建設工程項目管理-32

1、建設工程項目管理 -32（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 33，分數(shù)： 66.00）1. 關于進度的計劃值和實際值，下列說法錯誤的是 。A. 進度的實際值是相對于里程碑事件的進度目標或者再細化的進度目標值B. 進度的計劃值是以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值C. 進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度D. 進度的實際值和計劃值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 項，進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，以里程碑事件的 進度目標值或再細化的進

2、度目標值作為進度的計劃值。 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。2. 項目的投資控制周期應視項目的具體規(guī)模和特點而定，一般為 。A. 1 周B. 14 天C. 28 天D. 一個月（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 。A. 施工預算B. 工程款支付C. 實際施工成本D. 工程合同價（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與 概算的比較。投資

3、的計劃值和實際值是相對的，如相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值，在工 程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是工程合同價。4. 根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規(guī)定（國發(fā) 20035 號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 決定。A. 建設行政主管部門B. 項目業(yè)主C. 建筑施工企業(yè)D. 項目監(jiān)理單位（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度將建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) 20035 號文印發(fā)之日起至 2008年 2月 27 日止。過渡期內，凡持有項

4、目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證 書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工 的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工 的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。5. 關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是 。A. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B. 取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C. 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 AB 兩項，大、中型工程項目施工的項日經(jīng)

5、理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取 得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定； C項，建造師是一種專業(yè) 人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；D 項，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。6. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè) 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A. 董事會B. 總工程師C. 法定代表人D. 股東代表大會分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理 者，是建筑施工企業(yè)

6、法定代表人在工程項目上的代表人。7. 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理 。A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C. 是一個技術崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權利有 。A. 調配并管理進入工程項目的各種生產要素B. 負責組建項目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D. 負責選擇并使用具有相應資質的分包人（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理

7、過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程 承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權范圍內， 行使以下管理權力： 組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽 署有關合同；指揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械 設備等生產要素； 選擇施工作業(yè)隊伍； 進行合理的經(jīng)濟分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。9. 施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以 身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人C. 建設單位項目管理者D.

8、施工企業(yè)法定代表人的代表分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：10. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 503262006) ，項目管理目標責任書應在項目實施之前， 由制定。A. 項目技術負責人B. 法定代表人C. 項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D. 法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商(分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 503262006) ，項目管理目標責任書應在項目實施之 前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 在該規(guī)范中“實施或參與項目管理， 且有明確的職責、 權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關

9、單位為完成項目管理目標 而建立的管理組織，簡稱為組織”。11. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 (GB/T 50326 2006) ，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括 等。A. 主持項目的投標工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C. 制定項目經(jīng)理內部計酬辦法D. 選擇具有相應資質的分包人(分數(shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 制定內部計酬辦法是施工方項目經(jīng)理的管理控制的內容；ABD三項均為項目經(jīng)理參與的工作內容，并不是其獨立完成的管理控制工作。12. 某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失， 施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是 。A. 追究社會責任B

10、. 吊銷其建造師資格證書C. 追究經(jīng)濟責任D. 追究法律責任(分數(shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將 追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致 企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。13. 下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是 。A. 溝通主體B. 溝通客體C. 溝通環(huán)境D. 溝通渠道（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 溝通過程包括五個要素： 溝通主體； 溝通客體； 溝通介體； 溝通環(huán)境； 溝通渠道。 其中，溝通主體是指有目的

11、地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝 通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。14. 下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是 。A. 機構組織龐大B. 知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C. 對信息的看法不同造成的障礙D. 下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 在管理中， 合理的組織機構有利于信息溝通。 但是，如果組織機構過于龐大， 中間層次太多， 信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。BCD三項屬于個人的溝通障礙。15. 項目人力資源管理的目的

12、是 。A. 調動項目參與人的積極性B. 建立廣泛的人際關系C. 對項目參與人員進行績效考核D. 招聘或解聘員工分數(shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的 是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。16. 關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是 。A. 建筑施工企業(yè)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè) 企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C. 勞動合同應一式三份，雙方

13、當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂 立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日 期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。17. 建筑類企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時間定為 年。A. 5B. 4C. 3D. 2（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師

14、執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期內， 凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目 經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建 造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。18. 下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是 。A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B. 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C. 建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理分數(shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析

15、A 項，建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其 他施工活動的管理； B 項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；D項，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括：擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī) 或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。19. 根據(jù)建沒工程施工合同 （ 示范文本 ） （GF 20130201） ，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A. 7B. 10C. 14D. 30（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前

16、14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續(xù)履行相關職責。 未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款 的約定承擔違約責任。20. 在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是 。A. 項目總監(jiān)理工程師B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項目經(jīng)理D. 施工現(xiàn)場技術負責人（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表

17、人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對 工程項目施工負有全面管理的責任。21. 下列對于項目經(jīng)理的描述不正確的是 。A. 施工企業(yè)的項目經(jīng)理通常是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者B. 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益C. 項目經(jīng)理僅依靠所在項目經(jīng)理部的管理人員就能完成其承擔的全部管理任務D. 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 C 項，項目經(jīng)理所承擔的管理任務不僅是依靠其所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還要 依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。22

18、. 下列不屬于溝通能力的是 。A. 表達能力B. 爭辯能力C. 形象設計能力D. 聽力能力（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力 （ 形象設計、動作設計、環(huán)境設 計 ） 。23. 項目資源管理的全過程包括 。A. 項目資源計劃、配置、控制和處置B. 項目資源計劃、實施、檢察和處理C. 項目資源計劃、采購和配置D. 項目資源計劃、采購、配置、控制和處置（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：24. 關于項目人力資源管理，下列說法正確的是 。A. 項目人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 項目人力資源管理不包括員

19、工的績效考評C. 項目人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D. 項目人力資源管理計劃即人力資源配置計劃（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 B 項，項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項 目人力資源管理考核； C 項，人力資源管理的主要特點是管理對象相對比較狹窄；D項，項目人力資源管理計劃包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃、人力資源培訓計劃。25. 下列有關建筑業(yè)企業(yè)勞動用工管理的說法錯誤的是A. 建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工 活動B. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日

20、起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞 動合同C. 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得 允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者D. 人員發(fā)生變更的，應當在變更后 14 個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項，人員發(fā)生變更的，應當在變更后 7 個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應 變更。26. 下列風險因素中，屬于組織風險的是 。A. 工程資金供應的條件B. 現(xiàn)場防火設施的可用性C. 施工方案D. 業(yè)主方人員的能力（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 組織

21、風險包括：組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方（ 包括代表業(yè)主利益的項目管理方 ） 人員的構成和能力；設計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人 員和一般技工的能力；施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。27. 下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是 。A. 工程勘察資料B. 氣象條件C. 公用防火設施的數(shù)量D. 人身安全控制計劃分數(shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 建設工程項目的風險類型包括：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。其 中技術風險有：工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；

22、工程物資；工程機 械等。28. 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是 。A. 分析各種風險的損失量B. 分析各種風險因素發(fā)生的概率C. 確定風險因素D. 對風險進行監(jiān)控（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風 險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。AB兩項是風險評估階段的工作。項目風險監(jiān)控是項目風險管理最后一階段的工作。29. 某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是 。A.

23、風險減輕B. 風險自留C. 風險規(guī)避D. 風險轉移（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 風險規(guī)避是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損 失。風險自留是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險。風險轉移分為非保險轉移和保 險轉移兩種方式。30. 項目風險管理過程包括：項目風險響應；項目風險評估；項目風險識別；項目風險控制，其正 確的管理流程是 。A. B. C. D. （分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 風險管理是為了達到一個組織的既定目標， 而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程， 其采取的方法應符合公眾利益、人

24、身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領 導、協(xié)調和控制等方面的工作。項目風險管理的工作流程為：項目風險識別、項目風險評估、項目風險響 應和項目風險控制。31. 風險量指的是 。A. 損失發(fā)生的概率B. 損失的程度C. 人身和財物損失的大小D. 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度 和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。32. 下列對風險和風險量的說法錯誤的是 。A. 風險指的是損失的不確定性B. 對于工程項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標

25、實現(xiàn)的不確定因素C. 風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D. 某個可能發(fā)生的事件可能的損失程度越大，其風險量越大（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項，風險量不但與可能發(fā)生事件帶來的的損失程度相關，還與其發(fā)生概率相關?？赡艽嬖?這樣的情況：某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度很大，但發(fā)生的概率卻非常小，則其風險量也不大。 因此當某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。33. 建設工程項目的工程環(huán)境風險不包括 。A. 由人為因素引起的工程破壞B. 自然災害C. 氣象條件D. 引起火災和爆炸的因素分數(shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解

26、析： 解析 建設工程項目工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條 件；引起火災和爆炸的因素等。二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 17，分數(shù)： 34.00）34. 下列各項屬于項目目標過程控制的有 。A. 收集項目目標的實際值B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集工程進度實際值； 定期對工程的計劃值和

27、實際值進行比較；通過工程計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相 應的糾偏措施進行糾偏。其中是目標控制的事前控制；是目標的過程控制。35. 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟包括 。A. 工程進度目標的逐層分解B. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C. 發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應的糾偏措施D. 發(fā)現(xiàn)偏差，及時調整工程進度目標E. 及時向業(yè)主報告工程進展情況（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟包括：工程進度目標的逐層分解；在項目實施過程中 對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進 度的計劃

28、值和實際值進行比較；通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相 應的糾偏措施進行糾偏； 如有必要 （ 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理， 或原定的工程進度目標無法實現(xiàn) 等） ，則調整工程進度目標。36. 應用動態(tài)控制原理進行建沒工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有 。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程預算D. 工程進度款E. 工程決算（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C. D.E.解析： 解析 投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相 對于工程合同價而言，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。37. 項目經(jīng)

29、理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有 。A. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B. 確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C. 對工程項目施工進行有效控制D. 嚴格財務制度，加強財務管理E. 確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的職責包括：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的 有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企 業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有 效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推

30、廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產， 努力提高經(jīng)濟效益。38. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T 50326 2006） ，項目經(jīng)理的職責有 。A. 對資源進行動態(tài)管理B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C. 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收D. 進行整個項目的利益分配E. 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施 規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； 進行授權范圍內的

31、利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項 目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。39. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T 50326 2006） ，項目經(jīng)理的權限有 。A. 簽訂工程施工承包合同B. 進行授權范圍內的利益分配C. 參與組建項目經(jīng)理部D. 參與選擇物資供應單位E. 參與工程竣工驗收（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D. E.解析： 解析 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T 503262006） ，項目經(jīng)理的權限包括：參與項目招 標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內的項目資金

32、的 投入和使用； 制定內部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。40. 在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用及其特征描述正確的有 。A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B. 項目經(jīng)理是一個管理崗位C. 項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D. 項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用及其特征包括：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目

33、 管理班子的負責人 （領導人 ） ；項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目目標的控制和 組織協(xié)調；項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者， 至于他是否具有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。41. 項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務包括 。A. 施工質量控制B. 工程合同管理C. 工程造價控制D. 工程信息管理E. 工程分包管理（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；工程合

34、同管理；工程信息管 理；工程組織與協(xié)調等。42. 溝通過程的要素包括 。A. 溝通主體B. 溝通客體C. 溝通介體D. 溝通環(huán)境E. 信息傳遞（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析： 解析 溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。43. 資源管理包括 。A. 材料管理B. 人力資源管理C. 財務管理D. 安全管理E. 技術管理（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 資源管理包括： 人力資源管理； 材料管理； 機械設備管理； 技術管理； 資金管理44. 項目人力資源管理可以遵循 等步驟確定和選聘到有能力的員工。A. 編制人

35、力資源規(guī)劃B. 進行人員的強化C. 通過招聘增補員工D. 通過解聘減少員工E. 進行人員甄選分數(shù)： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減 少員工；進行人員甄選 （經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工） ；員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高 和發(fā)展。45. 對項目人力資源管理進行考核的內容有 。A. 人力資源使用效率B. 人力資源組合原則C. 人力資源成本管理D. 人力資源團隊建設E. 人力資源組織規(guī)劃分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。46. 下列各項屬于建設工程項