泰豐自查報告

1、1 / 30 文檔可自由編輯打印2008年泰豐公司企業(yè)節(jié)能自查報告漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司二九年一月2 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)名稱:漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司編寫人員：謝國營企業(yè)分管節(jié)能負責(zé)人：企業(yè)發(fā)定代表人： 項目編制單位：漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司目 錄一、企業(yè)概括.4（一）企業(yè)基本情況.43 / 30 文檔可自由編輯打?。ǘ┢髽I(yè)能源管理概況.4（三）企業(yè)用能管理概況.8（四）企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo).9二、年度節(jié)能量完成情況.9（一）年度節(jié)能量完成情況.9（二）節(jié)能量詳細計算過程.9（三）本項得分.10三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況.10（一）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況.10（二）

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況.10（三）企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門機構(gòu)情況.11（四）本項得分.12四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況.12（一）企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，分解落實基本情況.12（二）企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況.13（三）企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況.13（四）本項得分.13五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況.13（一）企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及在全省同行業(yè)的水平變動情況.13（二）企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況.13（三）企業(yè)開展節(jié)能技改情況.13（四）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況.14（五）本項得分.14六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況.14（一）企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況.15（二）企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額

3、標(biāo)準(zhǔn)情況.15（三）企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度.15（四）本項得分.15七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況.15（一）企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況.15（二）企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況.15（三）企業(yè)能源計量器具配備情況.16（四）節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況.18（五）本項得分.18八、企業(yè)自查情況小結(jié).18九、整改措施.19十、2009 年至 2010 年間企業(yè)在建擬建的節(jié)能技改項目情況.20 4 / 30 文檔可自由編輯打印漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司2008 年節(jié)能自查報告一、企業(yè)概況（一）、企（一）、企業(yè)業(yè)基本情況基本情況漯河泰豐化工有限責(zé)任公司位于漯河市人民路中段，前身是原郾城縣第一化肥 廠，于 196

4、9 年正式建成投產(chǎn)，屬中型一類氮肥生產(chǎn)企業(yè)，總占地面積 8 萬平方米，現(xiàn)有員工 600 人，擁有固定資產(chǎn) 18 億元，年銷售總額 2 億元。公司始終奉行“質(zhì)量第一，信譽至上”的企業(yè)宗旨，緊緊依靠科技進步為動力，走科技興企之路，不斷進行科技、管理等方面的改革和創(chuàng)新，堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走科技興企和規(guī)模化發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了較大變化，產(chǎn)品已由單一的碳銨發(fā)展為碳銨、尿素、甲醇等多個品種共存，實現(xiàn)了產(chǎn)品的初步結(jié)構(gòu)調(diào)整。先后采用多項新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和專利技術(shù)，技術(shù)含量和生產(chǎn)工藝達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品“迎豐牌”尿素先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、 “河南省優(yōu)

5、質(zhì)產(chǎn)品”、 “河南省重點保護產(chǎn)品”稱號，在中原市場享有較高聲譽，常年暢銷不衰，遠銷廣東、廣西、湖南、湖北、安徽、河北等十多個省、市。市場前景十分廣闊。公司堅持貫徹落實“以人為本、科技領(lǐng)先、嚴格管理、滾動發(fā)展”的治廠方針，堅持以發(fā)展為主體， 以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技進步為動力，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)和5 / 30 文檔可自由編輯打印市場竟?fàn)幠芰?，把企業(yè)培育面產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理科學(xué)化、效益最大化的化工企業(yè)集團。公司生產(chǎn)使用的原料主要來源于河南平頂山、新密、濟源和山西的晉城、陽城，原料充足，運距較近?，F(xiàn)有產(chǎn)品年生產(chǎn)能力分別為：合成氨 8 萬噸、尿素 13 萬噸、甲醇15 萬噸。主要設(shè)備有：

6、10t/h 沸騰爐 1 臺，15t/h 沸騰爐 1 臺；2400 造氣爐 3 臺，2610 在造氣爐 4 臺；L 型壓縮機 9 臺，M20 型壓縮機 3 臺；年生產(chǎn)能力 4 萬噸變壓吸附脫碳裝置 1 套；800 標(biāo)準(zhǔn)系列合成塔 1 套，1000 標(biāo)準(zhǔn)系列合成塔 1 套；1200 標(biāo)準(zhǔn)系列甲醇塔 1 套；型煤生產(chǎn)線一套。泰豐公司生產(chǎn)的甲醇為粗醇，然后在宏豐公司深加工為精醇。泰豐化工有限責(zé)任公司作為重點耗能企業(yè)，結(jié)合實際，積極爭取國家扶持，實施系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造工程。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，通過節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，增強企業(yè)節(jié)能降耗能力，提升企業(yè)綜合競爭力，確保企

7、業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的同時一直很重視環(huán)境保護的治理工作，先后投入了不少資金用于生產(chǎn)過程的“三廢”治理，全公司生產(chǎn)裝置均采用了循環(huán)水冷卻，對污染較重的各種工藝廢水，采取封閉循環(huán)處理設(shè)施，以盡量減少源頭污染。（二）、企（二）、企業(yè)業(yè)能源管理概況能源管理概況鑒于能源成本約占生產(chǎn)成本 2/3 的比重，我公司高度重視能源管理工作，以合理用能、節(jié)能為重點，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強能源科學(xué)管理，堅持科學(xué)發(fā)展觀的思想，不斷采用氮肥生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，努力降低產(chǎn)品能耗指標(biāo)，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。1、企業(yè)能源管理機構(gòu) 泰豐公司的能源管理機構(gòu)實行公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管

8、副總經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)處和企管部經(jīng)濟運行處作為該公司能源管理常設(shè)機構(gòu)，設(shè)有專職的能源管理人員，具體負責(zé)公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，各部門負責(zé)人擔(dān)任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，部門負責(zé)人作為該部門的能源管理人員，全面承擔(dān)部門6 / 30 文檔可自由編輯打印的能源管理工作，由具體的部門班長和電儀工具體執(zhí)行，形成了從公司核心層掛帥、生產(chǎn)管理部具體負責(zé)到各工段及各生產(chǎn)班組都有人員參與的三級能源管理體系，同時明確了各職能部門的職責(zé)。各職能部門職責(zé)如下：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：制定能源動力使用計劃及節(jié)能工作的近中遠期規(guī)劃，擬訂節(jié)能規(guī)劃方案，節(jié)能工作規(guī)劃，并組織實施；制定節(jié)能經(jīng)濟責(zé)任制和獎勵辦法；平衡各種能源

9、、動力介質(zhì)使用；能源、動力介質(zhì)供用方案優(yōu)化；配合相關(guān)部門進行節(jié)能項目和新建、擴建、改造項目，能源、動力部分的可行性研究和設(shè)計審查及項目投產(chǎn)后節(jié)能效果的評價。安全生產(chǎn)管理部：負責(zé)能源、資源的歸口管理。負責(zé)制訂能源、原材料消耗定額，實施能源配置和消耗統(tǒng)計，負責(zé)公司公用工程及能源考核。企管部經(jīng)濟運行處：下設(shè)專人負責(zé)管理煤場，全面負責(zé)日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作，對煤場內(nèi)的一切事情負責(zé)。財務(wù)部：負責(zé)每月原材料消耗統(tǒng)計，負責(zé)原材料消耗的現(xiàn)場核查。電儀處：負責(zé)對全公司計量器具進行跟蹤檢測，負責(zé)測量裝置的控制。各部門設(shè)有能源管理機構(gòu)，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門的能源管理工作。根據(jù)公司下達的月能源考核

10、計劃落實到工段具體實施。2、企業(yè)能源制度建設(shè)公司經(jīng)過多年運營，已經(jīng)建立了各項能源管理制度，并有企管部經(jīng)濟運行處專門管理、監(jiān)督節(jié)能工作，定期對各工段進行能源消耗考核，嚴格落實節(jié)獎超罰。具體建立的制度有：能源管理定額制度、節(jié)能宣傳制度、節(jié)能培訓(xùn)制度、能源統(tǒng)計制度、能源計量器具配備和管理制度、能源崗位人員管理制度等制度。 煤炭供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、 煤炭采購管理程序、 煤炭進廠管理規(guī)定、 物資采購管理程序、 物資采購計劃管理程序、 物質(zhì)進出管理制度、 物資驗收管理程序、 物資領(lǐng)用管理程序、 物資計量檢斤管理規(guī)定、計量檢測設(shè)備管理規(guī)定及挖潛增效管理制度、 集團 PDCA 循環(huán)檢查考核管理制度近幾年，該企業(yè)受

11、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝特性的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)運行過程對煤的依附性較強，且能耗品種多，耗用量大，能源支出費用高，約占生產(chǎn)成本比例的 60%，由于產(chǎn)品單一。公司領(lǐng)導(dǎo)近年來為了抓好企業(yè)的節(jié)能、節(jié)材工作，降低企業(yè)的能源支出成本，一直將節(jié)能降耗工作提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，要求各有關(guān)職能部門盡可能挖掘節(jié)能潛力，降低產(chǎn)品能耗，提高能源的綜合利用效率，同時結(jié)合公司的能7 / 30 文檔可自由編輯打印源管理工作和循環(huán)經(jīng)濟工作，不斷從工藝上尋找節(jié)能節(jié)材和廢棄物回收利用的突破口，堅持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實加快傳統(tǒng)化工工藝的改造，既提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量，又節(jié)約了能源。另外企業(yè)在能源管理方面主要做了以下工作：（

12、1）加強能源的基礎(chǔ)工作管理，優(yōu)化健全能源管理工作網(wǎng)絡(luò)，充實完善能源管理制度。近年來,特別是被湖北宜化集團化工有限公司收購后，該公司逐步建立健全的能源管理制度有煤炭供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、 煤炭采購管理程序、 煤炭進廠管理規(guī)定、 物資采購管理程序、 物資采購計劃管理程序、 物質(zhì)進出管理制度、 物資驗收管理程序、 物資領(lǐng)用管理程序、 物資計量檢斤管理規(guī)定、 計量檢測設(shè)備管理規(guī)定及挖潛增效管理制度、 集團 PDCA 循環(huán)檢查考核管理制度等（詳見公司的有關(guān)文件材料），使公司在用能管理方面有章可循，有法可依，使節(jié)能管理工作得以持之以恒、有序地開展。有關(guān)職能部門還加強了能源消耗工序日常巡回檢查和督促力度，促使各用

13、能工序在用能過程中盡可能地做到經(jīng)濟、節(jié)約和合理用能。 （2）加大用能部門的考核力度，利用經(jīng)濟杠桿來促進節(jié)能工作。每年年初公司對照上年的產(chǎn)品能耗實績，制訂當(dāng)年的節(jié)能目標(biāo)和煤棒、輔材、電、蒸汽的耗用定額考核指標(biāo)，優(yōu)者獎勵，劣者懲罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。公司對生產(chǎn)管理部門及各車間對能源耗用情況做到每天一個報表，月底進行盤存匯總（即月盤），并及時做好產(chǎn)品能源消耗情況分析及用能工作小結(jié)，使產(chǎn)品耗能情況一目了然，既有利于分析比較，又有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效改進措施，避免能源的浪費。（3）從計量管理和計量器具的檢查入手，確保產(chǎn)品耗能定額考核工作正常有序地開展。為使產(chǎn)品耗能定額考核工作正常有序地開展，

14、確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，使產(chǎn)品的能源消耗考核數(shù)值真實地反映該產(chǎn)品的消耗動態(tài)和實際水平，公司加強了對能源的計量管理和對計量數(shù)值的監(jiān)控及計量器具的檢查，設(shè)專人對計量儀表進行管理，發(fā)現(xiàn)計量表計量失真時，及時予以更換或校檢，力爭計量數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，使企業(yè)的產(chǎn)品用能定額考核工作順利進行。（4）強化職工節(jié)能意識，積極營造企業(yè)節(jié)能氛圍。企業(yè)在做好正常管理工作的同時，始終不忘“節(jié)能”宣傳。為了使公司職工充分認識到節(jié)能工作的真正受益者是企業(yè)本身，節(jié)能就是為企業(yè)創(chuàng)效，點滴節(jié)約要從我做起，企業(yè)利用企業(yè)板報、懸掛條幅等形式來宣傳節(jié)能并組織職工加強學(xué)習(xí)，對節(jié)能工作有成8 / 30 文檔可自由編輯打印效的及時予以表揚并

15、給予物質(zhì)獎勵，并借用多種宣傳工具來推動節(jié)能降耗宣傳工作的開展。3、企業(yè)用能系統(tǒng)概況公司現(xiàn)有 2800 型造氣爐 12 臺，采用間歇式制氣，是公司最主要的耗能設(shè)備，公司購進的粉煤和褐煤全部用于制取煤棒供造氣爐使用。半水煤氣是由原煤和褐煤通過粉煤成型后供造氣崗位制取供合成氨生產(chǎn)所需的原料氣。公司生產(chǎn)工藝用蒸汽共有五部分提供：加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的兩臺燃煤鍋爐作備用鍋爐，造氣發(fā)生爐夾套鍋爐、半水煤氣顯熱回收鍋爐、合成氣顯熱回收合成廢鍋和利用造氣吹風(fēng)氣、弛放氣燃燒產(chǎn)蒸汽的三氣鍋爐。其中造氣夾套、半水煤氣顯熱回收鍋爐所產(chǎn)生的蒸汽作為汽化劑供造氣爐自用，其余蒸汽并入總網(wǎng)供各生產(chǎn)系統(tǒng)使用，目前企業(yè)合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)已基

16、本實現(xiàn)蒸汽自給。電力主要是從社會購入。原煤、褐煤和電力是企業(yè)購入的主要能源，其中原煤、褐煤全部用于制取煤棒供造氣崗位使用，生產(chǎn)工藝用蒸汽壓力為 2.5Mpa，來自 25 噸鍋爐、合成氣顯熱回收合成廢鍋和利用造氣吹風(fēng)氣、弛放氣燃燒產(chǎn)蒸汽的三氣鍋爐，公司用水水源為深井水。企業(yè)能源系統(tǒng)圖白煤合成氨生產(chǎn)合成氨循環(huán)水尿素生產(chǎn)輔助生產(chǎn)蒸汽電力地下水水鍋爐燃煤（三）、企（三）、企業(yè)業(yè)用能管理概況用能管理概況能源成本約占氮肥生產(chǎn)成本的 76%，公司經(jīng)過近幾年的運營，建立了較為完善的9 / 30 文檔可自由編輯打印用能管理體系。泰豐公司的生產(chǎn)用能主要以白煤、燃料煤、電力為主，白煤供造氣爐造氣，燃料煤供鍋爐生產(chǎn)蒸

17、汽，生產(chǎn)用水主要來源為深井水：供化水車間處理后供鍋爐補充水、生產(chǎn)、生活和消防用水。1、用煤系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)用煤主要為：白煤、燃料煤，白煤全部用于造氣車間，燃料全部用于動力供熱車間的鍋爐使用，為各個生產(chǎn)單位提供蒸汽。2、供電系統(tǒng)公司的生產(chǎn)用電由社會電網(wǎng)提供，社會電網(wǎng)輸入電壓為 10kV，主要向合成氨生產(chǎn)、尿素生產(chǎn)、甲醇生產(chǎn)及加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電輸送。在各用電部門中，合成氨生產(chǎn)用電最大，約占公司總用電量的 68.55%，其次是尿素生產(chǎn)用電，約占公司總用電量的 24.88%；加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電約占公司總用電量的6.57%。經(jīng)審計，2005 年公司總用電量為 18230.81 萬 kw.h。在各用電車間中，合成

18、氨車間用電為 12496.65 萬 kw.h，尿素車間用電為 4535.43 萬 kw.h，加工轉(zhuǎn)換車間用電為1198.73 萬 kw.h。3、熱力系統(tǒng)公司生產(chǎn)工藝用蒸汽一部分由加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的鍋爐車間提供，一部分由合成氨生產(chǎn)余熱回收產(chǎn)蒸汽提供?，F(xiàn)敷設(shè)有 3 條蒸汽管網(wǎng)，蒸汽網(wǎng)的蒸汽壓力為 1.2-1.4MPa,2005 年公司蒸汽生產(chǎn)總量為 597180 噸。2005 年公司蒸汽使用總量為 459351噸。在各用汽部門中，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量最大為 252367 噸，約占 54.94%，尿素生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量 204641 噸，約占 44.55%，加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用汽為 2343 噸，占 0.51%。

19、綜合各種能源按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤量計算，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 24836.44 噸，氨醇生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 37190.54 噸碳銨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 69910.92 噸，附屬生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 6943.39 噸。4、用能情況公司的生產(chǎn)用能主要是原料煤和電力。原料煤是氮肥生產(chǎn)最主要的能源消耗，約占公司用能總量的 60，2008 年共耗原料煤 131826.924 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 99046.1 噸。公司所購電力也是氮肥生產(chǎn)消耗的重點能源，公司 2008 年共消耗生產(chǎn)用電11630.2 萬 kw.h，折標(biāo)準(zhǔn)煤 42450.3 噸。在各用電單位中，壓縮工段用電最大，約占公司10 / 30 文檔可

20、自由編輯打印生產(chǎn)總用電量的 40。5、用能管理公司建立了嚴格的能源使用及考核制度。制定了詳細的能源獎懲制度并嚴格落實。原料煤的購進由能源部、安全生產(chǎn)部、電控部和企管部現(xiàn)場驗收，取樣和計量，對進廠煤的驗收標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、分析化驗、卸車程序、記錄與報表等都有嚴格詳細的制度，確保進廠煤的質(zhì)量和數(shù)量。在煤貯存過程中能源部按照進廠煤的產(chǎn)地、進廠時間進行分別貯存，在煤的購進、消費、庫存過程中，各部門要有完整的收、發(fā)、存等有關(guān)的原始憑證和各種資料，對存煤每月盤點一次，并填寫大宗原材料盤存表，無論盈虧，及時查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，落實責(zé)任。對煤的使用計量，公司在每條生產(chǎn)線上都裝備有計量，由電儀處負責(zé)清零

21、、統(tǒng)計工作，每月匯總原料煤的消耗統(tǒng)計記錄，核算氨醇單耗并分析原因，對部門進行月核算，超罰節(jié)獎。在電能計量方面，電儀處做到了與當(dāng)?shù)毓╇姽就匠?，并監(jiān)測用電變化情況。對各工段使用電力情況進行月考核，對于節(jié)、超情況，要分析原因，并嚴格落實公司用電考核細則。對重點設(shè)備運行情況，電儀處進行了監(jiān)控監(jiān)測，做好記錄，及時與各車間溝通、分析，研究對策。對計量器具做到定時校準(zhǔn)，并做好臺帳達到計量準(zhǔn)確。在用能管理制度方面，我們制定下發(fā)了能源統(tǒng)計管理細則、 能源定額管理制度以及節(jié)能宣傳、培訓(xùn)制度等制度。（四）、企（四）、企業(yè)業(yè)“十一五十一五”節(jié)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)按照河南省人民政府關(guān)于河南省“十一五”節(jié)能目標(biāo)的總體規(guī)劃

22、，泰豐化工與河南省漯河市人民政府簽訂了在“十一五”末將企業(yè)的單位生產(chǎn)總值能耗下降 20%左右，節(jié)約能源 16000 噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。為了實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書明確的企業(yè)責(zé)任，漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省重點耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動計劃”的通知的要求進行了能源審計，并根據(jù)能源審計的結(jié)果結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制了泰豐化工“十一五”節(jié)能規(guī)劃，以期使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)和社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。11 / 30 文檔可自由編輯打印1、噸氨綜合能耗 2010 年達到 1660kg/t。2、噸尿素消耗 2010 年達到 0.841t/t 尿素。二、年度節(jié)能目標(biāo)完成情況 （一）年度（

23、一）年度節(jié)節(jié)能量完成情況能量完成情況 近幾年，泰豐公司為響應(yīng)國家發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境保護型企業(yè)的號召，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實節(jié)能減排，加強了能源利用管理，積極尋求節(jié)能途徑，發(fā)掘節(jié)能潛力，嚴格落實省、市節(jié)能減排要求，采取了許多節(jié)能措施，如調(diào)整工藝指標(biāo)、制定更為激勵的節(jié)能考核制度等。節(jié)能工作取得較大成效，單位產(chǎn)品的綜合能耗明顯下降。2006 年、2007 年、2008 年我公司的綜合能耗消費量分別為：17.3 萬噸標(biāo)煤、16.74 萬噸標(biāo)煤、15.36 萬噸標(biāo)煤。07 年、08 年單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗分別實現(xiàn)節(jié)能量 5600 噸標(biāo)煤和 13800 噸標(biāo)煤， “十一五”期間我公司平均年節(jié)能量

24、目標(biāo)為 13700 噸標(biāo)煤，2008 年與政府簽訂的年節(jié)標(biāo)煤量 16000 噸。 （二）（二）節(jié)節(jié)能量的能量的計計算算 按照市發(fā)改委關(guān)于開展節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的通知（漯發(fā)改資源【2008】602）的文件要求，企業(yè)節(jié)能量原則上以單位產(chǎn)品能耗為基礎(chǔ)進行計算，按企業(yè)節(jié)能量計算方法（GB/T13234-1991）中的方法進行測算。2006 年由于煤炭價格上漲的嚴峻形勢，公司于2006 年 6 月份開始進行了以粉煤代替山西塊煤的粉煤成型技改工程。 2008 年年單單位位產(chǎn)產(chǎn)品能耗的品能耗的計計算與分析算與分析： ： 2008 年公司共生產(chǎn)合成氨 126928.22 噸， 粗甲醇 38329.5 噸,碳銨

25、3996.2 噸，各類能源消耗狀況為：電力 23213.05 萬 kWh,折標(biāo)準(zhǔn)煤 28528.84 噸;煤棒 215020.45 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 153589.11 噸;燃料煤 38575.61 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 27554.56 噸;綜合能耗 209672.51噸標(biāo)準(zhǔn)煤。煤棒單耗為 1694kg/t 氨；燃料煤 156kg/t 氨；電力 1828 kWh/t 氨。 2008 年工業(yè)總產(chǎn)值 47709.55 萬元，工業(yè)增加值 17354 萬元。經(jīng)過內(nèi)部審計核定公司能源總消耗量為 209672.51 噸標(biāo)煤。萬元產(chǎn)值綜合能耗 4.39 噸標(biāo)煤/萬元，萬元工業(yè)增加值綜合能耗 12.08 噸標(biāo)煤/萬元，

26、經(jīng)統(tǒng)計計算，公司合成氨綜合能耗為 1828kgce/t，達到 GB 21344-2008合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額中關(guān)于對現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額限定值（原料類型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，與 1800kgce/t 的能耗限額先進值，還有一定差距。12 / 30 文檔可自由編輯打印綜上計算，2008 年均超額完成了年度節(jié)能目標(biāo)。（三）、本（三）、本項項自自評評得分得分：50 分三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（一）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況2008 年 1 月，公司黨委為促進節(jié)能工作的順利貫徹，確保節(jié)能目標(biāo)的實施完成，推動全年節(jié)能降耗工作全面開展，成立了以總經(jīng)理鮮衛(wèi)東為組長，分

27、管副總為副組長，各生產(chǎn)部室一把手，各事業(yè)部一把手為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)地加強節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了年終節(jié)能目標(biāo)，提出了工作要求，為落實節(jié)能政策，執(zhí)行節(jié)能措施，開展能源管理打下了基礎(chǔ)。（二）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況2008 年 1 月 20 日，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組召開節(jié)能專題工作會議，研究部署全年節(jié)能工作計劃，提出全年節(jié)能工作的指導(dǎo)思想，動員中層班子成員，認識全年節(jié)能降耗工作任務(wù)的艱巨性，會議要求大家必須統(tǒng)一思想，提高認識，明確方向，一是從能源的使用入手，落腳點在于改進生產(chǎn)工藝，促進降低能耗工作取得實質(zhì)性突破；二是在各事業(yè)部開展“雙擰雙高、挖潛增效”活動，篩選項目，鼓勵動員

28、，發(fā)動基層，上報各單位節(jié)能項目，推動新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；主要從以下幾個方面著手：1、引進吸收國外成熟先進的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新方法，替代能耗高，成本高的舊工藝、舊技術(shù)、舊設(shè)備、舊方法；2、針對“三大熱力設(shè)備”現(xiàn)狀，研討最優(yōu)熱力狀態(tài)、熱耗定額，節(jié)能降耗；3、采取節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)約原材料等措施，厲行節(jié)約，降低成本；4、探索余熱、廢水、廢氣回收再利用的新方法，修舊利廢，變廢為寶，節(jié)支增效。會議研究節(jié)能效果評定方案，要求平時嚴格監(jiān)測過程，每月以簡報形式評析項目進展情況，年終評定結(jié)果，并給予取得成果的單位獎勵。（三）企（三）企業(yè)設(shè)業(yè)設(shè)立立節(jié)節(jié)能能專門專門機構(gòu)情況機構(gòu)情況為了促進節(jié)能工

29、作進展順利，公司成立了節(jié)能管理的專門管理機構(gòu)，地點設(shè)在企管部。主任由主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任，企管部部長任副主任，并設(shè)有兩名專職人員負責(zé)日常能源管理方面的工作。企管部負責(zé)制定月生產(chǎn)、消耗計劃，月初下發(fā)至各事業(yè)部，月末根據(jù)對產(chǎn)量、電量、原煤量、輔材的統(tǒng)計進行考核，結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組討論，依據(jù)標(biāo)13 / 30 文檔可自由編輯打印準(zhǔn)，獎罰兌現(xiàn)。事業(yè)部設(shè)有能源管理小組，有事業(yè)部部長負責(zé)本部門的能源管理工作。公司能源管理體系圖 見圖1 公司節(jié)能管理職責(zé)圖 見圖2圖1 能源管理體系圖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組企管部安全生產(chǎn)部能源計量處設(shè)備管理部指標(biāo)獎罰落實工藝煤耗控制磅房計量組功率因數(shù)監(jiān)督 原煤 電、水、蒸汽電儀處合成部能

30、源部安全生產(chǎn)部煤炭部其它圖2 節(jié)能管理職責(zé)圖節(jié)能管理職責(zé)劃分：總經(jīng)理負責(zé)能源使用、節(jié)能管理的全面工作。生產(chǎn)副總負責(zé)生產(chǎn)過程中對節(jié)能降耗實施領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行決策，并對節(jié)能目標(biāo)的實施負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能辦公室電儀處合成部能源部安全生產(chǎn)部煤炭部14 / 30 文檔可自由編輯打印企管部經(jīng)濟運行處：貫徹國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對原料煤、電力及大宗原材料進行計量，負責(zé)每月電耗、煤耗的考核工作，開展計量管理，落實節(jié)能政策。安全生產(chǎn)管理部：綜合制定各單位機物料消耗、核定工藝、能源指標(biāo)，落實獎懲指標(biāo)和獎金的兌現(xiàn)。負責(zé)生產(chǎn)工藝制度的制定、落實對生產(chǎn)工藝的操作全面協(xié)調(diào)負責(zé)。設(shè)備動力部：負責(zé)機電、各種設(shè)備的管理工作，并對用

31、電設(shè)備的功率因數(shù)進行監(jiān)測。各部門負責(zé)人負責(zé)本單位的能源管理工作，貫徹落實公司下達的各項能源指標(biāo)的完成。（四）本（四）本項項得分得分 2 分。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（一）企（一）企業(yè)節(jié)業(yè)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)，分解落，分解落實實基本情況基本情況為了做好節(jié)能工作，逐級管理，做到目標(biāo)分解，責(zé)任明確。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)節(jié)能辦公室，擬訂的本年度各項產(chǎn)量、能耗指標(biāo)情況，討論確定了各事業(yè)部年度責(zé)任目標(biāo)值，主要考核蒸汽耗、電耗、煤耗、輔材等指標(biāo)。煤耗、電耗、蒸汽耗、輔材獎罰標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行公司 2008 年經(jīng)濟目標(biāo)考核責(zé)任計劃書。以上各部室一把手都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。（二）企（二）企業(yè)業(yè)開展開展節(jié)節(jié)能目能目標(biāo)標(biāo)考考評評情況情

32、況企管部每月對各部門制定各項產(chǎn)量、消耗指標(biāo)，指標(biāo)執(zhí)行月計劃考核；月計劃根據(jù)各工段負荷運行核定情況，參考歷史同期產(chǎn)量、消耗，考慮各種因素而制定的綜合指標(biāo)，每月隨經(jīng)濟運行處生產(chǎn)計劃下發(fā)各部門，月末由經(jīng)濟運行處核對后進行考核和獎勵。（三）企（三）企業(yè)業(yè)開展開展節(jié)節(jié)能能獎懲獎懲情況情況根據(jù) 2008 年經(jīng)濟目標(biāo)考核一文下發(fā)的考核指標(biāo)，全年對各部門實行獎勵 29.5 萬元，其中節(jié)煤獎勵 16.7 萬元，節(jié)電獎勵 5.3 元，節(jié)水獎勵 0.8 其它獎勵 6.7 萬元，并且，在節(jié)能工作總結(jié)會議上對各部門獎勵資金的落實作了規(guī)定說明，即獎勵的資金必須下發(fā)到各班組個人，否則，一律沒收。（四）本（四）本項項得分得分

33、 6 分分五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況 （一）、企（一）、企業(yè)業(yè)主要主要產(chǎn)產(chǎn)品品單單耗耗變動變動及在全省同行及在全省同行業(yè)業(yè)的水平的水平變動變動情況情況由于公司高度重視節(jié)能降耗工作，特別是對煤耗的降低，采取了一系列的措施，通15 / 30 文檔可自由編輯打印過各單位共同努力，煤耗的下降在 2007 年底有了可喜進展。在 2008 年，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，鞏固發(fā)展成果，煤耗大幅下降，單耗指標(biāo)在全省同行業(yè)中屬于較好的水平。（二）、企（二）、企業(yè)業(yè)開展開展節(jié)節(jié)能技能技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)情況情況為降低煤耗，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要求技術(shù)科、調(diào)度室（后稱安全生產(chǎn)管理部）、能源、合成技術(shù)人員組成攻關(guān)隊伍，以改進工藝為主要

34、措施，通過調(diào)整生產(chǎn)工藝，科技人員堅持對煤棒質(zhì)量進行分析和把關(guān)，密切注視造氣爐各技術(shù)參數(shù)的變化情況，試驗摸索規(guī)律，并采取請進來、走出去的辦法，邀請業(yè)務(wù)技術(shù)專家現(xiàn)場指導(dǎo)交流，終于摸索出一套適合我們生產(chǎn)工藝的操作方式和技術(shù)參數(shù)，大大降低并穩(wěn)定了煤耗。（三）企（三）企業(yè)業(yè)開展開展節(jié)節(jié)能技改情況能技改情況1.根據(jù)年初節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究并制定的 2008 年“雙擰雙高、挖潛增效”活動方案中關(guān)于節(jié)能技改，技術(shù)革新的內(nèi)容，在節(jié)煤、節(jié)電方面主要開展了以下工作：（1）節(jié)煤技改：一是通過造氣設(shè)備改造和能源事業(yè)部、安全生產(chǎn)部共同攻關(guān)和研究，提高造氣爐制氣率，制定節(jié)約用煤的活動，使煤耗大大下降。二是通過邀請國內(nèi)知名專家和

35、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，兩次調(diào)查造氣工藝指標(biāo)，降低煤耗。通過上述兩項措施，使煤耗指標(biāo)從 2007 年的 1.853 噸/氨醇下降為 2008 年的 1.694噸/氨醇，全年共節(jié)標(biāo)煤 18850.13 噸。（2）搞好“綠色照明工程”： 由電儀處負責(zé)調(diào)查研究工作，組織了更換方案，全廠共淘汰高耗能白熾燈、自鎮(zhèn)流燈等 400 余處，并對節(jié)能燈的使用和更換作出了嚴格規(guī)定。通過 8 個月的運行，經(jīng)過電儀處核算，此項活動節(jié)電 11.2 萬千瓦時，節(jié)約電費 4.256 萬元。（3）科學(xué)分析，加強管理，降低用電消耗：電儀處在電力統(tǒng)計，電力計量的基礎(chǔ)上，對主要各工段用電設(shè)備進行監(jiān)測，并加強長明燈、空載設(shè)備的運

36、行監(jiān)督。設(shè)備動力部通過空壓機過濾、閥門電機等維修清掃工作，降低電耗，并加強功率因數(shù)的檢查運行。通過落實綜合措施，2008 年節(jié)電 7.8 萬千瓦時。（四）淘汰落后耗能工（四）淘汰落后耗能工藝藝、 、設(shè)備設(shè)備和和產(chǎn)產(chǎn)品情況品情況1. 公司的合成氨系統(tǒng)通過不斷的技術(shù)革新和挖潛增效，不斷地降低蒸汽消耗。現(xiàn)在合成系統(tǒng)內(nèi)已完全可以自給，并且通過回收系統(tǒng)內(nèi)熱量，所產(chǎn)蒸汽供其他崗位用汽。2. 強化電力管理，做到合理用電16 / 30 文檔可自由編輯打?。?）、為節(jié)約能源，提高末端電壓，改善供電質(zhì)量，減少線損，公司對原 10KV 架空線路進行了改造，改造后，每月可節(jié)約電 15 萬 KWh。（2）、對 600k

37、W 同步電機進行升壓改造，減少了一級變電，減少了 5000KVA 變壓器常年運行的銅鐵損及 1000KVA 變壓器的基本電量，年可節(jié)約費用 120 萬元。（3）、為做到合理用電、節(jié)約用電，對各崗位設(shè)備進行合理優(yōu)化配置，解決大馬拉小車現(xiàn)象。各工段根據(jù)生產(chǎn)負荷，實行定機、定泵、定設(shè)備，嚴控開機臺數(shù)及開機次數(shù)，杜絕電力浪費。3.電儀處通過技改淘汰落后耗能燈具 300 余套。（五）本（五）本項項得分：得分：19 分分六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（一）企（一）企業(yè)貫徹執(zhí)業(yè)貫徹執(zhí)行行節(jié)節(jié)能法律法能法律法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)章及政策情況章及政策情況通過節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和節(jié)能法律法規(guī)的宣傳，公司組織干部、員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中華人民共

38、和國節(jié)約能源法、 河南省節(jié)約能源條例、 重點用能單位節(jié)能管理辦法、 節(jié)約用電管理辦法等法律文件，并根據(jù)用能單位能源計量器具配備和管理通則及以上有關(guān)法律文件，制定了關(guān)于加強計量管理和節(jié)約使用水電蒸汽的若干規(guī)定的通知，此通知從計量管理、節(jié)約用電到節(jié)約用水及蒸汽，以及獎罰標(biāo)準(zhǔn)都做了詳細規(guī)定。設(shè)備動力部在執(zhí)行中做到了認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，月末獎罰兌現(xiàn)。全年共查跑、冒、滴、漏 71 起，處罰 6550 元。2008 年初，根據(jù)市發(fā)改委要求，及時上報了企業(yè)節(jié)能工作基本情況，向統(tǒng)計部門上報了能源使用季度報表。我公司高度 重視計量器具的配備工作，一級計量器具配備率達 100。電表計量工、壓力表校驗工均

39、持證上崗。2008 年對磅房人員、計量工等 6 名計量人員組織培訓(xùn)并考試。（二）企（二）企業(yè)執(zhí)業(yè)執(zhí)行高耗能行高耗能產(chǎn)產(chǎn)品能耗限品能耗限額標(biāo)額標(biāo)準(zhǔn)情況準(zhǔn)情況合成氨行業(yè)公布的綜合能耗指標(biāo)到 2010 年形成節(jié)能 150 千克標(biāo)煤。公司通過近兩年大幅降低煤耗指標(biāo)，使綜合能耗逐年降低，指標(biāo)大大低于限額標(biāo)準(zhǔn)。（三）企（三）企業(yè)實業(yè)實施主要耗能施主要耗能設(shè)備設(shè)備能耗定能耗定額額管理制度管理制度公司注重耗能設(shè)備定額制度的建立與執(zhí)行工作。每年對熱力設(shè)備進行燃煤、耗氣17 / 30 文檔可自由編輯打印定額核定，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）本（四）本項項得分：得分：5 分分七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（一）企（一）企業(yè)實業(yè)實

40、行能源行能源審計審計和和監(jiān)測監(jiān)測情況情況我公司是列入省“3515 節(jié)能行動計劃”的重點企業(yè)，按照河南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)河南省重點耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動計劃”的通知及“關(guān)于加快重點耗能企業(yè)編制能源審計報告和節(jié)能規(guī)劃的通知”要求，我公司成立了能源審計小組，對企業(yè)的能源使用、設(shè)備運行效率的監(jiān)測，各項能耗指標(biāo)的統(tǒng)計進行了詳細全面的分析，并總結(jié)了企業(yè)在節(jié)能方面取得的成果、經(jīng)驗以及存在的問題，報告制定了整改措施，編制了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，為企業(yè)節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。（二）企（二）企業(yè)業(yè)開展能源開展能源統(tǒng)計統(tǒng)計情況情況公司在能源統(tǒng)計方面建立了較為完整的分級統(tǒng)計報表體系，對各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)采用了電

41、子信息化處理，由企管部負責(zé)整個公司的原材料消耗情況統(tǒng)計，生產(chǎn)處負責(zé)能源消耗情況統(tǒng)計，全公司實行月盤制度，各車間在原輔材料盤點時能耗同時進行盤點，由生產(chǎn)科對耗能情況進行統(tǒng)計、匯總。對異常情況進行跟蹤、分析，反饋到車間中。各部門的班組通過月、季度、年度等時間累積組成的數(shù)據(jù)群，構(gòu)成了企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)。電儀處和能源使用單位根據(jù)公司制定的能源統(tǒng)計崗位制度、統(tǒng)計臺帳制度，在操作時做到了“及時、準(zhǔn)確、全面、高效”。計量科每天對大宗原料的過磅記錄進行審核、登記，將數(shù)據(jù)存錄并報生產(chǎn)管理部。每月 1 日與電業(yè)局同步抄錄電表并及時編制用電平衡分析表。18 / 30 文檔可自由編輯打印表表 4-1 企企業(yè)業(yè)

42、各種能源各種能源計計量量儀儀表的配置、安裝情況表表的配置、安裝情況表級級級綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率序號能源計量類別臺臺臺臺臺臺1電21100100444410010048481001001001002蒸汽207710010099100100941003水（深井水）11100100551001001001004原煤11100100551001001001005煤氣101合計734310062619810057571001009610019 / 30 文檔可自由編輯打印20 / 30 文檔可自由編輯打?。ㄈ┢螅ㄈ┢髽I(yè)業(yè)能源能源計計

43、量器具配量器具配備備情況：情況：公司重視計量器具管理工作，備有電表校驗儀器、壓力表校驗臺，有專門的管理機構(gòu)計量組，做好日常檢定、校準(zhǔn)工作，并有詳細記錄。從表 4-1 可以看出，企業(yè)能源計量器具的配備率為 98%，完好率為 100%。我公司的電、煤、蒸汽計量儀表配置較齊全，水和煤氣的計量儀表配置情況卻不理想，配置率有待提高。在計量器具維護管理方面，我公司由設(shè)備動力部和電儀處負責(zé)維護校驗，進一步加強對企業(yè)內(nèi)部各用能單位計量工作的管理，在提高企業(yè)內(nèi)部各用能單位計量準(zhǔn)確度上下功夫，確保企業(yè)內(nèi)部能源計量和考核的數(shù)據(jù)真實可靠。另外，我公司生產(chǎn)部門在對各車間用于物料交接的計量槽計量監(jiān)控上做得比較到位，專門制

44、定了計量槽管理制度，對用于儲運部門與工廠之間物料交接核算和各工段內(nèi)部用于投料計量的計量槽進行了定義和分類，定期進行復(fù)檢。（四）（四）節(jié)節(jié)能宣能宣傳傳培培訓(xùn)訓(xùn)情況：情況：節(jié)能工作是一項系統(tǒng)工程，要全員參與，人人養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。公司把節(jié)能宣傳、節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)工作去抓，在公司的節(jié)能工作活動方案中，節(jié)能管理辦公室制定了全年的培訓(xùn)宣傳計劃，分兩批集中各單位統(tǒng)計管理人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、技術(shù)通則、專項節(jié)能技術(shù)。在宣傳活動中，公司緊緊圍繞“世界水日”、第二十屆“中國水周”和六月份“河南省節(jié)能宣傳月”等活動，展開宣傳，張貼標(biāo)語、張掛橫幅、撰寫文章在泰豐簡訊上發(fā)表，企管部還發(fā)放河南省節(jié)約能源條例釋義

45、、 家庭節(jié)能一點通等節(jié)能手冊八十多份，受到了廣大基層干工的歡迎，宣傳活動取得了良好效果。（五）本（五）本項項得分：得分：6 分分八、企業(yè)自查情況小結(jié)通過自查總結(jié)，自評總分為 86 分，自評等級為優(yōu)良。從自查總結(jié)中可以看出，通過改進工藝、加強操作、實施技改，綜合能耗指標(biāo)逐年下降，能耗指標(biāo)優(yōu)于省行業(yè)水平。但節(jié)能工作僅僅有個良好開端，按照千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案和河南省重點耗能企業(yè)“3515 節(jié)能行動計劃”的要求仍有很大差距，需要不斷總結(jié)，加強改進。公司存在的主要不足是：21 / 30 文檔可自由編輯打印1.廣大基層員工節(jié)能意識、個人責(zé)任意識還不十分到位，節(jié)能監(jiān)測技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新的本領(lǐng)有待繼續(xù)提高。2

46、.公司節(jié)能研發(fā)資金需進一步提高，自主創(chuàng)新能力需要加強。3.機電設(shè)備節(jié)電的潛力仍有很大空間，負荷監(jiān)測能力、手段需提高。4.各項能耗指標(biāo)的建立仍不全面，保護氣體、壓縮空氣、用水等方面的考核需細化、深化。5.能源利用狀況監(jiān)測信息仍掌握不夠，需努力改進。九、整改措施為了縮小差距，針對查找的問題制定如下措施：（一）加強能源計量管理 提高能源利用效率 1.強化目標(biāo)考核，加大獎懲力度“以人為本，推進節(jié)能工作深入發(fā)展”是搞好節(jié)能降耗系統(tǒng)工程的重點，如何激發(fā)和調(diào)動員工的積極性是企業(yè)永恒的話題。因此，只有強化目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)耗能狀況，制定合理的目標(biāo)，做好層層分解，細化指標(biāo)，狠抓班組、個人目標(biāo)責(zé)任考核，才是深化、

47、細化管理的核心。要廣大員工熱情投入節(jié)能工作，還必須完善獎懲制度，加大獎懲力度。力爭生產(chǎn)主線與輔助車間的獎勵合理分配，科學(xué)考核，注意調(diào)動全體員工積極性。2.完善統(tǒng)計工作，搞好監(jiān)督管理數(shù)據(jù)是科學(xué)分析、設(shè)備良好運行的基礎(chǔ)，要搞好設(shè)備效能分析，必須加強數(shù)據(jù)管理。重點是加強分析，堅持月月分析，特別在用電、用水管理上，要做好用電平衡工作，通過分析，查找問題，指明原因，做好調(diào)查，實行月末通報，加強與各車間的聯(lián)動管理，促使各車間變被動管理為主動監(jiān)測自身設(shè)備運行水平。（二）加快技術(shù)進步，推廣應(yīng)用新技術(shù)1、不斷了解信息，注意掌握國內(nèi)外節(jié)能新工藝、新技術(shù)，加快淘汰落后工藝，落后設(shè)備的步伐。在目前資源緊張，原料煤價格

48、不斷上漲的環(huán)境下，如何搞好粉煤成型工藝，有著重大意義。2電網(wǎng)電壓波動，以及涉及污染的存在，再加上個別設(shè)備與負荷不十分匹配，造成無功損耗增加，降低了設(shè)備效率，因此，在今后工作中，將在降低電耗，提高電能利用率上著手投資節(jié)能設(shè)備。（三）加大資金投入，鼓勵科技創(chuàng)新22 / 30 文檔可自由編輯打印堅持創(chuàng)新是企業(yè)增強活力的源泉，在今后的工作中，公司將不斷加入資金投入，培養(yǎng)自身科技力量。在工藝研究、設(shè)備監(jiān)制與控制，計量與統(tǒng)計方面力求有所突破，通過科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競爭力。同時對作出貢獻的管理人員，科技人員給予重獎，在員工隊伍中形成積極科研的良好氛圍。（四）長抓節(jié)能宣傳，培養(yǎng)良好習(xí)慣節(jié)能意識的培養(yǎng)是一個

49、長期的過程，需要朝著良性的道路發(fā)展。因此，公司將堅持貫徹宣傳政策，加強宣傳力度，提升群眾認識水平，并堅持不懈抓技術(shù)培訓(xùn)，擴大職工視野，為干工探索節(jié)能工程提供良好的平臺。十、2009 年至 2010 年間企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況（一）、生產(chǎn)工藝路線改造；（1）1.7MPa 低壓脫碳工藝改造；（2）循環(huán)水改造；（二）、電機節(jié)能改造；對所有 90KW 以上電機進行運行狀況監(jiān)測，主要內(nèi)容有：運行電壓、有功功率、功率因數(shù)、五次波含量，通過以上參數(shù)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析電機用能效率和節(jié)能空間，通過節(jié)電器穩(wěn)定運行電壓，降低無功損耗，提高功率因數(shù)，控制高次諧波污染，減少損耗。 預(yù)計節(jié)能量：節(jié)電率平均按 15

50、計算，一年節(jié)電能：3878 萬度*60*15349.02萬度，折標(biāo)煤 450.2 噸標(biāo)煤。（三）、省煤器設(shè)備改造內(nèi)容:1、三氣回收爐無省煤氣，排煙溫度高達 220左右，熱量損失大新增添兩臺省煤器后，排煙溫度可從 220降至 150，軟水溫度可從 90升至 120左右，可降低熱量損失，提高產(chǎn)汽量。2、省煤器設(shè)備改造經(jīng)濟分析改造后三氣回收排煙溫度可降至 150，所富產(chǎn)蒸汽折合經(jīng)濟效益 34020 元。3、預(yù)計改造后年節(jié)約標(biāo)煤 41.3 噸標(biāo)煤/年。4、預(yù)計改造投資 214 萬元 重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 評價自查計分表23 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)名稱（蓋章）： 法人代表簽字：注：1、本表

51、根據(jù)河南省單位 GDP 能耗考核體系實施辦法細化；2、節(jié)能目標(biāo)以經(jīng)核定的年度節(jié)能目標(biāo)為基準(zhǔn)；上年度未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分攤到以后年 度； 3、企業(yè)除提供 2007 年節(jié)能量完成情況外，還應(yīng)提供 2006 年的節(jié)能量完成情況的核算材料；4、節(jié)能目標(biāo)為否決性指標(biāo)，凡未完成年度目標(biāo)的，計 0 分；5、完成情況簡述一欄中，根據(jù)各自實際情況簡單表述清楚即可。節(jié)能目標(biāo)得分節(jié)能目標(biāo)得分5050總總 分分節(jié)能措施得分節(jié)能措施得分3838優(yōu)秀（優(yōu)秀（95 分及以上且超額完成年度節(jié)能目標(biāo)）分及以上且超額完成年度節(jié)能目標(biāo)）良好（良好（8094 分）分）8686完成（完成（6079 分）分）總體評價總體評價未完成（未

52、完成（59 分及其以下）分及其以下）一、節(jié)能目標(biāo)考核（滿分一、節(jié)能目標(biāo)考核（滿分 5050 分）分）1、節(jié)能量（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）分值自評得分完成情況簡述備注2008 年度計劃目標(biāo)值年度實際完成值5050根據(jù)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，分解到 2008 年的節(jié)能量為 13900 噸標(biāo)煤，按照企業(yè)節(jié)能量計算方法（GB/T132341991）中的方法進行計算出 2008 年泰豐公司總節(jié)能量為 14365.52 噸標(biāo)煤，超額完成了任務(wù)。相關(guān)證明材料附本頁后完成未完成超額完成 節(jié)能目標(biāo)考核評價二、節(jié)能措施考核（滿分二、節(jié)能措施考核（滿分 5050 分）分）序號考核內(nèi)容分值自評得分完成情況簡述備注2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情

53、況（2分）2.1 建立由企業(yè)主要負責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作1 分1公司成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期部署節(jié)能工作。相關(guān)證明材料附本頁后24 / 30 文檔可自由編輯打印企業(yè)分管節(jié)能負責(zé)人（簽名）：2.2 設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障1 分1公司成立了節(jié)能辦公室，并指定專人負責(zé)日常工作。相關(guān)證明材料附本頁后本項考核內(nèi)容評價及整改措施漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司高度重視節(jié)能工作，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長、企管部、煤炭部、生產(chǎn)管理部、電儀處、能源部、合成部、綜合辦領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，公司設(shè)有節(jié)能辦公室，其常設(shè)機構(gòu)為企管部，設(shè)有一名專職人員和

54、一名兼職人員負責(zé)日常工作。25 / 30 文檔可自由編輯打印序號考核內(nèi)容分值自評得分完成情況簡述備注3.1 按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個人2 分2公司將節(jié)能目標(biāo)進行分解，和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核相結(jié)合，每月以下計劃的形式分解到各車間。相關(guān)證明材料附本頁后3.2 對節(jié)能目標(biāo)落實情況進行考評2 分2公司每月根據(jù)計劃目標(biāo)和實際情況，節(jié)獎超罰，全年共獎勵資金 29.5 萬元。相關(guān)證明材料附本頁后3節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（6 分）3.3 實施節(jié)能獎懲制度2 分2公司有專門的節(jié)能考核獎懲制度，并嚴格落實。相關(guān)證明材料附本頁后本項考核內(nèi)容評價及整改措施 泰豐化工有限責(zé)任公司把節(jié)能目標(biāo)與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相結(jié)

55、合，把節(jié)能目標(biāo)量化到各月份，通過對生產(chǎn)計劃的嚴格考核，兌現(xiàn)節(jié)獎超罰。為了確保節(jié)能工作完成，各部門簽訂了了年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)分管節(jié)能負責(zé)人（簽名）：26 / 30 文檔可自由編輯打印序號考核內(nèi)容分值自評得分完成情況簡述備注4.1 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平優(yōu)于全省同行業(yè)平均水平或持平的5 分4煤棒單耗和電單耗優(yōu)于全省同行業(yè)水平相關(guān)證明材料附本頁后4.2 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗比上年下降的5 分5合成氨單位綜合能耗比 2007 年下降相關(guān)證明材料附本頁后4.3 安排節(jié)能研發(fā)專項資金并逐年增加2 分1設(shè)立了節(jié)能研發(fā)專項資金相關(guān)證明材料附本頁后4.4 實施并完成年度節(jié)能技術(shù)改造計劃4 分3三月份

56、，全公司生產(chǎn)、辦公及道路照明使用節(jié)能燈替代老式燈具。相關(guān)證明材料附本頁后4節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況（24分）4.5 按規(guī)定采用先進工藝、設(shè)備、產(chǎn)品和淘汰落后耗能工藝、設(shè)備、產(chǎn)品8 分6能源部組織技術(shù)人員攻關(guān)，采取調(diào)整工藝指標(biāo)，穩(wěn)定造氣爐溫度、氣化層等措施，使煤棒單耗由1.85 千克/噸氨醇降至1.69 千克/噸氨醇；目前，生產(chǎn)線的煤耗均為歷史最好水平，達到達到 GB 21344-2008合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額中關(guān)于對現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額限定值（原料類型：型煤）2200kgce/t 的考核要求，與 1800kgce/t 的能耗限額先進值，還有一定差距。相關(guān)證明材料附本頁后27 / 30 文檔可自由編輯打印本項考核內(nèi)容評價及整改措施2007 年公司以節(jié)能為目標(biāo)，各單位結(jié)合自身情況，選定合適項目，發(fā)揮每個人的主觀能動性，鼓勵技術(shù)革新，切實減少油、電消耗，成果明顯。 節(jié)電方面，采取多種節(jié)電措施。一、由電儀處對各