供應(yīng)商質(zhì)量交班管理辦法

1、 Q/TC TCB-QG-004目 錄前 言.II 1目的. (12適用范圍 (13定義 (14職責(zé)分工: (15工作流程 (16相關(guān)/支持性文件 (27供應(yīng)商質(zhì)量交班管理流程圖 (2IQ/TC TCB-GC-004II前 言本文件由供應(yīng)商管理部提出;本文件由企管信息部歸口;本文件由供應(yīng)商管理部起草并負(fù)責(zé)解釋;本文件主要起草人:范澤輝;本文件起草部門審核人:孫文來(lái);本文件企管信息部審核人:王雙喜;本文件企管信息部簽發(fā)人:王雙喜;本文件批準(zhǔn)人:侯志剛;本文件為修訂發(fā)布,版本號(hào)為V2;本文件分類代號(hào):&ABK。文件修訂歷史版本狀態(tài)修改條款增加(A或刪除(D修訂內(nèi)容D 供應(yīng)商:董事長(zhǎng)或總經(jīng)理

2、條款5.6 A 供應(yīng)商:董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或其指定授權(quán)人員V2III供應(yīng)商質(zhì)量交班管理辦法1目的為了提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,使供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)量有效降低,特制定本辦法。2適用范圍每月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題較多(較大、慣性的排名在前3-5位的供應(yīng)商。3定義質(zhì)量交班:由供應(yīng)商和公司總經(jīng)理針對(duì)供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題(較大、慣性較多而舉行的質(zhì)量問(wèn)題溝通會(huì)。4職責(zé)分工:4.1物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)每周六前提供生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題清單。4.2質(zhì)量管理部a 負(fù)責(zé)對(duì)入廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集,并發(fā)布到系統(tǒng)上。b 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)商提供產(chǎn)品的較大、慣性質(zhì)量問(wèn)題反饋到供應(yīng)商管理部及各相關(guān)部門。c 負(fù)責(zé)交班供應(yīng)

3、商在涉及入廠檢驗(yàn),生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題整改的驗(yàn)證。4.3售后服務(wù)中心a 負(fù)責(zé)涉及車輛運(yùn)行過(guò)程中的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改的驗(yàn)證。b 負(fù)責(zé)對(duì)車輛運(yùn)行過(guò)程中的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任判定,并及時(shí)發(fā)布到系統(tǒng)上。4.4供應(yīng)商管理部a 負(fù)責(zé)組織對(duì)首檢、入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、車輛運(yùn)行中供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,明確問(wèn)題(較大、慣性較多的供應(yīng)商3-5家,向公司進(jìn)行質(zhì)量交班。b 負(fù)責(zé)組織交班會(huì)議。c 負(fù)責(zé)督促交班供應(yīng)商按規(guī)定的時(shí)間完成質(zhì)量問(wèn)題的整改。d 負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的結(jié)果,確定交班的級(jí)別。5工作流程5.1物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)每周六前提供生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題清單。5.2每月由質(zhì)量管理部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)商提供產(chǎn)品的

4、較大、慣性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集,明確后反1Q/TC TCB-GC-004 饋到供應(yīng)商管理部及其它相關(guān)部門；對(duì)入廠檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集，并發(fā)布到系 統(tǒng)上。 5.3 5.4 售后服務(wù)中心對(duì)車輛運(yùn)行過(guò)程中的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行責(zé). 任判定，并發(fā)布到系統(tǒng)上。 供應(yīng)商管理部對(duì)物資供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、售后服務(wù)中心發(fā)布的入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、 廠外運(yùn)行問(wèn)題，并結(jié)合首檢，監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、排名，選出質(zhì)量問(wèn)題較多的供 應(yīng)商 3-5 家，通知其來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量交班。 5.5 供應(yīng)商管理部明確交班會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，通知參加人員，組織召開(kāi)會(huì)議，原則上交班時(shí)間 為每月月初。 5.6 質(zhì)量交班會(huì)

5、議參加人員： 唐車公司：公司總經(jīng)理、主管采購(gòu)副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)、 供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)、主管副部長(zhǎng)、主管質(zhì)量工程師。必要時(shí)，邀請(qǐng)研發(fā)中心，制造技術(shù)中心主管領(lǐng) 導(dǎo)和專家。 供應(yīng)商：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理或其指定授權(quán)人員。 整個(gè)交班過(guò)程所定事項(xiàng)由供應(yīng)商管理部以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)到相關(guān)部門及供應(yīng)商， 并在供應(yīng)商管 理平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。 5.7 5.8 5.9 供應(yīng)商管理部主管質(zhì)量工程師按計(jì)劃完成時(shí)間督促供應(yīng)商對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。 質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)情況進(jìn)行驗(yàn)證。 每月對(duì)交班的供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，使交班供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能夠逐步 減少。 6 6.1 6.2 6.3 6.4 相關(guān)/支持性文件 質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)分析控制程序 糾正預(yù)防控制程序 預(yù)防措施控制程序 會(huì)議