建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱

1、三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)劃大綱編制： 符永堅(jiān)二00六年九月二十八日21.2.3.4.5.6. 項(xiàng)目7. 項(xiàng)目8. 項(xiàng)目9.10、11、12、項(xiàng)目13、項(xiàng)目14、項(xiàng)目一、敘述本建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的， 三亞鳳凰水城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方。 三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理是指對(duì)三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目總承包管理，它包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、和保修階段；其項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括水城建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

2、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要為項(xiàng)目的實(shí)施階段，它所涉及的工程內(nèi)容復(fù)雜，參與工程項(xiàng)目實(shí)施的單位較多其各自的工作性質(zhì)、任務(wù)分工和利益不同，因此其項(xiàng)目管理的類型也不同；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工作主要是服務(wù)于三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的整體利益，也是服務(wù)于三亞鳳凰水城有限公司的利益，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指引三亞鳳凰水城項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。二、項(xiàng)目概述三亞鳳凰水城位于海南省三亞市金雞嶺西側(cè)三亞河兩岸， 占地約 2500畝， 建設(shè)項(xiàng)目建筑面積約 160萬(wàn)M2。三亞鳳凰水城水系組成主要由原有兩支小河在水城中部匯集形成三亞河并貫穿整個(gè)水城，水城總體地勢(shì)偏低， 相對(duì)于周邊市

3、政道路標(biāo)高差約 46米。河流水位流量及水量變化均呈現(xiàn)豐、枯交替的周期性變化，徑流豐枯相差懸殊，枯水期流量極小，上游常有斷流現(xiàn)象，年平均流量4.35 m3/s 漲落潮水位差約 1.1 米,低潮時(shí)大部地段水位深不足0.6 米。在三亞鳳凰水城總體詳細(xì)規(guī)劃中水城的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工程項(xiàng)目擬為分期進(jìn)行實(shí)施，整體規(guī)劃貫徹“統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設(shè)、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，三亞鳳凰水城一期建設(shè)工程占地約 320 畝，項(xiàng)目位于水城整體地塊的北面，東臨金雞嶺路及地塊中心市政規(guī)劃路，項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的有商業(yè)街、會(huì)所、洋房、聯(lián)排小高層，建筑面積約20萬(wàn)nf。該期建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)項(xiàng)目主要體現(xiàn)了整個(gè)片區(qū)建設(shè)風(fēng)格，對(duì)后期的開(kāi)發(fā)建設(shè)起著一

4、定的示范影響，故一期的工程建設(shè)定義為建設(shè)工程示范起動(dòng)區(qū)。二期建設(shè)項(xiàng)目位于金雞嶺路和中部規(guī)劃道路之間，三亞河以北一環(huán)路以南的圍合區(qū)域內(nèi)，二期建設(shè)工程是在一期的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了度假功能，綜合商業(yè)等服務(wù)功能，建筑面積約 40萬(wàn)itf。三期建設(shè)項(xiàng)目位于三亞河、金雞嶺路、解放路和中部規(guī)劃道路的圍合區(qū)域內(nèi)，同時(shí)三亞河邊至解放路規(guī)劃道路以及三亞河道整治工程納入三期建設(shè)范圍。四期建設(shè)項(xiàng)目位于三亞河以南，規(guī)劃路以西片區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目有溫泉度假中心及泛酒店式公寓。五期建設(shè)項(xiàng)目位于片區(qū)北側(cè)，建設(shè)項(xiàng)目有高尚居住別墅公寓。三亞鳳凰水城自然環(huán)境優(yōu)越，現(xiàn)狀建設(shè)情況簡(jiǎn)單，規(guī)劃定位較高，三亞鳳凰水城有限公司為水城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體，三亞鳳凰

5、水城有限公司為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包方。三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分析包括建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)分拆；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)貫穿著項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，它包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的總投資目標(biāo)，本文所指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)的總工期進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)指的是三亞鳳凰水城的首期示范區(qū)總體質(zhì)量目標(biāo)；三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的總投資是以滿足于三亞鳳凰水城有限公司在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項(xiàng)目投資需要為目標(biāo)的，它以三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目投資目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行確定的，三亞鳳凰

6、水城總體項(xiàng)目投資目標(biāo)是以三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告、三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃書(shū)確定的，它是通過(guò)三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目管理規(guī)劃的投資目標(biāo)控制和有效的項(xiàng)目管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的；三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在三亞鳳凰水城項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃為三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的組成部分，是三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。它可以設(shè)為項(xiàng)目總工期目標(biāo)和里程碑進(jìn)度目標(biāo)，在三亞鳳凰水城首期示范區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理中，其里程碑進(jìn)度目標(biāo)最為重要，它直接反映著三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度目標(biāo)，

7、它是以三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目的利益需要而設(shè)立的， 并通過(guò)三亞鳳凰水城首期示范區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)劃的投資目標(biāo)控制和有效的項(xiàng)目管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于三亞鳳凰水城首期示范區(qū)總工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與投資成本之間存在著對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系，加快工程進(jìn)度可能會(huì)增加施工成本，過(guò)度的縮短工期可能會(huì)影響工程質(zhì)量；因此，保證項(xiàng)目總工期進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)是建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)必須考慮到投資成本增加的影響，但上述矛盾的一面也是可以通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理手段得以實(shí)現(xiàn)的；三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是面向三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目而設(shè)立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，三亞鳳凰水城首期示范區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)和三亞鳳凰水城的總體質(zhì)量目標(biāo)一致。三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以

8、滿足于項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以及滿足于業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)量要求而設(shè)立。影響三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有：工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的主體中人的意識(shí)和質(zhì)量能力、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素、 建筑材料及建筑構(gòu)配件用品的質(zhì)量因素、 工程項(xiàng)目施工的技術(shù)方案和施工組織方案、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境因素等。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和采用必要的、可行的項(xiàng)目管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。在三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中可以采用， 。四、項(xiàng)目管理組織三亞鳳凰水城項(xiàng)目管理組織是為了保證三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制而設(shè)立的必要的組織管理體系，它以滿足三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目需要為目

9、的，它建立在三亞鳳凰水城公司管理體制的基礎(chǔ)上，并根據(jù)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程概況而設(shè)置的，三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理組織可以按以下兩種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行設(shè)立：一是以三亞鳳凰水城有限公司為總承包方，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)行分包和管理；二是項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工程項(xiàng)目實(shí)行三位一體的自行管理模式；在線性項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目實(shí)行三位一體的自行管理模式時(shí)，其設(shè)立的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部。三亞鳳凰水城項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理一人，項(xiàng)目經(jīng)理部付經(jīng)理一人；下設(shè)總工程師辦公室、工程建設(shè)監(jiān)理公司、土建工程公司

10、A、土建工程公司B、市政工程公司、水電工程公司、綠化工程公司、總工辦公室下設(shè)工程設(shè)計(jì)室、招投標(biāo)辦公室、成本審計(jì)處等；在項(xiàng)目實(shí)行對(duì)外分包管理模式時(shí)，其設(shè)立的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部式管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部隸屬公司工程付總的直接領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)三亞鳳凰水城工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目付經(jīng)理一人、總工程師一人、下屬工程管理專業(yè)人員有建筑工程師二人，結(jié)構(gòu)工程師一人，水電工程師一人，市政工程師一人，綠化工程師一人，造價(jià)工程師二人。其項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)圖分為：三亞鳳凰水城項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、三位一體模式項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖、三亞鳳凰水城項(xiàng)目經(jīng)理 部組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目部式項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖。

11、三亞鳳凰水城公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁總經(jīng)理項(xiàng)目付總經(jīng)理工程付總/業(yè)主代表23行政部總監(jiān)計(jì)財(cái)部總監(jiān)綜合部經(jīng)理策劃部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師三位一體模式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖工程設(shè)計(jì)分院主任招標(biāo)投標(biāo)辦經(jīng)理成本審計(jì)處經(jīng)理綠化公司公司經(jīng)理水電安裝公司經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖工程設(shè)計(jì)分院主任招標(biāo)投標(biāo)辦經(jīng)理成本審計(jì)處經(jīng)理物資采購(gòu)處經(jīng)理物資部采購(gòu)處經(jīng)理綠化工程公司經(jīng)理市政工程公司經(jīng)理水電工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理土建工程公司經(jīng)理監(jiān)理工程公司經(jīng)理項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部付經(jīng)理總工程師四、 項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理工程項(xiàng)目采

12、購(gòu)模式可分為工程項(xiàng)目管理的委托模式、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式、工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托模式、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和工程項(xiàng)目施工任務(wù)的綜合委托模式、工程物資采購(gòu)模式。根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況與三亞鳳凰水城公司的運(yùn)行模式，三亞鳳凰水城工程實(shí)施階段宜采用工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)和工程項(xiàng)目施工任務(wù)的綜合委托模式進(jìn)行管理，其原因是三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目規(guī)模較大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，如果采用較為先進(jìn)與合理的項(xiàng)目管理模式，既能節(jié)約投資，又能保證工程質(zhì)量和工期，也是項(xiàng)目投資回報(bào)的根本保障；根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，為降低建筑設(shè)計(jì)成本，三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可采用多種委托方式進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，平行委托方案是三亞鳳凰水城工

13、程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要發(fā)包方式，掛靠自行設(shè)計(jì)不失為一種可行手段。根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況，三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目施工任務(wù)的委托模式宜采用平行委托工程分包方案，也可以采用工程包工不包料的管理模式，當(dāng)然采用自行組織施工也是目前海南地區(qū)的一種流行模式，工程物資采購(gòu)一般可采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和議標(biāo)合同采購(gòu)為主的模式；項(xiàng)目合同管理的目的是利用建設(shè)項(xiàng)目合同的正當(dāng)手段防范合同風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)， 三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是指建設(shè)工程合同訂立后對(duì)合同實(shí)施階段的合同管理，合同管理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程合同分拆，建設(shè)工程合同交底，建設(shè)工程合同實(shí)施的控制，建設(shè)工程合同檔案管理。建設(shè)工程合同分

14、拆在于理解建設(shè)工程合同中復(fù)雜的合同條文的內(nèi)容和法律涵義；理順工程總包合同和工程分包合同之間錯(cuò)綜復(fù)雜的合同關(guān)系，以及合同文件和工程活動(dòng)中存在的銜接關(guān)系；及時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)合同中存在的明確和不明確的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程合同交底是將建設(shè)工程合同和建設(shè)工程合同分拆的資料向各層次的合同管理者進(jìn)行合同條例和合同責(zé)任交底使以責(zé)任到人，工程合同交底的內(nèi)容有：合同管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及其相關(guān)人員對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明；組織和協(xié)調(diào)合同各方共同執(zhí)行合同，檢查合同的執(zhí)行情況并在合同執(zhí)行過(guò)程中存在的合同理解爭(zhēng)議做出解釋。建設(shè)工程合同實(shí)施的控制通過(guò)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中的情況做出分拆，找出合同實(shí)際偏差，以供項(xiàng)目

15、管理部及時(shí)掌握合同的偏差情況，并做出合理的判斷，使其能及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，以達(dá)到合理的合同管理目標(biāo)；建設(shè)工程合同檔案管理包括合同資料的收集、資料整理、資料歸檔和資料的使用。工程資料包括合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范，合同分拆資料，發(fā)包人的各種指令、簽證、信函、會(huì)議紀(jì)要、各類補(bǔ)充協(xié)議等；在三亞鳳凰水城項(xiàng)目合同管理的關(guān)系中，合同的管理是互相的，其合同結(jié)構(gòu)圖如下：五、項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制，它包括水城項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制，施工 過(guò)程的投資控制，其中為前者的投資控制最為重要。項(xiàng)目投資的目標(biāo)以求合理的投入和最優(yōu)的產(chǎn)出，項(xiàng)目投資的目標(biāo)可以通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃

16、、工程概算和氣預(yù)算來(lái)確定，目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解、分拆和論證以確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。為保證三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，項(xiàng)目投資控制可以通過(guò)工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、與工程預(yù)算、與工程合同價(jià)的比較；以取得到在工程實(shí)施過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的誤差，對(duì)三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)進(jìn)行糾偏和控制。投資控制的糾偏措施可以包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、設(shè)計(jì)限額、調(diào)整投資控制方法等手段進(jìn)行，嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目施工工程變更管理制度、工程

17、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算制度。項(xiàng)目施工工程變更流程圖246、 項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由淺到深，由粗到細(xì)的不同時(shí)期的進(jìn)度控制進(jìn)程，它包括水城項(xiàng)目的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等。由于三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目規(guī)模較大，項(xiàng)目?jī)?nèi)容較復(fù)雜，施工工期較長(zhǎng)，因此，根據(jù)三亞鳳凰水城的工程概況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，三亞鳳凰水城的工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制可由總進(jìn)度規(guī)劃的里程碑事件為進(jìn)度目標(biāo)值，在此基礎(chǔ)上以各子系統(tǒng)細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。為保證三亞鳳凰水城項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，可以根據(jù)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度糾偏，進(jìn)度控制的糾偏措施可以包括調(diào)整組織

18、結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工表、管理職能分工、工作流程、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化施工合同管理，可以考慮改變施工方法或改變施工機(jī)具和及時(shí)解決工程款支付等。7、 項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，是依據(jù)三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目決策提出的，其質(zhì)量目標(biāo)是以滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目明確和隱含需要的特性；三亞鳳凰水城項(xiàng)目質(zhì)量控制是三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目總承包的質(zhì)量控制，它包括對(duì)勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、土建施工、水電安裝、竣工驗(yàn)收的各階段的全過(guò)程質(zhì)量控制，工程分包商的質(zhì)量控制是建立在總承包商項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，工程分包商的施工質(zhì)量計(jì)劃是總承包商施工質(zhì)量計(jì)劃的組成部份，

19、接受三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃大綱的約束和指導(dǎo)，其控制的目的是滿足三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求；三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該建立完整的質(zhì)量控制體系和有效的質(zhì)量管理機(jī)制，設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委托專門(mén)的工程監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量管理。在三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，工程分包商為質(zhì)量自控的主體，三亞鳳凰水城工程監(jiān)理公司為質(zhì)量監(jiān)控的主體，自控主體和監(jiān)控主體在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中相互依存，各司其職，共建項(xiàng)目的施工質(zhì)量體系，其影響三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有：三亞鳳凰水城項(xiàng)目總體規(guī)劃以及總體詳細(xì)規(guī)劃方案；工程項(xiàng)目的施工和監(jiān)理單位的選擇以及工程項(xiàng)目的施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)

20、計(jì)因素；建筑材料和工程項(xiàng)目的施工環(huán)境。三亞鳳凰水城建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方法可采用PDC創(chuàng)態(tài)循環(huán)原理進(jìn)行管理，即在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中不斷地進(jìn)行檢查和處置，可以根據(jù)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)際值進(jìn)行質(zhì)量糾偏。八、項(xiàng)目。由于三亞鳳凰水城建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣性和固定性以及生產(chǎn)的流動(dòng)性和建筑場(chǎng)所外部環(huán)境的 復(fù)雜性，使得三亞鳳凰水城的建設(shè)項(xiàng)目38安全、健康與環(huán)境管理的控制程序九、三亞鳳凰水城項(xiàng)目的信息管理主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各方信息的收集和管理，具信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)和增值服務(wù)，其項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制、進(jìn)度控制和合同管理。 三亞鳳凰水城項(xiàng)目的信息管理可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和公司

21、局域網(wǎng)的電子傳輸平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)的信息進(jìn)行信息化管理，其意義有：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)，有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢，能有效地提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的效率，以確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，可以方便地形成各種項(xiàng)目管理需求的各類報(bào)表。三亞鳳凰水城項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的方法有：建立項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目信息管理任務(wù)分工表，信息管理職能分工表，利用三亞鳳凰水城信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目信息收集，進(jìn)行項(xiàng)目信息分類，項(xiàng)目信息編碼，建立工程檔案制度，信息管理的保密制度。十一、由于三亞鳳凰水城總體項(xiàng)目工程規(guī)模過(guò)大，工程目標(biāo)控制項(xiàng)目多，控制內(nèi)容復(fù)雜。所以本章所述的，是以三亞鳳凰水城建設(shè)工程項(xiàng)目的里程碑工作進(jìn)行

22、控制的，其中三亞鳳凰水城首期示范區(qū)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下：其中加粗箭頭所經(jīng)過(guò)的技術(shù)路線為進(jìn)度管理的關(guān)鍵技術(shù)路線， 它的連續(xù)時(shí)間將直接影響項(xiàng)目管理的進(jìn)度工期，當(dāng)然也可以通過(guò)調(diào)整管理措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)調(diào)整進(jìn)度工期。首期示范區(qū)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖水城示范區(qū)施工階段單體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖十二、項(xiàng)目三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計(jì)方作為總承包方的參與方，其設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)的總體利益，三亞鳳凰水城項(xiàng)目主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和管理主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的依據(jù)是三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)

23、委托書(shū)、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理可以通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。一般地可以采用設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)賽，優(yōu)選勘察設(shè)計(jì)單位，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)深度進(jìn)行控制，按法規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批，以保證各階段的設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃階段提出來(lái)的質(zhì)量要求。提交的圖紙能滿足施工要求，工程造價(jià)符合投資計(jì)劃要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品能滿足合同規(guī)定的生產(chǎn)工期。在三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)基本市場(chǎng)化的現(xiàn)狀，為降低建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)亦可采用多種方式對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行委托生產(chǎn)，其委托方式有：項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)分包、部份發(fā)包、掛靠

24、自行設(shè)計(jì)， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包的方式一般以平行委托方式為上； 根據(jù)海南地區(qū)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的自行設(shè)計(jì)掛靠通俗做法，建筑設(shè)計(jì)事務(wù)也可由建筑設(shè)計(jì)工作室（或設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員）完成，然后在注冊(cè)設(shè)計(jì)院審圖蓋章出圖；如果三亞鳳凰水城有限公司能組成建筑設(shè)計(jì)工作室或建筑設(shè)計(jì)分院，則也可以參照上述方法完成三亞鳳凰水城項(xiàng)目的部份設(shè)計(jì)任務(wù)；當(dāng)然，如此做法不主張，但可證明三亞鳳凰水城項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的實(shí)施方式是可以靈活選擇的，靈活的設(shè)計(jì)實(shí)施方案對(duì)減少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用具有一定的經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的控制是三亞鳳凰水城項(xiàng)目投資控制的主要手段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的高低將直接影響項(xiàng)目投資成本高低，設(shè)計(jì)深度一般以滿足于項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，一般說(shuō)來(lái)設(shè)計(jì)的深度越深設(shè)計(jì)的成本會(huì)越高。十三、項(xiàng)目三亞鳳凰水城工程項(xiàng)目主要是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理，項(xiàng)目管理的目的是確保三亞鳳凰水城項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)包括投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，其項(xiàng)目管理的手段主要可采用的是組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施；通過(guò)組織措施使其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工明確、責(zé)任分明，工作流程清澈，項(xiàng)目管理班子集體協(xié)作能力得以加強(qiáng)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施可以刺激和增強(qiáng)項(xiàng)目施工方的生產(chǎn)能力，加快項(xiàng)目進(jìn)度的完成，通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施可以嚴(yán)格項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。必要時(shí)通過(guò)合同措施可以改變項(xiàng)目實(shí)施階段的施工格局， 重新分布施工任務(wù)和加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度； 同時(shí)