建設(shè)工程項(xiàng)目管理-379

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -379( 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 13，分?jǐn)?shù)： 70.00)某企業(yè)作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務(wù)。該工程體量大，工期長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求較 高。該企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)，將其劃分為 A，B，C，D 四個(gè)部分，分別由其下屬的四個(gè)工程隊(duì)施工，組建了四 個(gè)項(xiàng)目部，并成立了計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門，編制了施工組織總設(shè)計(jì)，開 展了風(fēng)險(xiǎn)分析等工作。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 7.00 )(1) . 該工程施工管理組織結(jié)構(gòu)模式是 ( ) 。A線性組織結(jié)構(gòu) B 組能組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D事

2、業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系 統(tǒng)，每一項(xiàng)有縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 因此其指令源為 2 個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)， 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(2) . 所選用的這種組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是 ( ) 。A有唯一的指令源 B 有縱向和橫向 2 個(gè)指令源C可能有 3 個(gè)以上的指令源 D 沒有矛盾的指令源(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系 統(tǒng)

3、，每一項(xiàng)有縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 因此其指令源為 2 個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)， 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(3) . 為防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)將 B 部分中一技術(shù)要求較高而自己又缺乏相應(yīng)技術(shù)的部分分包給了裝業(yè)分包 商，這是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的 ( ) 。A風(fēng)險(xiǎn)自留 B 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、 自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。背景材料中將己方缺乏相應(yīng)技術(shù)的部分轉(zhuǎn)包給專業(yè)分包商屬于規(guī)避。(4) . 該企業(yè)為編制施工組織總設(shè)計(jì)，

4、開展了以下工作：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃； 擬定施工方案；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。以上工作正確的順序是( ) 。A B C D(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和 熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總 體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5) . 該工程施工方項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是 ( ) 。A施工成本控制 B 施工質(zhì)量控制

5、C施工合同管理 D施工安全管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。包括：安全管 理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織與協(xié)調(diào)。其中，安全管理 是最重要的任務(wù)。(6) . 反映項(xiàng)目經(jīng)理、各職能管理部門以及各項(xiàng)目部之間指令關(guān)系的是 ( ) 。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各個(gè)系 統(tǒng)之間或各元素 ( 各工作部門或各管理人員 ) 之

6、間的指令關(guān)系。(7) . 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，最重要的措施是 ( ) 。A組織措施 B 技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D管理措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管 理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)先分析其組織方面存在的問題。A 企業(yè)與業(yè)主簽訂了 1#、2#鋼結(jié)構(gòu)廠房施工總承包合同，并將基礎(chǔ)工程進(jìn)行了分包。施工中，因重大的設(shè)計(jì) 變更，業(yè)主要求停工 20天，A企業(yè)向監(jiān)理工程師報(bào)送了相關(guān)索賠資料， 因工期緊， 業(yè)主同意給予費(fèi)用索

7、賠， 不同意工期順延。因此 A 企業(yè)決定由原來(lái)的 1#、2#廠房順序施工方式改變?yōu)閮蓚€(gè)區(qū)域的組織搭接施工。監(jiān) 理企業(yè)對(duì)該銅結(jié)構(gòu)安裝工程實(shí)行了旁證監(jiān)理，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督。該工程竣工后，各方反 映良好， A 企業(yè)決定申報(bào)市優(yōu)質(zhì)工程，申報(bào)工作由原項(xiàng)目經(jīng)理主持。根據(jù)材料，回答下列問題：(分?jǐn)?shù)： 6.00 )(1) . 關(guān)于施工合同管理、監(jiān)理的主要工作，錯(cuò)誤的表述是 ( )nA擬定合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度 B 協(xié)助業(yè)主擬定與 A企業(yè)總承包合同條款C合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理 D自行處理 A企業(yè)提出的索賠要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z201102

8、監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2) . 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，錯(cuò)誤的表述是 ( ) 。A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料 D 主持進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建 立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；

9、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與 工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng) 申報(bào)工作。(3) .1 #、2#廠房由順序施工改為每個(gè)區(qū)域的組織搭接施工的進(jìn)度糾偏措施屬于( ) 。A組織措施 B 管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。組織措 施 組織工作部門；專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；工作任務(wù)分工表；管 理職能分工表管理措 施承發(fā)包模式的選擇；編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；選擇合理的合同結(jié) 構(gòu)；工程物資的采購(gòu)模式；重視信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)措 施

10、技術(shù)措施資金需求計(jì)劃；資金供應(yīng)的條件；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；考慮加快工 程進(jìn)度所需資金對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較；有無(wú)改變施工技術(shù)、施工 方法和施工機(jī)械的可能性(4) . 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)( ) 批準(zhǔn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 業(yè)主代表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201103監(jiān)理的工作方法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。(5) . 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，負(fù)全責(zé)的是 ( ) 。A工廠 B 施工項(xiàng)目經(jīng)理 C專職質(zhì)檢員 D班組質(zhì)檢員(分

11、數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地 位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。(6) . 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的主要手段是施工許可制度和( ) 制度。A竣工驗(yàn)收 B 單位工程驗(yàn)收 C竣工驗(yàn)收備案 D圖紙審查(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204072政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的手段有施工許 可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度。某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部 分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，

12、該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防 護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工 現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú) 適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 7.00 )(1) . 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， ( ) 的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。A成本管理組織制度 B 成本管理責(zé)任體系C成本管理工作程序 D 成本管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析

13、 本題考核的是 1Z202012施工成本管理措施。成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理最根本最 重要的基礎(chǔ)工作，選項(xiàng) A，C，D 是成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。(2) . 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 ( ) 的全過程。A從決策階段到竣工驗(yàn)收 B 從設(shè)計(jì)階段到保修階段C從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收 D從實(shí)施階段到保修階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202011施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程。 但是我們還需注意教材 76 頁(yè)上“施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始， 至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止”。(3) . 架空

14、管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費(fèi)用屬于 ( ) 。A臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B 安全措施費(fèi) C腳手架費(fèi) D 材料費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。工程量清單計(jì)價(jià)的建筑 安裝工程造價(jià)中措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備 進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi)；施工排水費(fèi)；施工降水費(fèi)；地上地下設(shè)施、建筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)；已完工程及設(shè)備保 護(hù)費(fèi)；各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)。(4) . 施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的 ( ) ，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和 單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額 B

15、計(jì)劃降低額 C實(shí)際發(fā)生額 D實(shí)際降低額(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202011施工成本管理的任務(wù)。施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)算施工費(fèi)用 實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算總成本和單位成本。(5) . 編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用 ( ) 等作為編制依據(jù)。A施工結(jié)算 B 施工預(yù)算 C施工圖預(yù)算 D施工決算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202022施工成本編制的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo) 價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛

16、牌價(jià)格；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施。(6) . 在實(shí)踐中，編制按 ( ) 的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支 出計(jì)劃可能分解過細(xì)。A子項(xiàng)目 B 工程進(jìn)度 C費(fèi)用構(gòu)成 D 形象進(jìn)度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202025按項(xiàng)目進(jìn)度編制施工成本的方法。在實(shí)踐中，編制按工程進(jìn)度的施 工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。(7) . 建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是 ( ) 。A施工成本預(yù)測(cè) B 施工成本計(jì)劃 C施工成本核算 D施工成本分析(分?jǐn)?shù)： 1.00

17、)A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202011掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé) 任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個(gè)月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價(jià)為 100 元/m3。預(yù)付款 30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為 10 萬(wàn)元( 且為整數(shù)萬(wàn)元 )，不足 10 萬(wàn)元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但 第1個(gè)月、第 2個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為 1600m3和 2000m

18、3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過 (或 低于 )估算工程工程量的 10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9( 或 1.1) 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì) 完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 6.00 )(1) .( ) 簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A旁站監(jiān)理 B 監(jiān)理工程師 C 總監(jiān)理工程師 D 業(yè)主代表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

19、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不 撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。(2) . 實(shí)際工程價(jià)款是 ( ) 萬(wàn)元。A132 B128 C127 D 117(分?jǐn)?shù)： 1.00)A.B. C.C. 解析： 解析 本題考核的是工程價(jià)款的計(jì)算。 單價(jià)不做調(diào)整的工程量 =10000×(1+10%)=11000m 3 單價(jià)可做調(diào)整的工程量 =13000-11000=2000m3 實(shí)際工程款 =11000×100+2000×100×0.9=1280000 元(3) . 合同單價(jià) 100 元/m3是( ) 。A實(shí)

20、施性成本計(jì)劃 B 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 D考核性成本計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z202021施工成本計(jì)劃類型。 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算而形成的。(4) . 分別將每月同一分部分項(xiàng)工程的單位工程量消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)與上月對(duì)比，求出比 率，以分析三項(xiàng)費(fèi)用發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種成本分析的方法是 ( ) 。A相關(guān)比率法 B 構(gòu)成比率法 C

21、動(dòng)態(tài)比率法 D基本比率法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z202042施工成本分析的方法。動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù) 值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)目指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。(5) . 按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)，施工項(xiàng)目成本分解為 ( ) 。 A預(yù)算成本、合同成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本B每月施工成本、每旬施工成本 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)D單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部分項(xiàng)工程成本(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z202024按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃時(shí)

22、把項(xiàng)目劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。(6) . 如果第 1 月、第 2 月實(shí)際成本為 105 元/m3，第 2 個(gè)月費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別是 ( ) 。A -1.8 萬(wàn)元， -4 萬(wàn)元 B-1.8 萬(wàn)元， 4 萬(wàn)元C -4 萬(wàn)元， -1.8 萬(wàn)元 D1.8 萬(wàn)元， -4 萬(wàn)元(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 本題考核的是 1Z202033施工成本控制的方法。 費(fèi)用偏差 (CV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=(1600+2000)×100 - (1600+2000) ×105= -18000( 元)

23、進(jìn)度偏差 (SV)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(1600+2000)×100 - (2000+2000) ×100= -40000( 元) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：題干中 5 個(gè)月完成工程量 10000m3，即每月平均完成 2000m3。 A企業(yè)承擔(dān)某一大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的施工任務(wù)。制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，建立了質(zhì)量管理體系。施工中發(fā) 現(xiàn)工期嚴(yán)重拖延決定調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，壓縮一些相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，提高后續(xù)時(shí)間內(nèi)每月計(jì)劃完成 的工程量。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) .A 企業(yè)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，還可以從 ( ) 方面進(jìn)行。 A施

24、工管理組織體系的調(diào)整 B 合同關(guān)系調(diào)整 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解調(diào)整 D 資源提供條件調(diào)整(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯 關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。(2) . 壓縮一些相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)際上就是 ( ) 。A工作 (工序) 起止時(shí)候調(diào)整 B 關(guān)鍵工作工程量調(diào)整C工作關(guān)系調(diào)整 D 非關(guān)鍵工作工程量調(diào)整(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。當(dāng)關(guān)鍵線路

25、的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)， 應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比 計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選擇資源占用強(qiáng)度大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其 持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用。(3) . 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，可以采取的管理措施是 ( ) 。 A編制施工進(jìn)度控制的工作流程B制定資源需求計(jì)劃，分析資源需求 C進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。組織措 施組織工作部門；

26、專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；工作任務(wù)分工表；管 理職能分管理措 施工表 承發(fā)包模式的選擇；編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；選擇合理的合同結(jié) 構(gòu)；工程物資的采購(gòu)模式；重視信息技術(shù)；分析影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、采取 風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)措措施 資金需求計(jì)劃；資金供應(yīng)的條件；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；考慮加快工施程進(jìn)度所需資金技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較；有無(wú)改變施工技術(shù)、施工 方法和施工機(jī)械的可能性(4) . 對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證， 并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定施工總體布置， 是 ( ) 編制的主要目的。A控制性進(jìn)度計(jì)劃 B 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D總進(jìn)度綱要(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.

27、C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z203036進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過 計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的 總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。(5) . 施工企業(yè)建立和保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作是( ) 。A編制質(zhì)量體系文件 B 質(zhì)量手冊(cè)C質(zhì)量記錄 D 質(zhì)量體系程序(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的 質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)

28、施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。 某工程已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 (單位：月 ) 。該工程施工中， G工作因材料供應(yīng)問題，未能及時(shí)開工將造成總工期延誤1 個(gè)月，為保證工期，施工單位決定壓縮相關(guān)工作持續(xù)時(shí)間，已知壓縮D，E，G，H工作將相應(yīng)分別增加費(fèi)用 1萬(wàn)元、 2萬(wàn)元、 3萬(wàn)元、4萬(wàn)元。根據(jù)材料，回答以下問題： (分?jǐn)?shù)： 7.00 )(1) . 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該工程合同工期至少為 ( ) 個(gè)月 A19 B20 C21 D22(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. =4+7+11=22（天）解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

29、。 累加求和：找出持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，為，則合同工期(2) . 該工程關(guān)鍵線路是 ( ) 。A B C D(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成 的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為。(3). 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， B工作、 G工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分別是( ) 。AB工作：0，3；G工作：3，3 B B 工作：3，0；G工作：3，0CB工作：2，0；G工作：0，3 DB 工作：2，3；G工作：0，0(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的

30、是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。(4).G 工作不能及時(shí)開工，將造成總工期延誤1 個(gè)月，可知 G 工作延誤 ( ) 個(gè)月，才開工A2 B3 C4 D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。 G工作的總時(shí)差為 3 個(gè)月，延誤造成工期推遲 1 個(gè)月，則延誤 4 個(gè)月。(5). 為保證工期不拖延，應(yīng)壓縮 ( ) 工作。AD BE CG DH(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。應(yīng)對(duì)未完成的工作持續(xù)時(shí)間進(jìn) 行壓縮，由于 G工作的

31、延誤將造成總工期延長(zhǎng) 1 個(gè)月，表明網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路出現(xiàn)變化。只有對(duì)G工作的后續(xù)工作進(jìn)行壓縮才能保證工作按原工期完成。(6) . 已知雙單號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， E工作持續(xù)時(shí)候?yàn)?6 天，E工作有 3 項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間為 8 天、12 天、 16天； E工作有 4 項(xiàng)緊后工作，其最遲開始時(shí)間分別為25天、 30天、 27天和 28天，則 E工作最早完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是 ( ) 。A22天、19天 B 21天、 24天 C25天、16天 D 16天、 25天(分?jǐn)?shù)： 1.00)A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。最早開始時(shí)間等于

32、各緊前工作的最早完成時(shí)間EF'的最大值，最遲完成時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間LS 的最小值。(7) . 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，不正確的表述是( ) 。A最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B最晚完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值C總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最晚開始時(shí)間的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。 D選項(xiàng)的錯(cuò)誤在于把影響其緊后工作“最晚開始時(shí)間”改為“最早開始時(shí)間”。 某施工單位承建

33、甲市區(qū)一幢高層建筑，工程開工前項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并 編制了專項(xiàng)質(zhì)量控制措施計(jì)劃，施工單位具有質(zhì)量管理體系(GB/T 19000 2000) 貫標(biāo)認(rèn)證資格，項(xiàng)目部質(zhì)量控制組織健全。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) . 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性 ( ) 。 A需要進(jìn)行第三方評(píng)價(jià) B 只作自我評(píng)價(jià) C具有永久性 D具有強(qiáng)制性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 本題考核的是 1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有 效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。(2) . 施工質(zhì)量管

34、理循環(huán)是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、檢查、實(shí)施、 ( ) 等過程。A控制 B考核 C處置 D分析(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。 PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和確立 質(zhì)量管理的基本原理，計(jì)劃 P、實(shí)施 D、檢查 C、處置 A。(3) . 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹“三全管理”思想和方法，“三全管理”不包括 ( ) 。 A全方位質(zhì)量管理 B 全過程質(zhì)量管理C全部投資管理 D 全員參與管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204012全面質(zhì)量管理思

35、想和方法的應(yīng)用。 “三全” (TQC)質(zhì)量管理是指全面、 全過程、全員參與質(zhì)量管理。(4) . 影響施工質(zhì)量的因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等方面，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是 ( ) 。 A機(jī)械 B材料 C方法 D環(huán)境(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。 勞動(dòng)對(duì)象 (原材料、半成品及設(shè)備 )控制( 對(duì) 象) ：是實(shí)現(xiàn)實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。(5) . 工程項(xiàng)目施工測(cè)量控制點(diǎn)需報(bào) ( ) 審核。A業(yè)主 B 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D監(jiān)理(分?jǐn)?shù)： 1.00

36、 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn) 化為實(shí)物的第一步。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié) 果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。某承包商通過公開招標(biāo)， 中標(biāo)一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)的公共建筑， 基礎(chǔ)類型為鋼筋混凝土筏板式， 施工期在元月份， 項(xiàng)目部編制了質(zhì)量控制措施并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。地面分項(xiàng)工程的地板磚面層鋪設(shè)完成后，監(jiān)理人驗(yàn)收發(fā) 現(xiàn)部分房間有空鼓現(xiàn)象，監(jiān)理人要求返工處理。根據(jù)材料，回答以下問題：（分?jǐn)?shù)： 6.00 ）（1）. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有實(shí)測(cè)法等多種，實(shí)測(cè)法其手段概括為“靠、量、吊

37、、套”，屬于“量”檢查的 是 （ ） 。A地面平整度 B 墻面平整度 C混凝土坍落度 D砌體垂直度（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。靠 平整度 （ 墻面、地面、路面 ）實(shí)測(cè)實(shí)量 偏差（ 軸線、標(biāo)高、濕度、溫度、混凝土坍落度 ） 法吊 垂直度（線錘）套 對(duì)角線 （ 踢腳線、門窗口、構(gòu)件對(duì)角線 ）（2）. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是 （ ） 。A工序 B（子） 分項(xiàng)工程 C 分部工程 D 單元工程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。工序是人、材料、

38、機(jī)械設(shè)備、施工方法 和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。（3）. 按照中華人民共和國(guó)建筑法和建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界 定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是依據(jù) （ ） 建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的。A分層次規(guī)劃的原則 B 總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D 系統(tǒng)有效性的原則（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng) 從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì) 量管理制度和控制

39、措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。（4）. 鋼筋混凝土基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，常用的處理方法是 （ ） 。A后續(xù)工序彌補(bǔ) B加固 C拆除重澆 D修補(bǔ)處理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。法 修補(bǔ)處理 加固處理 返工處理 限制使用不作處理報(bào)廢處理施工事故蜂窩、麻面、局部損傷、細(xì)小裂縫 （ 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用 ） 危及承載力加固后恢復(fù)或提高承載力 （ 加固法 ） 無(wú)法補(bǔ)救 （ 干密度不達(dá)標(biāo)、混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo) ） 無(wú)法返工 （ 結(jié)構(gòu)卸荷、減荷或限制使用 ） 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌 補(bǔ)的質(zhì)量

40、缺 陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒 定達(dá)不到設(shè) 計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 ） 出現(xiàn)質(zhì)量事故，以上方法都不能滿足（5）. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按 （ ） 建立的。A檢驗(yàn)批 B 分項(xiàng)工程 C單位工程 D （子）分部工程（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z204072政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建 立的。（6）. 施工階段質(zhì)量控制的自控主體是 （ ） 。A施工承包方和供貨方 B 監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位 D 建設(shè)單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z

41、204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量 自控的主體。某建筑公司承建某城市立交橋工 I 標(biāo)段，該公司具有質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理三位一體認(rèn)證資格。 項(xiàng)目部編制的安全施工保證措施和專項(xiàng)工程施工方案得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)，該公司編制了安全管理工作手冊(cè) 并組織職工學(xué)習(xí)，但施工中仍發(fā)生一起高處墜落事故，造成一名職工腿部骨折。根據(jù)材料，回答以下問題：（分?jǐn)?shù)： 4.00 ）（1）. 特殊工種有電工、電焊工、 （ ） 、起重工等，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)考試， 持證上崗。A鋼筋工 B架子工 C瓦工 D油漆工（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析

42、本題考核的是 1Z205021安全生產(chǎn)管理制度。高處作業(yè)屬于特種作業(yè)的范疇包括登高架設(shè)作 業(yè)，高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)。（2）. 新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，三級(jí)是指施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行（ ） 、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。A公司 B 分公司 C專職安全員 D施工員（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z205021 安全生產(chǎn)管理制度。 三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)， 具體是指企業(yè)、 項(xiàng)目、班組三級(jí)。（3）. 依據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 損失工日超過 105 個(gè)工日，但不超過 6000 工作日的失能傷害是 （ ） 。 A輕傷 B重傷 C死亡 D 重大傷亡（分?jǐn)?shù)：

43、1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。按事故后果嚴(yán)重程度分類，分為 輕傷事故 （1 105個(gè)工作日 ） 、重傷事故 （105 個(gè)工作日以上 ） 、死亡事故 （1 2人） 、重大傷亡事故 （3 人） 、 特大傷亡事故 （10 人） 。（4）. 以下不屬于工程安全事故處理“四不放過”原則的是 （ ） 。 A事故原因未查清不放過B事故責(zé)任人未受到處理不放過 C事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D事故沒有整改完成不放過（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是 1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。安

44、全事故處理的原則（四不放過原則） ：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育 不放過；事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。 D 選項(xiàng)典型的文字游戲，措施的制定和完成是完全 兩個(gè)概念。甲建筑工程公司承建市區(qū)臨街十六層寫字樓工程，項(xiàng)目部按市建設(shè)主管部門的要求，開展創(chuàng)建安全文明標(biāo) 準(zhǔn)化示范工地建設(shè)。根據(jù)材料，回答以下問題：（分?jǐn)?shù)： 3.00 ）（1）. 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，逐級(jí)上報(bào)安全事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過 （ ） 。A1小時(shí) B2小時(shí) C1天 D 2天（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z205033職業(yè)健康

45、安全事故的分類和處理。發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)人員立即向單位負(fù) 責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。部門與部門每級(jí)上報(bào)不得超過 2 小時(shí)，可以越 級(jí)報(bào)告。記憶類考題。（2）. 某工地發(fā)生特別重大事故，則人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起最多 （ ） 內(nèi)作出批復(fù)。 A30日 B60日 C120日 D180日（分?jǐn)?shù)： 1.00）A.B. C.C. 解析： 解析 本題考核的是 1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。 提交事故調(diào)查報(bào)告：事故發(fā)生之日 60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，特殊情況可以延

46、長(zhǎng)但最長(zhǎng)不超 60 日。 事故審理和結(jié)案：一般、較大、重大事故收到調(diào)查報(bào)告 15日內(nèi)做批復(fù)，特別重大 30 內(nèi)批復(fù)最長(zhǎng)延期不超 30 日。此題學(xué)員除了需要記憶一些基本的時(shí)間點(diǎn)，還需注意有個(gè)延長(zhǎng)期。如果此題改為重大事故，那么最 長(zhǎng)批復(fù)期將為 15+30=40( 天)。(3) . 在居民區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，晚上作業(yè)不超過 ( ) 時(shí)，早晨作業(yè)不早于 6 點(diǎn)。A22 B24 C23 D21(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 本題考核的是 1Z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作 業(yè)。某工程項(xiàng)目工期短，有詳細(xì)的設(shè)計(jì)施工圖紙，承發(fā)包雙方按標(biāo)準(zhǔn)施

47、工招標(biāo)文件的通用合同條款、專用 條款等簽訂了施工承包合同。根據(jù)材料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) . 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出 ( ) 。A投標(biāo)截止日期 30天 B投標(biāo)截止日期 15天 C投標(biāo)有效期 30天 D投標(biāo)有效期 15天(分?jǐn)?shù)： 1.00)A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z206041投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30 天。(2) . 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作的是 ( ) 。 A發(fā)包人 B承包人 C監(jiān)理人 D 分包人(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z2

48、06021掌握施工承包合同的內(nèi)容。承包人按專用條款約定做好施工場(chǎng)地地 下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物 ( 包括文物保護(hù)建筑 ) 、古樹名木的保護(hù)工作。(3) . 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 ( ) 天，給予確認(rèn)或提出修改意見。 A28 B42 C14 D56(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算 報(bào)告及結(jié)算資料后 28 天，給予確認(rèn)或提出修改意見。(4) . 工程項(xiàng)目工程量小、工期短，圖紙完整，工程條件穩(wěn)定，可選擇的合同形式是 ( ) 。 A固定單價(jià)合同 B 固定總價(jià)合同

49、 C變動(dòng)單價(jià)合同 D變動(dòng)總價(jià)合同(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 本題考核的是 1Z206032總價(jià)合同的運(yùn)用。固定總價(jià)合同適用情況：工程量小、工期短， 工程條件穩(wěn)定且合理； 設(shè)計(jì)詳細(xì)， 圖紙完整、 清楚，工程任務(wù)和范圍明確； 結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單， 風(fēng)險(xiǎn)??； 投標(biāo)期相對(duì)寬裕。(5) . 施工單位項(xiàng)目部對(duì)施工合同進(jìn)行履行偏差責(zé)任分析，依據(jù)是 ( ) 。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B合同 C施工方案 D項(xiàng)目管理規(guī)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z206053施工合同實(shí)施的控制。合同實(shí)施偏差責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差 的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。

50、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方責(zé)任。 某建筑公司與業(yè)主方按建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF-99-0201) 簽訂了土建施工單價(jià)合同，業(yè)主方又 與某設(shè)備安裝公司按上述合同示范文本簽訂了安裝工程合同。 合同約定安裝設(shè)備由業(yè)主方供應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)。 根據(jù)資料，回答以下問題：(分?jǐn)?shù)： 4.00 )(1) . 施工平行承發(fā)包模式，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō) ( ) 。 A有利于降低工程造價(jià) B 不利于質(zhì)量控制 C有利于合同管理 D有利于組織協(xié)調(diào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201044施工任務(wù)委托的模式。每一部分工程施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo) 選擇最好的施工單位承包

51、，對(duì)降低工程造價(jià)有利。(2) . 承包方與發(fā)包方簽訂了單價(jià)合同，不利于業(yè)主進(jìn)行管理控制的是( ) 。A進(jìn)度 B質(zhì)量 C投資 D安全(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z206031單價(jià)合同的運(yùn)用。單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處：業(yè)主需安排專門力 量來(lái)核實(shí)已經(jīng)發(fā)生的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利。(3) . 業(yè)主方供應(yīng)的設(shè)備延期 3 天到場(chǎng)，從監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得知，安裝此設(shè)備的作業(yè)總時(shí)差是 4 天，并且有一個(gè)緊后工序，施工單位可索賠得到的工期是 ( ) 天。A3 B0 C4 D1(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：

52、解析 本題考核的是 1Z206064 工期索賠的計(jì)算。 非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。 而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和 延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。由于延誤未大于總時(shí)差，故可不索賠，即索賠時(shí)間為0。(4) . 施工中發(fā)現(xiàn)古墓和文物，承包方按要求采取保護(hù)措施，發(fā)生的費(fèi)用由 ( ) 承擔(dān)。A發(fā)包方 B 監(jiān)理方 C承包方 D 文物部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 本題考核的是 1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容。發(fā)包人應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管 線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物 ( 包括文物保護(hù)建筑 ) 、古樹名木

53、的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。某建設(shè)單位投資建設(shè)項(xiàng)目，按施工總承包模式依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 50500 2008) 編制招標(biāo)文件，有7家施工單位參加了投標(biāo)， A施工單位中標(biāo)并按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 503262006) 組織項(xiàng)目施工。根據(jù)材料，回答以下問題：分?jǐn)?shù)： 5.00 )(1) . 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有許多優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是( )A合同總價(jià)一次確定B分包合同和供貨合同不需要招標(biāo)C有利于進(jìn)度控制 D施工總承包管理單位不收取總包管理費(fèi)用(分?jǐn)?shù)：1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z201044施工任務(wù)委托的模式。施工總承包投 資 控 制以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)， 報(bào)價(jià)較 有依據(jù)；開工前有較明確的合同價(jià)， 有利于業(yè)主的投資控制；若施工過程發(fā) 生設(shè)計(jì)變更，引發(fā)索賠施工總承包管理分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施 工圖為依據(jù)；在對(duì)施工總承包管理單位 的招標(biāo)時(shí)，只能確定總承包管理費(fèi)，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主和分包人直 接簽約，可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控需等全部施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束才能進(jìn)行