億童幼教服務(wù)中心管理辦法

1、億童幼教效勞中心管理方法總那么1 ?加強(qiáng)2021年秋李學(xué)期經(jīng)銷單位億童幼教效勞中心管理;2?引導(dǎo)經(jīng)銷單位落實(shí)億童幼教效勞中心建設(shè)；3?為市場(chǎng)人員效勞經(jīng)銷單位建設(shè)億童幼教效勞中心提供依據(jù);第一章億童幼教務(wù)中心 建設(shè)申請(qǐng)流程為了規(guī)X億童幼教效勞中心申請(qǐng)程序，加強(qiáng)億童幼教效勞中心建設(shè)流程，提升工作效率，特將億童幼教效勞中心申請(qǐng)流程規(guī) X如下：一經(jīng)銷單位與公司簽訂裝備經(jīng)銷合同；二-經(jīng)銷單位確定展斤'辦公位置；三？經(jīng)銷單位和當(dāng)?shù)劁N售經(jīng)理溝通，銷售經(jīng)理申請(qǐng)市場(chǎng)效勞指導(dǎo)；四?銷售經(jīng)理填寫(xiě)?億童幼教效勞中心申請(qǐng)表單?附件一交銷售部客服組；五'銷售部客服組把?億童幼教效勞中心效勞表單?交市場(chǎng)部許

2、靜文；六'市場(chǎng)部效勞組安排相關(guān)人員對(duì)經(jīng)銷單位進(jìn)行效勞；第二章 億童幼教效勞中心效勞 建設(shè)實(shí)施流程為了規(guī)X億童幼教效勞中心效勞流程，加快冬個(gè)經(jīng)銷單位的億童幼教效勞中心建設(shè)，億童幼教服務(wù)中心效勞流程如下：一 ?根據(jù)?億童幼教效勞中心效勞表單?資料，市場(chǎng)部市場(chǎng)效勞部進(jìn)行第一次溝通，力爭(zhēng)通過(guò)幫助經(jīng)銷伙伴解決問(wèn)題，填寫(xiě)?億童幼教效勞中心市場(chǎng)效勞溝通表單?附件二。溝通內(nèi)容包括選址'硬裝、軟裝、辦公設(shè)施和展斤陳列，具體內(nèi)容如下：1? 了解位置，通過(guò)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、建筑物標(biāo)準(zhǔn)'樓層標(biāo)準(zhǔn)、消防標(biāo)準(zhǔn)'面積標(biāo)準(zhǔn)、交通標(biāo) 準(zhǔn)等了解經(jīng) 銷單位，所選地址是否符合億童幼教效勞中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2?通過(guò)

3、網(wǎng)絡(luò)或 了解億童幼教效勞中心的平面規(guī)劃 ，合理安排幼教效勞中心，表達(dá) 億童中心的 功能，主要從展示功能、培訓(xùn)功能和辦公功能三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃；3 ?關(guān)于軟裝，根據(jù)效勞中心實(shí)際規(guī)格尺寸進(jìn)行 X貼，不可出現(xiàn)億童的logo和其他標(biāo) 志， 具體內(nèi)容的文件在?億童幼教效勞中心建設(shè)與陳列規(guī) X執(zhí)行手冊(cè)?；4?關(guān)于展斤，根據(jù)效勞中心平面規(guī)劃，合理擺放展柜位置，表達(dá)展斤價(jià)值；二-發(fā)放?億童幼教效勞中心逑設(shè)與陳列規(guī) X執(zhí)行手冊(cè)?，在對(duì)方接收并學(xué)習(xí)執(zhí)行手冊(cè) 后，進(jìn)行第 二次溝通，根據(jù)執(zhí)行手冊(cè)，解決經(jīng)銷單位面臨的困惑，填寫(xiě)?億童幼教效勞中心 市場(chǎng)溝通表單?附 件二。第二次溝通，具體內(nèi)容如下： 1?裝修指導(dǎo)，通過(guò)地面標(biāo)

4、準(zhǔn)、墻面標(biāo)準(zhǔn)以及冬個(gè)區(qū)域的功能指導(dǎo)經(jīng)銷單位進(jìn)行裝修；2? 軟裝指導(dǎo)，辦公區(qū)域 ' 展斤區(qū)域、培訓(xùn)區(qū)域軟裝物品功能及注意爭(zhēng)項(xiàng)，尺寸及物品的擺放需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擺放；3? 展廳建設(shè)指導(dǎo)，展柜的購(gòu)置、擺放以及陳列，根據(jù)?億童幼教效勞中心逑設(shè)與陳列執(zhí)行手冊(cè)?進(jìn)行指導(dǎo)；4?其他問(wèn)題解答；三-如果經(jīng)銷單位確實(shí)需要我們當(dāng)面提供支持的，我們對(duì)其市場(chǎng)效勞1 夭，并詳細(xì)填寫(xiě) ?經(jīng)銷單位實(shí)地效勞表單?附件三，具體效勞時(shí)間由雙方溝通決定。實(shí)地效勞指導(dǎo)工作內(nèi)容如下：1 ?裝修指導(dǎo)，實(shí)地了解億童幼教效勞中心布局，細(xì)心與經(jīng)銷單位溝通，保證效勞中心裝修合理，實(shí)用；2 - 軟裝指導(dǎo)，根據(jù)?億童幼教效勞中心逑設(shè)與陳列規(guī)

5、 X 執(zhí)行手冊(cè)?和實(shí)地情況進(jìn)行指 導(dǎo)，如已 安裝，檢査是否符合標(biāo)準(zhǔn)；3 ?展斤建設(shè)指導(dǎo)，展柜的購(gòu)置、擺放以及陳列，根據(jù)?億童幼教效勞中心建設(shè)與陳列規(guī) X 執(zhí)行手冊(cè)?和實(shí)地情況進(jìn)行指導(dǎo)；4?其他問(wèn)題解答；四、根據(jù)經(jīng)銷單位建設(shè)進(jìn)度， 定期對(duì)經(jīng)銷單位進(jìn)行回訪 不少于 2 次，指導(dǎo)經(jīng)銷伙伴 建設(shè)完畢； 五-億童幼教效勞中心建設(shè)流程：選址 ' 硬裝、購(gòu)置辦公及展斤設(shè)備、軟裝； 六、億童幼教效勞中心建設(shè)需要注意的問(wèn)題 參見(jiàn)?億童幼教效勞中心建設(shè)與陳列規(guī) X 執(zhí)行手冊(cè)?第三章億童幼教效勞中心效勞運(yùn)營(yíng)管理方法一 ' 授牌市場(chǎng)；二、 產(chǎn)品陳列市場(chǎng)；三、 會(huì)議組織銷售 +培訓(xùn); 四' 日常

6、管理行政； 五 ' 其他客服 +物流；第四章億童幼教效勞中心考 核流程 與方法按照?億童幼兒園裝備經(jīng)銷合同書(shū)?億童幼教效勞中心建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核，具下：假設(shè)乙方學(xué)期評(píng)估得分低于 90 分，第一次，甲方扣除乙方一半的保證金；第二次，甲方部保證金；第三次，甲方扣除乙方全部保證金并終止合同。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四。附貝 U1? ?億童幼教效勞中心管理方法?由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定；2?關(guān)于億童幼教效勞中心合同條文的溝通由銷售部完成；3?關(guān)于億童幼教效勞中心建設(shè)與陳列規(guī) X 的執(zhí)行指導(dǎo)由市場(chǎng)部完成；體內(nèi)容如扣除乙方全執(zhí)行；4? 關(guān)于億童幼教效勞中心的考核由市場(chǎng)部、銷售部共同完成，考核獎(jiǎng)懲由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

7、附件一:億童幼教效勞中心申請(qǐng)表單表單編號(hào):根本信息申請(qǐng)單位中心負(fù)責(zé)人中心面積建筑結(jié)構(gòu)規(guī)棋說(shuō)明中心地址市區(qū)縣街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)路號(hào)效勞需求說(shuō)明存在冋題選址方面硬裝方面軟裝方面辦公設(shè)備展廳設(shè)備其他備注經(jīng)銷單位簽字：日期：區(qū)域經(jīng)理：簽字：日期：省區(qū)總經(jīng)理：簽字：日期：市場(chǎng)經(jīng)理：簽字：日期：附件二:WORD.表單編號(hào)：中心根本信息公司名稱中心負(fù)責(zé)人移動(dòng)中心面積電子信箱辦公地址市區(qū)縣街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)路號(hào)第一次溝通記錄?存在冋題解決方法選址方面環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)族樓層標(biāo)準(zhǔn)消防標(biāo)灌面積標(biāo)準(zhǔn)袒金標(biāo)準(zhǔn)俎期標(biāo)準(zhǔn)交通標(biāo)族硬裝方面展示功危會(huì)議安功能辦公功危軟裝方面希小系炕空內(nèi)堆體佬牌檔示雯傳汶化欄辦公行政人負(fù)招聘辦公家具辦公設(shè)備辦公耗材B

8、常用品展斤設(shè)備區(qū)域劃分展廳設(shè)備異千匹口 展示嚴(yán)口口陳列規(guī)X其他第二次溝通記錄存在冋題解決方法選址方面壞境標(biāo)族建筑標(biāo)族摟窿標(biāo)準(zhǔn)消防標(biāo)衣面釈標(biāo)準(zhǔn)粗金標(biāo)準(zhǔn)租期標(biāo)準(zhǔn)交迢標(biāo)準(zhǔn)硬裝方面展示功危會(huì)儀憲功能辦公功能軟裝方面指示系炕空內(nèi)城體銘牌枱示空傳文化欄辦公行政人貢招聘辦公家具辦公設(shè)備辦公耗材B常用品展斤設(shè)備區(qū)域劃分展廳設(shè)備輕示嚴(yán)品陳列規(guī)X回訪情況說(shuō)明市場(chǎng)效勞專員日期附件三:表單編號(hào):中心根本信息中心名稱中心負(fù)責(zé)人中心面積建筑結(jié)構(gòu)規(guī)模說(shuō)明地址市區(qū)縣街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)路號(hào)效勞內(nèi)容說(shuō)明經(jīng)銷草位建議反應(yīng)經(jīng)銷單位簽字：日期：區(qū)域經(jīng)理簽字：日期：市場(chǎng)效勞專員簽字：日期：市場(chǎng)效勞經(jīng)理簽字：日期：附件四:億童幼教效勞中心建設(shè)評(píng)估規(guī) X表評(píng)估時(shí)間：表單編號(hào):評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估細(xì)那么分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌規(guī)X1.不以“億童、“ Allkids的名義對(duì)外宜傳10違規(guī)1次，扣5分2?不在互聯(lián)網(wǎng)上使用“億童幼教效勞中心的名稱5違規(guī)1次，扣5分3.不制作任何含“億童、“ Allkids標(biāo)識(shí)的物品5違規(guī)1次，扣5分4?正確懸掛“億童幼教效勞中心牌匾5未到達(dá)，扣10分建設(shè)規(guī)X5 ?場(chǎng)所面積符合合同約定20未到達(dá)，扣5分6每個(gè)區(qū)縣配備一名客戶效勞人員5未到達(dá)，扣2分7 ?每人一臺(tái)電腦，并安裝