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質(zhì)量分析制度1. 每周由質(zhì)量管理部召開(kāi)一次檢驗(yàn)人員碰頭會(huì) , 通報(bào)質(zhì)量信息 , 研 究解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法。2. 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 , 由質(zhì)量部門及時(shí)會(huì)同技術(shù)、 生產(chǎn) 部門共同商討解決辦法 , 及時(shí)堵塞質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。3. 在封樣時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題 , 及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門拿出解 決的方案 , 報(bào)主管廠長(zhǎng)確定后處理。4. 在生產(chǎn)正常的情況下 , 每月兩次對(duì)產(chǎn)品及工序操作問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量 分析, 由主管廠長(zhǎng)主持 , 質(zhì)量管理部、 技術(shù)部、 生產(chǎn)車間的主要 負(fù)責(zé)人參加。對(duì)提出的問(wèn)題和解決問(wèn)題的意見(jiàn)都要書(shū)面記錄齊 全, 供會(huì)后檢查落實(shí)。

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