水利工程建設(shè)制度

1、.青河縣工程建設(shè)管理制度為保證青河縣工程的建設(shè)能夠按照合同工期保質(zhì)保量建成，特建立青河縣工程項目建設(shè)管理制度，各參建的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位，務(wù)必嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行。一、生活制度1、保證有個舒適的生活環(huán)境，參建的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位等各施工現(xiàn)場的工作人員，必須保證居住生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，垃圾不能亂丟亂扔，遵循現(xiàn)場作息制度，并整理好個人物品，保持宿舍衛(wèi)生。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方定期聯(lián)合檢查，衛(wèi)生不合格者將給予 2000 元的罰款；2、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各單位要根據(jù)工期、季節(jié)切實制定符合工期要求的作息時間，按時吃飯、按時休息養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，著裝整齊干凈，持證上崗，有良好的面貌投入到

2、工作之中。二、報告制度1、現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題必須以書面形式逐級遞報，沒有任何書面報告的一切問題不予解決， 施工單位必須先上報監(jiān)理單位由監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)后上報業(yè)主部門， 業(yè)主部門根據(jù)報告內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理；2、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)問題，需以書面形式向業(yè)主部門報告，業(yè)主部門根據(jù)監(jiān)理報告內(nèi)容核實情況后給予答復(fù)；.3、施工方上報的報告必須按照規(guī)定份數(shù)上報，等待監(jiān)理、業(yè)主給予回復(fù)后，三方各執(zhí)一份都必須妥善保存，丟失將不予補(bǔ)辦；4、每個月 25 號施工單位和監(jiān)理方向業(yè)主方遞交該月的進(jìn)度計劃（月報），監(jiān)理方按照施工方上報計劃控制其工期和質(zhì)量并根據(jù)施工計劃做好監(jiān)理方的平行跟蹤監(jiān)測，業(yè)主

3、方將按照上報計劃進(jìn)行監(jiān)督。三、安全、文明生產(chǎn)1、各施工單位必須做好標(biāo)識牌及彩門，以及釘掛有關(guān)示意圖和制度，在人口密集居住區(qū)和深挖方段， 必須有明顯的防護(hù)措施和夜間醒目警示牌，材料堆放及配合比牌必須擺放整齊， 定期聯(lián)合檢查現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂的給予施工單位罰款 5000 元，現(xiàn)場無標(biāo)牌的一項給予罰款 1000 元，監(jiān)理方及業(yè)主方在巡視過程中發(fā)現(xiàn)以上問題且通知施工單位后施工方仍不按照以上要求做好防范措施的給予重罰 30000 元。若因監(jiān)理監(jiān)督不到位的經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 1000 元；2、施工大內(nèi)必須保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔及工程建設(shè)后的環(huán)境恢復(fù)；3、工程施工期間，嚴(yán)禁業(yè)主、監(jiān)理、施工以及設(shè)計單位之間互贈禮物，一經(jīng)

4、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，全地區(qū)進(jìn)行通報并交由相關(guān)行政部門、司法單位處理；4、工程施工期間，嚴(yán)禁業(yè)主人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員私自與施工單位進(jìn)行聚會、吃飯、喝酒、賭博等活動，違反者視情節(jié)給予處罰，輕者給予5000 元的罰款，稍重者給予20000 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交予司法部門處理；.5、施工單位必須著裝整齊，特殊工種上崗必須持有上崗證，施工現(xiàn)場施工人員須佩戴安全帽的位置必須佩戴，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽的情況按人數(shù)給予沒人500 元的罰款并且對項目部罰款5000 元；6、現(xiàn)場業(yè)主代表、施工單位項目部管理人員、項目監(jiān)理總監(jiān)以及監(jiān)理員、設(shè)計人員須掛工作證進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行辦公。四、會議制度1、每 10 天將鑿開一次監(jiān)理例會

5、，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)檢查前旬工作、 布置安排下一步工作。 當(dāng)有設(shè)計變更及業(yè)主單位有特殊情況需召開會議將另行通知。2、每次會議施工方的項目經(jīng)理與技術(shù)總工，監(jiān)理部人員必須提前十分鐘到場，若遲到視情節(jié)給予處罰，參會遲到者罰款1000 元，有事不能參會者須提前以請假條的方式向監(jiān)理方進(jìn)行請假，得到批準(zhǔn)后方可可以不到會；3、每次開會形成會議紀(jì)要，監(jiān)理部門必須在兩天之內(nèi)整理完成會議紀(jì)要下發(fā)施工方同時上報業(yè)主方，并形成收發(fā)文登記薄， 由施工方項目經(jīng)理及現(xiàn)場業(yè)主代表簽字；4、現(xiàn)場業(yè)主代表在收到施工旬報、施工月報、監(jiān)理旬報、監(jiān)理月報后于三日之內(nèi)整理出來及時上報業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)，若不及時上報給予扣除當(dāng)日工資的

6、處罰。五、質(zhì)量控制1、監(jiān)理人員每天必須到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，特殊部位施工時必須按照監(jiān)理制度進(jìn)行操作；.2、業(yè)主方也將實行巡視制度。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)有施工工序或質(zhì)量違反相關(guān)規(guī)范的該道工序?qū)⒉贿M(jìn)行認(rèn)量或拆除重建，并給予監(jiān)理方處罰 500-2000 元，累計次數(shù)超過3 次將通知總監(jiān)，通知總監(jiān)后仍未有所改變者將直接通知其監(jiān)理總公司，監(jiān)理總公司不予答復(fù)將停止其監(jiān)理合同，并給予施工單位500050000 元的罰款；3、現(xiàn)澆砼等需要施工方派盯倉人員的部位，施工方必須提前準(zhǔn)備盯倉人員，如無盯倉人員監(jiān)理有權(quán)不同意其開倉，若在施工過程中盯倉人員不到位或脫崗的將給予罰款5000 元；4 業(yè)主巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工問題

7、三次以上將通知其施工方的總公司對該項目部進(jìn)行整頓處理， 并給予項目監(jiān)理員以連帶處罰， 扣除該項目監(jiān)理費(fèi)用 3000 元，以此類推；5 施工單位必須按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行施工，禁止野蠻施工且在不通知監(jiān)理方直接開倉澆筑砼， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以施工單位 50000 元罰款，并不予結(jié)算；6 在施工中如施工單位違反相關(guān)操作規(guī)程造成工程質(zhì)量問題的，現(xiàn)場監(jiān)理人員有權(quán)讓其改進(jìn)， 如不改進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)理人員反映至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師以書面形式下發(fā)并通知項目經(jīng)理， 如仍不改進(jìn)的監(jiān)理方發(fā)出整改甚至本分部的停工通知， 直到問題得以解決。 如技術(shù)或質(zhì)量問題仍未得到解決總監(jiān)理總監(jiān)理工程師反映至建設(shè)單位解決， 并給予施工

8、單位 1000030000 元罰款，若仍舊不處理將由局領(lǐng)導(dǎo)商議解決是否進(jìn)行清場處理。六、資料制度.1、影像資料。施工單位、監(jiān)理單位必須在每個分部施工的各環(huán)節(jié)留下影像資料，設(shè)計單位在存在設(shè)計變更部位必須留下影像資料，并在資料中做好備注，施工單位每月25 好上報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位每月 26 上報至業(yè)主單位，業(yè)主部門做好保存工作；2、施工資料必須按照每道工序、每個單元進(jìn)行上報，須保證工程進(jìn)度和工程資料同步進(jìn)行。每個單元建成后， 單元工程質(zhì)量評定資料必須上報監(jiān)理一份、業(yè)主一份、施工方備一份；3、監(jiān)理方、施工方及時上報監(jiān)理月報、施工月報，月報中明確本月工程進(jìn)度及實際完成工程量必須詳細(xì)寫出；4、施工單位

9、月進(jìn)度報表每月2022 號上報監(jiān)理單位審核 （超過22 日本月不予審核累計至下月） ，月制度報表上報按照實際發(fā)生以及設(shè)計圖紙發(fā)生的工程量上報， 監(jiān)理方嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的計量原則方法、設(shè)計圖紙等依據(jù)進(jìn)行簽認(rèn)。月支付上的工程量要實事求是，最終結(jié)算按照月支付進(jìn)行編寫， 要與上報質(zhì)量評定資料和施工、監(jiān)理月報符合；5、每月施工進(jìn)度款申請時必須上交上月農(nóng)民工工資發(fā)放情況表及本月農(nóng)民工工資發(fā)放表， 工程資料與工程進(jìn)度款必須同步由監(jiān)理審核，作為對該部分工程量核算認(rèn)量的附件資料，若無該部分資料不予核算，待下月資料整齊后予以結(jié)算。七、報驗制度1、施工方施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、交底不一樣的地方必須書面上報監(jiān)理，監(jiān)理

10、現(xiàn)場核實后上報業(yè)主， 業(yè)主根據(jù)情況及時與設(shè)計聯(lián).系第一時間解決此類情況；2、施工單位在進(jìn)行每道工序施工前必須向監(jiān)理部門報驗，該道工序完成后必須向監(jiān)理部門報驗請求驗收，監(jiān)理驗收合格后在該工序質(zhì)量評定資料上簽字， 然后進(jìn)入下一道工序。 特殊部門或重要部位施工時監(jiān)理員必須按照監(jiān)理制度進(jìn)行旁站的監(jiān)督，在監(jiān)理方監(jiān)督和旁站情況下后期抽檢仍出現(xiàn)工程質(zhì)量問題對于施工方及監(jiān)理方處理方案為：（ 1）不合格的工程部位施工單位一律拆除重建并不予認(rèn)量；（ 2）對施工單位進(jìn)行罰款 50000 元，監(jiān)理部監(jiān)督不力相應(yīng)罰款2000 元；（ 3）情節(jié)嚴(yán)重者現(xiàn)有項目部管理人員和盯倉人員由總公司委派其他人員進(jìn)行更換；3、關(guān)于施工單

11、位進(jìn)度緩慢未能按照合同工期及施工組織設(shè)計的進(jìn)度，監(jiān)理必須第一時間分析原因上報業(yè)部門，業(yè)主部門需及時反饋給其領(lǐng)導(dǎo)，若施工進(jìn)度滯后及質(zhì)量保證體系一直得不到改善，將直接通知其總公司派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。八、請假制度1、施工項目部主要人員、設(shè)計主要人員、監(jiān)理主要人員因有事需要離開施工現(xiàn)場的，必須向業(yè)主部門請假，請假必須寫請假條，口頭無效，若無假條私自離場者，給予2000 元/ 人/ 次的罰款；2、每次會議召開時，若因為有事不能參與，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)提前 3 小時請假，監(jiān)理應(yīng)在會議紀(jì)要中應(yīng)說明何人因何事不能.參加會議，若無請假，私自曠到者，給予1000 元/ 人/ 次的罰款，若不提交者月支付不予核算。

12、九、設(shè)計變更1、現(xiàn)場出現(xiàn)需要設(shè)計變更的，施工單位將變更理由以報告的形式報由監(jiān)理，監(jiān)理報由業(yè)主，業(yè)主將與設(shè)計聯(lián)系，召開會議，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，最終確定是否需要變更，需要變更，設(shè)計必需在3 天之內(nèi)出具變更資料，因設(shè)計服務(wù)不周全導(dǎo)致的誤工及損失，業(yè)主將追究設(shè)計的責(zé)任。十、獎懲措施1、質(zhì)量好、進(jìn)度快的單位或分部工程，業(yè)主方將給予施工單位10000-20000 元獎勵，給予施工單位施工隊物質(zhì)獎勵。2、質(zhì)量好、進(jìn)度一般的單位或分部工程，業(yè)主方將給予施工單位施工隊物質(zhì)獎勵。3、質(zhì)量好、進(jìn)度慢的單元或分部工程，業(yè)主方將給予施工單位5000-10000 元罰款。4、質(zhì)量不好的單元或分部工程直接拆除處理，業(yè)主給予施工單位 5000-10000 元罰款。5、質(zhì)量不好，進(jìn)度慢得單元或分部工程，給予施工單位