產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理講義

1、弗布克1+1管理工具箱系列產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱王光偉 編著多人民郵電出版社POSTS & TELHCSN PRESS人民郵電音像電/出版社1*081$ & 1 ELKCOM A.V.E. PHKS臺第一章 產(chǎn)品管理部組織結構與責權一、產(chǎn)品管理部的組織結構二、產(chǎn)品管理部的職責三、產(chǎn)品管理部的權力四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責第二章 產(chǎn)品規(guī)劃管理一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責四、市場調(diào)查計劃表五、產(chǎn)品市場調(diào)查表六、競爭產(chǎn)品調(diào)查表七、競爭對手調(diào)查表八、經(jīng)銷商調(diào)查表1經(jīng)銷商調(diào)查表（一）2 經(jīng)銷商調(diào)查表（二）

2、九、產(chǎn)品市場分析表十、產(chǎn)品營銷分析表十一、客戶特性分析表十二、產(chǎn)品需求評估表1產(chǎn)品需求評估表（一）2產(chǎn)品需求評估表（二）十三、市場細分分析表十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表十五、產(chǎn)品市場調(diào)研流程十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責二、產(chǎn)品設計專員的崗位職責三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責四、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表1產(chǎn)品開發(fā)計劃表2新產(chǎn)品設計開發(fā)建議表3新產(chǎn)品設計開發(fā)會議記錄表五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表六、新產(chǎn)品試制狀況表1新產(chǎn)品試制狀況表2新產(chǎn)品試制報告表3新產(chǎn)品試制總結報告表七、新產(chǎn)品開發(fā)費用表八、新產(chǎn)品開發(fā)成果表1新產(chǎn)品開發(fā)成果表2新產(chǎn)品鑒定報告表九、舊產(chǎn)品改進申請表十、新產(chǎn)品開發(fā)評審表

3、1產(chǎn)品開發(fā)項目評審表2產(chǎn)品開發(fā)項目任務書3產(chǎn)品開發(fā)項目任務書十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程十二、產(chǎn)品立項審批流程十三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程十四、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程十五、產(chǎn)品技術工藝管理流程十六、技術工藝標準制定流程 十七、產(chǎn)品技術設計流程十八、樣品設計生產(chǎn)流程十九、產(chǎn)品改進設計流程第四章 產(chǎn)品定價管理一、產(chǎn)品定價主管的崗位職責二、產(chǎn)品定價專員的崗位職責三、產(chǎn)品定價策略表四、價格決策作業(yè)表五、競品價格調(diào)查表六、產(chǎn)品價格測試表七、成本定價分析表八、產(chǎn)品價格一覽表1某產(chǎn)品價格記錄表2所有產(chǎn)品價格記錄表3產(chǎn)品地區(qū)價格一覽表4產(chǎn)品價格分類一覽表九、產(chǎn)品價格追蹤表1 產(chǎn)品月度價格追蹤表（按渠道分）2 產(chǎn)品月度價

4、格追蹤表（按產(chǎn)品分）十、產(chǎn)品價格變動表1 產(chǎn)品價格變動分析表2 產(chǎn)品價格變動意見調(diào)查表3 產(chǎn)品價格變動記錄表4 產(chǎn)品價格變動影響表十一、產(chǎn)品降價管理表1 、產(chǎn)品降價申請表2 降價銷售通知表3 降價效果分析表十二、定價工作檢查表十三、價格信息處理流程十四、產(chǎn)品價格預測流程十五、產(chǎn)品定價管理流程十六、產(chǎn)品價格調(diào)整流程十七、應對競爭降價流程第五章 產(chǎn)品上市管理一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責三、新產(chǎn)品上市工作計劃表四、競爭品上市調(diào)查分析表1競爭產(chǎn)品上市策略調(diào)查表2競爭產(chǎn)品賣點分析表五、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表六、產(chǎn)品上市測試點選擇表七、新產(chǎn)品試銷工作檢查表八、新產(chǎn)品試用意見反饋表九、

5、新產(chǎn)品上市決策參考表十、新產(chǎn)品廣告實施控制表十一、新產(chǎn)品廣告實施報告表十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表1、新產(chǎn)品上市考察表2、產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表3、企業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查分析表十三、上市工作問題反饋表十四、上市目標達成分析表1 、新產(chǎn)品銷售目標達成分析表2、新產(chǎn)品客戶目標達成分析表3新產(chǎn)品渠道銷售分析表十五、產(chǎn)品上市計劃制定流程十六、新產(chǎn)品上市管理流程十七、新產(chǎn)品賣點設計流程十八、新產(chǎn)品推廣管理流程十九、新產(chǎn)品廣告宣傳流程二十、新產(chǎn)品促銷管理流程二十一、新產(chǎn)品公關管理流程二十二、產(chǎn)品包裝決策流程二十三、包裝設計評價流程第六章 產(chǎn)品品牌管理一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責三、品牌

6、資產(chǎn)管理表1品牌資產(chǎn)檢測表2品牌資產(chǎn)調(diào)查表四、產(chǎn)品品牌評估表五、同類產(chǎn)品品牌表六、品牌運作管理表1品牌管理運作規(guī)劃表2品牌命名要素評估表七、品牌形象管理表1產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表2產(chǎn)品品牌形象分析表八、品牌傳播管理表1品牌傳播方式分析比較表2品牌宣傳效果調(diào)查報告表九、品牌定位流程十、品牌管理流程十一、商標申請流程十二、品牌變更流程 十三、品牌延伸流程第七章產(chǎn)品成本管理一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責三、產(chǎn)品開發(fā)研究預算表四、新產(chǎn)品開發(fā)支出計劃表五、產(chǎn)品制造費用明細表六、產(chǎn)品銷售費用明細表七、廣品成本記錄表八、產(chǎn)品成本分析表九、產(chǎn)品成本控制表十、產(chǎn)品獲利能力分析表十一、完工廠品成

7、本匯總表十二、產(chǎn)品成本差異分析表十三、產(chǎn)品線年度損益預算表十四、產(chǎn)品成本設計管理流程 卜五、開發(fā)項目成本控制流程第一章產(chǎn)品管理部組織結構與責權產(chǎn)品管理部的組織結構、產(chǎn)品管理部的職責職責1»結合企業(yè)實際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結構設計工作職責2 編制產(chǎn)品標準，做好申報、審查與變更的相關工作，監(jiān)督產(chǎn)品標準的執(zhí)行情況職責3）、編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計劃職責6分析產(chǎn)品市場需求職責7做出新產(chǎn)品開發(fā)決策職責8組織開發(fā)、試產(chǎn)、測試、投產(chǎn)、上市以及定價和包裝工作三、產(chǎn)品管理部的權力參與制定企業(yè)管理制度制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略自主開展部門內(nèi)部工作處罰部門內(nèi)員工違規(guī)行為考核部門內(nèi)員工要求相關部門

8、配合工作對影響產(chǎn)品管理部工作的其他人員提請?zhí)幜P其他相關權力權力2權力3權力4權力5權力6權力8權力9權力7部門內(nèi)員工雇用、解聘的建議權權力1參與制定生產(chǎn)計劃、營銷計劃，并提出意見和建議權力10職責1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略職責3參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制職責5職責4 ）開展市場調(diào)研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計劃管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題職責6職責7職責8）,管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本，負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設計和實施承擔與產(chǎn)品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責職責9

9、改進產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價值職責10 ）準確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議職責11 ）有效推動項目實施，把握項目關鍵職責12 ）對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應 職責13 ）協(xié)助企業(yè)領導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案職責14 ）負責與相關部門（銷售、制造、研發(fā)等）進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)職責15 ），完成領導交辦的其他工作五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責職責1»協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理制定產(chǎn)品管理制度與方案職責2 »協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理確定產(chǎn)品發(fā)展目標與戰(zhàn)略職責3收集關于產(chǎn)品、市場、定價、促銷

10、、分銷、競爭等各方面與營銷策略相關的信息職責4分析各方情況，提出產(chǎn)品功能、性能、客戶、市場、定價、渠道等策略職責5 »協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理有效進行團隊管理工作,共同推進年度產(chǎn)品管理計劃的實施職責6 協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理收集、處理所負責產(chǎn)品的信息，為產(chǎn)品管理部經(jīng)理的決策提職責7協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進行價格、品牌等的日常管理與決策職責8 )協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理參與新產(chǎn)品的開發(fā)及推廣工作職責9協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理進行市場預測，并會同生產(chǎn)管理部制定生產(chǎn)計劃職責10 »協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理處理各種文書,聯(lián)系相關會議，做好會議記錄職責11有效預測及應對競爭對手的活動職責12 )對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略

11、提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應職責13發(fā)掘新產(chǎn)品潛在的市場機會，參與產(chǎn)品戰(zhàn)略決策職責14完成領導交辦的其他工作第二章產(chǎn)品規(guī)劃管理、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責參與制定產(chǎn)品管理部的相關管理制度負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議負責篩選標準的制定，新產(chǎn)品開發(fā)的建議，核心賣點的提煉負責品類結構的梳理與規(guī)劃，產(chǎn)品組合策略規(guī)劃對目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線進行深入評估收集產(chǎn)品資料，并從中篩選目標產(chǎn)品或產(chǎn)品線市場研究（行業(yè)、競爭品、消費者、價格、包裝、市場占有率、使用評價等）職責11開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關的調(diào)研工作職責12 ）負責產(chǎn)品定位，提出策劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃職責13產(chǎn)品及廣告知名度測試職

12、責14 撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案職責15配合相關部門進行產(chǎn)品成本預算及控制職責16完成領導交辦的其他工作、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責職責1）參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案職責2負責產(chǎn)品調(diào)研計劃的制定、實施和監(jiān)控職責3定期或不定期進行市場走訪職責4對目標產(chǎn)品進行前期市場調(diào)研、分析職責5 ）提交行業(yè)動態(tài)分析、消費者市場分析、流通渠道分析、產(chǎn)品動態(tài)和策略分析報告職責6配合產(chǎn)品規(guī)劃主管進行產(chǎn)品營銷策劃工作職責8集、分析市場信息職責7 ）負責市場信息的整理與分析，定期撰寫市場分析報告職責10職責9 ）建立信息資源數(shù)據(jù)庫 定期分析評價本企業(yè)各部門的目標達標情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議職責11分析市場及競爭對手職責

13、12完成領導交辦的其他工作三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案負責重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標市場研究及提出開發(fā)建議職責3 負責企業(yè)新老產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計，做好新產(chǎn)品的市場定位分析工作 職責4 »負責與生產(chǎn)部門進行溝通，確定產(chǎn)品的一些相關問題職責7 及時收集并處理相關競爭產(chǎn)品的各類資料，協(xié)助企業(yè)相關人員確定發(fā)展目標及戰(zhàn)四、市場調(diào)查計劃表編號：填寫日期:調(diào)查目標考慮因素方法設計預定進度使用人力預算填表人:審核:五、產(chǎn)品市場調(diào)查表地區(qū)：填寫日期:調(diào)查區(qū)域調(diào)查時間調(diào)查目標調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設計預定進度人力分配預 算其他方面主管：制表人:六、競爭產(chǎn)品調(diào)查表調(diào)查地點調(diào)查時

14、間品名（含：進口商）本企業(yè)類似品名規(guī)格包裝樣式零售價陳列數(shù)量客戶其對質量的評價陳列位置優(yōu)中等劣備注產(chǎn)品管理專員:產(chǎn)品管理部經(jīng)理:七、競爭對手調(diào)查表編號：填寫日期:競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務員數(shù)量業(yè)務方針及做法業(yè)務員的營銷能力業(yè)務員給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類（特殊規(guī)格）產(chǎn)品性能產(chǎn)品質量產(chǎn)品價格市場占有率競爭對手傾向備 注八、經(jīng)銷商調(diào)查表1 .經(jīng)銷商調(diào)查表（一）填寫日期:品名規(guī)格品牌單價價格來源根據(jù)（發(fā)票或經(jīng)辦人）對品質價格的批評說明營業(yè)主管:制表:2 .經(jīng)銷商調(diào)查表（二）經(jīng)銷商名產(chǎn)權性質注冊地址經(jīng)營地點電話電話產(chǎn)權人姓名經(jīng)營方針電話負責人姓名經(jīng)營品種職務電話銷售收入資產(chǎn)成立日期資金員工人數(shù)經(jīng)營能

15、力賣場數(shù)量經(jīng)營者素質地域分布庫存狀況員工素質下屬分銷商合作意向合作廠家合作方式送貨服務當?shù)厥袌龅匚粚嵙ε琶诿M裝力量信譽排名第名促銷方式計劃目標促銷投入合作時間業(yè)內(nèi)評價支持條件綜合評價調(diào)查人:日期:九、產(chǎn)品市場分析表產(chǎn)品推出銷售獲利市場占價品外競爭競爭產(chǎn)品產(chǎn)品改其名稱日期年數(shù)率有率格質觀產(chǎn)品差異性良狀況他十、產(chǎn)品營銷分析表品質類別說明品牌價格等級品質外觀服務信譽功 能兄品質等級爭產(chǎn)品夕卜 觀狀分析耐久性況故障率分使用的難易程度析,、產(chǎn)品名稱顧客評價成本項目,市顧客轉變狀況原料成本場輔助材料成本動價人工成本態(tài)格制造費用制造成本期間費用評總成本獲利率卜一、客戶特性分析表分析種類分析標準分析結果推

16、廣對減價的反應對廣告的敏感性媒體的區(qū)別對品牌廣告主題的接受程度對品牌包裝的接受程度對品牌推銷重點的接受程度價格對價格高低的接受程度（價格彈性）產(chǎn)品產(chǎn)品使用量品牌的忠實度對質量、特性、用途的偏好區(qū)分產(chǎn)品利益的認識程度對競爭品、替代品的認識分配路徑對零售店的認識對推銷員的接受度十二、產(chǎn)品需求評估表1 .產(chǎn)品需求評估表（一）地區(qū)市場指標客戶構成比率偏差率銷售構成比率偏差率人口市場占有率平均市場占有率ABC2 .產(chǎn)品需求評估表（二）調(diào)查單位：填寫日期:摘要產(chǎn)品名稱業(yè)績備注年年年年年年統(tǒng)計資料銷售指數(shù)銷售指數(shù)銷售指數(shù)資料關系銷售指數(shù)銷售指數(shù)銷售指數(shù)市場前景市場競爭情況本企業(yè)銷售政策重點十三、市場細分分析

17、表客戶細分層及特征市場規(guī)模市場變動競爭對手本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品價格建議項目價格客戶價值十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表項目規(guī)劃內(nèi)容背景分析企業(yè)評析市場分析競爭分析歷史績效趨勢變動綜合整理問題與機會銷售預測與目標產(chǎn)品目標定位策略行動方案背景分析與綜合整理摘要目標市場產(chǎn)品策略定價策略廣告策略推廣策略現(xiàn)場銷售策略分銷策略產(chǎn)品支援培訓要求營銷研究要求財務匯總時間表十五、產(chǎn)品市場調(diào)研流程總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品管理部其他相關部門結束十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關部門結束第三章產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責職責1根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃職責2在產(chǎn)品管理部經(jīng)理的指導下，草

18、擬產(chǎn)品開發(fā)相關制度，經(jīng)領導批準后執(zhí)行根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，確定新產(chǎn)品開發(fā)的方向選擇可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項根據(jù)相關行業(yè)標準及市場推廣的需要，制定新產(chǎn)品開發(fā)標準根據(jù)開發(fā)計劃，決定產(chǎn)品設計研發(fā)人員的工作分配職責9 ）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審職責1二、產(chǎn)品設計專員的崗位職責集、整理與研究行業(yè)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項職責2 ）根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)主管下達的工作任務制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果職責3根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品的設計工作職責4進行新產(chǎn)品創(chuàng)意設計，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)主管提出設計可行性分析報告職責5負責新產(chǎn)品維護及改進設計，為相關部門提供技術支持撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)

19、品革新報告職責6 ）保存產(chǎn)品設計記錄檔案職責7 »負責與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓手冊職責8 ）完成領導臨時交辦的其他工作三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責定期向產(chǎn)品主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料職責3參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助推廣新技術職責4對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法職責5職責6職責7職責8進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法新產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)參與項目產(chǎn)品系統(tǒng)設計方案評審和其他必要評審完成領導臨時交辦的其他工作四、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表1 .產(chǎn)品開發(fā)計劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要

20、功能、外型及重量）業(yè)務效益目標客戶群/規(guī)模目標客戶群內(nèi)份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預計收入所需資源預計成本人員時間負責人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市2 .新產(chǎn)品設計開發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結構、外觀包裝、技術參數(shù)說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期 望、競爭對手情況、產(chǎn)品質量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）可引用的原有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示3 .新產(chǎn)品設計開發(fā)會議記

21、錄表會議名稱主持人會議時間參加人員會議地點會議議程分析現(xiàn)有開發(fā)中的項目篩選新項目決定哪些新項目被采納在特殊情況下深入分析某些現(xiàn)有項目為優(yōu)先權及資源重新排序的糾紛項目會議成果紀要議題解決步驟負責人完成日期下次會議會議時間會議地點主持人五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表編號：序號:產(chǎn)品名稱起止日期型號規(guī)格預 算依據(jù)的標準、法律法規(guī)及技術協(xié)議的主要內(nèi)容設計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術指標、主要結構等）設計原理及路線概述（可另加頁敘述）備 注編制人審核人批準人六、新產(chǎn)品試制狀況表1 .新產(chǎn)品試制狀況表產(chǎn)品名稱制造編號試制開始日期試制數(shù)量,、工、試制狀況部門材料規(guī)范及質量工作狀況及質量良好其他情形蓋章及日期良好

22、其他情形日期采取措施產(chǎn)品管理部生產(chǎn)管理部質量管理部2 .新產(chǎn)品試制報告表編號:產(chǎn)品名稱試制數(shù)量型號規(guī)格試制日期總負責人生產(chǎn)設備負責人材料供應負責人技術指導工序控制負責人工藝負責人工藝路線及可行性評審現(xiàn)有過程能力的評估，需增加或調(diào)配的資源結論鑒定人員單位職稱或職務聯(lián)系方式簽名編制審核批準3 .新產(chǎn)品試制總結報告表編號:產(chǎn)品名稱試制數(shù)量型號規(guī)格試制起止日期試制過程簡介（由樣品到小批量試制轉化的主要困難及克服辦法、主要質量控制點、工藝合理性評價、設備加工能力評價、人員能力是否滿足要求等）產(chǎn)品檢驗、試驗結果簡介及其結論（附各階段的檢測報告記錄）試制結論及建議產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核意見主管副總經(jīng)理批示八、新

23、產(chǎn)品開發(fā)成果表第一期第二期第三期合計備注時間年/月/日年/月/日年/月/日調(diào)研費材料費樣機研設備發(fā)其他費樣機制作試機費用小計其它合計1 .新產(chǎn)品開發(fā)成果表設計改良專案編號產(chǎn)品名稱設計規(guī)范改良重點研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費用制造過程其他部分意見成本估計批示項目金額合計附件產(chǎn)品開發(fā)報告一頁圖形張 試制產(chǎn)品件2 .新產(chǎn)品鑒定報告表編號：序號:產(chǎn)品名稱型號規(guī)格鑒定方式（會審或函審）鑒定時間鑒定地點鑒定過程及主要內(nèi)容鑒定結論及建議（如函審，附參審人員函件）鑒定人員單位職稱或職務聯(lián)系方式簽名編制：日期：批準：日期:九、舊產(chǎn)品改進申請表編號:提案人開發(fā)主管產(chǎn)品管理部經(jīng)理申請日期申請原因性能改良口降低成本模具設計上需要口鑄造上需要加加工困難組織困難口銷售上需要服務困難創(chuàng)新其他申請內(nèi)容機種零件處理情況核準審核承辦備注1 .產(chǎn)品開發(fā)項目評審表項目編號：項目名稱項目類型預研性開發(fā)類A類B類適應性開發(fā)類A類B類項目目標立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由項目經(jīng)理負責組織填