咨詢師知識(shí)——核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具

1、咨詢師知識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具目目 錄錄一、一、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述二、二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素三、三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別四、四、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具的應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具的應(yīng)用一、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概一、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述述l 核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單疊加，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單疊加， 而是能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的而是能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,別別 人不易模仿的能力。人不易模仿的能力。 l 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家哈默認(rèn)為：美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家哈默認(rèn)為：“企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集體，企業(yè)是一個(gè)知識(shí)的集

2、體， 企業(yè)通過(guò)積累過(guò)程獲得新知識(shí)，并使之融入企業(yè)的企業(yè)通過(guò)積累過(guò)程獲得新知識(shí)，并使之融入企業(yè)的 正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未 來(lái)積累的主導(dǎo)力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。來(lái)積累的主導(dǎo)力量，即核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?概述：概述：一、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概一、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具概述述核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具圖：核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具圖：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的或不容易模仿的獨(dú)一無(wú)二的資源獨(dú)一無(wú)二的資源核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力資源資源能力能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的或比較容易模仿的必要資源必要資源基本能力基本能力二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要

3、素二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素核心競(jìng)爭(zhēng)力包括下列一些構(gòu)成要素：核心競(jìng)爭(zhēng)力包括下列一些構(gòu)成要素： 1研究開(kāi)發(fā)能力研究開(kāi)發(fā)能力 2不斷創(chuàng)新能力不斷創(chuàng)新能力 3組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 4應(yīng)變能力應(yīng)變能力 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素（1）研究開(kāi)發(fā)能力）研究開(kāi)發(fā)能力 包含：包含： 基礎(chǔ)基礎(chǔ)研究研究應(yīng)用應(yīng)用研究研究技術(shù)技術(shù)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)即企業(yè)所具有的為增加知識(shí)總量以及用這些知識(shí)去即企業(yè)所具有的為增加知識(shí)總量以及用這些知識(shí)去創(chuàng)造新的知識(shí)而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)能力。創(chuàng)造新的知識(shí)而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)能力。 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素（

4、2）不斷創(chuàng)新能力）不斷創(chuàng)新能力 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 包含包含即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，在原來(lái)的基礎(chǔ)上重新整即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，在原來(lái)的基礎(chǔ)上重新整合人才和資本，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，合人才和資本，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng)和適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。不斷開(kāi)創(chuàng)和適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素（3）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素（4）應(yīng)變能力）應(yīng)變能力 客觀環(huán)境時(shí)刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對(duì)客

5、觀客觀環(huán)境時(shí)刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對(duì)客觀環(huán)境變化敏銳的感應(yīng)能力，必須使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境變化敏銳的感應(yīng)能力，必須使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化，即因時(shí)、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蟓h(huán)境的變化而變化，即因時(shí)、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蠖兓?。而變化?三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別1、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別用途：、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別用途：它可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 差距要素區(qū)差距要素區(qū)核心能力要素區(qū)核心能力要素區(qū)基礎(chǔ)功能要素區(qū)基礎(chǔ)功能要素區(qū)三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別2、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法：、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別方法：l 必要資源：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的必要資源：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的l 獨(dú)一無(wú)二的資源：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的獨(dú)一無(wú)二的資源：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的資源識(shí)別資源識(shí)別能力識(shí)別能力識(shí)別l 基本能力：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的基本能力：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似的或比較容易模仿的l 核心競(jìng)爭(zhēng)力：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的或不容易模仿的企業(yè)在識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)企業(yè)在識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),要區(qū)別資源和能力這兩個(gè)概念。要區(qū)別資源和能力這兩個(gè)概念。 四、識(shí)別工具的應(yīng)用四、識(shí)別工具的應(yīng)用企業(yè)需要用到核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具時(shí)的情況：企業(yè)需要用到核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具時(shí)的情況： 1當(dāng)企業(yè)