PER沙盤模擬大賽策劃書

1、.PER沙盤模擬大賽策劃書2009-03-10 08:49                        江西環(huán)境工程學(xué)院                      PER沙盤模擬大賽策劃書      為繼續(xù)深化高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)改革，激發(fā)廣大高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，展示高職高專工商管理類專業(yè)教學(xué)成果，提供工商管理類教學(xué)師資交流平

2、臺，為大學(xué)生搭建施展才能的舞臺，為企業(yè)構(gòu)筑優(yōu)秀人才的通道，探索工商管理類專業(yè)工學(xué)結(jié)合職業(yè)教育模式，江西環(huán)境工程學(xué)院管理工程分院決定舉辦“大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽”（以下簡稱“沙盤大賽”或“大賽”）。主題：合作&公平&創(chuàng)業(yè)在ERP的比賽過程中，讓隊員了解企業(yè)中分工合作的重要性，明白在市場條件下的公平競爭，更為今后走向創(chuàng)業(yè)之路積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)我校具有“信敏廉毅”的創(chuàng)業(yè)型人才。              一 、活動背景及宗旨    ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRP的基

3、礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。    面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧

4、客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。美國管理大師湯姆彼得士（T.peteres）用“無結(jié)構(gòu)時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。目前我國企業(yè)管理軟件的發(fā)展以財務(wù)管理為核心的軟件開發(fā)商正開始全面轉(zhuǎn)向ERP市場，企業(yè)資源計劃ERP市場已全面啟動，

5、企業(yè)管理軟件也已全面介入和滲透企業(yè)綜合管理，把企業(yè)的財務(wù)管理、庫存管理、生產(chǎn)制造、決策支持和人力資源管理整合在一套系統(tǒng)之中，以此為依托建立起適合企業(yè)的數(shù)據(jù)綜合業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。集成組件的廣泛采用，將使客戶和開發(fā)商隨機(jī)組合適合企業(yè)實(shí)際需要的功能。     企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？是采購不合理？融資不及時？資金斷流？原材料和生產(chǎn)成品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？銷售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)成本失控？費(fèi)用開支過大？還是    您想知道這其中的奧妙嗎？您想體驗(yàn)一下企業(yè)經(jīng)營與管理嗎？請您積極參與我們的“ERP沙盤模擬訓(xùn)練”，我們將與您共同摸索與探

6、討！“ERP沙盤模擬訓(xùn)練”將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密地結(jié)合，使您在“游戲”般地操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而深刻體會到“決策”與團(tuán)隊協(xié)作在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越為社會所關(guān)注。而有許多大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)方向是開辦企業(yè)，他們走出校園，想要創(chuàng)造一個屬于自己的夢想企業(yè)。社會也給予了相當(dāng)?shù)闹С趾捅Ｕ希?，怎樣將開辦了的企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存下去，得到發(fā)展空間？怎樣處理企業(yè)內(nèi)部各類問題？怎樣獲得合理資金應(yīng)用？諸多問題有待思考解決。    在走想現(xiàn)實(shí)社會前，何不來一個模擬演練？通過ERP沙盤模擬，你能

7、夠不必有真正的社會經(jīng)理，通過模擬來達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的預(yù)測，對自己能力的一個把握，也對今后創(chuàng)業(yè)的路途有所規(guī)劃?；顒右惨髨F(tuán)隊內(nèi)部分工合作，隊間公平競爭。一切都將使你收獲裨益。一、 活動簡介  ERP沙盤模擬演練是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)、競賽，背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，將參加的學(xué)員分成6組，每組4人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)），每隊要親自經(jīng)營一家擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事5個會計年度的經(jīng)營活動，從中要不斷面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等重大挑戰(zhàn)。

8、具體經(jīng)營時，以“籌碼”為“價值載體”和“價值標(biāo)記”，通過沙盤模擬體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)。  以班級為單位組隊參加，每隊4人，分別擔(dān)任模擬企業(yè)的不同職務(wù)。組隊數(shù)目不限制，可參加賽前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行比賽隊伍篩選，選出4支代表隊，分2組比賽，每組2隊，在規(guī)定模擬年限內(nèi)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營。二、 大賽活動組織機(jī)構(gòu)主辦：管理工程分院承辦：江西環(huán)境工程學(xué)院顧問委員會：主任委員：副主任委員：委員：評審委員會：  主任委員：  副主任委員：三、 活動流程報名方法：在校學(xué)生均可報名參加比賽；以班級為單位， 一個團(tuán)隊4人1-2名指導(dǎo)老師；報

9、名應(yīng)詳細(xì)注明班級、人員、學(xué)號和負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。      報名時間：3月1日      聯(lián)系人：  （）          電子郵箱：    講座培訓(xùn)：          時間：4月27日 下午2：00-4：30        地點(diǎn)：待定        主講：老師（待定） 預(yù)賽選拔:       &

10、#160; 時間：待定地點(diǎn)： 決賽地點(diǎn)：ERP實(shí)驗(yàn)室比賽時間：待定比賽分為2組，每組2支隊伍同時模擬經(jīng)營競賽，賽事分2次，在周末兩天舉行。各隊分別模擬一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，通過比賽時間內(nèi)的模擬經(jīng)營活動，在一定時間內(nèi)，統(tǒng)計個隊分?jǐn)?shù)，并在所有隊伍賽程結(jié)束后，根據(jù)總分高低，最終比賽決出冠軍隊、亞軍隊，邀請專家評委進(jìn)行賽事點(diǎn)評和獎品頒發(fā)。四、 宣傳方案宣傳在本分院進(jìn)行，主要以海報（字報加畫報）方式對各個班級的同學(xué)進(jìn)行大力宣傳，力求讓更多的人了解、關(guān)注我們的活動，積極地參與進(jìn)我們的活動。同時制作3條橫幅，分別懸掛在（待定），起到長期的宣傳作用，比賽前期將制作大型噴繪?；顒雍笃诩皶r制作精品活動展

11、板。此外，我們將利用到多種有效途徑進(jìn)行廣泛宣傳，如學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表文章。五、 活動細(xì)則一、 比賽規(guī)則：1.  參賽組分別經(jīng)營一個模擬企業(yè)：每組4人，分別擔(dān)任CEO,CSO，CFO總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，4個角色，確保每一組有一位人員會做報表。2. 學(xué)生首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)  濟(jì)活動為行構(gòu)造的“ 時間-活動矩陣表”。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單元，并做相應(yīng)決策。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。3. 每個模擬年度末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

12、4. 發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消比賽資格。二、組織機(jī)構(gòu)：總顧問： 模擬定貨會顧問  ：兩名（有一名學(xué)生主持）模擬銀行貸款顧問：兩名（有一名學(xué)生主持）模擬質(zhì)量監(jiān)督顧問：兩名（有一名學(xué)生主持）評委：將請相關(guān)知名老師及優(yōu)秀學(xué)生代表擔(dān)當(dāng)評委主辦：環(huán)境工程學(xué)院承辦：管理工程分院協(xié)辦：校ERP協(xié)會三、比賽流程1  主持人致辭2.  介紹顧問及評委3  用投影儀放映比賽規(guī)則和流程（學(xué)生會準(zhǔn)備PPT）4  主持人發(fā)題目宣布比賽開始5.  規(guī)定時間內(nèi)，各組上報報表，計算機(jī)排出經(jīng)營成果分；評委打分；計算機(jī)出總分6.  顧問講評7  頒獎

13、、合影8  比賽結(jié)束，現(xiàn)場整理比賽模擬年度：09年（比賽分兩期，周六、周日各一次）七、活動獎勵根據(jù)最終隊伍得分，選出前6的六支隊伍，對其進(jìn)行獎勵包括豐富的物資獎品及獎勵證書。一等獎（0）及校級榮譽(yù)證書， 二等獎（0）及校級榮譽(yù)證書， 三等獎（0）及校級榮譽(yù)證書， 三隊鼓勵獎獎品及校級榮譽(yù)證書八、活動經(jīng)費(fèi)數(shù)量物品 數(shù)量（個） 單價（元） 合計 備注鼓勵獎獎品 5*3=15 25 375 材料打印 250 學(xué)術(shù)部資料，ERP比賽所需報表，報名表，簽到表，成績等，宣傳 725 橫幅、海報、展板、噴繪等飲用水及其它           50 獎狀、培訓(xùn)時講師飲用水3瓶、決賽期間純凈水兩桶、紙杯、比賽需的鉛筆橡皮卷筆等                    合計 1400