縣“五步工作法”壓實脫貧真業(yè)績

1、原創(chuàng)材料 僅供學習縣“五步工作法”壓實脫貧真業(yè)績*縣圍繞抓黨的建設促脫貧攻堅中心工作，聚焦要點，全面推行政策設計、工作部署、干部培訓、監(jiān)督檢查、追責問責“五步工作法”，嚴格駐村干部選派治理考核，為20*年片區(qū)“減貧摘帽”供應有力的組織保證。整頓制度設計優(yōu)選干部。出臺*縣同步小康駐村第一書記和駐村干部選派、治理、考核方法(暫行)，依據(jù)“四位一體”從嚴治理干部要求，從目標任務、崗位職責、激勵保證、約束懲戒等方面進行頂層設計，有效地將政策設計與推動工作緊密相結合，讓干部明確目標任務，時刻牢記自己需要干什么，真正做到奮斗有目標、工作有方向，推動黨的建設脫貧落細落小細化。立足20*年8月對貧困村第一書記

2、和駐村干部作用發(fā)揚走訪研判狀況和20*年度考核結果，結合村第一書記和駐村干部日常工作現(xiàn)實表現(xiàn)狀況，對深度貧困村第一書記和駐村干部、進行調整，切實把最優(yōu)秀、最能打仗的骨干選派到駐村幫扶崗位。健全工作部署優(yōu)化隊伍。在向90個貧困村選派112名第一書記、駐村干部組建駐村工作組的前提上，全面強化一線攻堅力氣，從縣直機關單位增派干部600余名，組建掩蓋全縣154個行政村的脫貧攻堅工作組，具體擔當所駐村脫貧攻堅各項工作任務，蹲點開展幫扶工作。全縣貧困村第一書記均由科級領導干部或后備干部擔當，各村脫貧攻堅工作組組長80%以上均為實職科級領導干部。通過深進調研，靶向研判，選派“最能打仗的人”深進一線一線投身“

3、春風行動”等各項脫貧攻堅工作任務，打牢一線一線攻堅力氣。加大干部培訓優(yōu)施路徑?？h級領導、派出單位主要領導深進聯(lián)系幫扶村實行調研座談、帶隊外出學習考察等形式，多渠道、多方式組織駐村幫扶干部進行學習培訓，憂慮理清進展思路。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過以會代訓、組建脫貧攻堅講堂等方式，圍繞進展壯大村集體經(jīng)濟等方面開展培訓，使其成為農村經(jīng)濟進展的“加速器”。村黨支部憂慮新選派駐村干部與具有豐富農村工作閱歷的老干部結對，形成以老帶新學習氛圍，增加內部分散力，提升整體戰(zhàn)斗力。目前，已實現(xiàn)312名駐村幫扶干部培訓全掩蓋。強化監(jiān)督檢查壓實責任。健全健全第一書記和駐村干部交叉督查、明察暗訪、通報問責等制度，運用大數(shù)據(jù)手段強化動態(tài)

4、跟蹤治理，縣委黨的建設辦要不定期到各派出單位核查派駐干部是否存在“兩頭跑”以及單位細化支持保證狀況，并列進年度目標考核內容?？h紀檢監(jiān)察機關實行“一周一督察、一月一通報、一月一問責”的形式，對脫貧攻堅工作中的慢作為、亂作為、不作為等違規(guī)違紀行為開展監(jiān)督執(zhí)紀問責，并準時通報?？h審計部門圍繞靶向扶貧、靶向脫貧開展審計，著力揭示違紀違規(guī)沖突，推動追責問責，保證各項扶貧措施落地細化。嚴格細化獎懲注入活力。第一書記和駐村干部實績通過G6政務無紙化辦公正臺“日報告”，通過第一書記治理系統(tǒng)進行“周調度”，在駐村工作宣揚欄上進行“月公示”，接受縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)督考核。優(yōu)先實行組織談話、練習整改等方式整改細化督查考核中發(fā)覺的沖突，情節(jié)嚴峻者“回爐鍛造”。被“召回”治理的一年內不得提拔用法，年度考核“不稱職”(不合格)的三年內不得提拔重用。年度考核“優(yōu)秀”的優(yōu)先提拔用法，保證駐村干部在貧困一線駐得下、自主干、干得成。近年來共提拔任用第一書記