2019年二級(jí)建造師《管理》考前必背知識(shí)點(diǎn)

1、2019年二級(jí)建造師管理考前必背知識(shí)點(diǎn)紅色標(biāo)記部分必須背熟pi項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。pi 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選必考點(diǎn)）管理任務(wù)中，安全管理是最重要的任務(wù)。（必考點(diǎn)）P4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段 全過程。P5 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令 ，服從其總體的項(xiàng)目管理。（必考點(diǎn)）P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織 集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密

2、結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。P3項(xiàng)目決策階段 工作：編制 項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。P3 項(xiàng)目施工總承包與施工總承包管理模式角色方項(xiàng)目施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織組織，參與施工需投機(jī)克爭(zhēng)與分包的合同關(guān)系業(yè)主指定的，可與業(yè)主簽，也可與施工總包簽一般情況下，由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任P8組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織（指令） 關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。（必考點(diǎn)）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作謔提糙連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容其他項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P8直線樹狀圖逐層分解工作任務(wù)項(xiàng)目所有工作任

3、務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)工作流程圖P25單箭線邏輯關(guān)系工作或工作+工作執(zhí)行者菱形框表示判別條件P15組織結(jié)構(gòu)模式指令源傳遞的特點(diǎn)線性組織結(jié)構(gòu) 國際上常用指令源一個(gè)（不能越級(jí)下達(dá)指令），在特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源為兩個(gè)：當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的取局指揮署進(jìn)行適用大型工程協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主（實(shí)線為主）。P18每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表 。P24工作流程組織： 管理工作流

4、程組織 （歸類：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更）。P27三種施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比（重點(diǎn)掌握分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，注意關(guān)鍵詞）（必考點(diǎn)）1 .單位工程施組和施工方案都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；工程概況及施工特點(diǎn)分析；三類措施。2 .分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。2第一步：目標(biāo) 分解，確定計(jì)劃值-收集實(shí)際值-P30項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施:變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源；技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方法、改變機(jī)具。P32投標(biāo)價(jià)-合同價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付（前是后的計(jì)劃值，后是前的實(shí)際值 ）P

5、33項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理 繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明P33在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。P33承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提 前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的 改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28天內(nèi)進(jìn)行更換。P36項(xiàng)目管理

6、目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：項(xiàng)目 合同文件；組織的管理 制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱；組織的經(jīng)營(yíng) 方針和目標(biāo)職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的 利益分配參與工程竣工驗(yàn)收權(quán)限主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的 項(xiàng)目資金的投入和使用、 制定內(nèi)部計(jì)酬方法四參與P38風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵：風(fēng)險(xiǎn)量（ 損失+概率，分為 5級(jí)）P36項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限（僅列易混項(xiàng)，沒看書的看書了解，建議只記易混項(xiàng)）概J, 率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C損失量P39施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)（ 人）；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（合同、計(jì)劃、信息計(jì)劃）；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然）；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）P28分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概

7、況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械 的選擇;（3）分部工程施工準(zhǔn)備 工作計(jì)劃；（4）分部工程施工 進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面圖。P29施工組織總設(shè)計(jì)的編制采用如下程序：（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃。P29動(dòng)態(tài)控制程序: （計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較-采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏，核心）分工、流程、人員等；管理措施：調(diào)整進(jìn)度 管理的方法和手段，改10P40P42工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案

8、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)-風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：（各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率+分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）P42未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工O （必考點(diǎn)）序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。P45監(jiān)理工作的兩個(gè)文件（必

9、考點(diǎn)）編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃-總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主-監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工 組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案專業(yè)監(jiān)理工 程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流 程、工作要點(diǎn)、工作方法P47旁站監(jiān)理：在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

10、（必考點(diǎn)）P50 企業(yè)管理費(fèi)：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：不包括新結(jié)構(gòu)、新材料 的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件 破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。企業(yè)管理費(fèi)中的稅金包括：非生產(chǎn)性車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加。P52 規(guī)費(fèi)：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)+ 主房公積金+工程排污費(fèi)。P54 措施項(xiàng)目費(fèi)（9筆費(fèi)用）：大腳二特工、冬夜已安全 。不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi) 用：安全文明施工費(fèi)（包括環(huán)文安臨）、規(guī)費(fèi)、稅金。（必考點(diǎn)）P57建筑業(yè)增值稅：一月計(jì)稅稅率為11%簡(jiǎn)易計(jì)稅稅率為3% （必考

11、點(diǎn)）P66措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：綜合單價(jià)法：適用于可以計(jì)算工程量 的措施項(xiàng)目。如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。參?shù)法計(jì)價(jià)：如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可可以采用該方法。（必考點(diǎn)）分包法計(jì)價(jià)：這種方法適合可以 分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等 暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)承包人自主報(bào)價(jià)。P68工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：2）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本；3）投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量與招標(biāo)工程量一致；4）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià) 高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。P71建設(shè)工程定額的分類定額分類編制對(duì)象用途施工定

12、額（企業(yè)T質(zhì)）工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單預(yù)算定額（社會(huì)Ti質(zhì)）分部分項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資P73人工定額：必須消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間（基本工作 時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束 工作時(shí)間、輔助工作 時(shí)間）、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。（單多選必考點(diǎn)）P75時(shí)間定額X產(chǎn)量定額 =1 oP77損耗率=損耗量/凈用量X 100%（總消耗量=凈用量+凈用量X損耗率）P77周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：第一次制造時(shí)的材料消耗 （一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其 回收折價(jià)

13、。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量（看例題）P78施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 =機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)P80工程宜采用單價(jià)合同工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定 量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)予計(jì)里涓單不排斥總價(jià)合同工程量 具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)不內(nèi)容為準(zhǔn)。P84工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%調(diào)整原則為：當(dāng)工程量 增加15犯上時(shí),其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng) 予以調(diào)低；當(dāng)工程量減少15犯上時(shí)，減少后

14、剩余部分的工程量的綜合單價(jià) 應(yīng)予 調(diào)高。（會(huì)計(jì)算P90例題） P85承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價(jià)格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%超過部分的價(jià)格應(yīng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工 程設(shè)備費(fèi)。 P88因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期（承包人的損失自己承擔(dān)，其余發(fā)包人承擔(dān)）。（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝 的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位

15、負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。P88招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。（必考點(diǎn)）P89暫列金額：已簽約合同價(jià)中的 暫列金額由發(fā)包人掌握使用 。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如 有剩余，則暫列金額余額 歸發(fā)包人所有。（必考點(diǎn)） P91索賠費(fèi)用：設(shè)備費(fèi)。當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工

16、企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。 P94現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍：（合同以外的工程，關(guān)鍵詞：零星工程、變更、非施工原因）（必考點(diǎn)）P97起扣點(diǎn)計(jì)算：T=P-M/NP99安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人沒有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。P102 在合同約定的 缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同

17、約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。P104 施工成本計(jì)劃：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo) 文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（ 率）；效益指標(biāo)（ 額）。P106 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P107施工成本管理的措施：組織措施（做好施工采購規(guī)劃加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序）P109三類成本計(jì)劃計(jì)劃類型階段作用競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)、獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性施工準(zhǔn)備階段落實(shí)

18、項(xiàng)目經(jīng)理成本目標(biāo)實(shí)施性計(jì)劃成本：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的。P109施工預(yù)算與施工圖預(yù)算：編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)P110施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：注意：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（不是招標(biāo)文件）；企業(yè)定額、施工預(yù)算 （不是預(yù)算定額、施工圖預(yù)算）P110施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。P115施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同；2）施工成本計(jì)劃；3）進(jìn)度報(bào)告；4）工程變更；5）施工組織設(shè)計(jì)

19、;6）分包合同。P116施工成本控制步驟：比較-（偏差）分析（成本控制工作的核心）-預(yù)測(cè)-糾偏（最具實(shí)質(zhì)）f檢查。P117材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。P118贏得值法：費(fèi)用偏差 CV< 0、費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差SV< 0、進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPK1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。（會(huì)計(jì)算）（必考點(diǎn)）P121因素分析法排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值

20、量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值 。P119例2Z102054P123分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項(xiàng)工程成本分析的 對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程；分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。（必考點(diǎn)）P126建設(shè)工程 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P127大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的 總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度 規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條

21、件和應(yīng)采取的措施等。（必考點(diǎn)）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。P128 由不同計(jì)劃功能的 進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩裕ňV領(lǐng)性文件）總進(jìn)度規(guī)劃 總進(jìn)度計(jì)劃-實(shí)施性（組織施工作業(yè)）月度施工計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)劃確定作業(yè)的具體安排、確定 月或旬人、材、機(jī)、資金 需求P133 橫道圖用于 小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 上，這種表達(dá)方式較 直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用

22、于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P135網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系分為：工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P135雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：1）箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭 節(jié)點(diǎn)編號(hào)；2）嚴(yán)禁出現(xiàn) 循環(huán)回路；3）嚴(yán)禁出現(xiàn)帶 雙向箭頭或無箭頭的連線；4）可使用母線法繪制；5）箭線不宜交叉，不可避免時(shí)，使用過橋法或指向法；6）只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（必考點(diǎn)）P138本工作的自由時(shí)差=本工作與緊后工作之間 時(shí)間間隔最小值 （不影響緊后最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間）；本工作的總時(shí)差=min （緊后工作的總時(shí)差 +本

23、工作自由時(shí)差）（不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī) 動(dòng)時(shí)間）。理解，會(huì)算P148關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) ，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。（必考點(diǎn)）P148壓縮工期考慮的因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大 的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。P149進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；2.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；3.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；4.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；5.將采取的整改措施；6.進(jìn)度的預(yù)測(cè)。施工

24、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：1.工程量的調(diào)整；2.工作起止時(shí)間的調(diào)整；3.工作關(guān)系的調(diào)整；4.資源提供條件的調(diào)整；5.必要目標(biāo)的調(diào)整。P152施工進(jìn)度控制的措施組織措施進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采 取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析影響工程進(jìn)度的 風(fēng)險(xiǎn)，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施；信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)措施施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械P153 影響施工質(zhì)量的主要因素 ：人的因素（決定性，質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)）。P154環(huán)境的因素：施工現(xiàn)場(chǎng) 自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量 管理環(huán)境因素（體系、制度、協(xié)調(diào)）、

25、施工作業(yè)環(huán)境因素（施工照明、通風(fēng)、 安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給 排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素）。P155 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：因素多、難度大、過程控制要求高（強(qiáng)度過程控制）、終檢局限大。P156建筑施工 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)。質(zhì)量終身責(zé)任是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。P157 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容施工質(zhì)量目標(biāo)要以工程承包合同為基本依據(jù)施工質(zhì)量計(jì)劃-思想保證體系-組織保證體系-工作保證體系明確工作任務(wù)和建立工作制度P158 實(shí)施（Do）包括：計(jì)劃行動(dòng)方案的 交底

26、；施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。P160質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，有效期為 三年。每年接受一次監(jiān)督管理。P160施工質(zhì)量控制：事前控制（ 預(yù)防、分析）、事中控制（首先行為約束，其次過程和結(jié)果監(jiān)督）P162 目測(cè)法（感官：看摸敲照）；實(shí)測(cè)法（量具：靠量吊套）。無損檢測(cè)（聲波、射線）P163建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分：分項(xiàng)工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別。P164同一生產(chǎn)廠、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過500t為一檢驗(yàn)批。P166項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后實(shí)施，其復(fù)合結(jié)果應(yīng)報(bào) 監(jiān)理工程師 復(fù)驗(yàn)。P171檢驗(yàn)

27、批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn) 均應(yīng)合格；（2） 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查 記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。P172分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P173建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。P174質(zhì)量事故分級(jí)（必考點(diǎn)）10：10死亡人數(shù)1人）1050100

28、掂傷人數(shù)（人）10010005UW10000一接經(jīng)濟(jì)損失（萬元）耀 較大 重大 特大P175質(zhì)量事故分類：按原因：技術(shù)、管理（ 制度、體系、措施）、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因（偷工減料）。P179質(zhì)量事故 處理報(bào)告內(nèi)容：事故 調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故 原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù) 處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查 驗(yàn)收記錄；對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的 處罰情況和事故處理的結(jié)論等P180返修處理：1.蜂窩、麻面、局部損傷；2.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)裂縫，不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用 P181工程質(zhì)量責(zé)任主體：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 。P182在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接

29、受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù) 建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。開工前的質(zhì)量監(jiān)督：檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。（必考點(diǎn)）P183建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。經(jīng) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字 后歸檔，按規(guī)定年限保存。P191企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是 施工項(xiàng)目生產(chǎn)的 主要負(fù)責(zé)人。（必考點(diǎn)）P192 三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。P194內(nèi)部審核是施工企業(yè) 對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督 的一種機(jī)制。（必考點(diǎn)）項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)半年一次，公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。P195安全生產(chǎn)

30、責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。（必考點(diǎn)）P196安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3年，期滿前 3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。P198特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是： 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；具有初中及以上文化程度；具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條 件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。P198新員工上崗前的三級(jí)安全教育：對(duì)建設(shè)工程來說，具體指 企業(yè)、項(xiàng)目、班組 三級(jí)。P200 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下

31、列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行觀場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳 手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案， 施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。P201安全檢查的重點(diǎn)是檢查三違和安全責(zé)任制的落實(shí)。P205第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境

32、等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。P205冗余安全度處理原則：如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要 設(shè)照明及夜間警示紅燈。P209施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合 應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。（必考點(diǎn)）P211四不放過的原則：事故 原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過。（必考點(diǎn)）P211受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)

33、責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在 1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè) 主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2 小時(shí)。較大事故報(bào)告至省級(jí)部門；重大及以上報(bào)告到國務(wù)院級(jí)部門。 P213安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任罰主要負(fù)責(zé)人40%-80% （失職）罰主要負(fù)責(zé)人 60%-100%罰單位100500萬元1 .不立即組織事故搶救；2 .在事故調(diào)查處理期間擅離職守；3 .遲報(bào)或者漏報(bào)事故；4 .謊報(bào)或者蹣報(bào)事故；5 .偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；6 .轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；7 .拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；8 .在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；9 .事故發(fā)生后逃匿；P

34、215現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于 2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。P218施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理：大氣（防塵、防煙）。P219噪聲污染的處理：一般避開晚10 時(shí)到次日早6 時(shí)的作業(yè)。噪聲限值：晝間 70dB （A）、夜間 55dB （A）,夜間噪聲最大聲級(jí)超過限值幅度不得高于15dB （A）。P221-P227施工總承包模式和施工總承包管理模式特點(diǎn)的區(qū)別（非常重要）三種施工承發(fā)包的模式比較（與第二個(gè)表對(duì)比看，要理解）：平行承發(fā)包施工總承包管理施工總承包費(fèi)用控制對(duì)投資早期控制不利投資早期控制不利（等最后-個(gè)合同出

35、來才能確定總價(jià)）投資早期控制有利（簽定合同時(shí)就知道工程總造價(jià)）進(jìn)度控制有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對(duì)進(jìn) 度控制不利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束，總包管理單位的監(jiān)督對(duì)總承包的依賴大合同 管理合同數(shù)量多，管理工作分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)方1協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這11'協(xié)調(diào)不利種委托形式的基本出發(fā)八、不同點(diǎn)施壬加中小施工總承包管理彝燃稀軸|式和7伍至就施量襄理螳成的誰撤臺(tái)招標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況合同

36、關(guān)系自行與分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商將打合同對(duì)分包的選擇業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對(duì)分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主 直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格工程總造價(jià)只確定總包管理費(fèi)P227施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 的編制、控制和協(xié)調(diào)，由業(yè)主負(fù)責(zé)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這 是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。（必考點(diǎn)）P229招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日

37、前發(fā)出。（必考點(diǎn)）P236發(fā)包人的責(zé)任：（1）通行權(quán)；（2）場(chǎng)外設(shè)施權(quán)；（3）提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并保證準(zhǔn)確性。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)出開工通知：發(fā)包人委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知；（2）提供場(chǎng)地；（3）協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（4）組織設(shè)計(jì)交底；（5）組織竣工驗(yàn)收。（必考點(diǎn)）P239監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。P241監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的 費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理 利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量 不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由此 承包人承擔(dān)。私自覆蓋：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。P247承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外 ）供分包人查閱。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。P248分包人的工作：注意（