超市經(jīng)理工作職責(zé)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 超市經(jīng)理工作職責(zé)篇一：超市經(jīng)理工作職責(zé)范文 一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實(shí)際情況因時制宜，制定營業(yè)廳的 各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行 公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率；在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活 態(tài)度，要做員工的朋友。  二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審 核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張， 短缺。  三、認(rèn)真核實(shí)營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實(shí)際情況提出&#

2、160;合理的定崗定員建議， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 務(wù)必做到柜組人員的合理搭配， 人盡其才，發(fā)揮每個員工的最佳能力。并對日常臨時的人員合理調(diào)劑，絕對不能 有空缺崗位。堅持每三月一次的柜組公平調(diào)換。  四、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完 成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。每月每個柜組滯銷機(jī) 型的制定；新手機(jī)價格的制定；隨時掌握競爭對手的價格詳情；對于顧客反映的 價格高或低問題，及時反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機(jī)，推薦 到采購部門，建議采購。

3、對于長期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工 銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于 顧客反映有質(zhì)量問題的機(jī)型，及時解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機(jī)的檢查，電 量要及時充足，滯存手機(jī)內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時清理。每天檢查柜組卡號的及時更 新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。  五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對員 工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報財務(wù)部門，作為員工提成的依 據(jù)。  六、準(zhǔn)確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的

4、招聘申請并上報，以便 公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或 者工作落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于確實(shí)不合適的員工進(jìn)行更換。  七、制訂且及時更新員工培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的 內(nèi)容。隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。  八、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識。 篇二： 一、崗位名稱：采購部經(jīng)理  二、直接上級：總經(jīng)理  三、直接下級：采購員  四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)  五、工作職責(zé)：  1、&

5、#160;對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。  2、 審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。 3、 審核單品是否調(diào)價 ，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、 費(fèi)用收取是否合理。  4、 每月分析一次銷售情況， 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo) 入。  5、 隨時掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時調(diào)整。  6、 每周根據(jù)銷售報表， 分析部組的銷售及平均加價率是否合理， 以便

6、及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、 單品調(diào)整。  7、 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。  8、 每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。  9、 每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。  10、 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。  11、 隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運(yùn)部。  12、 每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會，及時解

7、決采購與營運(yùn)存在的問題。  13、 定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。  14、 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。  15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作  六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：  1、對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。  2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 篇三： 1維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；  2建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；  3控制全店費(fèi)用預(yù)算和支

8、出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；  4負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。  主要工作：  1指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；  2嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作；  3建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；  4維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全；  5為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；  6負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；  7負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；  8傳達(dá)公

9、司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；  9負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；  10負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店 長。  輔助工作：  1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；  2接洽政府有關(guān)職能部門；  3協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。 篇四： 維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績  嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗  維持店內(nèi)整齊生動的陳列  合理控制人事成本，保持員工工作的高效率  維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  加強(qiáng)防

10、火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作  保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全  負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹  負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況  維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況  協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系  嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本  主要工作：  全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作  根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃，并組織落實(shí)，對執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、 控

11、制  傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作計劃 負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通  及時、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運(yùn)的報告、信息 負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評  督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績  倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境  損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本營運(yùn)”的經(jīng)營理念  對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議  進(jìn)行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)送  組織超市區(qū)域

12、的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)   負(fù)責(zé)公司促銷活動的落實(shí)； 定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查， 并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點(diǎn)， 策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動  保障營運(yùn)安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督  負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告  負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)  負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)  制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理； 跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見 在總

13、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)  根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議  審查營運(yùn)各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室  檢查各處門“營運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評  依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù) 責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況 與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作  編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報  做好消防安全，及時處理各項(xiàng)突發(fā)事件  加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況

14、，并提出整改意見  了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)  輔助工作：  檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生  檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況  檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。 篇五： 1、崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位標(biāo)準(zhǔn) 相當(dāng)于本科學(xué)歷； 5 年以上相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上商業(yè)企業(yè)采購管理工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉商業(yè)企業(yè)運(yùn)作流程及當(dāng)?shù)厣唐凡少徚魍ㄇ?，具備豐富的食品、百貨、生鮮類商 品知識及商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計知識； 具備領(lǐng)導(dǎo)管理才能，能有效地開展本部門工作； 具備較強(qiáng)的

15、語言文字表達(dá)能力，良好的心理素質(zhì)，熟練掌握各類談判技巧； 熟悉電腦操作； 具備較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)及良好的職業(yè)道德，保密意識強(qiáng)。 2、崗位職責(zé)  2.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)超市部的全面管理工作；  2.2 負(fù)責(zé)協(xié)助公司制訂年度采購指標(biāo)、毛利指標(biāo)及階段性工作計劃并組織實(shí)施；  2.3 負(fù)責(zé)建立、健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程，制訂相關(guān)的工作規(guī)范；  2.4 協(xié)助公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r規(guī)劃、確定合理的商品結(jié)構(gòu)，并組織采購； 2.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排季節(jié)性商品引進(jìn)促銷及清退工作并統(tǒng)籌安排特色經(jīng)營項(xiàng)目； .6 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各采購小組商品的進(jìn)貨、退貨、缺貨及滯銷品處理工作；  2.7 負(fù)責(zé)安排各采購人員對市場進(jìn)行調(diào)查，了解有關(guān)商品價格，經(jīng)營情況及促銷活動信 息；  2.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各采購小組對商品進(jìn)售價格的制訂工作；  2.9 定期主持部門例會，檢查各項(xiàng)工作計劃完成情況，評估考核商品部人員業(yè)績及業(yè)務(wù)素 質(zhì)；  2.10 定期組織超市部人員學(xué)習(xí)有關(guān)采購作業(yè)程序和操作規(guī)程；  2.11 負(fù)責(zé)公司采購成本及本部