讀企業(yè)管理心得體會

1、共享知識分享快樂讀企業(yè)管理心得體會【篇一：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會2012】學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會（*股份有限公司-*）隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的 建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所 未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。因 此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。為了讓我們了解、掌握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的 作用，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從 事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。公司給我們提供了系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 現(xiàn)代企業(yè)管理知識和交流互動的平臺，讓我們學(xué)習(xí)到優(yōu)化管理知識 結(jié)構(gòu)，更

2、新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和 管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，我們掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè) 管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，具 有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。為今后 工作奠定基礎(chǔ)。管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會， 必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程 的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚”向 快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上 來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐， 你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依

3、樣畫葫蘆想大幅提升 兄爭力，也是不可能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。我們通過學(xué)習(xí)和交流歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平，推 動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展做為支撐。一、市場危機、調(diào)整思路近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大 于求。市場開拓難度越來越大，特別是前幾年市場高峰期的時候一 些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對 原料產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調(diào)整思路。并倡導(dǎo)全體員 工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。 二、激勵獎懲、促進學(xué)習(xí)推行企業(yè)內(nèi)部激勵機制。一是崗位聘用制度

4、。對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與 創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破 格聘用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管 理創(chuàng)新、等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定 目標(biāo)，對各部門的綜合技術(shù)水平和個人業(yè)務(wù)能力納入量化指標(biāo)考核, 與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。三、明確目標(biāo)，常抓不懈隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。當(dāng)代企業(yè) 之間的競爭，最根本的是文化和技術(shù)的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形 成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能 虎頭蛇尾。在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合

5、 質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針 對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè) 績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭 執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。四、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護形象如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都 只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護 執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新 的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡 量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。 并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改進，再固定。

6、在試行 過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護 政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批 評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。五、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就 應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部 門和考核方式。在制定考核項目與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與 短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識 分享快樂標(biāo)值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引 導(dǎo)。在績效考核上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)

7、向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)上，以縱向 比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā) 揮威力起到推波助瀾的作用?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培 養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此， 來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。二。一二年八月七日 【篇二：企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會】培訓(xùn)心得體會現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己 “充電 ” ，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造

8、財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3 天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等1 、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念

9、以及交流信息等2 、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的 心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3 、績效評估 績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能 力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢 獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào) 動。4 、員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè) 作出貢獻，長久的留

10、在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人 而言為了 就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力 資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī) 劃管理，對自己未來的期望。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重， 很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā) 展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及 時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企 業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體 現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特

11、征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。 一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先 要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培 育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推 動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、 企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚 等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價 值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行 為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通 過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1 、第一時間完成任務(wù)。這是

12、一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的 “快速反應(yīng)、馬上行動 ” 。2 、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。3 、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4 、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心

13、是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。5 、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于 ” ，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6 、以團隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限

14、的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7 、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。8 、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下

15、是我的學(xué)習(xí)心得：1 、找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理。2 、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、

16、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3 、實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財務(wù)管理作為

17、切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn) “向管理要效益” 的有效途徑。最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！【篇三：公司管理人員培訓(xùn)心得體會】公司管理人員培訓(xùn)心得體會商南縣無機鹽有限責(zé)任公司 謝女士2014 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派

18、，在西安市碑林區(qū)建國路65 號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法： 1 ，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、

19、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3 ，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 4. 領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深: “管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事” ； “強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作 ”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚

20、地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位 ,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增