5 : 12%(5-10 : 15%(10-15 : 18%(15-: 20%業(yè)務(wù)人員區(qū)域的年銷售團(tuán)隊年利潤的5.0%99000團(tuán)隊年利潤的4.7%88000團(tuán)隊年利潤的4.4%77000團(tuán)隊年利潤的4.0%66000任務(wù)完成率乘以該業(yè)務(wù)人 員所處級別6個月的底薪團(tuán)隊年利潤的3.5%55000團(tuán)隊年利潤的3.0%

2、44000團(tuán)隊年利潤的2.0%33500團(tuán)隊年利潤的1.0%23000團(tuán)隊年利潤的0%112萬元，他當(dāng)月底薪為4000元，提成為5x12%+5x15%+2x18%=1.71萬例2 :級別5的業(yè)務(wù)員乙在年終區(qū)域的年銷售任務(wù)完成率為135%團(tuán)隊的年凈利潤為200萬元，那么在年底，他的年終考核任務(wù)獎金為：135%x6000 x6=48600元，年終團(tuán)隊任務(wù)獎金為：200 x3.5%=7萬元。乙在年 底的總獎金為：11.86萬元備注1、銷售凈利=銷售總額-產(chǎn)品成本價-銷售費(fèi)用2、銷售費(fèi)用包括但不限于發(fā)票稅點(diǎn)、差率費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、售后人員費(fèi)用等業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用，不含業(yè)務(wù)底薪3、年終任務(wù)考核獎金的領(lǐng)取條件：

3、該業(yè)務(wù)人員區(qū)域的年銷售任務(wù)完成率60%4、年終團(tuán)隊任務(wù)獎金的領(lǐng)取條件：該團(tuán)隊區(qū)域的年銷售任務(wù)完成率60%5、新員工在試用期默認(rèn)為1級，試用期限一般為3-6個月，具體由新員工的表現(xiàn)所決定。分析及說明：1、 考慮到每個區(qū)域的人口、經(jīng)濟(jì)水平和醫(yī)療政策上的差異，業(yè)務(wù)人員的銷售任務(wù)與底薪無關(guān)，縮小個別區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)等級薪酬制例1:級別3的業(yè)務(wù)員甲當(dāng)月銷售凈利元，甲的當(dāng)月收入為：2.11萬元勢上產(chǎn)生的個人提成，提高年終任務(wù)考核獎金，目的是重視完成率及團(tuán)隊利益。2、 業(yè)務(wù)人員等級與個人的銷售區(qū)域、年銷售任務(wù)無關(guān)，等級通過公司的評價小組對業(yè)務(wù)人員的任務(wù)完成 能力、品性、學(xué)識、影響等進(jìn)行綜合考核評定。率、業(yè)績、員工

4、的等級與年度工作評價考核分?jǐn)?shù)的關(guān)系新員工試用期過后進(jìn)行工作評價考核，由評價小組（公司董事會選擇小組成員）進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及等級。業(yè)務(wù)人員每年年終進(jìn)行一次工作評價考核及完成率的總評，年終的總評決定業(yè)務(wù)人員明年等級的晉升和下降：3、 個人年D者，公司的評價小組會對該員工進(jìn)行綜合討論是否降一級4、個人年E者，直接降一級55個人年F者，公司將與他/她解除勞動關(guān)系。2、個人年度總評連續(xù)兩年考核分?jǐn)?shù)為B以上者，公司的評價小組會對該員工進(jìn)行綜合討論，將有機(jī)會升級;第三章附表業(yè)務(wù)人員年度工作評價考核表項(xiàng)目評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績50分工作質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)豐富，工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5

5、有較大失誤0工作數(shù)量總能提前超額完成15按計劃完成10完成80%八上8完成60%-80%5完成60%八下0工作方法方法得當(dāng)，效率咼10方法稍好，效率尚可8方法般，效率低41、個人年度總評為A者，公司的評價小組會對該員工進(jìn)行綜合討論，將有機(jī)會升級;方法失當(dāng)，有違紀(jì)仃為0工作品質(zhì)行政事務(wù)管理堪稱模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯4行政事務(wù)管理很差0能力15分統(tǒng)率力合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0判斷力能把握冋題關(guān)鍵，解決重大冋題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力工作條理清楚，有凝聚力5工作能讓人理解3工作含糊，但能執(zhí)行2讓人無所適從0品性10分協(xié)作性能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0威望度深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學(xué)識10分管理常識豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺之，部門無管理0行業(yè)常識豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10100%A上80%-99%70%-79%60%-69%60%八下影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和