關(guān)于采購計劃集錦八篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_關(guān)于采購計劃集錦八篇 一、保證采購的合理性與及時性 有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報。2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無

2、法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。三、貨品采購渠道問題、定點供貨商加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

3、四、及時核銷1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。五、完善制度及學習1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標。 采購計劃 篇2 因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，

4、根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門財務(wù)室 1臺采購部 1臺成本部3臺二、需采購品牌電腦1、股份公司二樓總經(jīng)理室 1臺總工辦 1臺總助辦 1臺廠長辦 1臺設(shè)備科 1臺技術(shù)部 3臺計劃部 3臺人事勞資部 1臺一樓主任辦 1臺綜合部 3臺共16臺2、集團公司三樓副總辦 1臺財務(wù)總監(jiān)室 1臺財務(wù)室 1臺采購部 2臺調(diào)度經(jīng)理 1臺調(diào)度部 1臺共7臺四樓副總辦 1臺部門負責人辦 4臺五樓秘書室 1臺門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。三、電腦配置及價格組裝機AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/21.5LED顯示器 2399元 AM

5、D 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/19.5LED顯示器 2299元 品牌一體機聯(lián)想 C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器 3999元妥否請領(lǐng)導批示。 采購計劃 篇3 隨著進入數(shù)字化時代，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對于作為大學生的我們而言，電腦更是一個大學生活、學習以及工作的利器。它可以滿足C程序或Java程序設(shè)計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂、看電影。一個沒有經(jīng)濟收入的大學生，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的，我在了解了若干款電腦之后，在這里推薦一款電腦：聯(lián)想Lenovo G4

6、80A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G獨顯 14英寸筆記本電腦參考價格：￥3827CPU系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)CPU型號：Intel 酷睿i5 3210MCPU主頻：2.5GHz最高睿頻：3100MHz總線規(guī)格：DMI 5 GT/s三級緩存：3MB核心類型：Ivy Bridge核心/線程數(shù)：雙核心/四線程制程工藝：22nm指令集：AVX，64bit功耗：35W存儲設(shè)備內(nèi)存容量：2GB內(nèi)存類型：DDR3插槽數(shù)量：2xSO-DIMM最大內(nèi)存容量：16GB硬盤容量：500GB光驅(qū)類型：DVD刻錄機設(shè)計類型：光驅(qū)內(nèi)置它擁有14英寸16:9比例、分

7、辨率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效、內(nèi)置揚聲器、抗噪麥克風。在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點：性價比、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng)。推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學生本，適合大學生使用，相同價位的電腦當中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主頻，3100MHz最高睿頻，Intel 酷睿i5 3210M處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢。其次，NVIDIA GeForce GT 610M的顯卡芯片、1G顯存、流處理器數(shù)量48、高清炫彩屏滿足看電影、制作視頻、flash的要求而作為學生機，其配置

8、可以很好地滿足學習需要以及C程序或Java程序設(shè)計課程的需要最重要的是，它的價格僅僅在3500左右，價位符合學生的身份。 采購計劃 篇4 編制：目錄20xx年12月（內(nèi)部使用，請勿外傳）審核：批準：部門目標和任務(wù)一、工作目標1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。5、 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、

9、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。二、主要工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)

10、督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)13年各主要原材料采購成本 單位： 元三、機構(gòu)設(shè)置四、人力配備及培訓計劃1、人員配備：本年度計劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：

11、人 副經(jīng)理：人 采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人 內(nèi)務(wù)檔案員人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組主管人 商務(wù)談判組主管人2、部門主要干部配備：采購部經(jīng)理 采購部部長4、培訓計劃另：參加公司組織的相關(guān)培訓總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作（2） 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較（3） 工作中差距（4） 下一步的工作重點 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄 采購計劃 篇5 1、在物資部主

12、任、副主任(或部門負責人)的直接領(lǐng)導下，負責物資的利庫、采購(肇慶采購)、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。4、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。5、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。7、負責

13、按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。10、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔的職責。11、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。12、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。14、積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。15、完成上級領(lǐng)導交辦的

14、其它任務(wù)。 采購計劃 篇6 目的為預估用料數(shù)量、交期、防止斷料，避免庫存過多、資金積壓、空間浪費，并配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用、周轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)章制度采購工作。一、 適用范圍適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制、審核及下達。二、 職責公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃，交由上級領(lǐng)導審核，審核后由行政部組織編制月、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務(wù)部組織編制財務(wù)費用計劃進行采購。三、 采購計劃編制流程圖總經(jīng)理 財務(wù)部 行政部 相關(guān)部門四、 內(nèi)容及要求1、公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單

15、，并填寫物資采購申請表;2、行政部根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總;3、行政部根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;4、由財務(wù)部根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;5、財務(wù)部進行比價審核，確定信用好、實力強、價格低廉的供應(yīng)商;6、財務(wù)部執(zhí)行采購購買所需的物料，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃。 采購計劃 篇7 一、采購原則與方法1) 采購原則：適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數(shù)量。2)采購方法 ? 按環(huán)節(jié)分：直接采購 ? 按時間分：非固采購(不隨

16、時間變化，需要時就采購)固定采購(采購時間基本保持不變)緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)二、采購目的 ：1. 進行常規(guī)性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;2. 根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);3. 增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。三、銷售情況分析：由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中

17、康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。四、采購成本預算與控制消費數(shù)量預算：按自然月進行預測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。常規(guī)性補貨預算：生活

18、用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。其他費用：車費，飲食費五、預算依據(jù)：1. 采購商品預計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加72. 新商品預算：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品，并控制數(shù)量;3. 財務(wù)預算：在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價。六、供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商分析：1. 三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便

19、和物流成本較高。3. 中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法1. 乙方提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗報告及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板。2. 特殊材料還要提供當?shù)卣块T允許使用該項材料的文件。3. 驗收標準及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。八、供貨方式1. 交貨時間：20xx年x月5日。2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院3. 送貨人：4. 收貨人5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。九、雙方責任(一)甲方責任1.甲方按規(guī)定

20、時間及方式向乙方付款。2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。(二)乙方責任1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負責重新包裝，并承擔返修或重新包裝費用。3.如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。4.乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。十、糾紛解決方法甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十

21、一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。)甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：電話： 電話： 傳真： 傳真： 采購計劃 篇8 在20xx年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原來*和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成*年的工作，采購部制定以下工作計劃和

22、目標：一、管理目標1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。（表格見附件）3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，

23、是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)目標（一）原料采購1、改進信息采集方式，完善信息渠道把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以*價格為中心的信息方式，向*產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠

24、道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收公司提出*進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。*年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積*各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進行*分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不

25、能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照*含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實施陽光采購采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設(shè)，*采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。（二）輔料采購我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情