沈陽(yáng)市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理

1、附件1：“沈陽(yáng)市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板工程”實(shí)施方案“精益生產(chǎn)管理方式”是學(xué)習(xí)和借鑒日本豐田公司精益生產(chǎn)管理方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況形成的一套新的、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。2006年沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心組織多名教授、專家，在沈陽(yáng)防銹包裝材料公司實(shí)施了“企業(yè)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目”，取得了顯著的效果。在項(xiàng)目鑒定時(shí)，以遼寧大學(xué)高闖、張今聲教授為首的專家組給予了很高的評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為，“該項(xiàng)目是一個(gè)重要的管理創(chuàng)新成果，抓住了中小企業(yè)在管理中存在的要害問(wèn)題；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性”。 2008年6月，該成果被評(píng)定為遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目之所以取得

2、實(shí)效是因?yàn)椋阂?、精益生產(chǎn)管理模式被公認(rèn)為是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最好方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理進(jìn)步的有效途徑；二、采取專家團(tuán)隊(duì)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理人員三結(jié)合的組織形式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；三、政府投入和企業(yè)自籌相結(jié)合的方式籌集項(xiàng)目資金，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前我市大量中小企業(yè)處于發(fā)展過(guò)程的重要階段，不少中小企業(yè)面臨生產(chǎn)管理不規(guī)范、浪費(fèi)現(xiàn)象多、原材料和能源消耗高等問(wèn)題。盡快解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心擬盡快在沈陽(yáng)市中小企業(yè)中推廣精益生產(chǎn)管理成果，并立即著手組織實(shí)施“沈陽(yáng)市中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理樣板工程”。計(jì)劃從現(xiàn)在開(kāi)始，用3年多時(shí)間

3、，在全市選擇一批中小企業(yè)組織實(shí)施“企業(yè)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目”，建設(shè)100戶精益生產(chǎn)管理的樣板企業(yè)。其中第一批安排實(shí)施精益化生產(chǎn)管理項(xiàng)目的樣板企業(yè)5戶。為做好第一批5戶企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)工作，特制定 “沈陽(yáng)市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板”的實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想選擇公司領(lǐng)導(dǎo)有積極性、具有一定管理基礎(chǔ)的5戶成長(zhǎng)型中小企業(yè)作為項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象，同時(shí)嚴(yán)格挑選具有實(shí)施企業(yè)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的國(guó)內(nèi)外咨詢公司或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，組織他們深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接指導(dǎo)，采取政府資金補(bǔ)助和企業(yè)共同出資，中小企業(yè)服務(wù)中心、專家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)員工三結(jié)合的方式，用6到8個(gè)月的時(shí)間，在企業(yè)中推廣精益化生產(chǎn)管理模式，實(shí)施精益化生產(chǎn)

4、管理項(xiàng)目，促進(jìn)這些企業(yè)大幅度提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，成為我市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)。同時(shí)通過(guò)5戶企業(yè)的示范作用，為在全市組織建設(shè)100戶精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)工程奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)沈陽(yáng)市中小企業(yè)又好又快發(fā)展和沈陽(yáng)老工業(yè)基地的振興作出貢獻(xiàn)。二、組織機(jī)構(gòu)“沈陽(yáng)市中小企業(yè)精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”日前已經(jīng)成立，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由政府主管部門沈陽(yáng)市中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、沈陽(yáng)市中小企業(yè)專家委員會(huì)的專家等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心。三、項(xiàng)目主要內(nèi)容：1.建立6S管理系統(tǒng)制定并實(shí)施企業(yè)在整理、整頓、清潔

5、、規(guī)范、素養(yǎng)和安全方面現(xiàn)場(chǎng)管理的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，建立起完整的6S管理系統(tǒng)并使之運(yùn)行。2.推行拉動(dòng)式生產(chǎn)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式, 整合訂單履行流程和物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送流程，縮短排產(chǎn)計(jì)劃周期,實(shí)行看板管理，推行拉動(dòng)式生產(chǎn)。3、普及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)運(yùn)用IE手法，分析寫實(shí)工藝操作過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理方式，進(jìn)行工人多點(diǎn)動(dòng)作分析，編制作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法。4、實(shí)施6質(zhì)量管理通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使多數(shù)員工掌握七種質(zhì)量管理工具,實(shí)施6質(zhì)量管理辦法,開(kāi)展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。5、開(kāi)展設(shè)備TPM活動(dòng)。建立TPM團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展TPM活動(dòng)，加強(qiáng)前期管理、預(yù)見(jiàn)性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)，提高

6、設(shè)備運(yùn)行效率。6、貫徹持續(xù)改進(jìn)思想通過(guò)實(shí)施精益化管理項(xiàng)目，使企業(yè)員工建立一種不斷改進(jìn)、完善、評(píng)估、再改進(jìn)、再完善、再評(píng)估循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改善的思想，并落實(shí)到行動(dòng)中。四、項(xiàng)目主要目標(biāo)：科學(xué)管理、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益。1、提高企業(yè)定單及時(shí)履約率；2、降低成本和各種物資資源的消耗；3、提高設(shè)備可靠性、運(yùn)行效率；4、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；5、提升員工素質(zhì)；6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化；7、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。8、開(kāi)展各種方式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五、五戶企業(yè)遴選（一）有關(guān)部門將通過(guò)下列方式，把組織實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，建設(shè)5戶樣板企業(yè)的信息通知企業(yè)，并組織企業(yè)自愿申報(bào)參與項(xiàng)目試點(diǎn)。1、沈陽(yáng)市中小企業(yè)局發(fā)文件的方式；2、報(bào)

7、紙、電臺(tái)和其他新聞媒體等發(fā)布信息；3、“開(kāi)展中小企業(yè)專家行活動(dòng)”，走訪企業(yè)傳達(dá)信息；（二）企業(yè)申請(qǐng)實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目時(shí)，要填寫沈陽(yáng)市實(shí)施中小企業(yè)精益生產(chǎn)樣板企業(yè)申請(qǐng)表。企業(yè)要將有關(guān)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的情況和數(shù)據(jù)在申請(qǐng)表中填寫清楚。（三）對(duì)申報(bào)項(xiàng)目企業(yè)的基本要求：1、企業(yè)有一定規(guī)模，年銷售收入應(yīng)超過(guò)3000萬(wàn)元，企業(yè)員工在100人以上；2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平有強(qiáng)烈要求，董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目態(tài)度很積極；3、企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，具有一定管理基礎(chǔ)；4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，有贏利。5、在同樣條件下，優(yōu)先安排機(jī)械、電器、電子、輕工、紡織、建材等制造業(yè)的企業(yè)。（四）在接受

8、企業(yè)申報(bào)后，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理專家將對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行必要的了解、審查或者到企業(yè)進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)確定第一批5戶實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目的入選企業(yè)。六、專家組選擇（一）經(jīng)過(guò)必要的審查和考察，目前已經(jīng)初步確定四支專家團(tuán)隊(duì)1、省內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)-成功地指導(dǎo)沈陽(yáng)防銹包裝材料有限公司，實(shí)施了精益生產(chǎn)管理試點(diǎn)項(xiàng)目的專家組；2、省外專家團(tuán)隊(duì)-上海復(fù)卓精益管理咨詢公司專家組，或深圳立正企業(yè)管理咨詢公司專家組；3、國(guó)外專家團(tuán)隊(duì)-英國(guó)雷諾阿管理咨詢公司專家組。（二）不同的專家團(tuán)隊(duì)將有不同的服務(wù)價(jià)格。1、省內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目服務(wù)價(jià)格為6萬(wàn)元，其中政府補(bǔ)助3萬(wàn)元，企業(yè)出資3萬(wàn)元；2、省外專家和國(guó)外專家團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目服務(wù)價(jià)格為10萬(wàn)元，其中政府有關(guān)部門補(bǔ)助5萬(wàn)元，企業(yè)出資5萬(wàn)元；（三）經(jīng)研究確定， 5個(gè)樣板企業(yè)項(xiàng)目中，由省內(nèi)專家完成3項(xiàng)，由省外和國(guó)外專家各完成1項(xiàng)。（四）項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)選擇哪一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，由沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心、專家與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商后確定。七、要求1、有意向參加項(xiàng)目實(shí)施的沈陽(yáng)市成長(zhǎng)型中小企業(yè)可以登陸中小企業(yè)沈陽(yáng)網(wǎng)，下載沈陽(yáng)市中小企業(yè)首批精益生產(chǎn)管理樣板企業(yè)申請(qǐng)表，填好表格后報(bào)到沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心。申報(bào)的截止時(shí)間為11月10日。2、凡是被批準(zhǔn)參加項(xiàng)目實(shí)施的樣板企業(yè)，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)要把推行精益生產(chǎn)管理工作做為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓；一把手要親自