芻議電力企業(yè)營(yíng)銷全過程財(cái)務(wù)管理

1、芻議電力企業(yè)營(yíng)銷全過程財(cái)務(wù)管理摘要：電力企業(yè)是否可以穩(wěn)定有序的運(yùn)作，起著主要影響作用的是內(nèi)部的管理手段，其中，財(cái)務(wù)的管理關(guān)系到了企業(yè)的根本，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段、方式的研究，對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定起著非常重要的作用。本文通過對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷過程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展表達(dá)、分析，找出財(cái)務(wù)管理手段當(dāng)中存在的缺乏，并同時(shí)提出一些強(qiáng)化措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營(yíng)銷；財(cái)務(wù)；管理隨著近年來社會(huì)的不斷開展，科學(xué)技術(shù)、文化程度的不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力供應(yīng)品質(zhì)的要求越來越大。為了滿足電力供應(yīng)的要求，使電力企業(yè)在將來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以立足，電力企業(yè)正在不斷的完善自身體制。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)開展當(dāng)中的重要一環(huán)，其受到重視的程度也越

2、來越高。目前我國(guó)電力企業(yè)處于一個(gè)壟斷地位，電力企業(yè)供電的價(jià)格也是由國(guó)家通過實(shí)際的計(jì)算進(jìn)展規(guī)定的。所以電力企業(yè)在進(jìn)展自我完善的時(shí)候，要更加重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)該放在與市場(chǎng)接軌的目的上。一、電力企業(yè)營(yíng)銷過程財(cái)務(wù)管理的重要性1.有利于電力企業(yè)的開展電力企業(yè)在日常運(yùn)作過程當(dāng)中，起著主要影響作用的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，財(cái)務(wù)方面的決策是管理過程當(dāng)中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營(yíng)銷過程當(dāng)中，必需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系來約束財(cái)務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)的平安與穩(wěn)定。企業(yè)開展是建立在企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的根底之上的，因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)極大的提升企業(yè)開展的動(dòng)力，為企業(yè)打下一

3、個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力電力企業(yè)的綜合實(shí)力表如今其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業(yè)資產(chǎn)的平安與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的開展根底?？傮w來講，財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。3.有利于資金的保值與增值近年來，隨著社會(huì)的不斷開展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，電力企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金根底。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金假設(shè)長(zhǎng)時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)

4、，就會(huì)導(dǎo)致資金的貶值。因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對(duì)資金進(jìn)展運(yùn)作，保證資金的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而貶值，假設(shè)手段得當(dāng)，還會(huì)得到額外的收益。二、強(qiáng)化電力企業(yè)營(yíng)銷過程中的財(cái)務(wù)管理電力企業(yè)作為國(guó)家控制的企業(yè)，在其財(cái)務(wù)管理中存在一些缺乏，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到安康的開展。1.進(jìn)步指導(dǎo)管理意識(shí)電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的形式存在一些問題，但是這些問題假設(shè)得不到管理層的重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在開展的過程中得不到較大的提升。如今許多電力企業(yè)在對(duì)待客戶的方面，仍然沒有意識(shí)到客戶的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶大量流失，從而降低了企業(yè)的

5、競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的開展，在財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來的改變，財(cái)務(wù)管理由簡(jiǎn)單的資金分析和管理工作，開展成了很多財(cái)務(wù)資金都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對(duì)于這種形式的管理意識(shí)薄弱，力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)化。2.進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)目前，電力企業(yè)處于國(guó)家控制之下，許多地方都依靠國(guó)家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中必定是會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)躲避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，比方本錢控制的風(fēng)險(xiǎn)，融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及政策性的風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而防止風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制假設(shè)

6、管理層對(duì)管理工作不重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的破綻。首先，管理工作隨著近幾年的開展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)管理和營(yíng)銷形式開始脫離如今的商業(yè)化形式，相關(guān)的工作人員較少，并且專業(yè)程度不夠，沒有進(jìn)展專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營(yíng)銷方式較落后，便很難來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。最后，那么是電力企業(yè)的管理形式存在較大的問題，制約了企業(yè)的開展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)展合理的創(chuàng)新和開展，從而限制了財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的，因此，要想保證管

7、理工作到達(dá)要求，首先就要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用這個(gè)完善的管理機(jī)制來約束整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)展合理的優(yōu)化，在到達(dá)目的的前提下盡量減少所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，保證客戶不大量的流失。4.管理方式科學(xué)化我國(guó)目前多數(shù)電力企業(yè)還使用的是傳統(tǒng)的管理形式，隨著企業(yè)的開展，這種形式已經(jīng)完全無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求了。如今，財(cái)務(wù)管理包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析、本錢管理和利潤(rùn)分配等多方面的工作，但是傳統(tǒng)的管理形式下，企業(yè)只涉及到了本錢和資金的管理，其它的管理工作存在很大的破綻。因此，如今電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之一是管理范圍有限，無法到達(dá)全面管理的目的。目前，許多的企業(yè)都在管理工作當(dāng)中引入了信息技術(shù)，管理與信息技術(shù)的結(jié)合可以極大進(jìn)步管理的效率。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)借鑒這種方式，將信息技術(shù)合理的引入，實(shí)現(xiàn)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。5.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的管理人才，所以，在將來，企業(yè)