獵頭是如何評估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性

1、獵頭是如何評估候選人的職業(yè) 穩(wěn)定性作者:日期:獵頭是如何評估候選人的職業(yè)穩(wěn)定性有很多人覺得，年輕人可以用一種旅游的心態(tài)對各行業(yè)各崗位工作，然后再 選擇長久的職位，請結(jié)合你的實際情況，談?wù)剬@種問題的看法身為獵頭的我們，必須要在第一時間評估候選人的穩(wěn)定性。具體操作如下：1 .評估候選人是否與企業(yè)現(xiàn)狀相符，這是最主要的原則。候選人是屬于創(chuàng)業(yè)型還 是守業(yè)型.2 .從候選人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律來評估。有比較明確的個人 職業(yè)生涯目標(biāo)的候選 人，每次的跳槽相對甚至且目的性強。3 .由候選人過往職業(yè)經(jīng)歷來評估。一份經(jīng)常跳槽的簡歷很顯然是屬于一位對自己 職業(yè)生涯不大負(fù)責(zé)的家伙。4 .從候選人最近兩三次的離職原因

2、中評估。大罵前公司、與上司不合等情況的候 選人還是要慎重考慮其的職業(yè)素養(yǎng)、溝通及適應(yīng)能力。5 .根據(jù)工作地點來評估。上有老下有小的家庭頂梁柱常年無法照顧家庭，也許并 不是我們獵頭的最佳選擇。7.企業(yè)對候選人的定位來評估。該點又些許與JD沖突，這個主要是強調(diào)的是： 企業(yè)想用候選人的專業(yè) OR情商。？青談?wù)勀鷮δ壳肮ぷ鞯那闆r：待遇、性質(zhì)及滿 意度等2.8?留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時間、變換工作的頻率、每份工作問 的間隔時間等，對應(yīng)聘者穩(wěn)定性進行評估。尤其是對那些頻頻更換工作的應(yīng)聘者 也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時找一份工作安身，然后再慢慢找一個更 穩(wěn)定的永久性工作，對這類人要特別留心，一不小

3、心就可能是白費心機，如以下一 些情況：1、開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，這 樣的人基本上沒有很好的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具 ， 因此職業(yè)穩(wěn)定性會比較差。他中途離職的可能性比較大，相對穩(wěn)定性也比較差。5、若他每份工作間的間隔時間都比較長，說明他往往是在沒有找到下一份工 作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種人的穩(wěn)定性會很差 ，個性往往也是沖動和不夠 理智的。4離職原因我們在面試中從離職原因往往可以了解應(yīng)聘者的動機、個性，也可由此評估其穩(wěn)定性。如應(yīng)聘者的離職原因是與上司意見不合，這時需要詳細(xì)了解意見不合產(chǎn)生的 背景與原因、事情經(jīng)過、結(jié)果以及應(yīng)聘者的態(tài)度

4、等 ，還要評估這樣的情況在擬招 聘職位中是否有可能發(fā)生。尤其是對于職業(yè)經(jīng)歷坎坷或者是能力超強的應(yīng)聘者要特別關(guān)注 ，對那些自稱 是運氣不好的應(yīng)聘者，不論他們解釋得如何言之有理，也請不要輕易相信，能力 超強以及對工作感覺不充實的員工會很快就對工作感到厭煩并會很快地離職。6工作地點因?qū)ぷ鞯胤讲粷M意不來報到或者入職幾天內(nèi)就由于工作地點的原因提出 離職的例子并不鮮見。另外，調(diào)動工作地點后員工由于新地點并不適合他們的生 活方式也可能辭職。在招聘過程中和應(yīng)聘者討論地點合適度將有助于減輕這些問題，提高其入職 后的穩(wěn)定性。一、從簡歷判斷應(yīng)聘者的1 2個方法1、書寫規(guī)范、2、年齡、職級、待遇是否匹配 3、填寫是

5、否完整4、工作經(jīng)歷連 續(xù)性5、工作穩(wěn)定性6、企業(yè)背景7、行業(yè)經(jīng)歷8、教育背景9、家庭背景1 0、 待遇要求1 1、離職原因12、工作職責(zé)：三、面試候選人詢問的問題：1、離開原公司的原因是什么2、 你對工資的收入有什么要求3、你怎樣看待自己的職業(yè)發(fā)展機會4、你的工作興趣點是什么5、 你曾到那些公司去面試過，具體是什么職位，結(jié)果如何，你認(rèn)為什么會產(chǎn)生 這種結(jié)果6、你家里人對你的工作有什么意見7、講述一件在公司里你認(rèn)為做得最成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何8、講述一件在公司里你認(rèn)為彳得最不成功的一件事，具體過程如何，結(jié)果如何9、 你覺得自己和其他人相處協(xié)調(diào)的能力怎么樣，能否以具體事例進行說明10

6、、 你喜歡獨自一個人工作呢，還是喜歡和別人一起協(xié)作工作11、 作為公司的經(jīng)理或主管，你介與老板和員工之間，你怎么去平衡他們1 2、講出一件你和同事發(fā)生沖突的事例，原因及結(jié)果如何，如果是現(xiàn)在你將如何處理1 3、公司的組成結(jié)構(gòu)是什么樣14、 你原來領(lǐng)導(dǎo)的部門，有幾個人，能否講一下這些人的情況15、 你通常采用怎樣的方式去調(diào)動下屬的積極性16、 下屬中，你覺得那種人最難對付1 7、一項計劃準(zhǔn)備實施，你一般采用怎樣的步驟組織下屬去實施18、 你怎樣去看待員工的錯誤行為1 9、你通常是否將一些比較重要的事交給下屬做20、 你覺得自己的獨立工作能力怎么樣，能否舉例說明21、 你認(rèn)為你最大的優(yōu)點是什么，你的

7、缺點是什么，如何去改正22、 你如何對待領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評23、 你的家人是如何看待你的24、 剛到公司時薪水是多少25、 試用期過后薪水是多少26、現(xiàn)在的薪水是多少2 7、此職位的市場價位是多少 四、面試輔導(dǎo)：為了使候選人面試前有充分的準(zhǔn)備，必須提前檢查以下六個關(guān)鍵因素的完成 情況。我們和候選人永遠(yuǎn)都無法預(yù)測面試時究竟會發(fā)生什么樣的情況，但只要準(zhǔn)備充分，候選人就能應(yīng)對各種突發(fā)情況，知道應(yīng)該如何闖關(guān)。？1簡歷？ 候 選人面試時應(yīng)該隨身攜帶幾份簡歷，并且在面試前要充分熟悉簡歷內(nèi)容。如果面 試時，候選人被問及簡歷上列舉的問題，卻由于記不清自己寫的內(nèi)容，不知該如 何回答，那就實在是太尷尬了。候選人還可

8、以隨身帶一些能證明他工作能力或業(yè)績的材料，比如創(chuàng)造性的 設(shè)計、方案樣本等等，但必須有權(quán)威性或有說服力。實例演示的做法卻盛過滔滔 不絕的演說。2得體的著裝？在面試的時候，服裝是否得體往往能起到關(guān)鍵性的作用 3行程、到達(dá)和離開？ 告訴候選人最佳的到達(dá)時間就是事先約好的鐘點， 不能遲到也不要早到。在把候選人送去參加面試之前，要把有關(guān)行程、到達(dá)、離 開、停車、行車路線等事情的具體細(xì)節(jié)都囑咐清楚。這會讓大家都省心，還能增 加候選人面試成功的可能性。4姓名、職位和一些數(shù)字面試前你給候選人提供的相關(guān)信息越多越好。之所以這樣說有兩個原因：首 先，可以讓候選人做好充分準(zhǔn)備；其次，可以避免候選人面試時感到意外而影

9、響 發(fā)揮。當(dāng)你安排面試的時候，一定要弄清楚給候選人做面試的是誰，在公司里任什 么職務(wù)。見公司的CEO還是見人事經(jīng)理或?qū)I(yè)心理分析家，候選人需要有不同的 心理準(zhǔn)備。5 了解公司的基本情況候選人對以下幾方面問題的了解能有效提高他面試的成功率。1、 適當(dāng)了解一些公司歷史和創(chuàng)始人的情況也很必要。2、公司的基本構(gòu)架。他們?yōu)槭裁礃拥目蛻籼峁┖畏N產(chǎn)品或服務(wù)，有那些部門， 屬于公有還是私有。3、 公司的重要情況。公司的財務(wù)狀況如何，是運轉(zhuǎn)正常還是已經(jīng)危機四伏？ 是否面臨對手接管還是即將收購其他公司？公司股票走勢如何？這些你都了解。許多候選人都希望在面試前了解公司的財務(wù)狀況，以便在談及 此問題時能靈活應(yīng)對。4、 公司的重大變化。各種變化都會影響你所訪尋的職位。工作中是否有新 產(chǎn)品的引進或新的市場策略？5、 候選人在面試時準(zhǔn)備充分，就會給面試方留下深刻的印象。6準(zhǔn)備相關(guān)提問事先準(zhǔn)備好的問題可以分為以下四類：1公司問題。有關(guān)目標(biāo)公司或部門的組織、新產(chǎn)品或服務(wù)的問題。2行業(yè)問題。有關(guān)發(fā)展、變化、先進技術(shù)和業(yè)內(nèi)人士方面的問題。3職位問題。有關(guān)職權(quán)范圍、出差、薪資政策和所面試的職位對誰負(fù)責(zé)等問題。4機會問題。有關(guān)候選人發(fā)展?jié)摿?、在公司或部門的發(fā)展機會，以及升職的 可能性及時間。五、一般公司的面試問題1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?、為什么你想到這里來工作3、這個職位最吸引你的是什么4、你是否喜