淺談區(qū)塊鏈的弊端

1、淺談區(qū)塊鏈的弊端區(qū)塊鏈?zhǔn)且员忍貛艦榇淼臄?shù)字加密貨幣體系的核心支撐技術(shù)。區(qū)塊 鏈技術(shù)的核心優(yōu)勢是去中心化，能夠通過運(yùn)用數(shù)據(jù)加密、時間戳、分布式 共識和經(jīng)濟(jì)激勵等手段，在節(jié)點(diǎn)無需互相信任的分布式系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)基于去 中心化信用的點(diǎn)對點(diǎn)交易、協(xié)調(diào)與協(xié)作，從而為解決中心化機(jī)構(gòu)普遍存在 的高成本、低效率和數(shù)據(jù)存儲不安全等問題提供了解決方案。隨著比特幣 近年來的快速發(fā)展與普及，區(qū)塊鏈技術(shù)的研究與應(yīng)用也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長 態(tài)勢，被認(rèn)為是繼大型機(jī)、個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動/社交網(wǎng)絡(luò)之后計(jì)算范式的第五次顛覆式創(chuàng)新，是人類信用進(jìn)化史上繼血親信用、貴金屬信用、 央行紙幣信用之后的第四個里程碑。作為近年來興起并快速發(fā)展的新

2、技術(shù)， 區(qū)塊鏈必然會面臨各種制約其發(fā)展的問題和障礙。小編將從安全、效率、 資源和博弈四方面淺談區(qū)塊鏈的弊端問題。安全問題安全性威脅是區(qū)塊鏈迄今為止所面臨的最重要的問題。其中，基于 PoW共 識過程的區(qū)塊鏈主要面臨的是 51%攻擊問題，即節(jié)點(diǎn)通過掌握全網(wǎng)超過51%的 算力就有能力成功篡改和偽造區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)。很多人都覺得針對區(qū)塊鏈51%勺攻擊，是一種可能，不具有太多的現(xiàn)實(shí)意義。 然而就2018年這一年，幾類加密貨幣都遭到了所謂的 51峨擊，Verge、比特幣 黃金（BTG相繼成為受害者，這恰恰表明一個事實(shí)：都說區(qū)塊鏈安全，但它也 不是牢不可破。小編理解，目前區(qū)塊鏈的51峨擊，可能只能針對PoW機(jī)制的

3、加密貨幣，是 惡意礦工控制此類型區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò) 50%Z上的哈希率后對網(wǎng)絡(luò)發(fā)動的攻擊。最重要 的是，除了接管區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)可以讓惡意礦工逆轉(zhuǎn)交易、停止支付或防止新交易確 認(rèn)等，這些人還可以“ double spending”，也就是“雙花”， 從而從網(wǎng)絡(luò)獲取 “免費(fèi)”資金，然后拿到交易平臺出售以換取其他加密貨幣，使攻擊實(shí)現(xiàn)“兌 現(xiàn)”。所以，雖然51峨擊針對較大型區(qū)塊鏈項(xiàng)目威脅不大，因?yàn)槭艿綄?shí)現(xiàn)成本太 高等因素影響；但相對一些山寨幣和小型項(xiàng)目來說則大為不同，它的攻擊成本遠(yuǎn)比想象中要低，安全性風(fēng)險可能不容忽視。效率問題區(qū)塊鏈效率也是制約其應(yīng)用的重要因素。首先是區(qū)塊膨脹問題：區(qū)塊鏈要求系統(tǒng)內(nèi)每個節(jié)點(diǎn)保存一份

4、數(shù)據(jù)備份，這對于日益增長的海量數(shù)據(jù)存儲來說是極為困難的。以比特幣為例，完全同步自創(chuàng)世區(qū)塊至今的區(qū)塊數(shù)據(jù)需要約 60 GB 存儲空間，雖然輕量級節(jié)點(diǎn)可部分解決此問題，但適用于更大規(guī)模的工業(yè)級解決方案仍有待研發(fā)。其次是交易效率問題： 對比一下更加直觀。 尤其是在一些數(shù)據(jù)交換頻繁場景，比如普通的支付交易，和 VISA平均5萬筆/秒、支付寶峰值20w筆/秒比較，比特幣的 6-7 筆/ 秒和以太坊的約 20筆/秒實(shí)在是存在巨量差異。 這意味著在大規(guī)模交易面前區(qū)塊鏈系統(tǒng)的承壓能力仍需大幅提高，并且解決這樣的技術(shù)型難題，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。最后是交易確認(rèn)時間問題： 比特幣區(qū)塊生成時間為 10 分鐘， 因而交易確

5、認(rèn)時間一般為 10 分鐘， 這在一定程度上限制了比特幣在小額交易和時間敏感交易中的應(yīng)用。資源問題PoW 共識過程高度依賴區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)的算力， 這些算力主要用于解決SHA256哈希和隨機(jī)數(shù)搜索，除此之外并不產(chǎn)生任何實(shí)際社會價值，因而一般意義上認(rèn)為這些算力資源是被 浪費(fèi) 掉了， 同時被浪費(fèi)掉的還有大量的電力資源。隨著比特幣的日益普及和專業(yè)挖礦設(shè)備的出現(xiàn)， 比特幣生態(tài)圈已經(jīng)在資本和設(shè)備方面呈現(xiàn)出明顯的軍備競賽態(tài)勢， 逐漸成為高耗能的資本密集型行業(yè)， 進(jìn)一步凸顯了資源消耗問題的重要性。 因此， 如何能有效匯集分布式節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)算力來解決實(shí)際問題，是區(qū)塊鏈技術(shù)需要解決的重要問題。需要聲明，這個問題絕

6、非吹毛求疵，如果未來區(qū)塊鏈會廣泛應(yīng)用，這個弊端也會被無限倍放大， 而如何解決區(qū)塊鏈運(yùn)作而帶來的資源占用和浪費(fèi)， 更應(yīng)該是提前需要解決的重點(diǎn)弊端之一。還是拿數(shù)據(jù)說話。以挖礦為例，比特幣的能源消耗問題根據(jù)最新排名，它的挖礦年耗電量預(yù)計(jì)約48.37太瓦時(TW,萬億瓦時)，超過了全球用電量排名第54 位的國家伊拉克。然而， 比特幣還只是一個代表， 其它名目繁多的幣和區(qū)塊鏈應(yīng)用都具有同樣的問題，因?yàn)樗麄兙腔诠沧R機(jī)制運(yùn)作；其中的POW!制因?yàn)閼?yīng)用廣泛更能說明問題，就像一場賽跑， 100個人沖上去，只有1 個人能成功，其余99人都是失敗者，而這99 個人的努力，不會給這個社會帶來任何效益，這屬于巨大的

7、資源浪費(fèi)。博弈問題區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)作為去中心化的分布式系統(tǒng)， 其各節(jié)點(diǎn)在交互過程中不可避免地會存在相互競爭與合作的博弈關(guān)系，這在比特幣挖礦過程中尤為明顯。通常來說， 比特幣礦池間可以通過相互合作保持各自穩(wěn)定的收益。 然而， 礦池可以通過稱為區(qū)塊截留攻擊( Block with Holding Attacks )的方式、通過偽裝為對手礦池的礦工、 享受對手礦池的收益但不實(shí)際貢獻(xiàn)完整工作量證明來攻擊其他礦池，從而降低對手礦池的收益。如果礦池相互攻擊，則雙方獲得的收益均少于不攻擊對方的收益。當(dāng)?shù)V池收 益函數(shù)滿足特定條件時，這種攻擊和競爭將會造成囚徒困境博弈結(jié)局。如何 設(shè)計(jì)合理的懲罰函數(shù)來抑制非理性競爭、

8、使得合作成為重復(fù)性礦池博弈的穩(wěn)定均 衡解，也是需要解決的問題。區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化信用、不可篡改和可編程等特點(diǎn)， 使其在數(shù)字加密貨幣、金融和社會系統(tǒng)中有廣泛的應(yīng)用前景。然而，與蓬勃發(fā)展的區(qū)塊 鏈商業(yè)應(yīng)用相比，區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)理論和技術(shù)研究仍處于起步階段，也確實(shí)呈現(xiàn)出了如上所說的一些弊端問題。區(qū)塊鏈共識過程本質(zhì)上是眾包過程， 如何設(shè)計(jì)激勵相容的共識機(jī)制，使得去中心化系統(tǒng)中的自利節(jié)點(diǎn)能夠自發(fā)地實(shí)施區(qū)塊 數(shù)據(jù)的驗(yàn)證和記賬工作，并提高系統(tǒng)內(nèi)非理性行為的成本以抑制安全性攻擊和威 脅，許多更為本質(zhì)性的、對區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的科學(xué)問題亟待研究 跟進(jìn)。企業(yè)環(huán)境分析必備模型：1. PEST析宏觀環(huán)境，考慮 po

9、licy,economy,society,teconology 四個方面2. Porter's diamond: 分 析 特 定 國 家 地 區(qū) 環(huán) 境 ， 如 新 進(jìn) 入 某 國 市 場 ， 考 慮 factor conditions,demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四個因素3. Market segmentation: 通常按地域、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)狀況、心理、行為劃分，也可按維護(hù)客戶成本等因素劃分4. 4P:分析市場組合，production,price,

10、place,promotion5. convergence ： 分析所在市場環(huán)境，橫軸分為供應(yīng)商推動和消費(fèi)者拉動兩維度， 縱軸為新舊技術(shù)可并存和新技術(shù)取代舊技術(shù)兩維度6. Porter's five force: 分析所處競爭環(huán)境， new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle: 分析產(chǎn)品或企業(yè)所處地位， introduction,growth,maturity,decline 四階段8. BCG matrix 波士頓矩陣： 分析產(chǎn)品或子公司增長速度和市場份

11、額， 可結(jié)合財(cái)務(wù)信息計(jì)算和life cycle 使用，分為 problem child ， star ， cash cow ， dog 四種9. SWOT:這個幾乎適用于所有案例，但由于過于籠統(tǒng)，一般需要其他模型輔助10. Value chain: 分析企業(yè)競爭優(yōu)勢，首要活動分為 inbound logistics ， operations ， outbound logistics, marketing , service,輔助活動包括infrastructure , HR, technology, procurement11.stakeholder mapping ：分析對不同利益相關(guān)方的態(tài)

12、度，企業(yè)社會責(zé)任問題中重點(diǎn)使用，分 為 interest 和 power 兩個維度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇：12. 贏得競爭三大策略： cost-leadership ， differentiation ， focus 。三策略根據(jù)產(chǎn)品價格和質(zhì) 量不同應(yīng)用于不同市場。13. Ansoff's matrix: 針對新舊產(chǎn)品和市場采取不同戰(zhàn)略， diversification （橫縱向一體 化，進(jìn)軍全新領(lǐng)域） ， market development（ 新細(xì)分市場， 海外市場） ， products development （改進(jìn)現(xiàn) 有產(chǎn)品，為現(xiàn)有客戶設(shè)計(jì)新產(chǎn)品） ， market penetra

13、tion ， consolidation ， withdrawal14. 企業(yè)擴(kuò)張方式（大小面包題必備） ：自己逐步成長，并購，聯(lián)營，戰(zhàn)略聯(lián)盟，連鎖店二面的準(zhǔn)備：1 這次主要攻案例分析，我在應(yīng)屆生的 BBS 上看了很多面經(jīng)，把問題分了分類，現(xiàn)在寫的東西主要是靠回憶，因?yàn)楫?dāng)時面試后又飛回國外，所以筆記都遺失了， 不過我會盡量寫全的，如有不周，還請大家多多擔(dān)待啊。問題主要分幾類：a) 增加國內(nèi) 外市場份額、增加銷售收入b) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，很多情況是由于文化差異導(dǎo)致的c) 如何協(xié)助公司向整個團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息，比如團(tuán)隊(duì)解散，安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等d) 危機(jī)管理e) 資源的合理分配，比如劃分辦

14、公區(qū)域等2 關(guān)于增加國內(nèi)外市場份額、增加銷售收入方面案例的分析，可基于以下思路：a) 對于 4C 和 4P 要非常的熟悉，比如對于每條的理解都要比較深刻，不是說只知道定義就行了，那樣的話，就很難總結(jié)成自己的思路。例如，對于cost & price 的理解，我拋個磚頭先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但是不能一味的只注重削減成本， 而忽略了消費(fèi)者的需求； 關(guān)于定價，也不能只考慮成本，而要考慮到目標(biāo)消費(fèi)群體的最高心理價位， 這樣在產(chǎn)品的成本和消費(fèi)者的最高心理價位之間并且兼并考慮競爭對手的情況，尋找一個價位點(diǎn)。在熟悉了 4C 和 4P 并有了自己的見解之后，還有很多工作要做。首先是對市

15、場的分析，這里首先要對外部環(huán)境有個很好的分析，主要包括：政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、行業(yè)分析研究等。 這個對于分析進(jìn)軍國外市場尤其重要， 大家仔細(xì)研究一下。 我在這里主要是起個總結(jié)的作用， 因?yàn)楣ぷ骱苊?，?shí)在沒有時間每個點(diǎn)展開來說，就請大家自己多做功課吧。然后，同學(xué)們還可以在參考波特五力和 SWOT 模型再分析一下企業(yè)所面臨的環(huán)境，這對下面策略的確定，都有決定性的意義。 接下來， 是進(jìn)行市場調(diào)研，其中市場調(diào)研的手段也有很多， 凡是大家能自己能在網(wǎng)上找到的學(xué)習(xí)資料，我在此就不重復(fù)了。在調(diào)研中， 所謂成也調(diào)研， 敗也調(diào)研， 大家可以找一些相關(guān)的案例看為什么成功為什么失敗并且多長的調(diào)研時間是合適的(再拋

16、個磚啊， 比如：時間太短，可能調(diào)研結(jié)果太粗糙；可是太長成本比較高，更有可能延誤了商機(jī)) ，就能明白這句話的深刻含義啦。調(diào)研過后，有了第一手的資料，就要開始進(jìn)行市場定位了，這里也有一些要考慮的， 比如是不是需要市場細(xì)分，如何定位目標(biāo)群體等。再插一句， 在所有環(huán)節(jié)中都要兼顧以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)考慮問題， 這樣在能不偏離軌道。然后，在產(chǎn)品和產(chǎn)品線的分析中， 建議大家可以用波士頓矩陣來分析， 非常簡單明了。這些準(zhǔn)備工作做好后，我們還要有另外一條思考的主線，就是在企業(yè)的角度，從原材料采購，運(yùn)輸?shù)焦S，生產(chǎn)，包裝（包裝也很有講究，有興趣也可自己在深究一下） ，運(yùn)到賣場，然后銷售 （促銷環(huán)節(jié)要自己做功課準(zhǔn)

17、備?。?，傳遞到消費(fèi)者手中，最后還要非常重視售后服務(wù)，保持消費(fèi)者的忠誠度。還有， 對于進(jìn)入新市場和增加市場份額， 渠道銷售是重中之重， 這里大概至少有5 種方式，同學(xué)們在網(wǎng)上可以查的到，每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)都要分析的很透徹，這樣在運(yùn)用的時候才能有的放矢。這次，我們該一起分析之前提到的b & c（ b.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，很多情況是由于文化差異導(dǎo)致；c.如何協(xié)助公司向整個團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不是很好的消息， 比如團(tuán)隊(duì)解散，安排團(tuán)隊(duì)不愿意接受的任務(wù)等 ）.這兩個問題一起來討論， 是因?yàn)樗悸凡畈欢啵?都是溝通方面的問題。 溝通分為正式溝通和非正式溝通，在解決這類問題的時候， 正式和非正式溝通要合理搭配使用，才能達(dá)

18、到理想的效果。首先， 對于存在文化差異的團(tuán)隊(duì)合作， 第一個要完成的任務(wù)就是相互了解， 能夠站在對方的角度和立場上來考慮問題， 這個不是簡單的把自己假設(shè)成對方， 而是要綜合文化背景、社會背景和地位、 生活習(xí)俗及宗教信仰等各種因素來考慮問題。 然后， 要和整個團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的是， 公司的目標(biāo)和文化， 大局的目標(biāo)和文化，才是我們整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和文化，這樣就可以保證整個團(tuán)隊(duì)的求同性， 才能減小文化差異帶來的沖突。 同時，一些必要的溝通活動，也是促進(jìn)不同文化間交流和很好途徑。 網(wǎng)上有很多，跨國公司為了適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅娘L(fēng)俗習(xí)慣而制定的戰(zhàn)略，都是很好的參考思路，我們可以把這個思路縮小，用到我們案例中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上

19、來。還有，關(guān)于給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)不好的消息， 比如把一個業(yè)績很好的團(tuán)隊(duì)解散，如何大家理解同時還不減少個人工作的熱情，這是典型的綜合正式溝通和非正式溝通的案例， 具體的方式大家也可以查的到，每個都至少有 3 種方式，請大家自己去做功課啊。有一個關(guān)鍵點(diǎn)要把握的就是， 無論怎樣， 都要讓要解散的團(tuán)隊(duì)的每個成員， 都樹立起以大局為重的信念，而且當(dāng)初組建團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)在解散團(tuán)隊(duì)都是為了實(shí)現(xiàn)公司最終的目標(biāo)而安排的， 并且公司一定要非?？隙ㄟ@個團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)，并給與獎勵。4. 關(guān)于危機(jī)管理，請大家參考強(qiáng)生的危機(jī)管理經(jīng)典實(shí)例。 這里我想說的一點(diǎn)是，危機(jī)就是危險機(jī)會， 如何把危機(jī)變成良機(jī)應(yīng)該是大家思考的關(guān)鍵， 也就是說，

20、在出現(xiàn)問題的時候， 如何做出快速的反應(yīng)，是消費(fèi)者對公司考量的關(guān)鍵， 如果應(yīng)對的好， 可以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)和品牌在消費(fèi)者心中的地位。 由于強(qiáng)生的案例處理的非常經(jīng)典，我在此就不羅唆啦。DTT 的相對簡易點(diǎn) 具體流程是15 分鐘看 case+30 分鐘 discussion+15 分鐘 prez+QA case 是關(guān)于一家公司新開發(fā)的一種叫 teacher pet 的教師輔助機(jī)器人，可以幫助同學(xué)提高成績，但是它很貴，一般家庭負(fù)擔(dān)不起，從而引發(fā)了一些爭論。并且它在外形、操作和功能上還存在一些問題 balabala最后就是讓我們針對產(chǎn)品存在的問題提出改進(jìn)方案，還有就是對公眾的這種反映做出建議?？傮w來說內(nèi)容

21、非常detail也有很多只得關(guān)注的點(diǎn)，但是我覺得沒有必要都考慮到，挑幾個重點(diǎn)的能表述清楚的來說就可以。case 是關(guān)于一個韓企業(yè)在中國也有在韓國也有，問要不要共享服務(wù)的，之前沒見過估計(jì)是新的，11 號下午的是大小蛋糕，數(shù)據(jù)很多很雜，理好思路最重要大概就是講了一個小面包作坊，由于需求量大，需要擴(kuò)大規(guī)模，但是老板TOD.LI 沒有那么多錢，就讓自己的兩個助手開始投資并擁有自己的股份，并且從銀行貸款（有利息） ，但是過了一段時間呢， 需求量還是變大了， 仍然需要擴(kuò)大工廠的規(guī)模， 但是擴(kuò)大規(guī)模的同時，成本是要增加的，他們的面包分為兩種，一種是小包包裝的，一種是大包包裝的，價錢也不一樣。 所以文章中給了

22、不少的數(shù)據(jù)，來讓我們決定到底要不要去擴(kuò)張呢， 如果去擴(kuò)張， 是采用哪種擴(kuò)張方式 （是兩種產(chǎn)品都增加規(guī)模還是增加其中一種的呢）？個人一個想法， 根本控制不了， 或者說我的能力不足以去支持我的觀點(diǎn)， 所以在大家混亂的討論中，將9 個人分成了 3個小組， 分別計(jì)算不同的部分， 然后我們想著去綜合一下每個部分的結(jié)果。 我們確定一組計(jì)算全部擴(kuò)張后的營業(yè)額和成本，一組計(jì)算先前的營業(yè)額和成本，另外一組計(jì)算分別擴(kuò)產(chǎn)后的營業(yè)額和成本.上星期五AC面，同組8人，問的是一個蛋糕案例，大概是說，有個 BB Cake company,來咨詢的是老板Mr. Bao ，另有兩個合伙人， Mr. Liu 和 Mr. Wu ，

23、 這兩個人是當(dāng)初蛋糕公司還是小作坊時候的幫伙， 現(xiàn)在做了 VP,各享有一定的公司股份，并享有分紅。蛋糕公司產(chǎn)兩種蛋糕，大蛋糕和小蛋糕，小蛋糕100 個一包， 5 元錢賣給便利店和學(xué)校，大蛋糕200 個一包， 15 塊錢賣給大商場。大小蛋糕今年的產(chǎn)量都是40million 。小蛋糕成本占今年銷售額的 40%，大蛋糕是5元一包的成本。 Bao, Liu 和 Wu 的工資占總 Sales 的 23.8% 。市場需求量預(yù)計(jì)明年小蛋糕漲 100%，大蛋糕漲50%?，F(xiàn)在討論是不是要擴(kuò)展業(yè)務(wù)，如果全面擴(kuò)展，需要五百萬資金。 無論多大規(guī)模的擴(kuò)展，成本都會增加，小蛋糕漲25%，大蛋糕漲 50%。 目前情況是， 公司還欠銀行貸款兩百五十萬， 明年銀行利率可能會下降但是不給分紅。另外一種方案是， Liu 和 Wu 各出一百萬資金，另外今年的銷售額里面可以拿出五十萬來進(jìn)行運(yùn)作。但是這樣，三個股東的股份就相同了(我們組分析這個是Ba