我國企業(yè)采購成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

1、我國企業(yè)采購成本管理的現(xiàn)實(shí)分析我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問題， 主要有以下幾點(diǎn)：成本管理的理論研究滯后我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步，但在成本管理研究 方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏 對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理 方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的 放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企 業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成 本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視

2、投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織 的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意 企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的 及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚 至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本 管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也 主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。 這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通 過兩條途徑降低產(chǎn)

3、品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能 力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的 消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本 簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)?造成成本的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在今天日趨公開的 市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。成本管理方法陳舊雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績， 但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查， 57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用

4、分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的 生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以 根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證 購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái) 相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。 這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。 我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放， 對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì) 劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流

5、行的現(xiàn)代成本管理方法。從被 調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成 本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在 企業(yè)未得到推廣。企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的 專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班 組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工 對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工 認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，

6、企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利 益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象 日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。 當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是 成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致 企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于 企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失 成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及 協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定 程度上導(dǎo)致信息的損耗和