X城裝飾公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、X城裝飾工程公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)編制說明為打造一流的X城裝飾有限公司的品牌形象，規(guī)范公司內(nèi)部管理行為。營造公司的市場競爭力的發(fā)展空間， 同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的企業(yè)文化，特 制訂公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)。作為指導(dǎo)企業(yè)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則。 除經(jīng)企業(yè)高級管理層研究修改或廢除外，本企業(yè)員工應(yīng)予以嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。、X城裝飾有限公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)工程部項(xiàng) 目 部設(shè)計(jì)部運(yùn)營總監(jiān)成造本價(jià)部師經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理主 管 會(huì) 計(jì)運(yùn)運(yùn)營營部專經(jīng)員理法 律 事 務(wù)、部門職能、崗位職責(zé)1. 總經(jīng)理1.1總經(jīng)理職責(zé)（1）根據(jù)公司董事會(huì)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，和公司年度計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際 情況，及市場信息

2、，制定本企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源、營銷策劃、生產(chǎn) 總值計(jì)劃、和總務(wù)的年度工作計(jì)劃。并逐步落實(shí)，盡可能詳細(xì)，具體，且 具有可操作性。（2）制定公司各部門的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。（3）對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)公司人員招聘培訓(xùn)保證公司所需人才及時(shí)到位。（5）建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司與員工之間的關(guān) 系。了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作。（6）全面控制企業(yè)的各環(huán)節(jié)運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，針對各種隱患做好防范 措施，做好參謀工作。（7）負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的 拓展工作，保證訂單滿足生產(chǎn)的需

3、要。作好市場材料的價(jià)格、人工價(jià)格， 新材料新工藝的動(dòng)向和市場信息的收集工作。（8）負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶的關(guān)系。（9）掌握公司運(yùn)營的戰(zhàn)略方向。（10）定期了解營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況。2. 設(shè)計(jì)部2.1設(shè)計(jì)部職責(zé)（1）建立健全部門管理制度，并自覺維護(hù)執(zhí)行。（2）合理分工，密切配合，準(zhǔn)確及時(shí)的完成公司交辦的任務(wù)。（3）對待客戶要熱情接待，良好的溝通，做好詳細(xì)的記錄。（4）明確業(yè)主要求，規(guī)范設(shè)計(jì)，嚴(yán)格制圖，把握設(shè)計(jì)方向。（5）熟練操作運(yùn)用各種設(shè)計(jì)軟件。（6）與各部門相互配合，深入市場，細(xì)致調(diào)研，熟悉項(xiàng)目施工工藝及流程（7）掌握新型材料，掌握新工藝。（8）做好設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)圖紙，

4、及訂單的管理工作。（9）增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。2.2設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)221設(shè)計(jì)部經(jīng)理（1）在總經(jīng)理的分管領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作。（2）組織制定本部門管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）帶領(lǐng)本部門人員實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。（4）收集新材料、新信息，關(guān)注設(shè)計(jì)發(fā)展新動(dòng)向，為企劃提供相關(guān)信息。（5）審核派單工作，正確理解客戶意圖。（6）檢查、督促、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)師的工作，對其設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）收集信息，制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力，增 強(qiáng)與業(yè)主方的溝通能力。（8）組織制定客戶源的統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行綜合分析，每周向總經(jīng)理匯報(bào)。（9）對設(shè)計(jì)師進(jìn)行專

5、業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān)。正確評估 設(shè)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)及溝通能力，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（10）按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師工作，做好工作總結(jié)。（11）處理好本部門的緊急情況，并承擔(dān)責(zé)任。（12）每月28日，完成當(dāng)月工作總結(jié)及次月工作計(jì)劃，由總經(jīng)理確認(rèn)審核 后提交運(yùn)營部。（13）完成公司交辦的其它工作。設(shè)計(jì)師（1）深諳公司的企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司傳達(dá)的文 件，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）日常工作注意言談舉止及著裝，對待業(yè)主熱情有禮。（3）在施工過程中，主動(dòng)與業(yè)主方和公司各部門協(xié)調(diào)，直至項(xiàng)目完成。（4）不得以公司名義接私單或向外泄露公司機(jī)密資料。（5）在施工過程

6、中，因設(shè)計(jì)方案、圖紙不完整、標(biāo)注不清楚，造成公司或 業(yè)主損失的，由設(shè)計(jì)師本人及分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的負(fù)責(zé)。（6）設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)本人、部門及設(shè)計(jì)總監(jiān)審核、簽字、并蓋公司出圖章 方可送呈業(yè)主方。（7）設(shè)計(jì)圖紙需按標(biāo)準(zhǔn)化制圖，必須準(zhǔn)確、細(xì)致、完整，并附有設(shè)計(jì)說明 及材料表。（8）負(fù)責(zé)圖紙現(xiàn)場交底工作，并進(jìn)行項(xiàng)目施工過程跟蹤工作，遇到問題隨 時(shí)解決。（9）做好項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更，及增減項(xiàng)的工作。（10）制定個(gè)人工作計(jì)劃，服從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時(shí) 向部門經(jīng)理提交本月工作完成情況及次月工作計(jì)劃。（11）參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。3.工程部3.1工程部職責(zé)（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目的順利

7、完成。（2）熟悉工程任務(wù)的具體要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保 量，依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。（3）體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證業(yè)主的滿意率，保持與業(yè)主方的良好的合作關(guān)系。（4）制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場管理和檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不違章作業(yè)。（5）出現(xiàn)緊急情況善于應(yīng)變處理，并以書面或電話形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）按時(shí)以書面形式，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。（7）與公司各部門協(xié)同工作，完成任務(wù)。保質(zhì)、保量、保工期的完成各項(xiàng) 工程的任務(wù)。（8）每月中旬對各項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，指出不足，督促整改，形成書面 月度檢查報(bào)告并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。（9）執(zhí)行公司交付的其他工作。3

8、.2工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的施工管理程序，進(jìn)行系 統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的所有問題，并在48小時(shí)內(nèi)完成（2）制定、完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（4）監(jiān)督各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的管理，不定期檢查，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。（5）定期對項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)檢員、資料員組織培訓(xùn)。（6）對工程工作進(jìn)行全方位的管理，保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，對工程的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（7）每月中旬對各項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，指出不足，督促整改，形成書面 月度檢查報(bào)告并上報(bào)上

9、級領(lǐng)導(dǎo)。（8）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（9）組織項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對于違反公 司規(guī)定的本部門員工，給予批評教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。（10）督促、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。（11）負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級匯報(bào)。（12）完成公司交辦的其他任務(wù)。322巡檢專員（1）不定期對項(xiàng)目部的施工工程巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（2）保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（3）每月中旬對各項(xiàng)目部將進(jìn)行月度檢查，對質(zhì)量、安全、文明施工等巡 視督查，并形成書面報(bào)告報(bào)呈工程部經(jīng)理審批，同時(shí)抄送各項(xiàng)目部，督促 整改。（4）

10、根據(jù)項(xiàng)目部需要，對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支持。（5）做好質(zhì)量及材料的認(rèn)證報(bào)告，送呈工程部經(jīng)理。（6）完成公司交辦的其他工作。4.項(xiàng)目部 4.1項(xiàng)目部職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的施工管理程序，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決 施工過程中出現(xiàn)的所有問題，并在 48小時(shí)內(nèi)完成。（2）及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（3）進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，不定期檢查，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。公開、公平、公正的評比各施工班組的施工工藝及管理工作。（4）考核安全質(zhì)檢員、資料員、施工員及各班組長并定期組織培訓(xùn)。（5）對工程工作進(jìn)行全方位的管理，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)， 對工程的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（6）組織項(xiàng)目部

11、人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)的規(guī)章制度，對于違反公司規(guī)定的本 項(xiàng)目部員工，給予批評教育，并將處理意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（7）完成公司規(guī)定的其他任務(wù)。4.2項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）審核本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目裝修施工合同，維護(hù)好公司的利益且尊重合同的法律權(quán) 威性。（3）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)化管理，保證工程質(zhì)量并按合同工 期計(jì)劃完工。（4）監(jiān)督執(zhí)行本項(xiàng)目部落實(shí)公司規(guī)章制度的情況，督促施工隊(duì)遵守施工 現(xiàn)場管理規(guī)范的要求，并及時(shí)將規(guī)章制度的落實(shí)情況，向總經(jīng)理匯報(bào)。（5）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題即時(shí)解決，重大問題需立刻上 報(bào)總經(jīng)理。（6）加強(qiáng)各工種施工人員的

12、管理，合理安排工序、工期及關(guān)鍵工作，并負(fù) 責(zé)制定班組人工費(fèi)的付款計(jì)劃。（7）做好工程開工前的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員和業(yè)主方工程管理部相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng) 目現(xiàn)場的勘查與交接工作。 項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)進(jìn)場前的工作安排，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工 方、業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場交底工作。并做好技術(shù)交底的記錄工作。 安排項(xiàng)目所使用的機(jī)器、設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目裝修材料進(jìn)場時(shí)，組織業(yè) 主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師進(jìn)行材料檢驗(yàn)工作。并與業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 或監(jiān)理工程師雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收后方可使用。 熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)及合同要求，制定合理的工程進(jìn)度計(jì) 劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織各班組進(jìn)場，并做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生及材料的安

13、置工作。 負(fù)責(zé)施工及項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)、安全和紀(jì)律的管理工作。（8）做好施工階段的管理工作 負(fù)責(zé)施工人員按工程進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方之間的關(guān)系。及時(shí)處理解決施工 過程中出現(xiàn)的各種問題。 監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目工程按期竣工。 如因特 殊原因?qū)е马?xiàng)目工程延期，需與業(yè)主方或監(jiān)理工程師協(xié)商，達(dá)成共識并經(jīng)業(yè)主方或監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。 合理安排人工和材料的使用，在保證質(zhì)量、數(shù)量、工期的情況下，降低人工費(fèi)和材料費(fèi)，合理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。 督促施工人員制定材料需求進(jìn)度計(jì)劃。送呈采購部，并預(yù)留710天的采購時(shí)間（定制家私及燈具等類物品時(shí)間除

14、外）。 項(xiàng)目施工過程中，因業(yè)主方（監(jiān)理工程師）提出的設(shè)計(jì)變更，或因現(xiàn)場特殊情況而由施工方或設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更，及增減工程項(xiàng)目的情 況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織業(yè)主方（監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)方及施工單位進(jìn)行會(huì)審。 及時(shí)辦理變更手續(xù)并經(jīng)三方簽字蓋章方后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將變更手續(xù)存 檔保存。并交原始文件給公司工程部進(jìn)行存檔管理。 按照施工程序及工藝流程，分階段的進(jìn)行驗(yàn)收工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)主方（監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行階段性驗(yàn)收、并簽字確認(rèn)。 作為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的必備資料。 對施工項(xiàng)目現(xiàn)場及施工人員的安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對工藝流程、 工藝質(zhì)

15、量嚴(yán)格把關(guān)。對隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。（9）工程竣工后的驗(yàn)收工作 整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。 整體工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主方協(xié)調(diào)，由業(yè)主方簽證工程驗(yàn)收單進(jìn)行工程項(xiàng)目尾款結(jié)算。尾款到位后，負(fù)責(zé)辦理工程保修單。并邀請業(yè)主方填寫項(xiàng)目評價(jià)及反饋意見。 整體清潔環(huán)境衛(wèi)生，安排施工隊(duì)退場。（10）按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議。做好質(zhì)量、用料計(jì)劃報(bào)告。（11）完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。422施工員（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè) 備計(jì)劃。（2

16、）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)計(jì) 工作。（3）編制、組織各班組按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本 工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。（4）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施 工。（5）認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè) 的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（6）編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表（7）向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。（8）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。（10）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他

17、協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工 作。（11）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對 方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。423安全質(zhì)檢員（1）每日開工前集合各班組長及工人開項(xiàng)目安全會(huì)，對各班組長進(jìn)行施工 安全書面技術(shù)交底。（2）隨時(shí)檢查施工人員安全帽、安全帶等安全勞保用品的佩戴情況，檢查 現(xiàn)場防護(hù)用品的使用情況，杜絕傷人、死亡事件的發(fā)生。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、材料、設(shè)備、人員的安全管理工作。（4）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)施工進(jìn)度、技術(shù)問題及安全事宜。提供月、季度、 年工程項(xiàng)目技術(shù)安全計(jì)劃報(bào)表。（5）正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全 生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意

18、見。（6）隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。 對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整 改。（7）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否 符合規(guī)程。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝及新工藝的關(guān)鍵工作。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。（10）完善工藝檔案，可隨時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝檔案。（11）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級 質(zhì)量監(jiān)督保證體系。（12）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。424資料員（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊

19、全文明工地資料。（3）做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。（4）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。（5）填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。（6）登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。（7）收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。（8）及時(shí)做好資料的審查備案工作。5.成本部5.1成本部職責(zé)（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，不泄露公司商業(yè)機(jī)密。（2）積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（3）了解業(yè)主方對價(jià)格及用材的水準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定出合理、準(zhǔn)確 的概算，預(yù)算，提高企業(yè)競爭力。（4）了解施工工藝及施工工序，了解裝飾材料的損耗情況及物資設(shè)備的搬 運(yùn)，以便預(yù)算更準(zhǔn)確。（5）了解國家制定

20、的定額、建材市場價(jià)格、勞務(wù)用工市場價(jià)格。（6）及時(shí)完成預(yù)算工作，保質(zhì)、保量的確保其他工序的正常進(jìn)行。（7）做好預(yù)算編制說明確保利潤的完成率。（8）接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙后7個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算工作。（9）做好項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)變更，增、減項(xiàng)目的預(yù)算工作。（10）做好成本預(yù)算及工程項(xiàng)目結(jié)算、結(jié)算的相關(guān)工作。5.2成本部崗位職責(zé)521成本部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本部門的全面工作，合理安排本部門人員的崗位工作。（2）制定本部門人員的培訓(xùn)及技能提高計(jì)劃。（3）主持工程預(yù)算的全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督工程項(xiàng)目成本。做好本部門的組織建設(shè)工作，確保本部門工作有 序開展。（5）貫徹執(zhí)行國家制定的有關(guān)基本建

21、設(shè)的法規(guī)，和地方性條例及規(guī)定。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同的審核，及有關(guān)合同 的簽訂。對工程項(xiàng)目的全過程行使合同管理職能，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價(jià)。（8）負(fù)責(zé)編制工程施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持招投標(biāo)過 程中的各項(xiàng)工作，并與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。（9）審核工程部報(bào)送的工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，控制施工過程中的成本完成率（10）參與圖紙會(huì)審及工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同和協(xié)議，確認(rèn)與 工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目簽證等資料，及所有合同和協(xié)議的歸 檔工作。（11）編制竣工結(jié)算書。收集匯總所有涉及工程增、減項(xiàng)目的簽證，及時(shí) 把造

22、價(jià)增、減情況和投資完成情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為公司掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供科學(xué)的依據(jù)。（12）訂購與工程預(yù)、決算相關(guān)的文件資料。（13）做好公司的保密工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。造價(jià)師（1）負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審查，設(shè)計(jì)概算審核，設(shè)計(jì)方案估 算的工作。（2）熟練掌握國家的法律、法規(guī)及有關(guān)造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)的理 論知識并能實(shí)際運(yùn)用。（3）熟悉工程圖紙，掌握國家工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制 和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。（4）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)、結(jié)算。編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算（5）審核分包、勞務(wù)層的由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程量的工程進(jìn)度預(yù)算。（6）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算的工

23、作。（7）根據(jù)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更單及工程簽證單，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算。（8）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確的做出預(yù)算，提供可靠的報(bào)價(jià)依據(jù)。（9）掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格及預(yù)算價(jià)格。（10）為勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。（11）參與招投標(biāo)文件、標(biāo)書編制及合同的評審工作。負(fù)責(zé)收集各工程項(xiàng) 目的造價(jià)資料，為招投標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)。（12）熟悉工程項(xiàng)目圖紙，參加圖紙會(huì)審，提出建設(shè)性意見。（13）參與勞務(wù)及分、承包合同的審評工作，并提出建設(shè)性意見。（14）建立單位工程預(yù)、結(jié)算，及進(jìn)度報(bào)表臺賬，并填報(bào)相關(guān)報(bào)表。（15）做好公司的保密工作，并與公司其他部門做好配合工作。6.采購部6.1采購部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)

24、公司所需的原材料、物品、耗材及設(shè)備的采購工作。（2）在保證公司各工程項(xiàng)目所需材料、物品、設(shè)備的前提下，力求降低庫 存，降低成本。（3）必須熟悉各類材料、物品、設(shè)備的性能、產(chǎn)地、價(jià)格、用途。（4）按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購。不得影響 工程進(jìn)度。（5）對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，對采購的不合格物品負(fù)責(zé)。（6）隨時(shí)關(guān)注材料市場的新動(dòng)向，掌握材料價(jià)格，保證所購材料物美價(jià)廉， 并負(fù)責(zé)材料購置發(fā)票的真實(shí)性。（7）材料采購應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則。嚴(yán)禁弄虛作假，貪吃回扣，購入偽 劣物品。做好材料成本核算，核查工地材料用量情況。（8）做好與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，按時(shí)完成公司交給的其他工作。6

25、.2采購部崗位職責(zé)采購部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)部門的全部工作及本部門人員的培訓(xùn)工作。（2）掌握國內(nèi)外建材市場的新動(dòng)向，熟悉各類原材料的特性、用途、價(jià)格、 產(chǎn)地及其他功能指標(biāo)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的采購計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。并與項(xiàng)目經(jīng)理及相 關(guān)部門，共同查驗(yàn)所購的材料、物品及設(shè)備的質(zhì)量情況。(4) 負(fù)責(zé)建立長期戰(zhàn)略合作的，具有一定實(shí)力的供應(yīng)商合作單位。(5) 負(fù)責(zé)建立材料市場信息網(wǎng)絡(luò)平臺。(6) 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，實(shí)際價(jià)格與 預(yù)算價(jià)格的差額。核查施工工地材料實(shí)際用量與消耗、損耗情況。(7) 協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)，及預(yù)算、結(jié)算工作。(8) 做好材料、物品的米購計(jì)劃，及本門的各

26、項(xiàng)制度。(9) 完成公司交辦的其他工作。622材料采購員(軟裝、硬裝)：(1) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照工作流程, 保質(zhì)保量的按時(shí)完成部門經(jīng)理交付的采購任務(wù)。(2) 協(xié)助公司各工程項(xiàng)目部，制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，按時(shí)購置所需物品，并保證質(zhì)量及合理價(jià)格。(3) 全面掌握國內(nèi)建材市場價(jià)格的新動(dòng)態(tài)，做到貨比三家。及時(shí)向公司提 供各類相關(guān)信息，為公司制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。(4) 負(fù)責(zé)提供所購物品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、環(huán)保證及生產(chǎn)許可證等相關(guān) 資料的收集工作。(5) 負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項(xiàng)目部的材料盤存和清點(diǎn)工作。做到對各項(xiàng)目部物品 庫存的情況了解。(6)

27、掌握公司各施工項(xiàng)目部，材料消耗的進(jìn)度情況。及時(shí)進(jìn)行物品采購， 為施工項(xiàng)目部做好物品保障工作。(7) 每月月底將本月所有收料單收回，分類結(jié)算。并交部門經(jīng)理審批后交 財(cái)務(wù)部掛賬。（8）負(fù)責(zé)施工工地材料運(yùn)送至項(xiàng)目地的工作，并保證所運(yùn)送的材料完好或 降至最低破損，保證項(xiàng)目部原材料充足。（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.行政部7.1行政部職責(zé)（1）公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、存檔并做好保密工作。（2）公司主要文件起草、校對、打印及相關(guān)資料的訂閱工作。（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議通知，重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布工作。（4）做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作。（5）收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料并將有關(guān)文件資料分類存檔，做

28、好保密工 作。（6）做好合同、文件的整理、分類并存檔的保密工作。（7）保證公司辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺、及電子郵件的正常使用。負(fù)責(zé)公司日 常公關(guān)接待工作。（8）做好檔案管理工作。7.2行政部崗位職責(zé)行政部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與國家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)文檔及公章印簽的管理工作。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的購置工作。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)辦公環(huán)境及衛(wèi)生安全的管理工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)文件打印、抄送、會(huì)議記錄的管理工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)員工考勤，車輛調(diào)配及食宿生活的管理工作。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及品牌打造的計(jì)劃和實(shí)施的工作。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)及思想疏導(dǎo)工作。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)員工

29、績效考核的工作。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)年會(huì)的籌備及相關(guān)事宜的工作。（11）完成企業(yè)交辦的其他工作。行政專員（1）負(fù)責(zé)辦理公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、存檔并做好保密工作。（2）負(fù)責(zé)公司文件起草、校對、打印及相關(guān)資料的訂閱工作。（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議通知及重要會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)布工作。（4）做好合同、文件的整理、分類并存檔的保密工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘、離職、人事檔案管理及培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)與國家職能部門與企業(yè)之間的事宜。（7）負(fù)責(zé)員工的生活福利的計(jì)劃制定并予以執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)對外商務(wù)接待工作。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳及企業(yè)形象的管理工作。（10）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修，網(wǎng)絡(luò)辦公平

30、臺的組建、日常維護(hù)及 公司交辦的其他工作。司機(jī)（1）按照部門經(jīng)理下達(dá)的出車任務(wù)準(zhǔn)時(shí)出車，按時(shí)收車。（2）做到開車時(shí)不飲酒，不吸煙，做好車內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生。（3）對企業(yè)的車輛要愛護(hù)，做好定期保養(yǎng)，及時(shí)辦理車輛的年審、投保等 事宜。（4）工作時(shí)注意個(gè)人形象及言談舉止。（5）工作外用車及外借車輛，要按車輛調(diào)度程序執(zhí)行，不得公車私用。（6）每次出車，收車，需登記好相應(yīng)的時(shí)間及大致的行駛路線，及時(shí)處理 車輛違章，原則上誰違章誰受罰，企業(yè)不予報(bào)銷。（7）按加油卡申領(lǐng)程序加油，耗油量與出車?yán)锍滔喾看渭佑秃笮璧怯?加油卡的余額車輛的行駛里程。（8）車輛維修需按照企業(yè)的車輛維修程序執(zhí)行。（9）工作積極主動(dòng)，

31、服從部門經(jīng)理的安排。8.財(cái)務(wù)部8.1財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí) 施和修訂工作。（2）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。并于每 年十二月下旬報(bào)送總經(jīng)理審批。并根據(jù)審批后的年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行實(shí)施監(jiān) 控及預(yù)警。（3）隨時(shí)跟蹤工程部門生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行完成情況，并據(jù)此 每季度最后一月下旬出具監(jiān)審報(bào)告表報(bào)送總經(jīng)理審閱。（4）為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同審 批。（5）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表的匯總、分析、呈報(bào)工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的審核、報(bào)銷、記賬及會(huì)計(jì)報(bào)表編制及匯總等工作。（7）負(fù)責(zé)企業(yè)各種合同、

32、財(cái)務(wù)票據(jù)、有價(jià)證券、現(xiàn)金和財(cái)務(wù)印章的管理及 備案工作。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的清核，固定資產(chǎn)的登記造冊工作，協(xié)助各部門庫房進(jìn) 行物資盤點(diǎn)。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的審核，監(jiān)督結(jié)算執(zhí)行情況。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪資發(fā)放。（11）負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用及各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理推進(jìn)工作。（12）認(rèn)真核對往來賬款，定期清理企業(yè)呆賬、壞賬，及時(shí)監(jiān)控、催收應(yīng) 收賬款，做到賬實(shí)相符。（13）監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)支出，審核并控制公司各部門及項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本和 費(fèi)用預(yù)算，并對實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，并據(jù)此每季度最后一月下旬出具報(bào)表報(bào)送 總經(jīng)理審閱。（14）對企業(yè)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評估。（15）負(fù)責(zé)相關(guān)人員財(cái)務(wù)知識的

33、培訓(xùn)工作。（16）配合做好企業(yè)內(nèi)業(yè)管理和證件年審的工作。（17）做好企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全管理工作及企業(yè)交辦的其它工作。8.2財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理（1）掌握并貫徹執(zhí)行國家財(cái)政法規(guī)和財(cái)政制度，及相關(guān)政策法規(guī)。（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購工作的管理 制度及工作流程。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的組織工作。(4) 審核企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)及財(cái)政支出的情況。監(jiān)督企業(yè)各部門成本費(fèi)用 支出及采購申請。對工程項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。(5) 組織對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核工作。(6) 每月底向總經(jīng)理報(bào)送本月財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋 財(cái)務(wù)資金狀況，為

34、企業(yè)經(jīng)營提出建設(shè)性意見。(7) 負(fù)責(zé)每月初向總經(jīng)理上報(bào)月資金平衡表，工程項(xiàng)目收支款報(bào)表，工程 材料米購計(jì)劃報(bào)表。(8) 負(fù)責(zé)年底上報(bào)總經(jīng)理固定資產(chǎn)核查情況。(9) 根據(jù)績效考評制度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評， 并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。(10) 認(rèn)真貫徹并執(zhí)行部門職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。822會(huì)計(jì)(1) 編制工程資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。根據(jù)企業(yè)的年度 計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)按月分解并落實(shí)執(zhí)行。(2) 參加工程施工管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策，利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果, 為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。(3) 審核材料采購票據(jù)，審核工時(shí)費(fèi)支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時(shí)間及

35、金額。(4) 審查公司各類合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)類文件。(5) 負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。(6) 及時(shí)制作記賬憑證，每月向部門經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，利潤報(bào)表。(7) 及時(shí)辦理領(lǐng)取和報(bào)銷手續(xù)，負(fù)責(zé)工資核算，編制工資表。(8) 負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成、支付工資對象 的部門，進(jìn)行明細(xì)核算，編制工資總額報(bào)表。（9）審查材料采購計(jì)劃，控制成本。嚴(yán)格審查購入材料票據(jù)。（10）負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核算，編制利潤預(yù)算，并督促實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。（11）建立和健全包括立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會(huì)計(jì)檔案管理制 度；對總賬賬本、明細(xì)賬本、報(bào)表、電子文件、銀行對賬單、稅務(wù)申報(bào)表、 發(fā)票存根、

36、合同、有關(guān)文件等進(jìn)行登記保管。（12）向地稅、國稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等。（13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。823出納（1）按照公司制定的相關(guān)規(guī)定工作。（2）辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行 結(jié)算規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作，建立賬目。按收、付款憑 證登記，現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。（4）負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單的審核和支付，建立賬目明細(xì)。（5）建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確，及時(shí)保障資金安全。（6）制定資金報(bào)表，向部門經(jīng)理呈報(bào)。（7）保管有關(guān)印章、空白支票及空白收據(jù)。登記支票使用情況，按規(guī)定使 用各種印章。（8）嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無關(guān)人

37、員，泄露財(cái)務(wù)機(jī)密。（9）協(xié)助核對應(yīng)收、應(yīng)付款及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.運(yùn)營部9.1運(yùn)營部職責(zé)（1）掌握國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)，對相關(guān)信息進(jìn)行甄選、提煉 并做好信息保密工作。（2）收集業(yè)務(wù)所處市場的競爭信息與趨勢信息，在專題或跟蹤研究的基礎(chǔ) 上，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。（3）編制企業(yè)的年度運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃，并進(jìn)行分解。在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施計(jì) 劃目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)各部門和各項(xiàng)目部運(yùn)營計(jì)劃實(shí)施過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的跟蹤、 監(jiān)控、評估和改進(jìn)工作。（4）負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，提供可行性調(diào)研報(bào)告。并協(xié)助總經(jīng)理簽訂裝飾 工程合同，及負(fù)責(zé)保管履約過程中的相關(guān)資料。（5）協(xié)調(diào)公司方、業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理

38、方等各方之間的關(guān)系， 幫助工程項(xiàng)目部在履約過程中發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)糾紛工作。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同在履行中產(chǎn)生的各種糾紛及離職員工的勞動(dòng)合同糾 紛。（7）負(fù)責(zé)市場開拓及營銷公關(guān)策劃工作。（8）負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)，年檢與使用，審核并辦理施工注冊和法人授權(quán)委 托。（9）建立公司經(jīng)營資料數(shù)據(jù)庫，組織安排業(yè)主方的考察接待工作。（10）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包協(xié)議簽訂的工作。（11）負(fù)責(zé)有關(guān)國家行政主管部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通與聯(lián)系工作。（12）加強(qiáng)市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的 調(diào)研。（13）加強(qiáng)項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面的分析。（14）對外的其他經(jīng)營工作。9.2運(yùn)營部崗位職責(zé)921運(yùn)營部經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)招投標(biāo)計(jì)劃工作，建立各類合同管理臺賬。（2）組織編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，及各種工程合同、采購合同等經(jīng)濟(jì)合 同的起草與審核。（3）關(guān)注各地政府招標(biāo)網(wǎng)站及擬招標(biāo)的裝飾工程信息，及時(shí)組織相關(guān)人員 投標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)本部門的全面工作，向企業(yè)總經(jīng)理做工作匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)對勞務(wù)市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的引進(jìn)及甄選工作。（6）負(fù)責(zé)