集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度

1、人事異動(dòng)管理制度年月日人事異動(dòng)管理制度第一章 總則第一條 為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán) （ 總部 ） 經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。特制定本制度。第二條 本制度適用集團(tuán) （ 總部 ） 所有崗位的人事異動(dòng)管理。第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán) （ 總部 ） 人事異動(dòng)管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 人事異動(dòng)原則第四條 人事異動(dòng)原則：1 .人事異動(dòng)必須以集團(tuán) （總部 ） 崗位編制為基礎(chǔ)，以考核為依據(jù)，以崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展和集團(tuán) （ 總部 ） 人員需求情況。2 . 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán) （ 總部 ） 人力資源調(diào)配工作，審定各部門(mén)人員

2、定崗、定編。第三章 內(nèi)部調(diào)職第五條 集團(tuán) （ 總部 ） 普通員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)填寫(xiě)員工異動(dòng)申請(qǐng)表 ，由調(diào)出、調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)人力資源部審批；集團(tuán) （ 總部） 副經(jīng)理及以上人員填寫(xiě)員工異動(dòng)申請(qǐng)表 ， 由調(diào)出、 調(diào)入分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部審查， 管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)總裁審批。第六條人員異動(dòng)本著雙方就工作進(jìn)行溝通協(xié)商的原則，由人力資源部安排異動(dòng)人員和調(diào)出調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商，并呈報(bào)總裁審批。第七條人力資源部依據(jù)最終審批的員工異動(dòng)申請(qǐng)表開(kāi)具人事異動(dòng)通知單，通知被調(diào)員工交接工作，交接工作完成后到組織安排到新部門(mén)報(bào)到。第四章 員工升職第八條 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作表現(xiàn)突出或?qū)瘓F(tuán)

3、 （ 總部 ） 做出重大貢獻(xiàn)的員工或根據(jù)本部門(mén)發(fā)展計(jì)劃和職位空缺情況、員工績(jī)效考核結(jié)果，填寫(xiě)員工異動(dòng)申請(qǐng)表向人力資源部提出本部門(mén)員工晉升申請(qǐng)；第九條 人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、崗位編制、員工考核結(jié)果和相應(yīng)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，審核各部門(mén)提出的晉升申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；第十條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開(kāi)具人事異動(dòng)通知單發(fā)至?xí)x升申請(qǐng)部門(mén)；第十一條 特殊員工、部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別員工的晉升由管理中心總經(jīng)理審核，總裁根據(jù)集團(tuán) （ 總部 ） 人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié)果和崗位說(shuō)明書(shū)作最終審批，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門(mén)；第十二條 升職員工接到人事異動(dòng)通知單后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位

4、工作；第十三條員工晉升需要經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考核后再進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)入部門(mén)主管根據(jù)任職崗位的崗位說(shuō)明書(shū)幫助調(diào)入人員掌握崗位的技能要求與考核要求；第十四條人力資源部負(fù)責(zé)通知晉升員工在考核期滿(mǎn)后提交述職報(bào)告，并通知調(diào)入部門(mén)直接主管根據(jù)述職報(bào)告對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合要求的由人力資源部安排調(diào)回原崗位或重新進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)于達(dá)到要求的，由調(diào)入部門(mén)直接主管提出薪酬調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)所屬中心總經(jīng)理、管理中心總經(jīng)理審核，總裁審批后執(zhí)行。第五章 員工降職第十五條 如果出現(xiàn)下列情況，可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：1. 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精減人員；2. 工作表現(xiàn)差或不能勝任本職工作，調(diào)任其他同級(jí)別工作又沒(méi)有空缺；3. 應(yīng)員工要求（如身體

5、健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因） ；4. 連續(xù)兩次考核不合格；5. 其他原因。第十六條 一般員工降職程序：1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況，向人力資源部提出員工降職申請(qǐng)；2. 人力資源部結(jié)合公司人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策, 審核各部門(mén)提出的降職申請(qǐng)，并將相關(guān)材料報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部開(kāi)具人事異動(dòng)通知單發(fā)至相關(guān)部門(mén)。第十七條 特殊員工、部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別員工的降職由總裁根據(jù)集團(tuán) （ 總部 ） 人力資源規(guī) 劃、員工考核結(jié)果做出，由人力資源部通知本人及相關(guān)部門(mén)。第十八條由相關(guān)部門(mén)及人力資源部一起做通降職員工的思想工作。第十九條降職員工接到人事異動(dòng)

6、通知單后應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，進(jìn)入新崗位工作。第六章 附則第二十條 本制度如有未盡事宜，依其他補(bǔ)充解釋、規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)管理中心人力資源部。第二十二條本制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施執(zhí)行，修改時(shí)亦同。相關(guān)附件：1. 員工工作異動(dòng)流程使用表單：?jiǎn)T工異動(dòng)申請(qǐng)表人事異動(dòng)通知單述職報(bào)告企業(yè)集團(tuán)年月日員工異動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年 月 日工號(hào)姓名所屬部門(mén)目前岡位學(xué)歷性別進(jìn)公司時(shí)間合同期限原薪資等級(jí)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人擬申請(qǐng)職位異動(dòng)類(lèi)型（可多項(xiàng)選擇） 口晉升 口降級(jí) 口平調(diào) 口公司內(nèi)部異動(dòng) 口跨公司異動(dòng) 薪資調(diào)整申請(qǐng)事由申請(qǐng)人簽名/日期：各級(jí)息調(diào)出部門(mén)主管意見(jiàn)調(diào)出分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)調(diào)入部門(mén)主管意見(jiàn)調(diào)入

7、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：薪資建議審核息見(jiàn)人力資源部管理中心總裁簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：*以下由人力資源部填寫(xiě)*所屬部門(mén)職務(wù)/崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資享受福利異 動(dòng)生效日期異動(dòng)后工資生效日期異動(dòng)前異動(dòng)后表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-01制表：人力資源部人事異動(dòng)通知單部門(mén)姓名原任部門(mén)原任職務(wù)異動(dòng)類(lèi)別現(xiàn)任部門(mén)現(xiàn)任職務(wù)生效日期備注升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職升/降/平職表格編號(hào)：ZHJT-GL-A03-02核準(zhǔn)：審核：制表：人力資源部審查：制表:日期：年