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文檔簡介
1、醫(yī)院藥品采供托管的施行體會與存在問題分析【摘要】 目的討論醫(yī)院藥品采供托管的施行方法,標準醫(yī)療行為、預(yù)防職務(wù)犯罪、減輕醫(yī)院負擔、減少醫(yī)療糾紛。方法通過檢查藥品配送率指標、藥品質(zhì)量抽檢、臨床藥品使用滿意度調(diào)查等。結(jié)果與結(jié)論通過試運行,發(fā)現(xiàn)問題,完善協(xié)議條款,確保配送醫(yī)院藥品平安有效。【關(guān)鍵詞】 藥品;采供托管;問題分析1主要做法1.1指導(dǎo)重視勇于改革醫(yī)院將此項改革納入年度重點工作,大事大抓。先期到外地學(xué)習(xí)調(diào)研,對本地供應(yīng)商考察摸底,反復(fù)論證,確定改革方案,召開專題會議、分析原因,解決難題,為改革起到指導(dǎo)作用。1.3履行協(xié)議獲得實效醫(yī)院藥事委員組織臨床專家及時擬制?醫(yī)院根本藥品目錄?,收錄藥品15
2、35個品種;標準藥品采供流程和管理制度,消耗明細清楚、本錢支出明白,付款胸中有數(shù)。2施行成效2.2有利于純潔隊伍預(yù)防職務(wù)犯罪藥材采供改革的施行,其原供應(yīng)商從80余家減至2家,降低供應(yīng)商利潤空間,控制臨床藥材促銷中不正之風(fēng),到達預(yù)防職務(wù)犯罪,純潔醫(yī)療隊伍的目的。2.3有利于合理用藥,標準醫(yī)療行為防止了利益驅(qū)動對醫(yī)務(wù)工作者臨床用藥的影響,使得臨床診治工作更加科學(xué)、合理,降低患者的醫(yī)療開支,進步技術(shù)效益和社會效益。2.4有利于進步監(jiān)管加強內(nèi)涵建立藥劑科有更多時間從事臨床藥學(xué)研究,進步藥事管理才能和質(zhì)量控制程度;設(shè)立臨床用藥聯(lián)絡(luò)員,定期下科加強聯(lián)絡(luò),理解臨床藥品動態(tài)。監(jiān)管制度的標準將有效防止藥品過期失
3、效、積壓。2.5有利于降低風(fēng)險減少醫(yī)療糾紛協(xié)議明確了合作方必須確保藥材質(zhì)量,承擔所供藥-材質(zhì)量問題造成醫(yī)療傷害的責(zé)任和經(jīng)濟賠償費用,使醫(yī)院在臨床用藥可能出現(xiàn)事故、糾紛造成損失的風(fēng)險降到了最低。3存在問題3.2個別藥品存在質(zhì)量問題一是地塞米松注射液、柴胡注射液經(jīng)大區(qū)藥檢所抽樣檢測含量不合格;二是臨床科室反映部分中藥存在療效不佳的情況,如中藥五靈脂的炮制工藝不合格。3.3管理制度落實還不夠到位一是合作方和部分臨床科室不經(jīng)醫(yī)院藥事委員會同意,私自采購目錄外品種31個。二是引資合作科室藥材采供還不標準,有自行采購藥品現(xiàn)象。3.4合作方才能素質(zhì)還需進步一是合作方負責(zé)人不太熟悉醫(yī)院藥事管理,工作精力投入缺
4、乏,作風(fēng)不夠扎實,責(zé)任心不強。二是合作方財務(wù)人員才能不強,影響資金結(jié)算效率。4解決措施4.1兼顧社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。在合作方確保配送率、配送時限和藥材質(zhì)量的前提下,續(xù)簽協(xié)議3年,補充配送率不達標和藥品抽檢查質(zhì)量不合格的處分條款。4.2及時根據(jù)國家、軍隊醫(yī)改政策和根本藥品目錄,調(diào)整完善?醫(yī)院根本藥品目錄?,使醫(yī)院用藥高中低檔品種齊全,臨床醫(yī)生用藥選擇余地大,適應(yīng)不同患者需要。4.3標準藥劑科各項管理制度和工作程序,加強與臨床科室、機關(guān)職能科室的溝通協(xié)調(diào),強化為臨床科室的效勞意識,確保藥劑科運行更加標準。藥品價格虛高,患者負擔過重是社會關(guān)注的焦點問題。降低藥價,減輕患者負擔,那么是醫(yī)療行業(yè)進展改革的源動力2。藥房采供托管形式作為一項改革嘗試,已經(jīng)顯現(xiàn)了初步的良好效果,但任何改革都有一個漸進的過程,只要在開展中才能不斷完善。【參考文獻】亦民.醫(yī)院藥房托管初探J.現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志,20
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