“三重一大”階段總結(jié)

1、湖南省東升機(jī)械制造有限公司貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況匯報(bào)根據(jù)省兵器集團(tuán)公司“三重一大”專項(xiàng)集體決策制度（湘兵器黨字【2010】21號(hào)）文件精神，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作(簡稱“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，公司從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃，制定了公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（湘東升聯(lián)字20107號(hào)）。2011年度公司以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。現(xiàn)

2、將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、黨委高度重視，制度基本健全公司黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。并制定了黨委會(huì)議事規(guī)則，確保在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行。為不斷提高執(zhí)行“三重一大”民主決策制度的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)議事規(guī)則，執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、職工代表大會(huì)會(huì)議制度，屬于“三重一大”集體決策的事項(xiàng)，結(jié)合公司情況細(xì)化“三重一大”民主決策體系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民

3、主決策自覺性，提高決策的科學(xué)性。一是堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、司務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于公司的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使公司“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。二是堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。三是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工

4、作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各部門是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。四是堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向省兵器集團(tuán)紀(jì)委報(bào)告工作，及時(shí)將公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、對(duì)工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高效率的完成。二、堅(jiān)持司務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督堅(jiān)持司務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅(jiān)持每月一次

5、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨支部書記會(huì)，每周一次工作匯報(bào)會(huì)、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委會(huì)、務(wù)虛會(huì)等議事制度，對(duì)上級(jí)文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開黨委、行政、紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對(duì)職務(wù)職稱晉升考核結(jié)果人事干部調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征求員工的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用東升簡報(bào)、宣傳櫥窗等平臺(tái)，宣傳公司的大事，員工關(guān)心的熱點(diǎn)。及時(shí)召開各項(xiàng)專題研究會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)

6、，及時(shí)將公司涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益的員工進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。三、規(guī)范工作程序，有力貫徹落實(shí)1、重大事項(xiàng)決策情況。2011年上半年，公司共召開了13次黨委會(huì)（含黨政聯(lián)席會(huì)議），24次總經(jīng)理辦公會(huì)（含總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議），2次職工代表大會(huì)，研究了涉及開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、建黨90周年活動(dòng)方案、年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算方案制訂、質(zhì)量方針的改進(jìn)、薪酬管理辦法、公開招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、綜合技改建設(shè)工程等56項(xiàng)議題，有力地保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。2、重要干部任免情況。公司黨委嚴(yán)格貫徹 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，將干部選拔任用工作程序等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識(shí)人、選人、用人和管

7、人的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對(duì)象、擬定任職人選、試用任職等四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，均通過黨委會(huì)議集體討論研究，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯(cuò)。2011年以來，按照規(guī)定的程序，公司共選拔任用了2名部長，1名主管，并建立了后備干部儲(chǔ)備庫。整個(gè)實(shí)施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒有出現(xiàn)干部失職離崗現(xiàn)象。 3、重大項(xiàng)目安排情況。凡屬于綜合技改工程分包、工程款結(jié)算、設(shè)備物資采購、廢舊物資處置、設(shè)備租賃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等工作程序，均要求通過黨政聯(lián)席會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)討論、研究。如綜合技術(shù)改造項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)工程，總建筑面積10800平方米，新增

8、設(shè)備16臺(tái)，計(jì)劃總投資2750萬元。啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)前，公司成立了綜合技改領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目的所有工程、嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問題上，都嚴(yán)格經(jīng)過集體研究討論決定。4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加大額度資金的管理，公司先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，招標(biāo)采購實(shí)施辦法、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用,均經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論通過后，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批。公司重點(diǎn)加強(qiáng)了綜合技術(shù)改造建設(shè)等重大項(xiàng)目資金的監(jiān)管，成立了專門機(jī)構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制

9、定了專項(xiàng)資金管理制度、。今年上半年的工作，有亮點(diǎn)也有不足，在下半年的工作中公司黨委將繼續(xù)堅(jiān)持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策原則，在研究公司的重大問題和重要事項(xiàng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以公司事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動(dòng)磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識(shí)，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。按照依法公開、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對(duì)涉及到財(cái)務(wù)收費(fèi)、年度評(píng)優(yōu)、職稱晉升等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，鐵屑處理、基建招標(biāo)等大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都最大限度地進(jìn)行了公開，讓權(quán)力運(yùn)行在陽光之下，接受群眾的廣