競(jìng)賽方案營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、競(jìng)賽方案營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案" 揚(yáng)帆起航 !" 主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案暨財(cái)富管理寶島行活動(dòng)方案背景面對(duì)復(fù)雜多變且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的證券業(yè), 我司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降 "與"營(yíng)業(yè)成本擴(kuò)張"的雙重壓力 , 新增客戶增長(zhǎng)緩慢,存量客戶流失風(fēng)險(xiǎn)加大, 營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員生存困難 , 在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境下并結(jié)合公司的現(xiàn)狀, 我部擬開展" 揚(yáng)帆起航 "主題營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)將以 "分段凈新增 " 的概念引導(dǎo)營(yíng)業(yè)部強(qiáng)化內(nèi)部管理、 提升客戶服務(wù)水平 , 留住老客戶、吸引新客戶 , 持續(xù)穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大客戶規(guī)模; 同時(shí)總部加強(qiáng)過

2、程的精細(xì)化管理, 推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)換思路, 盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型 , 提升營(yíng)銷一線的戰(zhàn)斗力與競(jìng)爭(zhēng)力 .享士匕競(jìng)賽宗旨以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷 , 突出團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn) , 推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型, 提升公司品牌.競(jìng)賽目的全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量, 做大存量客戶資產(chǎn)規(guī)模, 促進(jìn)新增客戶的開發(fā) , 提升公司市場(chǎng)占有率; 推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)換思路, 盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型 , 提升營(yíng)銷一線核心競(jìng)爭(zhēng)力 ; 提升一線投顧、 理顧與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力 , 激發(fā)所有一線員工熱情及戰(zhàn)斗力 ; 在競(jìng)賽過程中 , 促進(jìn)營(yíng)銷管理總部、營(yíng)業(yè)部的精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù).競(jìng)賽目標(biāo)力爭(zhēng)戶數(shù)及資產(chǎn)凈增積分增長(zhǎng)率達(dá)到 3-5%.競(jìng)賽組織1 、競(jìng)賽組委會(huì)主任委員

3、 : 李翔副主任委員: 張志宏組委會(huì)成員:營(yíng)銷管理總部 : 李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術(shù)部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財(cái)務(wù)部: 曾超群審計(jì)監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營(yíng)業(yè)部: 各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)部指定聯(lián)絡(luò)人2 、競(jìng)賽組委會(huì)職責(zé):(1) 策劃并完善本次營(yíng)銷活動(dòng)方案, 制定評(píng)審規(guī)則和具體實(shí)施細(xì)則;(2) 組委會(huì)負(fù)責(zé)審核參賽者的參賽資格;(3) 解決組織工作中的重大問題;(4) 審核獲獎(jiǎng)名單;(5) 開展日常工作;(6) 其它未盡事宜.競(jìng)賽安排1 、競(jìng)賽時(shí)間 :xx 年 7 月 9 日 -xx 年 12

4、 月 31 日 2、參賽對(duì)象:營(yíng)業(yè)部:45 家新老營(yíng)業(yè)部個(gè)人 : 營(yíng)業(yè)部所有人員 （ 含經(jīng)紀(jì)人 ）競(jìng)賽內(nèi)容 :營(yíng)銷管理總部將攜手總部相關(guān)部門組織 45 家新老營(yíng)業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷服務(wù)競(jìng)賽: 以營(yíng)業(yè)部為單位, 對(duì)資產(chǎn) 1000 元及以上賬戶的戶數(shù)、資產(chǎn)進(jìn)行積分換算, 開展 "凈增積分費(fèi)用爭(zhēng)奪賽" 、 "凈增積分排名賽"和"營(yíng)業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽"；以個(gè)人為單位，開展"新開戶新增資產(chǎn)排名賽 ". 旨在最大限度地發(fā)揮營(yíng)業(yè)部各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) , 運(yùn)用專業(yè)化營(yíng)銷方式 , 進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)意理念和實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合的大比拼 .1 、營(yíng)業(yè)

5、部競(jìng)賽內(nèi)容:競(jìng)賽期營(yíng)業(yè)部戶數(shù)及資產(chǎn)的換算積分, 戶數(shù)指 : 凡是資產(chǎn)達(dá)到 1000元及以上的賬戶 , 資產(chǎn)指 : 凡是柜臺(tái)能夠統(tǒng)計(jì)到的 1000 元及以上客戶資產(chǎn) . 積分計(jì)算規(guī)則如下 :表一 : 時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算規(guī)則表單戶資產(chǎn) （單位 :元） 1 千-5 千） 5 千-2 萬） 2 萬-10 萬） 10萬-30 萬） 30 萬-100 萬） 100 萬-500 萬） 500 萬-2000 萬） 2000萬-1 億） 1 億及以上戶數(shù)基礎(chǔ)積分 （單位 :分/戶） 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170資產(chǎn)折算積分比率（ 分/10 萬元 ） 2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0單

6、戶總積分范圍 （ 單位 : 分） 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4-3 4-6 7-1415-35 36-81 82-162 170注:1 、 統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)日為 xx 年 7月 6 日, 每月月初、 每季初 , 年初第三個(gè)交易日.2、營(yíng)業(yè)部時(shí)點(diǎn)總積分=匯統(tǒng)計(jì)日戶數(shù)基礎(chǔ)積分+匯統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)資產(chǎn) 折算積分.3、凈增積分二（統(tǒng)計(jì)日時(shí)點(diǎn)總積分-基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)總積分）-匯（基準(zhǔn)日 資產(chǎn)折算積分）*（ 統(tǒng)計(jì)日上證綜指/ 基準(zhǔn)日上證綜指-1）*100%.3 、存量托管的受限流通股轉(zhuǎn)流通股在計(jì)算凈增積分時(shí)予以剔除,融資融券戶按照客戶實(shí)際自有資產(chǎn)計(jì)算.4 、營(yíng)業(yè)部時(shí)點(diǎn)積分計(jì)算舉例 : 某營(yíng)業(yè)部 7 月 20 日統(tǒng)

7、計(jì)時(shí)點(diǎn) , 其中 10 萬-30 萬）客戶總數(shù) 1000戶、資產(chǎn)合計(jì)20000萬元 , 其10 萬-30萬）客戶時(shí)點(diǎn)戶數(shù)總基礎(chǔ)積分=1000戶*3 分/戶=3000分,客戶時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)總積分 =20000萬元 /10 萬元 *1 分=2000分, 時(shí)點(diǎn)總積分=3000分+2000分=5000分.2 、個(gè)人競(jìng)賽內(nèi)容:競(jìng)賽期內(nèi)個(gè)人新開戶新增資產(chǎn) .組織實(shí)施總部層面組織 :營(yíng)業(yè)部層面組織 :表二 : 營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)組建表營(yíng)業(yè)部 團(tuán)隊(duì)組建類型（A: 混合型 ,B: 功能型 ;C: 個(gè)人型 ） 營(yíng)業(yè)部總?cè)藬?shù)（含獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人）營(yíng)業(yè)部客戶數(shù)投顧人數(shù)投顧服務(wù)客戶數(shù)理顧人數(shù)理顧服務(wù)客戶數(shù)營(yíng)銷人數(shù)營(yíng)銷人員服務(wù)客戶數(shù)量中

8、后臺(tái)人數(shù) 中后臺(tái)服務(wù)客戶數(shù)個(gè)人型服務(wù)個(gè)人數(shù)個(gè)人服務(wù)客戶數(shù)備注表三 : 營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)明細(xì)表營(yíng)業(yè)部 團(tuán)隊(duì)及成員 客戶賬戶資產(chǎn)、戶數(shù)（ 單位 : 萬元、戶 ）團(tuán)隊(duì)類型 成員姓名 成員角色 （0-0.5）0.5-2） 2 -10） 10 -30）30 -100） 100 -500） 500-2000） 2000 -10000） 10000及以上 ）注 : 團(tuán)隊(duì)類型 （A: 混合型 ,B: 功能型 ;C: 個(gè)人型 ）; 成員角色 （A: 投資顧問、B:理財(cái)顧問、C:營(yíng)銷、D:個(gè)人、E:中后臺(tái)）競(jìng)賽規(guī)則及方式 :本著 "公開、公平、公正的原則 ".1 、營(yíng)業(yè)部競(jìng)賽（ 積分賽

9、）:競(jìng)賽期內(nèi)營(yíng)業(yè)部?jī)粼鰬魯?shù)積分、凈增資產(chǎn)積分規(guī)則為 :月凈增積分: 剔除指數(shù)漲跌因素 （ 下同 ） 后的月初第三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分減去上月月初第三個(gè)交易日時(shí)點(diǎn)總積分（ 或 7 月 6 日基準(zhǔn)積分）, 其中首月凈增積分為 9 月 5 日時(shí)點(diǎn)積分減去7 月 6 日基準(zhǔn)積分;終極凈增積分: 營(yíng)業(yè)部本年度底積分( 以下年初第三個(gè)交易日為計(jì)算時(shí)點(diǎn) ) 減去 7 月 6 日基準(zhǔn)積分.營(yíng)業(yè)部積分獎(jiǎng)月度凈增積分獎(jiǎng)勵(lì) : 所有營(yíng)業(yè)部按照當(dāng)月凈增積分給予不同比例的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)支持, 營(yíng)業(yè)部月度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=月底營(yíng)業(yè)部?jī)粼隹偡e分*180元/分.年度凈增積分獎(jiǎng)勵(lì) : 所有營(yíng)業(yè)部按照終極凈增積分給予不同比例的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)支持, 營(yíng)

10、業(yè)部年度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=年度營(yíng)業(yè)部?jī)粼隹偡e分*20 元/分, 下年第一月發(fā)放; 終極凈增積分為下一年度營(yíng)業(yè)部費(fèi)用分配的重要參考依據(jù)之一.營(yíng)業(yè)部排名賽:各營(yíng)業(yè)部按凈增積分參與月、終極排名以及較7 月 6 日春夏營(yíng)銷競(jìng)賽的進(jìn)步排名 , 獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì), 詳見獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置.(2)營(yíng)業(yè)部區(qū)域PK賽：將 45 家營(yíng)業(yè)部按分布情況劃分為南、北大片區(qū) , 每個(gè)片區(qū)由總部指定一名片區(qū)聯(lián)絡(luò)人( 片區(qū)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本片區(qū)的日常聯(lián)絡(luò)及營(yíng)銷宣傳協(xié)調(diào)工作 ), 根據(jù)新老營(yíng)業(yè)部分布將2 大片區(qū)劃分成6 個(gè)分隊(duì) , 每個(gè)片區(qū)分 3個(gè)分隊(duì) , 每隊(duì) 7-8 家營(yíng)業(yè)部 , 各分隊(duì)由總部指定一名分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人( 分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)本分隊(duì)的宣傳組織與協(xié)調(diào)

11、工作 ). 競(jìng)賽方式如下 :南、北片區(qū)PK賽，按南北片區(qū)的月、終極部均凈增積分評(píng)出月度獲勝片區(qū)、終極獲勝片區(qū) , 并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);南、北片區(qū)各分隊(duì)PK賽，分隊(duì)按月、終極的部均凈增積分評(píng)出片區(qū)內(nèi) "月狀元分隊(duì)、 " 月榜眼分隊(duì)"、 " 月探花分隊(duì)"或"狀元分隊(duì) "、 "榜眼分隊(duì) "、 "探花分隊(duì) "稱號(hào) , 并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);由片區(qū)、分隊(duì)內(nèi)部協(xié)商分配獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 .具體分區(qū)分隊(duì)情況如下 :區(qū)域 分隊(duì) 分隊(duì)聯(lián)絡(luò)人營(yíng)業(yè)部北方（ 聯(lián)絡(luò)人 : 宋洪青 ） A（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 關(guān)明沖

12、 北二北四大連合肥青島唐山晉中B（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 劉敏 北三北五呼市南京沈陽濰坊鄭州（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 何小容 北一長(zhǎng)春成都哈爾濱西安連云港重慶南方（ 聯(lián)絡(luò)人 : 張文慧 ） A（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 譚曉明 杭二海口昆明莆田深三武漢廈門深四B（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 劉輝 佛山杭州南昌汕頭深一蘇州天臺(tái)上二C（ 隊(duì)名由各分隊(duì)營(yíng)業(yè)部自行協(xié)商確定） 井洪波 長(zhǎng)沙廣州貴陽南寧上一深二仙桃珠海2 、個(gè)人排名賽:按競(jìng)賽期個(gè)人新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)參與月、 終極排名 , 獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).賽事傳播以總部、南北片區(qū)、分隊(duì)、單個(gè)營(yíng)業(yè)部為單位, 通過網(wǎng)絡(luò)、

13、短信、電話、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)路演督導(dǎo)六個(gè)部分進(jìn)行全方位跟蹤報(bào)道:網(wǎng)絡(luò)傳播主要以公司內(nèi)部OA網(wǎng)頁展示、組建營(yíng)銷競(jìng)賽QQ¥以及電子郵件為主, 實(shí)現(xiàn)線上全方位實(shí)時(shí)交流溝通;短信傳播及時(shí)傳送競(jìng)賽信息到相關(guān)人員 , 及時(shí)傳送競(jìng)賽熱點(diǎn)事件 ;電話傳播為總部對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一對(duì)一電話溝通及調(diào)研, 傳播競(jìng)賽內(nèi)容、 目標(biāo)及精神, 了解營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)情況, 同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)部、 團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷服務(wù)人員工作日志及工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和督導(dǎo) , 實(shí)現(xiàn)過程管理;簡(jiǎn)報(bào)傳播以周戰(zhàn)報(bào)和競(jìng)賽活動(dòng)?？M(jìn)行宣傳;會(huì)議傳播包括賽前動(dòng)員、賽中經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)等方式 .營(yíng)銷管理總部定期邀請(qǐng)公司內(nèi)部或外部產(chǎn)品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場(chǎng)路演等形式對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)

14、銷服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) , 提升產(chǎn)品知識(shí)水平和銷售技能. 必要時(shí) , 總部將派專員對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及督導(dǎo) ,對(duì)營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)情況與效果進(jìn)行跟蹤與交流, 及時(shí)反饋營(yíng)業(yè)部疑問及建議 . 幫助營(yíng)業(yè)部逐步形成產(chǎn)品銷售帶動(dòng)營(yíng)銷的新展業(yè)模式 , 與銀行、 通訊運(yùn)營(yíng)商、各類俱樂部等渠道的合作 , 發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì), 形成協(xié)同效應(yīng) ,擴(kuò)大營(yíng)銷聲勢(shì), 實(shí)現(xiàn)共贏的局面.通過以上各種方式進(jìn)行廣泛傳播滲透, 總部實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)造競(jìng)賽氛圍 , 同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部及團(tuán)隊(duì)日常工作過程管理, 對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員、 投資顧問及理財(cái)顧問主動(dòng)營(yíng)銷、 共同完成競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行良好傳播 , 促進(jìn)營(yíng)業(yè)部提高服務(wù)意識(shí) , 積極向服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型, 形成

15、以營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷人員、投資顧問及理財(cái)顧問各個(gè)層面全方位的 " 你追我趕、爭(zhēng)先恐后 " 的局面 .獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 :獎(jiǎng)項(xiàng)、 稱號(hào) 獲獎(jiǎng)條件 個(gè)數(shù) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品 旅游 培訓(xùn) 費(fèi)用 榮個(gè)人 排名賽 月明星 月前 10名個(gè)人（ 當(dāng)月新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)前 10名個(gè)人 ,7 月 9 日-9 月 5 日合并為1 個(gè)月計(jì) ） 10 1000 月明星月明星 月第 11-40 名個(gè)人（ 當(dāng)月新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)第 11-20 名個(gè)人 ,7 月 9 日-9 月 5 日合并為 1 個(gè)月計(jì) ） 30 500 月明星精英獎(jiǎng)（ 終極 ） 一等獎(jiǎng) 第 1 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 個(gè)人競(jìng)賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第1

16、 的個(gè)人 ） 110000 臺(tái)灣行獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 第 2 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 個(gè)人競(jìng)賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第 2 的個(gè)人 ） 15000 臺(tái)灣行 獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)三等獎(jiǎng) 第 3-5 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 個(gè)人競(jìng)賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第3-5 名的個(gè)人 ） 3 臺(tái)灣行獎(jiǎng)狀公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)四等獎(jiǎng) 第 6-10 名（競(jìng)賽結(jié)束后, 個(gè)人競(jìng)賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第6-10名的個(gè)人） 53000獎(jiǎng)狀優(yōu)勝獎(jiǎng) 第 11-40 名（競(jìng)賽結(jié)束后, 個(gè)人競(jìng)賽期新開戶新增資產(chǎn)累計(jì)排名第6-10名的個(gè)人） 301000獎(jiǎng)狀營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部 積分獎(jiǎng) 月獎(jiǎng) 所有營(yíng)業(yè)部 : 營(yíng)業(yè)部月度費(fèi)

17、用獎(jiǎng)勵(lì)=營(yíng)業(yè)部月凈增積分*180 元 45 費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗發(fā)到排名第一的營(yíng)業(yè)部終極獎(jiǎng)所有營(yíng)業(yè)部 : 營(yíng)業(yè)部年度費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)=營(yíng)業(yè)部年凈增積分*20 元 45費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)排名獎(jiǎng) 終極獎(jiǎng) 老營(yíng)業(yè)部五強(qiáng) 第 1 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 競(jìng)賽期積分累計(jì)排名第 1 的老營(yíng)業(yè)部） 1 臺(tái)灣行名額 1 個(gè) 培訓(xùn)名額 1 個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)第 2、 3 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 競(jìng)賽期積分累計(jì)排名第2 、 3 的老營(yíng)業(yè)部） 2 臺(tái)灣行名額 1 個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)第 4、 5 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 競(jìng)賽期積分累計(jì)排名第 4 、 5 的老營(yíng)業(yè)部） 2 培訓(xùn)名額 1 個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)新營(yíng)業(yè)部三強(qiáng) 第 1 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 競(jìng)賽期積分累計(jì)排名第 1 的新營(yíng)業(yè)部 ） 1 臺(tái)灣行名額 1 個(gè) 培訓(xùn)名額 1 個(gè) 獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)第 2、 3 名（ 競(jìng)賽結(jié)束后 , 競(jìng)賽期積分累計(jì)排名第 2 、 3 的新營(yíng)業(yè)部 ） 2 臺(tái)灣行名額 1 個(gè)獎(jiǎng)杯公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)最佳進(jìn)步獎(jiǎng)進(jìn)步最快老營(yíng)業(yè)部 競(jìng)賽期末累計(jì)積分名次較春夏營(yíng)銷競(jìng)賽綜合排名名次