(建筑工程管理]工程進(jìn)度控制方案

1、（建筑工程管理）工程進(jìn)度 控制方案20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有工程進(jìn)度控制方案壹、工程簡介：秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落AB區(qū)工程。（簡介詳見施工組織設(shè) 計(jì)）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們 特別編制了壹個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1 .編制進(jìn)度控制方案的第壹步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施 工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力 計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn) 考

2、慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工 程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符 合施工程序。且根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安 排必須滿足總工期要求，且考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng) 度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，和之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材 料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）和外部環(huán)境是否有矛 盾，如和業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，和其他標(biāo)承包商的施工有無 干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 然后實(shí)施。2 .為方便對各

3、作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，于工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制于同壹張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總于進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之和工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對應(yīng)。3 .工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，仍包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲:圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作

4、業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目和進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使倆者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每壹作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，能夠?yàn)樵?、旬、周等等。本工程采?天

5、為壹檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量和工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核和支付，且考慮到進(jìn) 度控制圖表的清晰簡明4 .于圖表的最后壹欄，設(shè)置了 “影響工程進(jìn)度主要因素”壹欄，用于記錄實(shí)際進(jìn) 度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完 整。經(jīng)過之上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工 程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中 壹定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用 之上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析和控制。三、進(jìn)度的事前控制1 .編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)

6、度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工 期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn) 度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 .審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào) 性和合理性等。3 .審核項(xiàng)目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組 織措施的可行性、合理性。4 .審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5 .制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需

7、的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制壹方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另壹方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1 . 建立反映工程進(jìn)度情況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2 .工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度方案。審核的要點(diǎn)是：（ 1 ）計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；（ 2 ）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成的情況的壹致性。3 .按合同要求，及時(shí)

8、進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4 .工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，且提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案且相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。5 .為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6 .定期向總監(jiān)、業(yè)主方案有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項(xiàng)目部每月方案壹次。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，于分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：1 . 制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；- 經(jīng)濟(jì)措施：

9、如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2 .制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3 .調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，于新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來見，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商（分包商）及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于

10、監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：壹、來源于開發(fā)商的因素1. 提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。 （地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要于勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案且施工）。2. 提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。（于施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時(shí)通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用

11、。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對該問題提出冒然施工，測量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的）3. 臨時(shí)供水、供電工程關(guān)聯(lián)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。（于施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通壹平、施工條件具備再進(jìn)場。若于正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，當(dāng)下包括建筑垃圾均得于開工前和關(guān)聯(lián)政府部門辦理審批手續(xù) ）4. 辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。（施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，關(guān)聯(lián)獲準(zhǔn)文件缺壹不可）5. 地

12、上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場地。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）6. 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、 砍伐工作不能及時(shí)完成。（責(zé)任自負(fù)、工期順延 ）7. 提供的圖紙不及時(shí)、不配套。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)工作。）8. 開發(fā)商依據(jù)市場變化及運(yùn)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）9. 為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更 ）10. 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）11. 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、

13、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更 ）12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。13. 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。（按合同約定，強(qiáng)調(diào)： 合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定）14. 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（見仲裁結(jié)果）15. 開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)和實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理;不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單）16

14、. 開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)工作。）17. 開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）18. 開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方于和監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確）19.

15、 開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）20. 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工啊 ）21. 各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。 （該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的 ）22. 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知公司，協(xié)調(diào)）23. 不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞 ; 發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素1 . 不能按設(shè)

16、計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償）2 .為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。（總工于那？）3 .設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。4 .無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（3、 4 條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）5 .和各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行）6 .設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因

17、無法按設(shè)計(jì)合（解除合約，甲方要求關(guān)聯(lián)毀約賠償）7 .因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)和分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。8 .不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決于施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（這仍做什么設(shè)計(jì)，把那些掛于院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）9 .不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方能夠從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）三、來源于承包商（分包商）的因素1 . 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）2 .施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單

18、位進(jìn)場資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員于崗情況）3 .施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）4 .施工工序安排不合理，不能解決工序之間于時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天壹次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理于現(xiàn)場）5 .不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合

19、理調(diào)配）6 .施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）7 .施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）8 .材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多）9 .總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。10 . 承包商和分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)11 .承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付關(guān)聯(lián)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測定、綜

20、合控制，按預(yù)算支出）12 . 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理）13 . 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。）14 . 施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時(shí)候仍談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的壹個(gè)字也不能拉）15 . 承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按關(guān)聯(lián)合同履約。四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)于供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生 ）1 . 原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2 .生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3 .運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4 .生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或和樣品不符、和合同不符。5 .生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6 .包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7 .和協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8 .安全事故的調(diào)查和處理。9 .供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付關(guān)聯(lián)應(yīng)付費(fèi)用。10 . 供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整