工程項(xiàng)目組織與管理-221

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -221（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1.2002 年 7 月，建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā) （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)工程勘察合同文本B. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本C. 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 （示范文本 ）D. 建設(shè)工程造價(jià)合同示范文本 解析：2. 不屬于貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量保證原則B. 安全保證原則C. 進(jìn)度保證原則D. 誠(chéng)實(shí)守信原則 解析：3. 工程交付后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額工作被稱為（ ）（分?jǐn)?shù)

2、： 1.00 ）A. 工程結(jié)算 B. 工程決算C. 工程預(yù)算D. 工程概算 解析：4. 工程目標(biāo)系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 系統(tǒng)目標(biāo)B. 層次目標(biāo) C. 子目標(biāo)D. 可執(zhí)行目標(biāo)解析：5. 投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 1%B. 2% C. 3%D. 4%解析：6. 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作B. 開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作C. 提交咨詢成果 D. 業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等 解析：7. 工程項(xiàng)目控

3、制模式中一個(gè)很重要的工作是進(jìn)行大量的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢活動(dòng)B. 信息采集C. 信息處理 D. 科學(xué)論文 解析：8. 咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的排序是 ( ) 。 研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；編寫(xiě)咨詢項(xiàng)目工作大綱；接受委托：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：9. 項(xiàng)目式的組織形式的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外B. 由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式C. 項(xiàng)目的具體工作主要由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)D. 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)

4、定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理 解析：10. 工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，迅速開(kāi)工B. 迅速提供信息，迅速?zèng)Q策C. 投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D. 工程建設(shè)期無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響 解析：11. 組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 處理好工程費(fèi)用與工程質(zhì)量之間的關(guān)系B. 處理好工程項(xiàng)目各部門(mén)之間的關(guān)系C. 處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D. 處理好業(yè)主與承包商、咨詢工程師之間的關(guān)系 解析：12. 下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是

5、 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性B. 項(xiàng)目管理指令一致C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D. 當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門(mén) 解析：13. 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審階段，由專業(yè)室組織進(jìn)行的評(píng)審是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 初步設(shè)計(jì)評(píng)審B. 施工圖設(shè)計(jì)訐審 C. 工藝方案評(píng)審D. 技術(shù)方案評(píng)審 解析：14. 以下敘述中不是進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B. 經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 C. 確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化D. 在變化實(shí)

6、際發(fā)生或正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理 解析：15. 業(yè)主和承包商不承擔(dān)違約責(zé)任的情況有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全面履行合同 B. 延遲履行合同C. 不履行合同D. 不全面履行合同解析：( ) 編制單位工程概算。16. 由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 概算指標(biāo)法 B. 生產(chǎn)能力指數(shù)法C. 實(shí)物法D. 擴(kuò)大單價(jià)法 解析：17. 不屬于發(fā)包人義務(wù)的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作B. 開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C. 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底D. 保證施工場(chǎng)

7、地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定解析：18. 不屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本要素的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工作B. 節(jié)點(diǎn)C. 箭線 D. 線路解析：19. 在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生在投資估算時(shí)難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用稱為（ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 鋪底流動(dòng)資金B(yǎng). 基本預(yù)備費(fèi) C. 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D. 調(diào)節(jié)稅解析：20. 建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（ 示范文本 ） 和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本 ）是在 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 2000 年 2 月B. 2000 年 3 月C. 2002 年 7 月D. 2003 年 8

8、月 解析：21. 采購(gòu)貨物時(shí)，不是廠商的違約責(zé)任的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 逾期交貨B. 貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定C. 貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位D. 由于運(yùn)輸單位造成的損失 解析：22. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的表述中，錯(cuò)誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在費(fèi)用控制中把費(fèi)用的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異叫做費(fèi)用偏差B. 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與計(jì)劃單價(jià)的乘積C. 已完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與實(shí)際單價(jià)的乘積D. 進(jìn)度偏差對(duì)費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響解析：23. 不屬于考核的作用的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B. 時(shí)刻

9、提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C. 提高成員工作效率D. 減少管理人員工資的支出 解析：24. 項(xiàng)目業(yè)主在一定程度上可以授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)利，所謂的“一定程度”是指 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 由于變更使項(xiàng)目征地增加B. 由于變更使項(xiàng)目目標(biāo)改變C. 由于變更使項(xiàng)目費(fèi)用增加的金額或?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的天數(shù)D. 由于變更使項(xiàng)目承包合同改變 解析：25. 風(fēng)險(xiǎn)量是衡量 ( ) 的一個(gè)變量。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)大小 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率C. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 解析：26. 下列有關(guān)控制過(guò)程的表述中不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

10、過(guò)程管理的循環(huán)過(guò)程是：計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃B. 創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C. 項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過(guò)程的管理D. 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過(guò)程是一個(gè)單一的過(guò)程解析：27. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C. 風(fēng)險(xiǎn)分類D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審解析：28. 在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B. 直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C. 直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D. 直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少 解析：29. 建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到 ( ) 的全部費(fèi)用 (分

11、數(shù)： 1.00 )A. 施工工地倉(cāng)庫(kù)B. 施工操作地點(diǎn)C. 施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù) D. 施工現(xiàn)場(chǎng)所在地解析：30. 項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)B. 人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu) 解析：31. 中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的， ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)超 過(guò)部分予以賠償 B. 招標(biāo)人沒(méi)收中標(biāo)人的履約擔(dān)保即可C. 中標(biāo)人沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，不必對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任D. 中標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任解析：32.

12、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃工期B. 計(jì)算工期 C. 合同工期D. 總工期解析：33. 下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲得的說(shuō)法不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B. 在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決C. 招聘的特點(diǎn)是人員來(lái)源廣，成本低D. 招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘 解析：34. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以不具備的條件是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金B(yǎng). 有良好的招標(biāo)代理業(yè)績(jī)C. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量D.

13、有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為訐標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方 面的專家?guī)?解析：35. 建筑工程辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)當(dāng)由 ( ) 負(fù)責(zé)維修。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工單位 B. 設(shè)計(jì)單位C. 監(jiān)理單位D. 業(yè)主 解析：36. 貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)C. 進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行 D. 安全措施符合合同約定解析：37. 下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯(cuò)誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 定性風(fēng)險(xiǎn)分

14、析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法 C. 一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高D. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)解析：( ) 開(kāi)始進(jìn)行38. 在管理組織的建立步驟中確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容一般是圍繞(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作職責(zé)確定B. 工作流程與信息流程C. 項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解D. 組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容解析：39. 以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解表述不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)B. 是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)之一C. 分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D. 使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有

15、較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性 解析：40. 下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持B. 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn) 費(fèi)C. 盡量減少變更帶來(lái)的影響D. 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通解析：41. 不屬于工程項(xiàng)目總控的內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用控制B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 人員控制 解析：42. 在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下， 為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分 配到各個(gè)單元上去，是指 (

16、) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用管理計(jì)劃B. 費(fèi)用計(jì)劃 C. 資源消耗計(jì)劃D. 進(jìn)度計(jì)劃解析：43. EPC交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總承包 B. 分包C. 轉(zhuǎn)包D. 總分包 解析：44. 對(duì)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中的進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)說(shuō)法不正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)買(mǎi)方邊境港口或邊境車(chē)站，且交完關(guān)稅以后的價(jià)格B. 進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)由進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)和進(jìn)口從屬費(fèi)用組成C. 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)是指海關(guān)對(duì)發(fā)生減免進(jìn)口稅或?qū)嵭斜６惖倪M(jìn)口設(shè)備實(shí)施監(jiān)管和提供服務(wù)收取的手續(xù)費(fèi)D. 全額收取關(guān)稅的設(shè)備，還應(yīng)收取適當(dāng)?shù)暮ｊP(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)解析：45. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主

17、要的溝通要求是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況B. 責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力C. 責(zé)任、提升閉隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況D. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況 解析：46. 如圖 6-1 所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：47. 工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 多目標(biāo)性B. 分段性 C. 層次性D. 優(yōu)先性 解析：48. 以下關(guān)于工作清單敘述不正確的是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作B. 工作清單應(yīng)作為

18、工作分解結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，以利于確保工作清單的完整C. 工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說(shuō)明D. 工作定義的成果是幾份工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新解析：49. ( ) 不是制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)中的制約因素。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 強(qiáng)制日期B. 關(guān)鍵事件或主要里程碑C. 假定前提D. 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 解析：50. 某工程施工到 2007 年 9 月，已完工程實(shí)際費(fèi)用為 1700 萬(wàn)元。已完工程計(jì)劃費(fèi)用為 1400 萬(wàn)元，擬完工 程計(jì)劃費(fèi)用為 1500 萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為 ( ) 萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 200B. 100 C. -300D. 300 解析：51. 招標(biāo)管理中的獨(dú)

19、立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)( ) ，不受外界任何因素的干涉。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 誠(chéng)實(shí)守信B. 自主決策 C. 利益平衡D. 遵紀(jì)守法 解析：52. 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間中的階段性評(píng)價(jià)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目的功能性特征、設(shè)計(jì)、施工、費(fèi)用等B. 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、方案、費(fèi)用等C. 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等D. 項(xiàng)目的功能性特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等解析：53. 辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項(xiàng)目 ( ) 階段的工作。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 準(zhǔn)備B. 決策C. 實(shí)施D. 竣工驗(yàn)收 解析：54. 貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括 （ ）（分?jǐn)?shù)

20、： 1.00 ）A. 技術(shù)規(guī)格偏離表B. 商務(wù)條款偏離表C. 履約保證金保函格式D. 工程項(xiàng)目合同示范文本格式 解析：55. 不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 預(yù)算指標(biāo)法 B. 預(yù)算單價(jià)法C. 擴(kuò)大單價(jià)法D. 概算指標(biāo)法 解析：56. 屬于業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B. 對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)C. 對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)D. 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊作現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢 解析：57. 標(biāo)底的編制應(yīng)遵循以下中 （ ） 的規(guī)定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 標(biāo)底不得委托其他機(jī)構(gòu)代理編制B. 標(biāo)底應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目

21、劃分，統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則編制C. 標(biāo)底的內(nèi)容就是施工成本D. 標(biāo)底的數(shù)量根據(jù)投標(biāo)單位的數(shù)目和性質(zhì)而定 解析：58. 對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見(jiàn)、建議B. 無(wú)權(quán)對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出分析和控制建議工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、C. 定期的作工程項(xiàng)目控制報(bào)告 （月度、季度、半年、年度 ） ，范圍包括資金運(yùn)用情況、 工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等D. 以會(huì)議的形式與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議 解析：59. 全額收取關(guān)稅的設(shè)備， （

22、） 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 收取B. 不收取 C. 部分收取D. 全部收取解析：60. 由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織， 邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加， 由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 外部評(píng)審B. 內(nèi)部評(píng)審 C. 第三方評(píng)審D. 社會(huì)評(píng)審 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 下列有關(guān)銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分 B. 銀行對(duì)工程項(xiàng)目的前期管理更為重要C. 銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理最直接的管理對(duì)象是銀行對(duì)項(xiàng)目投入的資金 D. 管理的主動(dòng)

23、權(quán)隨著資金的投入而降低 E. 努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)解析：62. 人員配備計(jì)劃是整個(gè)人力資源計(jì)劃的重要部分，在進(jìn)行計(jì)劃的制定時(shí)，一定要盡可能按項(xiàng)目在（ ）面的要求來(lái)安排，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。( )。等方（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 時(shí)間 B. 技能 C. 合作精神 D. 數(shù)量E. 質(zhì)量 解析：63. 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主要內(nèi)容包括 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 宣布工作計(jì)劃 B. 介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C. 介紹項(xiàng)目基本情況 D. 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)E. 明確內(nèi)部溝通方式 解析：64. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B. 已識(shí)

24、別出的風(fēng)險(xiǎn)C. 優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單 D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì) E. 定量風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先清單 解析：65. 在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作崗位與工作職責(zé)確定B. 人員配置C. 工作流程與信息流程D. 確定組織工作內(nèi)容 E. 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 解析：66. 下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 一般來(lái)說(shuō)，咨詢工程師只需在材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查合格后入庫(kù)，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查B. 貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延 C. 在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，

25、審查制造廠商的檢驗(yàn)計(jì)劃 D. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，由業(yè)主再委派專業(yè)的工程師檢驗(yàn)并作出最終結(jié)論E. 業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn) 質(zhì)量合格 解析：67. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求 B. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 C. 業(yè)主只是工程項(xiàng)目的決策者D. 業(yè)主只是工程項(xiàng)目的實(shí)施的主持者E. 從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式 解析：68. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.

26、停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的C. 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D. 私人業(yè)主投資興建的工程E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的 解析：69. 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體 B. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容，且合同內(nèi)容龐雜 C. 工程項(xiàng)目合同主體只能是法人 D. 工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性 E. 工程項(xiàng)目合同必須符合法律法規(guī) 解析：70. 編制施工圖預(yù)算的方法有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00

27、 ）A. 單價(jià)法 B. 擴(kuò)大單價(jià)法C. 實(shí)物法 D. 類似工程預(yù)算法E. 朗格系數(shù)法解析：71. 世界銀行在其本標(biāo)準(zhǔn)咨詢招標(biāo)文件格式中所建議的“ TOR”通常包括的內(nèi)容有（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 項(xiàng)目背景 B. 方案C. 服務(wù)范圍 D. 培訓(xùn)（當(dāng)適用時(shí) ） E. 報(bào)告和時(shí)間表以及由業(yè)主提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、人員和設(shè)施 解析：72. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述正確的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程B. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程 C. WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D. 范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理E. 第三

28、方評(píng)價(jià)報(bào)告是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一 解析：73. 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 成員必須有各自的特點(diǎn)B. 成員必須有一個(gè)共同的目標(biāo)C. 成員必須使各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致D. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序 E. 成員之間只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) 解析：74. 溝通方式包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 書(shū)面正式的 B. 書(shū)面非正式的 C. 口頭正式的 D. 口頭非正式的 E. 書(shū)面兼有口頭的 解析：75. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目階段的敘述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志B. 可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一

29、個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果C. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的 作用D. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段E. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段和工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段均要進(jìn)行設(shè)備和工程招標(biāo)解析：76. 屬于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的成果是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 B. 剩余風(fēng)險(xiǎn) C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D. 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E. 附加風(fēng)險(xiǎn) 解析：77. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主的需求說(shuō)明 B. 經(jīng)營(yíng)需求C. 國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定 D. 技術(shù)進(jìn)步E. 信息系統(tǒng) 解析：78. 工程項(xiàng)目合同

30、的特點(diǎn)是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體 B. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容，且合同內(nèi)容龐雜 C. 工程項(xiàng)目合同主體只能是法人 D. 工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性 E. 工程項(xiàng)目合同必須符合法律法規(guī) 解析：79. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作 而組成的有機(jī)整體構(gòu)成 B. 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)C. 團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任，相互支持、盡 心盡力的意愿與作

31、風(fēng) D. 團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的團(tuán)隊(duì)精 神的程度也是有差別的 E. 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成，也可以是通過(guò)少數(shù)核心人 員的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成，并影響和擴(kuò)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì) 解析：80. 下列關(guān)于工作范圍變更申請(qǐng)的敘述中正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求 B. 咨詢工程師提出變更，修改工作要由咨詢工程師自己完成C. 承包商提出變更請(qǐng)求要說(shuō)明變更原因 D. 承包商提出變更請(qǐng)求要說(shuō)明變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

32、 E. 業(yè)主提出變更要說(shuō)明變更原因解析：81. 單價(jià)法編制預(yù)算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)（ ） 進(jìn)行編制的。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計(jì)概算B. 預(yù)算定額 C. 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D. 地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算價(jià)格E. 單項(xiàng)工程概算 解析：82. 關(guān)于時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線 （S 形曲線 ）說(shuō)法正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按構(gòu)成分解，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖B. 每一條 S 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C. S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線組成 的“香蕉”圖內(nèi) D. 建設(shè)單位可以通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵線路上的工序

33、項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際費(fèi)用支出控制在計(jì) 劃的范圍內(nèi)E. 所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約業(yè)主的建設(shè)資金貸款利息是有利的解析：83. 咨詢工程師在提交咨詢成果階段的主要工作是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 交付項(xiàng)目成果 B. 組織實(shí)施C. 回訪 D. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E. 組織試車(chē)工作解析：84. 建立專家?guī)煜到y(tǒng)的準(zhǔn)備工作包括 ( ) ，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)資料入庫(kù)，并委派專人進(jìn)行管理分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專家推薦B.經(jīng)驗(yàn)豐富C.征求意見(jiàn)D.專家分類E.資料收集解析：85. 對(duì)項(xiàng)目 ( ) 等方面的控制是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目三大控制分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 數(shù)量B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.費(fèi)用E. 效益解析：86. 出現(xiàn)下列 ( ) 情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的 B. 投標(biāo)人末按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者提交投標(biāo)保證金的 C. 組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的 D. 投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)公章及企業(yè)法定代表人印章的 E. 投標(biāo)人未遞交履約保函的 解析：87. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B. 項(xiàng)目計(jì)劃輸出 C. 風(fēng)險(xiǎn)種類 D.