0204群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法(發(fā)布

1、攀鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理辦法文件編號:QG/GJ0204 第1版 簽發(fā)：張 虎群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法1 目的及適用范圍1.1 為了加強和規(guī)范攀鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司（以下簡稱：公司）群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理工作，以適應攀鋼科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的要求，根據(jù)攀鋼集團鋼鐵釩鈦股份有限公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法，特制定本管理辦法。1.2 本辦法適用于攀鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司。2 術(shù)語、定義與縮寫語2.1群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展的創(chuàng)新活動。

2、2.2 合理化建議指職工（個人或集體）圍繞攀鋼生產(chǎn)建設(shè)中的生產(chǎn)設(shè)備或工具、工藝技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、資源綜合利用、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、改善經(jīng)營管理、改善職工生活或健康條件等方面存在的問題，以書面形式所提出的建議或解決措施并組織實施。2.3 技術(shù)革新、技術(shù)改進與合理化建議實施內(nèi)容與效果基本相同，所以在攀鋼內(nèi)部開展的合理化建議、技術(shù)革新與技術(shù)改進(群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動)所取得的成果統(tǒng)一歸并為合理化建議成果。3 組織機構(gòu)與職責3.1 公司成立群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔任組長，副總經(jīng)理、總會計師擔任副組長，成員單位由營銷管理部、營銷策劃部、人力資源部、財務部、辦公室等單位

3、組成。群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在營銷管理部。3.2 營銷管理部是群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的歸口管理部門，負責群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法的制訂，以及組織重大合理化建議實施項目的評審、驗收、獎勵等工作，對各單位群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動進行指導和2010年07月26日發(fā)布 2010年08月05日實施監(jiān)督檢查。3.3 公司工會和各級工會小組會同各級部門負責組織宣傳和發(fā)動職工積極參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。3.4 各部室及（分）子公司負責本單位群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動成果的收集和日常管理。3.5 財務部協(xié)同營銷管理部對本單位申報的合理化建議和重大合理化建議實施項目的經(jīng)濟效益進行審核和評估。4 管理流程群眾性技術(shù)創(chuàng)新

4、活動管理流程圖見附件15 管理內(nèi)容與要求5.1 管理總則5.1 1各部、室及（分）子公司應積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，切實為企業(yè)的改革發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新服務。5.1 2營銷管理部統(tǒng)一組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的組織評審。5.1 3公司統(tǒng)一組織參加集團公司級及以上部門組織的有關(guān)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，統(tǒng)一向集團公司及以上部門申報群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動成果。5.1 4 各單位在開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動過程中，應嚴格管理，確保成果質(zhì)量。5.2 合理化建議的提出與采納5.2 1合理化建議上報按季度組織，公司在每季度末可根據(jù)職工提出的建議組織評審，各部、室及（分）子公司研究決定是否采納、實施，不需事先立項。5.2 2

5、符合2.2范圍的建議，提出者需填寫合理化建議采納審批表(附件2)，經(jīng)部室及（分）子公司確認后遞交到營銷管理部。5.2 3各單位對職工提出的每條合理化建議，無論是否采納，都應給予明確答復。5.2 4合理化建議審批表原件及建議材料作為檔案資料由營銷管理部保存。5.3 合理化建議實施與評審驗收5.3 1公司決定采納的合理化建議在實施條件具備時，在公司內(nèi)部組織實施。5.3 2合理化建議實施完成后，實施小組寫出項目書面總結(jié)報告，并填寫合理化建議實施驗收審批表(附件3)，向營銷管理部申請評審、驗收。5.3 3在公司內(nèi)部評審出的合理化建議中的一等獎以上(含一等)的合理化建議實施項目推薦申報集團公司評審、驗收

6、和獎勵，二等獎(含二等獎)以下的重大合理化建議實施項目不需要報集團公司評審、驗收，公司直接行文進行獎勵，獎勵文件報集團公司科技管理部門備案；其它對所有合理化建議實施項目進行初步審查后形成推薦獎勵意見直接報集團公司科技管理部門審核，集團公司科技管理部門對其中的三等獎(含三等獎)以上的合理化建議實施項目組織評審、驗收，對四等獎(含四等獎)以下的合理化建議實施項目則根據(jù)推薦獎勵意見審核最終獎勵金額和等級。公司對評審驗收的合理化建議實施項目獎勵方案經(jīng)公司獎勵辦公室審議后報公司主管領(lǐng)導審批后行文下達。5.4 申報集團公司評審、驗收的重大合理化建議實施項目應提交合理化建議采納審批表、合理化建議實施驗收審批

7、表、實施總結(jié)報告、效益說明及用戶意見等書面材料一式一份，并加蓋單位公章。5.5 通過集團公司組織評審、驗收的重大合理化建議實施項目，在合理化建議驗收審批表上并加蓋組織驗收單位(公司科技管理部門)公章。6 合理化建議實施經(jīng)費與獎勵費用6.1 合理化建議實施過程中所發(fā)生的費用列入國貿(mào)公司年度研究開發(fā)費預算。6.2 合理化建議評審、驗收所發(fā)生的評審費在國貿(mào)公司研究開發(fā)費中列支。6.3 營銷管理部從公司內(nèi)選擇有關(guān)部門專家（中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員）組織對合理化建議實施項目進行評審、驗收。對參加項目評審、驗收、鑒定的相關(guān)人員發(fā)放評審費，其費用進入國貿(mào)公司研究開發(fā)費預算。評審、驗收費標準：200元/項&

8、#183;人。6.4 公司行文下達的合理化建議實施獎勵費用、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動激勵獎在公司研究開發(fā)費中列支。7 群眾性技術(shù)創(chuàng)新獎勵7.1 設(shè)立合理化建議實施獎。對未納入各級科研、技術(shù)改進、QC 、現(xiàn)代化管理立項計劃及獎勵但又實施完成了的合理化建議實施項目，通過合理化建議實施驗收程序，可申報“合理化建議實施獎”。合理化實施獎勵標準按 “合理化建議實施獎勵標準”執(zhí)行(見附件4)。各單位按本辦法所規(guī)定的管理原則驗收、評審和獎勵。7.2 設(shè)立群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動激勵獎。為了積極持續(xù)推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵多征集、采納和實施、多出成果、多創(chuàng)效益，調(diào)動有關(guān)人員的積極性，公司統(tǒng)一設(shè)置群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動激勵

9、獎，用于激勵各級合理化建議發(fā)動、征集的有關(guān)管理人員。7.3 標準：合理化建議每實施完成一項按100元激勵。營銷管理部根據(jù)各單位的獎勵文件核定獎勵額度并負責管理與分配，費用納入國貿(mào)公司研究開發(fā)費。各部室及（分）子公司不再另行設(shè)立群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動激勵獎和管理獎。7.4 合理化建議實施獎、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動激勵獎每半年獎勵一次，分別在每年6月 30 日和12 月 30 日前申報。8 其他8.1 獲合理化建議實施一等獎及以上的項目獎金分配明細報集團公司科技管理部門審查并備案。8.2 對于弄虛作假套取獎勵的單位和個人，追回相應獎金并追究責任者責任，同時視情節(jié)輕重停辦該單位半年至1年的獎勵。8.3 本辦

10、法的執(zhí)行情況由營銷管理部、財務部負責組織檢查，檢查結(jié)果按公司績效考核有關(guān)規(guī)定考核。8.4 本辦法解釋權(quán)屬于攀鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司。8.5 附件1：群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理流程8.6 附件2：合理化建議采納審查表8.7 附件3：合理化建議實施驗收審批表8.8 附件4：合理化建議實施項目獎勵標準附件1： 群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動管理流程圖附件2 ：合理化建議采納審查表建議單位建議人提出日期建議名稱采納日期實施日期實施負責人完成時間建議主要內(nèi)容：（包括現(xiàn)狀述說、方案措施、示意圖、效益或效果） 子(分)公司、直屬單位審查意見審查人簽字審查日期最終審查意見(由各二級單位根據(jù)上級科技管理部門審查意見填寫)批

11、準日期注：建議內(nèi)容填不下時可另設(shè)附頁。沒有實施的項目可不填實施日期、完成時間。附件3： 合理化建議實施驗收審批表編號： 合建驗字第 號實施完成建議名稱： 實施負責單位： 實施參加單位： 組織驗收單位（公章）： 驗收日期： 年 月 日填 寫 注 意 事 項1、按群眾性性技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法規(guī)定，通過科研、新試、技術(shù)改進、QC、現(xiàn)代化管理等完成的項目成果另按有關(guān)規(guī)定辦理，除上述之外的合理化建議項目方可填報此表并參加“合理化建議實施獎”評審，不得重復申報。2、表中第一、二、三項由實施方填報，在相應欄中按規(guī)定簽字，并按要求另附所需送審材料。3、表中第四項“基層單位推薦意見”，系指實施方所在基層單位和實

12、施受益基層單位推薦意見。4、表中第五項、第六項填寫的效益審核或評價方，在實施者提供明確的效益說明材料的審查基礎(chǔ)上，有權(quán)作進一步的調(diào)查核實、修改并提出質(zhì)疑。該兩項可由實施方聯(lián)系辦理，也可由主管部門聯(lián)系辦理。5、第八、九、十項是指由公司科技管理部門組織驗收的一等及以上重大合理化建議實施項目應該填寫的，由組織驗收單位填寫，各申報單位不必填寫。6、本表及所附必要材料作為最終評審合理化建議實施獎的主要依據(jù)。必須實事求是填寫和申報。實施建議名稱提出建議單位提出人提 出 日 期采納日期實 施 日 期 年 月 日至 年 月 日完成實施負責人簽字（注明崗位或職稱）實施參加人數(shù)一、實施主要人員名單（按貢獻順序，注

13、明崗位職務或職稱及貢獻要點）二、主要技術(shù)文件名稱及提供單位（實施總結(jié)報告；效益計算說明及證明；受益單位意見等）：1、主要技術(shù)文件名稱：2、經(jīng)濟效益計算依據(jù)如下： 三、 實施簡要說明（針對解決問題梗概；實施范圍、對象、主要工作量；實施采用方案、措施的要點論述；已達到效果及效益；還有否需完善的地方、問題等）：實施方填報簽字： 年 月 日四、基層單位推薦意見：1、實施方所在基層單位推薦意見： 基層單位名稱： 負責人（簽字）： 2、實施受益單位推薦意見：單位名稱： 負責人（簽字）：五、申報單位財務部門對經(jīng)濟效益審查意見: 審核簽字(加蓋財務章): 六、有關(guān)部門對社會效益評價意見(根據(jù)實施建議內(nèi)容和性質(zhì)

14、選擇填寫項): 評價部門(章): 簽字: 七、申報單位合理化建議主管部門初審意見:專管人(簽字): 部門負責人(簽字): 八、(集團)公司驗收意見: 評審驗收小組組長(簽字): 年 月 日 九、組織驗收單位審查結(jié)論:組織驗收單位領(lǐng)導簽字: 參加驗收的專家人員姓 名單 位職 稱簽 字共 16 頁 第 14 頁附件4：合理化建議實施項目獎勵標準獎勵等級年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益或社會效益合理化建議實施獎勵金額(元)直接經(jīng)濟效益(萬元)社會效益(作用、效果、水平、范圍)特等獎400巨大(廣泛，涉及全局性，解決攀鋼非常重大問題，全國范圍內(nèi)進步)40000以上一等獎200400重大(攀鋼關(guān)鍵崗位或環(huán)境，解決重要問題，國內(nèi)同行或省范圍內(nèi)進步)2000040000二等獎100200比較重大(攀鋼關(guān)鍵崗位或環(huán)境，解決重要問題，本市范圍內(nèi)進步)800020000三等獎30100大（攀鋼比較重要崗位或環(huán)境，解決較重要問題，攀鋼范圍內(nèi)進步）30008000四等獎1030較大(一般性崗位或環(huán)境，解決較大問題，本單位范圍內(nèi)進步)8003000五等獎310一般(一般性崗位或環(huán)境，解決一般性突出問題)4008003萬元以下較小1004