房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶銷售執(zhí)行方案

1、整理版房地產(chǎn)項(xiàng)目大客戶銷售執(zhí)行方案房地產(chǎn)項(xiàng)U大客戶銷售執(zhí)行方案第一章大客戶銷售執(zhí)行一、銷售執(zhí)行思路一）執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作1、分階段制定口標(biāo)，準(zhǔn)確及時(shí)各個(gè)擊破根據(jù)項(xiàng)目回款的要求，【東一時(shí)區(qū)】將在總體銷售計(jì)劃的前提下，拆分細(xì)化多 個(gè)時(shí)間段的銷售量。此階段項(xiàng)LI銷售要化險(xiǎn)為夷的一個(gè)策略是由賣名字、賣風(fēng)格轉(zhuǎn) 為買承諾，即質(zhì)量的承諾、功能的承諾、價(jià)格的承諾，服務(wù)的承諾，標(biāo)準(zhǔn)裝修的承 諾;另一個(gè)策略是111賣承諾，轉(zhuǎn)為賣體驗(yàn)，體驗(yàn)物業(yè)實(shí)質(zhì)，體驗(yàn)生活方式，即項(xiàng)訂 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板示范間。當(dāng)前【東一時(shí)區(qū)】的銷售計(jì)劃是在2007年5月底把 A棟所乘房源清盤，共143套，即33套/周，5套/天。在確定合適的可操作

2、性策略后，關(guān)鍵在于各個(gè)時(shí)間段銷售LI標(biāo)的擊破戰(zhàn)術(shù)，對(duì) 每一套房源都仔細(xì)研究，這樣成功率就可大幅度提升。2、重新挖掘、包裝項(xiàng)LI賣點(diǎn)，提升項(xiàng)整體素質(zhì)本項(xiàng)LI的公共配套、會(huì)所、周邊環(huán)境與競爭項(xiàng)H相比都具有不同程度的優(yōu)勢(shì)； 交通便利、配套齊全，品質(zhì)物業(yè)管理等，都是提升本項(xiàng)LI整體素質(zhì)的有力支撐點(diǎn)， 都會(huì)一定程度上增加樓盤的附加值。前期對(duì)以上賣點(diǎn)雖有包裝推廣，但是不夠深入和系統(tǒng)，并沒有在市場與消費(fèi)者 中建立強(qiáng)勢(shì)的品牌意識(shí)，因此在后期對(duì)大客戶的推廣與宣傳中，要對(duì)項(xiàng)H的賣點(diǎn)進(jìn) 行再深入與系統(tǒng)的包裝，力求提升項(xiàng)LI整體素質(zhì)。二）“病毒營銷”，利用大客戶形成“核變效應(yīng)”，迅速打開銷售局面“病毒 營銷”一一走進(jìn)

3、消費(fèi)者的內(nèi)心，使其自發(fā)成為"病毒”的傳播者，短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大項(xiàng) LI影響力。所謂“病毒式營銷”，并非真的以傳播病毒的方式開展?fàn)I銷，而是通過利用具 有一定社會(huì)地位和影響力的社會(huì)公眾人士 （我們U標(biāo)中的大客戶）的積極性和人際關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)，讓本案的營銷信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，營銷信息被快速復(fù)制傳向數(shù) 以萬計(jì)、數(shù)以口萬計(jì)的受眾，在客戶中形成“核變效應(yīng)”，從而迅速打開銷售局 面。在當(dāng)前樓盤項(xiàng)LI的SP推廣活動(dòng)中，業(yè)主口碑營銷得到了較廣泛的運(yùn)用，比如 業(yè)主聯(lián)誼會(huì)、回饋老客戶等活動(dòng)，這些措施在“口碑營銷”方面起到了一定的效 果，卻只是"病毒營銷”的雛形，還沒有真正上升到"病毒營銷”

4、的高度。“病毒營銷”的關(guān)鍵是找到“有影響力的人”，利用他們傳遞信息，然后就可 能營造出一個(gè)H標(biāo)消費(fèi)群體。在傳播的過程中，普通受眾往往在這些“意見領(lǐng)袖” 的帶動(dòng)下發(fā)展到最終被勸動(dòng)接受本項(xiàng)LI產(chǎn)品和我們所提倡的生活方式?！安《緺I 銷”的力量在于找準(zhǔn)“意見領(lǐng)袖”，然后讓他們感動(dòng)起來，從而成為我們項(xiàng)LI優(yōu)勢(shì)口碑建立與傳播的重要通 道，形成消費(fèi)者和消費(fèi)者之間的溝通。這些“意見領(lǐng)袖”（大客戶）在傳播項(xiàng)H信息時(shí)的說服力有可能比我們的銷售人 員的說辭更具有"摧毀力”，因?yàn)樗麄兒臀覀兊匿N售人員相比更具有社會(huì)公信力。二、銷售執(zhí)行策略一）制定針對(duì)性優(yōu)惠，彰顯大客戶消費(fèi)身份針對(duì)LI標(biāo)大客戶，我們需要制定相應(yīng)

5、的購買優(yōu)惠政策。在針對(duì)大客戶推廣活動(dòng) 中一定要突出其優(yōu)惠措施的特殊性和唯一性，能夠讓LI標(biāo)客戶感覺到消費(fèi)時(shí)的榮譽(yù)感，突出自己的社會(huì)地位。當(dāng)項(xiàng)LI消費(fèi)榮譽(yù)感建立以后，關(guān)鍵問題就在于項(xiàng)LI賣點(diǎn) 的包裝能否打動(dòng)他們，從而加速他們的消費(fèi)行為。二）大客戶銷售渠道創(chuàng)新不同的銷售渠道針對(duì)不同的客戶，針對(duì)大客戶的消費(fèi)特性施行關(guān)系營銷、直復(fù) 營銷，在傳播渠道中郵遞DM、設(shè)立POP展示等，乂在其相關(guān)網(wǎng)站上開辟電子營銷 渠道等，將會(huì)擴(kuò)大銷售勝算的概率。譬如，發(fā)動(dòng)老客戶帶動(dòng)新業(yè)主，作用不可小看。因?yàn)闃I(yè)主對(duì)樓盤的優(yōu)缺點(diǎn)了如 指掌，他們出面對(duì)樓盤的點(diǎn)評(píng)對(duì)其身邊的人影響力大、可信度高、說服力強(qiáng)。業(yè)主 實(shí)際成了樓盤的推銷員。

6、如果老業(yè)主推介成功的可及時(shí)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)取得 良好的效果，甚至可以把這種優(yōu)惠模式制度化，萬科的萬客會(huì)、HOME綠城都屬于 這種模式。三）專題性的小型活動(dòng)促銷（項(xiàng)U專場推薦會(huì)）利用公司與相關(guān)政府職能部門、企事業(yè)單位的合作關(guān)系，向其發(fā)出參加專場推 薦會(huì)的邀請(qǐng)函，并邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)單位的專業(yè)人士到場為其現(xiàn)場剖析項(xiàng)LI 賣點(diǎn)，增加活動(dòng)的專業(yè)性?；顒?dòng)的形式可以靈活多變，力求生動(dòng)、深入，利用現(xiàn)場 的氣氛迅速感動(dòng)到場的每個(gè)與會(huì)人員，從而形成“跟風(fēng)效應(yīng)”，最大限度促成現(xiàn)場 交定。三、銷售執(zhí)行方案一）東一時(shí)區(qū)團(tuán)購方案團(tuán)購套數(shù)（套）面積大?。?）優(yōu)惠幅度（元/?）5040-50 5060-708070

7、-8010080-9015010040-508060-7010070-8015080-9020020040-5015060-7018070-8020080-902601、當(dāng)團(tuán)購套數(shù)達(dá)到50套，則優(yōu)惠幅度按照面積的大小不同而變化，優(yōu)惠幅度 劃分為四個(gè)等級(jí)：50元/?;80元/?;100元/?;150元/?。2、當(dāng)團(tuán)購套數(shù)達(dá)到100套，則優(yōu)惠幅度按照面積的大小不同而變化，優(yōu)惠幅 度劃分為四個(gè)等級(jí)：80元/?;100元/?;150元/?;200元/?。3、當(dāng)團(tuán)購套數(shù)達(dá)到200套，則優(yōu)惠幅度按照面積的大小不同而變化，優(yōu)惠幅 度劃分為四個(gè)等級(jí)：130元/?;180元/?;200元/?;260元/?。二）城市樂園團(tuán)購方案針對(duì)37、38、39、40、43、49棟小高層,我們采取團(tuán)購銷售其2-10層，具體方案如下：1、37、38、39、40棟銷售價(jià)格：1 一次性付款：2層起價(jià)2480元/?,每層+10元/?;首付50%:2層起價(jià)2580元/?,每層+10元/?; 11首付30%:2層起價(jià)2630元/?,每層+10元/?;2、43、49棟銷售價(jià)格：1 一次性付款：2層起價(jià)2380元/?,每層+10元/