淘汰的13種人

1、淘汰的13種人 第一種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡 鸚鵡華麗而聰明。位這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾職寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。 索尼早就提出了“日

2、日創(chuàng)新”的口號(hào) 微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力 德國大眾公司對員工說沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺 如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。 機(jī)會(huì)對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影

3、拋在背后第二種人無法與人合作的荒野之狼 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨(dú)來獨(dú)往?！袄侨恕倍加行┠苣褪顾麄兛裢卣J(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下 獨(dú)行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義蘋果荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無成。比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生

4、新的思想能量那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！薄袄侨恕辈恢拦糙A雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人缺乏適應(yīng)力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運(yùn)無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)

5、生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人浪費(fèi)金錢的流水像

6、流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請拉一下燈第五種人不愿溝通的貝類 “貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。 “貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕钡谋в肋h(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！v在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)

7、了很多的問題。v大部分問題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。協(xié)調(diào)溝通60%授權(quán)/執(zhí)行力20%團(tuán)隊(duì)合作10%制度不完善10%那不關(guān)你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞情勢，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來。因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人不注重資

8、訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。百無一用“白紙人”在激烈的市場競爭中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機(jī)會(huì)而沒有利用，就等于沒有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。做個(gè)資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第

9、七種人沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人” “海盜人”在職場的待遇絕不會(huì)高過一只蒼蠅“海盜人”的下場 在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人” 你的形象將決定別人對你的態(tài)度第八種人只會(huì)妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人”第九種人沒有知識(shí)的小孩職場的“小孩” 因?yàn)樽砸詾椤耙阎?，而被時(shí)代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)第十種人不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂人驅(qū)散幽靈的秘訣十一種人過于慎重消極的巖石l“巖石人”沒有希望l激情能戰(zhàn)勝一切l(wèi)心態(tài)不同命不同第十二種人搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)機(jī)遇在搖擺中喪失第十三種

10、自我設(shè)限的家畜鉆進(jìn)牛角的牛知足未必常樂跳出自設(shè)的籬笆第一種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡 鸚鵡華麗而聰明。位這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾職寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意

11、、心懷夢想的人。 索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào) 微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力 德國大眾公司對員工說沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺 如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。 機(jī)會(huì)對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無能

12、力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人無法與人合作的荒野之狼 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨(dú)來獨(dú)往?！袄侨恕倍加行┠苣褪顾麄兛裢卣J(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下 獨(dú)行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義蘋果荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無成。比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量

13、將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！薄袄侨恕辈恢拦糙A雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人缺乏適應(yīng)力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運(yùn)無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面著恐龍般的強(qiáng)大，但只

14、要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和

15、客戶打交道。第四種人浪費(fèi)金錢的流水像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請拉一下燈第五種人不愿溝通的貝類 “貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。 “貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕钡谋в肋h(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死

16、！v在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題。v大部分問題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。協(xié)調(diào)溝通60%授權(quán)/執(zhí)行力20%團(tuán)隊(duì)合作10%制度不完善10%那不關(guān)你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞情勢，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來。因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋

17、求和諧、合作的腳步。第六種人不注重資訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。百無一用“白紙人”在激烈的市場競爭中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機(jī)會(huì)而沒有利用，就等于沒有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美

18、文。做個(gè)資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人” “海盜人”在職場的待遇絕不會(huì)高過一只蒼蠅“海盜人”的下場 在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人” 你的形象將決定別人對你的態(tài)度第八種人只會(huì)妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人”第九種人沒有知識(shí)的小孩職場的“小孩” 因?yàn)樽砸詾椤耙阎?，而被時(shí)代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)第十種人不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂人驅(qū)散幽靈的秘訣十一種人過于慎重消極的巖石l“巖石人”沒有希望l激情能戰(zhàn)勝一切l(wèi)心態(tài)不同命不同第十二種人搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草

19、堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)機(jī)遇在搖擺中喪失第十三種自我設(shè)限的家畜鉆進(jìn)牛角的牛知足未必常樂跳出自設(shè)的籬笆第一種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡 鸚鵡華麗而聰明。位這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾職寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)

20、展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。 索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào) 微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力 德國大眾公司對員工說沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺 如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。 機(jī)會(huì)對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！”第三個(gè)理由第三個(gè)理由：“

21、我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人無法與人合作的荒野之狼 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨(dú)來獨(dú)往?！袄侨恕倍加行┠苣褪顾麄兛裢卣J(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下 獨(dú)行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義蘋果荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無成。比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系

22、。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！薄袄侨恕辈恢拦糙A雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人缺乏適應(yīng)力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運(yùn)無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說

23、，就算你在某方面著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值，做出非凡

24、的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人浪費(fèi)金錢的流水像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請拉一下燈第五種人不愿溝通的貝類 “貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。 “貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕?/p>

25、的悲哀永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！v在工作中，如果“溝通”不暢會(huì)引發(fā)了很多的問題。v大部分問題是因?yàn)椤皽贤ā辈粫扯l(fā)的。協(xié)調(diào)溝通60%授權(quán)/執(zhí)行力20%團(tuán)隊(duì)合作10%制度不完善10%那不關(guān)你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞情勢，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來。因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”

26、這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人不注重資訊匯集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。百無一用“白紙人”在激烈的市場競爭中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機(jī)會(huì)而沒有利用，就等于沒

27、有機(jī)會(huì)。利用了好的機(jī)會(huì)，白紙才會(huì)變美文。做個(gè)資訊人知已知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人” “海盜人”在職場的待遇絕不會(huì)高過一只蒼蠅“海盜人”的下場 在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人” 你的形象將決定別人對你的態(tài)度第八種人只會(huì)妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人”揮舞著一把雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人”第九種人沒有知識(shí)的小孩職場的“小孩” 因?yàn)樽砸詾椤耙阎?，而被時(shí)代的棄兒“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不識(shí)時(shí)務(wù)第十種人不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人”幽靈最怕快樂人驅(qū)散幽靈的秘訣十一種人過于慎重消極的巖石l“巖石人”沒有希望l激情能戰(zhàn)勝一切l(wèi)心態(tài)不同命不同

28、第十二種人搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅(jiān)定才有機(jī)會(huì)機(jī)遇在搖擺中喪失第十三種自我設(shè)限的家畜鉆進(jìn)牛角的牛知足未必常樂跳出自設(shè)的籬笆第一種人沒有創(chuàng)意的鸚鵡 鸚鵡華麗而聰明。位這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾職寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。 像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我發(fā)展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地

29、推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。 索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號(hào) 微軟的惟一資本就是員工的創(chuàng)造力 德國大眾公司對員工說沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有”一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺 如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。 機(jī)會(huì)對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？”第二個(gè)理由第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)

30、，何必呢！”第三個(gè)理由第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力，實(shí)在無能力了?！惫业膭?chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人無法與人合作的荒野之狼 行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨(dú)來獨(dú)往。“狼人”都有些能耐使他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢元?dú)自吞掉一只兔，但卻根本不能獨(dú)自去面對一只虎?！蔼?dú)行狼”難行天下 獨(dú)行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個(gè)人英雄主義蘋果荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無成。比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就

31、會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化?！薄袄侨恕辈恢拦糙A雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人缺乏適應(yīng)力的恐龍職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃?？上攵?，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運(yùn)無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘

32、酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面著恐龍般的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的計(jì)劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃”，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上策。避免恐龍的悲劇整個(gè)人類的發(fā)展只就是一部適應(yīng)史適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人浪費(fèi)金錢的流水像流水一樣花公司錢的員工，成本意識(shí)極差，他們總是無限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人”絕不讓流水浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請拉一下燈第五種人不愿溝通的貝類 “貝類人”相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸