贏在中層培訓(xùn)方案

1、;.贏在中層培訓(xùn)方案一、欲贏市場，必先贏中層打造強(qiáng)大中層的現(xiàn)實(shí)價(jià)值       中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平；       對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。     因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達(dá)

2、，人可能也就是一個(gè)廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。       可見，企業(yè)要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個(gè)強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)而言，有著重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。  二、中層管理者三大困惑       管理者很忙、很累，但業(yè)績平平；公司針對管理者組織了各種培訓(xùn)，但對于管理者的崗位價(jià)值提升，卻并不明顯。這是企業(yè)當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象。是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的產(chǎn)生呢？       據(jù)我們的實(shí)踐與研究發(fā)現(xiàn)，中層管理者在管理崗位上，之所以缺乏業(yè)績

3、，處處被動(dòng)，與以下管理者心里普遍存在的困惑有著直接的關(guān)系：       第一，在相應(yīng)的管理崗位上，做什么事情是最有價(jià)值的？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價(jià)值觀。       第二，管理者個(gè)人最有價(jià)值的資源，即時(shí)間，應(yīng)該如何來有效的分配，從而創(chuàng)造最大的效益？       第三，管理者在相應(yīng)的管理崗位上，需要什么樣的關(guān)鍵技能，才能符合勝任的要求呢？       對管理者和企業(yè)而言，以上三個(gè)問題是最基本的，但也是最

4、關(guān)鍵的問題。如果這三個(gè)問題搞不清楚，管理者將不能更好的發(fā)揮自己的作用，也不能更好的發(fā)展自我，從而導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平低下，以及人才發(fā)展緩慢兩大問題的產(chǎn)生。  三、企業(yè)中層培訓(xùn)的三大傷痛  1培訓(xùn)什么不知道，解決什么問題不知道  2培訓(xùn)不少，內(nèi)容很亂，系統(tǒng)性不夠  3培訓(xùn)效果不清楚   四、“贏在中層”特訓(xùn)解決的問題  1管理者的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變問題       幫助管理認(rèn)識(shí)到，作為管理者，什么是最重要的，最有價(jià)值的事情；  2管理者高效運(yùn)用時(shí)間的問題  

5、0;    幫助管理者將正確的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為，主要體現(xiàn)在時(shí)間的運(yùn)用上，讓管理者學(xué)會(huì)用最有效的時(shí)間干最有價(jià)值的事情。  3管理者關(guān)鍵技能提升的問題       知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特訓(xùn)將教會(huì)管理者在中層管理崗位上所必需關(guān)鍵的技能，以及如何運(yùn)用。  4管理者職業(yè)化與職業(yè)精神的問題       中國不缺管理者，但缺職業(yè)化以及具有良好的職業(yè)精神的管理者，本特訓(xùn)會(huì)講管理者的職業(yè)化貫穿于整個(gè)培訓(xùn)當(dāng)中。  五、“贏在中層”系列課程1

6、系列課程之一：贏在中層管理者的自我管理2系列課程之二：贏在中層中層管理能力訓(xùn)練3系列課程之三：贏在中層中層領(lǐng)導(dǎo)方略4系列課程之四：贏在中層打造中層執(zhí)行力課程大綱：課程名稱贏在中層（實(shí)戰(zhàn)篇）課程時(shí)間   1-3天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)課程的目標(biāo)是幫助中層管理者全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)，樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標(biāo)： 幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)； 幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值； 塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)； 幫助中層管理者全面認(rèn)知作為

7、中層管理者應(yīng)具備的技能； 提升中層管理者自我發(fā)展，自我成長的意識(shí)； 課程大綱模塊一、中層管理者管理能力提升訓(xùn)練一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色 （一）作為下屬的經(jīng)理人 1角色定位分析 2委托代理關(guān)系 3定位描述 4四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5四種角色錯(cuò)位及其糾正 （二）作為上司的經(jīng)理人 1五種常見的角色問題 2角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理 3角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 4角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重 5角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo) 6角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)性化與組織化 （三）作為同事的經(jīng)理人 1角色定位分析 2職責(zé)與角色 3職責(zé)分析 4管理三階段   二：職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者 1你為什么而工作？ 2如何確立工作使命

8、 3如何確立工作遠(yuǎn)景 4如何確立工作價(jià)值觀 5破譯職場規(guī)則 6提高成功的五商數(shù) 7職業(yè)規(guī)劃5步方案三：用管理者的思維管理時(shí)間 1哪些事情對中層管理者最有價(jià)值   2對時(shí)間進(jìn)行評估與計(jì)劃 3分清任務(wù)的輕重緩急 4花時(shí)間研究：反復(fù)出現(xiàn)的事情 5學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間 6怎樣拒絕干擾   四：中層經(jīng)理溝通攻略 1為什么溝通而不通 2溝通的原理3溝通的障礙4有效溝通的技巧5溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 6如何與上司溝通 7如何與平級(jí)溝通 8如何與下屬溝通  9會(huì)議溝通 五：解決問題的能力1思考的原理與方法2問題的類型問題的類型問題的類型3分析問題的方法 4解決問題的“三忌” 5解決

9、問題的“三問”模塊二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)方略六：管理者的領(lǐng)導(dǎo)透視1管理領(lǐng)導(dǎo)2管理者角色的變遷 3領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 4領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 5權(quán)力=你可能的影響力     6影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 七：情景領(lǐng)導(dǎo) 1為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)靡全球？ 2情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)涵 3傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4情景領(lǐng)導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 5部屬的成熟度 6問題討論：什么因素影響員工完成任務(wù)？ 7員工發(fā)展的四個(gè)層次特征（D1、D2、D3、D4） 八：授權(quán)，與下屬分享權(quán)利 1授權(quán)的原則 2影響授權(quán)的權(quán)變因素 3授權(quán)步驟 4領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏 九：教練，造就精英下屬 1擁有精進(jìn)的技能才能

10、達(dá)成目標(biāo) 2培育下屬成為釣魚的高手 3員工績效方程式=F（知、愿、能、行） 4創(chuàng)造成長的環(huán)境 5激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) 6影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素 十：激勵(lì)，提升下屬工作意愿 1態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志 2激勵(lì)的基本原理與理論 3了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī) 4員工激勵(lì)的技巧 5員工激勵(lì)誤區(qū) 模塊一、中層管理者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造十一：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)的形成2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素5、高效團(tuán)隊(duì)的特征模塊十二：關(guān)于執(zhí)行綜述 （一）中國企業(yè)的執(zhí)行問題 （二）引起執(zhí)行問題的三大原因： 文化原因、 制度原因、 人員原因 （三）企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1干部角色錯(cuò)位，上下無

11、法同欲 2目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計(jì)劃迷失 3關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效（四）執(zhí)行的原理圖模塊十三：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化 （一）什么樣的文化是執(zhí)行型文化 （二）如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化（三）執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對模塊十四：建立不依賴于任何人的執(zhí)行體系1建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善5執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 6執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 模塊十五：企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素   （三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任 1始終讓責(zé)任在下屬的肩上 2讓員工照顧好自己的責(zé)任 3千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的 4讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 5不要讓下屬累死 6下屬也需要快樂 7檢查與指導(dǎo)能讓下屬成長 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 1團(tuán)隊(duì)利益至高無上 2責(zé)任