護(hù)士長述職報告范文_2

1、護(hù)士長述職報告范文護(hù)士長述職報告范文導(dǎo)讀：范文護(hù)士長述職報告范文【篇一：護(hù)士長述職報告范文】一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、 幫助和指點下， 本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了 院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃，完成了 XX年護(hù)理計劃90%U上， 現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量， 確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 1-2

2、次，并有記 錄；(2)護(hù)理操作時要求三查七對；(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、 季安 排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月 工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例 會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在

3、的優(yōu)缺點， 并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大 知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語 50 句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加*賓館、*賓館的 禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或 不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95必上，并對滿意度調(diào)查中存在 的

4、問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人 提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者 給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識， 以提高專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知 識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 （無菌操作），并評 選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組

5、進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、 洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù) 查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目 的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)， 內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識， 組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士 長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 3名護(hù)士參加護(hù) 理大專函授。五、加強了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、

6、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對 高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保 了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理， 并記錄，每兩月對紫外 線強度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形， 浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查 堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1: 400消毒靈）拖地 每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1 : 400消毒靈）出院病人床單 進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并

7、用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了 定期定點監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育， 通過發(fā)放健康教育手 冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相 關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提

8、供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去 拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個 病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三 屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加當(dāng) 代護(hù)士第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意?！酒鹤o(hù)士長述職報告】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！我叫xxx,現(xiàn)年38歲，大專文

9、化，主管護(hù)師。1984年7月XXX衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，1996年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒 科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。1996年走上護(hù)士長崗位，分別在兒 科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。我競聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想 和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對 急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗， 具有較高的護(hù)理業(yè) 務(wù)水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科

10、室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建 立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院 的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以 提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患 者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病 人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立 關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫

11、暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使 病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī) 章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解 釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事 項，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀 態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參 與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、 滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的 說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為 目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效

12、益和社會效益才能獲得雙 豐收。提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人， 做到常督促、勤落實。2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員狀況， 有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最 大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。3 “以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā) 護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能 給病人以燦爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活

13、用足收費政策，把該收 的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病 人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費， 特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最 大的經(jīng)濟(jì)效益。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護(hù)士長期間，科 室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，病人滿意率大于 90%無醫(yī)療事故和病人因護(hù) 理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會，我一定會 做一個優(yōu)秀的護(hù)士長?！酒鹤o(hù)士長述職報告范文】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、你們好！在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅 持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主

14、動積極的熱 情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家 對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定?，F(xiàn)將我在2013年的工作向大家做一個匯報：一、思想道德方面：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感 和事業(yè)心，積極主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn) 真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。 嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極參加醫(yī)院和科室 組織的各項活動二、專業(yè)知識、工作能力方面。從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職 責(zé)。本著“把工作

15、做的更好”這樣一個目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下 本職工作：1.做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。 2.認(rèn)真接 待每一位病人，能夠做到換位思考。3.在醫(yī)療文書的書寫過程中做到 認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫護(hù)理記 錄單，危重護(hù)理記錄單等。護(hù)理工作是一項比較繁瑣，但又要求細(xì)心、耐心的工作。因此對 于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時 間鼓勵產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信心。堅持每日督查 護(hù)理、助產(chǎn)工作落實情況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月 組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對護(hù)理工作是否滿 意，每月組織一次公休座談。三.

16、在學(xué)習(xí)和生活方面：我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能， 做到理論聯(lián)系實際。除專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)外，我還要注意拓展自己的知識面，提高自身的思想文化素 質(zhì)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己， 誠實守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志高高興興的來上班，開 開心心的回家去。2013年是不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)歷了很多，有快樂、 有傷悲、有遺憾等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員積極 配合下，基本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共接受入院病人3059人。其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例，全年科室總收入 約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平時工作中也

17、有很多不足，我們也在努力的查找不足，力爭在短時間內(nèi)有所 改進(jìn)。今后的目標(biāo)：如果我有幸在 2014年繼續(xù)得到大家的信任，那么 在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護(hù)理隊伍中：以身 作則，起表率作用。最后，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我工作和生活中的關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和善待?！酒模鹤o(hù)士長述職報告】各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報告，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四 月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到， 肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份

18、動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起 這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段 時間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度， 我仔細(xì)觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作 中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點， 制定了互補性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的 更多，更密切。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng)；一個動作，可以 折射出一個人的品質(zhì)；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心 中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起， 率先垂范，以身作則，從

19、而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在 業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬 業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹， 語言文明，努力把工作做細(xì)，做實做扎實，力求在治療上精心，護(hù)理 上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單 是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā) 事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是 否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。 每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要

20、時，我們哪怕是一個善意的眼 神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我 們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會微笑著面對患者， 百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位 的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液 中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑， 我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。 在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了 科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚 下班，只要病人需要，不計

21、較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。 這樣我們相互之間常督促，勤落實，保障了最高效，最積極的工作熱 情。精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖 著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。 這就促使我們在熱情 服務(wù)的同時更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平， 提高自己的各項護(hù)理技能, 特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的 痛苦減到最小。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀 察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥 物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度， 嚴(yán)密觀察病情變化，隨時

22、 了解患者情況，確保患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們良 好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換 來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。當(dāng)然，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的 工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛 的人，沒有什么比擁有健康的身體更重要的， 面對一個失去將康的病 人，我就會想，我比那些病痛的人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己快 樂，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。 通過近一年時間 的工作實踐，使我更深層次的認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我 要更加努力地把這支護(hù)理隊伍帶好， 協(xié)助各科室的工作，更多的與各 科室的醫(yī)

23、生們進(jìn)行溝通，更詳盡的掌握每一個病人的情況，以便更出 色的完成門診護(hù)理任務(wù)。心中有夢想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步 明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患 者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。【篇五：護(hù)士長述職報告范文】20XX年已悄然走過，回首一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)懷 下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步。自從選擇了 “護(hù)士”這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了 “奉獻(xiàn)”。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護(hù)神”，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實際工作中的艱辛。我是輸液室的一位普通護(hù)士，患者流動量大，再加上患者家屬的對護(hù) 士的要

24、求高，所以我們時刻不能放松精神，要用我們的愛心，耐心， 細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛。1、我覺得護(hù)理工作沒有驚天動地的偉業(yè)，但我們卻可以以自己 的實際行動踐行了一名護(hù)士的天職。 在這一年多的工作中，我始終堅 持“一切以病人為中心”原則，實行“六心”服務(wù)，真正做到了一切 為病人，為了病人的一切。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，對本職工作都能夠出 色地完成，對領(lǐng)導(dǎo)部署的指令性任務(wù)也能夠完成， 并能夠主動協(xié)助護(hù) 士長搞好病房的管理工作。在工作中遇到困難，會及時與同事溝通， 確保工作的順利進(jìn)行。平時能尊重老同志，主動向她們請教，學(xué)習(xí)她 們的優(yōu)點、長處。2、工作中的我也是一個有“心”的護(hù)士，我認(rèn)為當(dāng)護(hù)士首先要 具備和病

25、人溝通的技巧，一個簡單的微笑，一句簡單的問候，看我們看了可能沒有什么，但在醫(yī)護(hù)人員和患者之間，這將是一把打開他們 心門的鑰匙！那就是“微笑”服務(wù)，微笑了，病人才能感受你的態(tài)度、 你的親近，否則，護(hù)患之間就會形成隔閡，很難融洽起來。工作中的 我面帶笑容，無論進(jìn)病房，也不論是治療時，還是平日閑暇，只要面 對病人，我都是以笑相迎，認(rèn)真詢問，耐心解答，并且做到百問不厭， 百答不煩。3、俗話說“活到老，學(xué)到老”，這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰 當(dāng)不過。面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我們要不段的學(xué)習(xí)，提高 自己的知識水平這樣才能提高應(yīng)對危急搶救的能力，今年順利完成了南京醫(yī)科大學(xué)自學(xué)本科的學(xué)業(yè)，并順利通過了中級

26、職稱的考試，平時 也會多看書，多了解本科室相關(guān)專業(yè)的新技術(shù)的發(fā)展4、當(dāng)然我也還有些不足，例如工作中還不夠細(xì)心，面部表情不 夠，不能完全做到全心全意為病人服務(wù)。5、針對以上存在的不足，在以后的工作主要從以下幾個方面努 力：a、一如既往的抓好政治理論學(xué)習(xí)，始終保持政治上純潔性、堅 定性。b、注重加強專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)與寫作能力的提高，切實寫出有 較高質(zhì)量的文章。c、進(jìn)一步增強主人翁思想，把醫(yī)院當(dāng)家來建，把患者當(dāng)親人來 待，把信譽當(dāng)生命來看，掌握工作的規(guī)律與方法，努力提高工作中預(yù) 見性?！酒鹤o(hù)士長述職報告范文】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們你們好！在過去的一年里，本人 能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆

27、研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足 本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成 績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實話，護(hù)士長這一職位 帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭 人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因為我感到自己在如何 帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。 有句話說的好 “路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動 力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。 下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。、主要工作（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)

28、量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示 明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明， 公平對待；（二）對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完 善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理；（三）針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn) 和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；（四）不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安 全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好?全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為 此要求每位在崗人員必須掌握

29、病情，尊重病人，了解病人的心理變化， 重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制 度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一 位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至 少一次個案護(hù)理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科 內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練； 第七，加強護(hù)患溝通， 定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開 展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；（六）護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚

30、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕 浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每 一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及 時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但 是我知道，加強經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療 護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。（七）我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、 再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注 重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué) 習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。二、好的特點（一）責(zé)任心強，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就 沒完整休過一個周末，沒多請