工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目整體情況匯報(bào)材料*項(xiàng)目 進(jìn)度情況匯報(bào) *公司 *項(xiàng)目部 年 月 目錄 一.項(xiàng)目概況-*- (一)工程概述-*- (二)主要工程量-*- 二.項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)-*- 三.項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)值計(jì)劃-*- (一)項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)-*- (二)項(xiàng)目產(chǎn)值情況-*- 四.項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況-*- (一)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)-*- (二)辦公及后勤保障-*- (三)征地拆遷情況-*- (四)現(xiàn)場(chǎng)布置-*- (五)資源配置情況-*- (六)生產(chǎn)進(jìn)度情況-*- (七)質(zhì)量、安全管控情況-*- (八)文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況-*- (九)經(jīng)營(yíng)管理情況-*- (十)財(cái)務(wù)資金

2、管理情況-*- (十一)物資設(shè)備管理情況-*- (十二)宣傳思想工作及精神文明建設(shè)情況-*- 五.目前存在的主要問(wèn)題及采取的措施-*- 六.下階段工作重點(diǎn) -*- 七.結(jié)語(yǔ)-*- 八.項(xiàng)目建設(shè)圖片-*-*工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), *項(xiàng)目二期工程,自*年*月中旬人員進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,各項(xiàng)前期籌備、建設(shè)工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下: 一.項(xiàng)目概況 (一)工程概述 *項(xiàng)目一期工程包括*共*條路。項(xiàng)目部作為一工區(qū),承建*,全長(zhǎng)*km,項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總額為*億元,工期*個(gè)月。本項(xiàng)目全線設(shè)計(jì)速度*km/h,采用一級(jí)公路兼城市道路功能,雙向六車道,路

3、基寬*m,新建橋梁設(shè)計(jì)荷載等級(jí)采用公路-?級(jí)。其中包含道路工程、橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程等。 *路設(shè)計(jì)路線起點(diǎn)樁號(hào)K0+000,位于*村,與*路相交。終點(diǎn)樁號(hào)為*,位于*村,與*道相接。本項(xiàng)目道路為新建段與已建段間隔設(shè)置,起點(diǎn)至*路為新建道路,*為已建道路,*為新建道路,*為已建道路,*至*道為新建道路,其中*為新建實(shí)施路段,新建段總長(zhǎng)*km。 (二)主要工程量 *路共設(shè)計(jì)中橋*m/*座,小橋*m/*座,箱涵*m/*座,圓管涵*m/*座,倒虹吸*m/*座。路基挖方*萬(wàn)方,填方*- 1 - 萬(wàn)m?,鉆孔樁*根、承臺(tái)*座、墩柱*個(gè)、蓋梁,橋臺(tái),*個(gè)、預(yù)制空心板梁*片

4、。橋梁混凝土*萬(wàn)m?,鋼筋制安*t,鋼絞線*t。排水工程包括檢查井、雨水污水主管線和支管,以及橋梁排水管等工程等,主管道約*m。照明工程共長(zhǎng)*km,包括箱式變電站*臺(tái)、落地式配電箱*臺(tái)、照明燈*套、電纜*萬(wàn)m。 主要工程量匯總表(形象) 路基工程 橋涵工程 管網(wǎng)工程 填方(萬(wàn)中橋(m/小橋(m/管涵(m/交安照明3挖方(萬(wàn)m) 排水(m) 3m) 座) 座) 道) 工程(m) 二.項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn) ,一,遷改工作。項(xiàng)目沿線有電訊、管線需要進(jìn)行遷改,遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時(shí),遷改工作進(jìn)展情況可能影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。 ,二,路基工程。本項(xiàng)目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處,區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層

5、具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢的特點(diǎn)。在其上修建公路時(shí)易產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過(guò)大等問(wèn)題。如處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致路基沉陷等公路病害,影響道路的正常使用。同時(shí)本項(xiàng)目主要路基填料為宕渣填筑,料源緊張,方量大,工期緊,價(jià)格波動(dòng)較大,直接影響項(xiàng)目部的進(jìn)度和盈虧。 - 2 - ,三,橋梁工程。橋梁地質(zhì)主要為軟土底層,軟土易縮徑,對(duì)樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌,降低樁身質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎(chǔ)承載力等是本項(xiàng)目施工的技術(shù)難點(diǎn)及重點(diǎn)。 ,四,本工程主要穿越地方街道修建,因此施工過(guò)程中材料的運(yùn)輸多處需要借用村道,村道縱橫交錯(cuò),搞好交通保通、環(huán)保是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需精心組織,確保交通、環(huán)保與施工三不誤。

6、 ,五,本工程施工任務(wù)重,計(jì)劃工期為*個(gè)月,工期緊張,主要表現(xiàn)在,工程屬于城市道路,部分穿越民房,征拆量大,會(huì)對(duì)工期造成一定影響,本路段主線橋梁*座為跨河橋,施工交叉影響較大,協(xié)調(diào)工作多,本項(xiàng)目含城市雨水、污水管道施工,管道施工與路基工程同期交錯(cuò)施工,工程工期緊。 三.項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)值情況 (一)項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn) 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置一覽表 階 段 開始日期 結(jié)束日期 完成主要工作內(nèi)容 人員進(jìn)場(chǎng)、施工便道、項(xiàng)目部、第一階段 施工營(yíng)地建設(shè)。 橋梁基礎(chǔ)、下部、上部結(jié)構(gòu)施第二階段 工完成。 完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段 施工。 完成特殊路基處理、路基宕渣第四階段 填筑。 - 3 - 第五階段 路

7、面基層面層完成。 第六階段 完成交安設(shè)施及附屬設(shè)施。 第七階段 竣工驗(yàn)收。 (二)項(xiàng)目產(chǎn)值情況 項(xiàng)目總工期為*個(gè)月,根據(jù)施工計(jì)劃安排,*年將完成所有路基、橋梁工程。*年項(xiàng)目部計(jì)劃產(chǎn)值*萬(wàn)元。 截至目前,項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值*萬(wàn)元,占年度計(jì)劃完成量*萬(wàn)元的*%。 四.項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況 (一)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè) 1.目前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員*人,下設(shè)*個(gè)職能部門,分別為綜合部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部。規(guī)劃引進(jìn)*支施工協(xié)作隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 總工 安全總監(jiān) 副經(jīng)理 副經(jīng)理 工程技物資設(shè)安全環(huán)綜合管財(cái)務(wù)管經(jīng)營(yíng)管術(shù)部 備部部 保部部 理部 理部 理部 - 4

8、 - 路基二隊(duì) 路基三隊(duì) 路基四隊(duì) 橋梁隊(duì) 路基一隊(duì) 組織機(jī)構(gòu)圖 2.在項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部就不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)規(guī)章制度并且結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,組織編寫和完善了綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)七大板塊多項(xiàng)管理制度。接下來(lái)項(xiàng)目部一方面將會(huì)堅(jiān)持開展三大體系建設(shè)工作及管理制度落實(shí)執(zhí)行工作,另一方面也將根據(jù)上級(jí)單位管理制度的調(diào)整及項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)更新落實(shí)制度建設(shè)工作。 (二)辦公及后勤保障 項(xiàng)目部租用緊鄰*路的*樓,辦公、住宿面積合計(jì)*平米。其中辦公、食堂,住宿,辦公區(qū)域、食堂區(qū)域分開,宿舍為單獨(dú)居室設(shè)立。并設(shè)有乒乓球室、羽毛球場(chǎng)、籃

9、球場(chǎng)供項(xiàng)目部員工活動(dòng)娛樂(lè)。 (三)征地拆遷情況 1.提交用地情況 ,1,*路西段施工用地已全部移交,中段屬*地,目前還未- 5 - 啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作,東段已全部完成土地流轉(zhuǎn),目前正在跟蹤養(yǎng)殖場(chǎng)搬遷清理工作。 ,2,*路西段部分土地已交,部分用地涉及土地流轉(zhuǎn)均未提交,東段屬*地,目前還未啟動(dòng)土地流轉(zhuǎn)。 ,3,*路施工用地已全部移交。 2.紅線內(nèi)房屋拆遷情況 ,1,*路除西段養(yǎng)殖廠正在跟蹤拆遷外,其余段落全部完成。 ,2,*路除東段為*地未拆遷,其余段落全部拆遷完成。 ,3,*路房屋拆遷已全部完成。 3.四電遷改情況 ,1,*路除西段移動(dòng)信號(hào)塔未搬遷外,其余電力線路基本遷改完成。 ,2,*路東段*

10、橋東側(cè)高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段*地范圍四電未遷改完成,其余部位遷改全部完成。 ,3,*路除末段高壓電纜及信號(hào)線未遷改,其余基本完成。 (四)現(xiàn)場(chǎng)布置 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)布置預(yù)制梁廠*個(gè)、路基施工營(yíng)地*個(gè),橋梁施工營(yíng)地*個(gè)。大臨布置具體如下, 大臨設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)布置 - 6 - 序項(xiàng)目 施工情況 備注 位置/樁號(hào) 號(hào) 完成鋼筋加工場(chǎng)建設(shè)，*路K*主預(yù)制梁場(chǎng) 梁場(chǎng)建設(shè)完成，*月底已1 線右側(cè) 具備制梁條件。 *路K* *路路基營(yíng)地 已完成標(biāo)化建設(shè)。 2 *路K* *路路基營(yíng)地 已完成標(biāo)化建設(shè)。 3 *路項(xiàng)目部及路*路K* 正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 4 基營(yíng)地 水穩(wěn)拌合站 5 (五)資源配置情況 目前,項(xiàng)目

11、部有管理人員*人,其中外聘*,現(xiàn)場(chǎng)分包商施工人員進(jìn)場(chǎng)*人,其中管理人員*人。項(xiàng)目部主要人投入機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、自卸車、汽車鉆機(jī)、汽車吊車、平板車、發(fā)電機(jī)等。 (六)生產(chǎn)進(jìn)度情況 項(xiàng)目部自入場(chǎng)以來(lái)已完成預(yù)制梁廠、施工駐地,施工便道等臨建工程已按預(yù)定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。施工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展開。 形象進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表 自開工 累計(jì)完成 分部分項(xiàng)工程 總量 備注 比例(%) 累計(jì)完成 雨水管線(m) 給排水工程 污水管線(m) 橋臺(tái)(個(gè)) 橋梁工程 樁基(根) - 7 - 墩柱(個(gè)) (七)質(zhì)量、安全管控情況 1.質(zhì)量管控情況 項(xiàng)目部依托各職能部門,建立和完

12、善了質(zhì)量管理體系,確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。所有參建人員在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,切實(shí)有效落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)工程實(shí)際、按項(xiàng)、按工序、檢驗(yàn)批編制細(xì)化內(nèi)控表格,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、量測(cè)檢查,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以實(shí)地檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果來(lái)判斷管控質(zhì)量,按月對(duì)內(nèi)控資料進(jìn)行收集、歸檔。同時(shí),堅(jiān)持“目標(biāo)到位、制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)控落實(shí)到位”的“四到位”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工中加大精細(xì)化管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)交底制度及“三檢制”驗(yàn)收制度,積極組織施工人員抓好每一道工序,要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。如采取對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)整改處理、每周按時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)、分層次有針對(duì)性地開展技術(shù)交

13、底等措施,促使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平得到整體提升,保證了項(xiàng)目施工規(guī)范、高效、有序?qū)嵤?2.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目部以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程可控,以不安全不生產(chǎn)為原則,做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。 ,1,積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求- 8 - 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工器具、工件進(jìn)行定點(diǎn)擺放,對(duì)油料存放危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知,對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng),從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。 ,2,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理,在協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)過(guò)程中要求做到勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問(wèn)。及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)

14、工作中的安全問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況,及時(shí)采取糾偏措施,經(jīng)常性給管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員講解安全知識(shí)、安全規(guī)章制度和防范措施,從施工現(xiàn)場(chǎng)遏制危險(xiǎn)發(fā)生源,管理人員經(jīng)常詢問(wèn)施工人員生產(chǎn)操作過(guò)程,以及過(guò)程中的安全情況,是否有不安全因素存在?！叭凇惫ぷ鞯拈_展,為班組安全工作改進(jìn)、解決問(wèn)題總結(jié)第一手資料,同過(guò)有效的防止了“三違”行為的發(fā)生。 (八)文明施工、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況 項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守杭州市地方有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照文明施工、環(huán)境保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置。對(duì)新開工作面進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃,合理布設(shè)標(biāo)示標(biāo)牌,展現(xiàn)企業(yè)形象。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)不滿

15、足標(biāo)準(zhǔn)化要求的情況持零容忍的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,整改一處。同時(shí)對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化效果好的施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 (九)經(jīng)營(yíng)管理情況 截至目前,項(xiàng)目部前期策劃、施工圖預(yù)算及建造合同編制工作已基本完成,待整理后上報(bào)*公司審批,計(jì)量簽證工作已步入正軌,目前根據(jù)業(yè)主要求已完成今年*月份的計(jì)量簽證工作。項(xiàng)目部定期對(duì)進(jìn)度、計(jì)量、安全、物資等管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,- 9 - 提高項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)能力。此外項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度,規(guī)范分包管理工作。 1.工程量清單 目前*路的圖紙、工程量清單及*路的圖紙業(yè)主已審核完畢,*路工程量清單已送審。 2.前期策劃 由于*項(xiàng)目管理合同尚未簽訂,導(dǎo)致項(xiàng)目部分包合同也未簽訂

16、,所以項(xiàng)目前期策劃材料未上報(bào)。根據(jù)前期策劃工作的要求,項(xiàng)目部結(jié)合已有資料,正在匯總分析項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃、成本控制目標(biāo)以及分包控制計(jì)劃等項(xiàng)目前期策劃相關(guān)數(shù)據(jù)。 3.成本測(cè)算 由于*路和*路工程量清單未核定,分包合同未簽訂,所以項(xiàng)目部無(wú)法確定建造合同總收入,目前,根據(jù)暫估合同總額,初步測(cè)算項(xiàng)目總成本約*萬(wàn)元,毛利率約*%。 4.分包管理 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)分包管理的規(guī)定,核查分包商的資質(zhì)資信、履約能力。引導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員樹立“服務(wù)于施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上管理好施工隊(duì)伍”的分包管理意識(shí),與施工隊(duì)伍建立唇齒相依、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、合作共贏的利益共同體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在建分包商的履約評(píng)價(jià),確保分包管

17、理工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前,分包管理資料已編制完畢并上報(bào)*公司合同部審核。 (十)財(cái)務(wù)管理情況 截止*,*公司代付工程款,包括工資及日常開銷,共計(jì)*- 10 - 萬(wàn)元,其中代付工程款*萬(wàn)元,日常開銷匯款*萬(wàn)元。項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出*萬(wàn)元,其中支付給職工的支出*萬(wàn)元,其他支出*萬(wàn)元。 在財(cái)務(wù)管理方面,項(xiàng)目部不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制度、各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬建設(shè)工作,同時(shí)加快與各業(yè)務(wù)單位的工作銜接,提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,目前各項(xiàng)工作已步入正軌。 (十一)物資設(shè)備管理情況 在物資設(shè)備管理方面,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)、為生產(chǎn)服務(wù)”的物資管理原則,通過(guò)一系列的措施,包括,集中招標(biāo)采購(gòu),詢價(jià),市場(chǎng)調(diào)研,切實(shí)保證了原材料的

18、及時(shí)有效供應(yīng),為施工生產(chǎn)發(fā)揮了后勤保障作用。同時(shí),對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),接下來(lái)要做檢查驗(yàn)收,定期檢查,為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (十二)思想宣傳工作及精神文明建設(shè)情況 1.項(xiàng)目部高度重視員工思想動(dòng)態(tài),定期組織職工大會(huì),由員工對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作暢所欲言,同時(shí)落實(shí)廠務(wù)公開,讓全體職工及時(shí)了解、關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)情況。鼓勵(lì)員工參與項(xiàng)目民主管理,充分發(fā)揮各崗位員工的創(chuàng)造力、管理能力。讓大家感受到自己在項(xiàng)目部的主人翁地位,積極為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。 2.為了加強(qiáng)宣傳工作力度,樹立良好的企業(yè)形象,項(xiàng)目部鼓勵(lì)全體職工積極發(fā)現(xiàn)各崗位、項(xiàng)目建設(shè)各方面的新聞報(bào)道、工作感悟。建立由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓、

19、各部門主任負(fù)責(zé)督促落實(shí),綜合- 11 - 部及時(shí)整理、報(bào)送的統(tǒng)一管理模式。并對(duì)各部門宣傳稿件質(zhì)量、發(fā)表數(shù)量進(jìn)行量化指標(biāo),定期考核獎(jiǎng)懲。 3.項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)建設(shè)工作及文化體育娛樂(lè)活動(dòng)也有序進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員*人,占正式職工總數(shù)的*%。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),做好發(fā)展黨員工作,同時(shí)抓好黨員的教育工作,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。項(xiàng)目部精心組織各種特色文體活動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè),提高員工精神風(fēng)貌,創(chuàng)建“溫馨職工之家”,更好地服務(wù)全體職工和施工生產(chǎn)全局。 五.目前存在的主要問(wèn)題及采取的措施 1.現(xiàn)場(chǎng)情況方面,紅線內(nèi)施工用地交付不足,工作面相對(duì)較少,涉及青苗、魚塘、廠房地段均未進(jìn)行交付,*橋工作面阻工嚴(yán)

20、重。沿線存在多處電線管網(wǎng),嚴(yán)重影響施工工期。 目前項(xiàng)目部正在積極與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、電線管網(wǎng)管理部門溝通,爭(zhēng)取早日解決現(xiàn)場(chǎng)不利施工因素,同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證整體進(jìn)度不受影響。 2.對(duì)上合同方面,*路、*路工程量清單未最終確定,對(duì)上合同未簽訂,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。 項(xiàng)目部正在就工程量清單審核事宜與業(yè)主溝通,爭(zhēng)取工程量清單早日確定,對(duì)上合同盡快簽訂。 3.安全方面,部分協(xié)作隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全工作認(rèn)識(shí)不到位,違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距,安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善,員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。 項(xiàng)目部借助“安全生產(chǎn)月”的機(jī)會(huì),將進(jìn)一步完善和規(guī)范安全- 12 - 施

21、工操作規(guī)程,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每位人員身上。計(jì)劃6月下旬邀請(qǐng)業(yè)主安環(huán)部對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長(zhǎng)、中層以上管理人員就“現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查與治理”開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。 4.財(cái)務(wù)管理方面,由于對(duì)上合同未簽訂,對(duì)上對(duì)下首次結(jié)算工作均未開展,項(xiàng)目部至今仍未取得成立文件,導(dǎo)致無(wú)法在銀行開戶,嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。 目前工程量簽證工作已完成,下一步爭(zhēng)取早日結(jié)算,業(yè)主建議項(xiàng)目部開戶到中國(guó)工商銀行股份有限公司*支行,開戶地點(diǎn)在*。 六.下階段工作重點(diǎn) (一)明確目標(biāo)、精心組織，順利推進(jìn)征拆及施工工作。 全盤考慮項(xiàng)目整體計(jì)劃,合理安排各分部工程的施工、銜接,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路項(xiàng)目、受季節(jié)影響較大項(xiàng)目、前后跨度時(shí)間久的

22、項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜、工藝要求高的工程施工安排。前期部分開工條件不具備的情況下要做到統(tǒng)籌安排,凡有條件利用的正式工程,充分利用并優(yōu)先安排施工。 充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地,對(duì)線網(wǎng)管道、私地村鎮(zhèn)等重點(diǎn)考慮,及時(shí)與政府聯(lián)系對(duì)接,靈活調(diào)整征拆計(jì)劃,優(yōu)先處理關(guān)鍵線路項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目地段征拆工作,為順利施工、保證進(jìn)度提供條件。 (二)重視企業(yè)文化，以人為本，團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量，搞好對(duì)外宣傳。 重視企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目工作的推動(dòng)作用,樹立積極、團(tuán)結(jié)的企- 13 - 業(yè)文化,使項(xiàng)目部管理人員及分包隊(duì)人員能夠充分理解、接納,起到整合、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部力量的作用,為項(xiàng)目建設(shè)形成助力。 多關(guān)心項(xiàng)目部員工特別是普通員工的所思所想,在業(yè)務(wù)工作上多指導(dǎo)、教育培訓(xùn),在日常生活中多溝通談心,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。 搞好對(duì)外宣傳工作,營(yíng)造良好企業(yè)形象,為項(xiàng)目建設(shè)工作的開展提供方便。 (三)完善制度建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。 首先制度規(guī)定要合規(guī)合理。要按照上級(jí)規(guī)章制度要求及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況來(lái)完善、更新項(xiàng)目部管理制度。同時(shí)制度規(guī)定有獎(jiǎng)有罰,在堅(jiān)決按照規(guī)定要求的同時(shí)也要考慮到員工的合理訴求,使制度建設(shè)工作能更好的得到員工的認(rèn)可和執(zhí)行。 將制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。制度一旦確定,從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)普通員工都要一視同仁的遵守執(zhí)行。從一開始就要有每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí),不能存在僥幸心理。