聽總經(jīng)理在中基層干部擴大會議上講話有感

1、聽總經(jīng)理在中基層干部擴大會議上講話有感 “聽君一席話，勝讀十年書”！一語驚醒夢中人！聽總經(jīng)理的講話，我不無感慨地悟出了這樣的道理！他用樸實的語言，簡單的道理給我們參會者擊中要核，引出誤區(qū)，指明了方向，明確了目標，在這新舊滲透，企業(yè)升級，二鋼投運的非常時期，這講話真可謂及時雨，如春雨般可貴！對中鋼二次騰飛起到了不可估量的作用。作為參會者，又作為中鋼企業(yè)中的骨干，我感觸頗深。一、總經(jīng)理用數(shù)字真實地闡明了16煉出的中鋼知名度的艱辛，更煉出了一批懂技術(shù)、會管理的精英，支撐中鋼發(fā)展的領導隊伍，鑄就了中鋼持有的個性。二、總經(jīng)理提出中基層干部如何推動兩大變化（1是裝備檔次的變化，2是大學生融入中鋼）的優(yōu)勢是

2、必須面對的課題，并向基層領導指示三條要求：1加強培訓力度，2從禮儀道德抓起，從行為規(guī)范抓起，從觀點理念抓起，3有高度就有認識，有認識就有素質(zhì)。三、他高瞻遠矚的指出明日中鋼的四大目標。總經(jīng)理苦口婆心的引導性培訓，不僅僅是指示教育基層干部進一步擺正位置，端正思想，做好領頭羊的作用，更應該成為我們今后工作和發(fā)展的準則和動力。因此，在實際工作中我們要審時度勢，更新觀念，適應企業(yè)的需求，做到與時俱進，立竿見影的成效。一、思想上高度認識，想法是做事的開始，心有多高，事有多高，我們必須承認過去粗放性的管理已不適應中鋼的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中鋼來之不易，風風雨雨，由小到大，從弱到強，離不開基

3、層領導的工作，也起到巨大的作用。中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，事情在基層，基層的領導的素質(zhì)決定中鋼事業(yè)的基礎，提高基層素質(zhì)是當務之急，我們基層干部應清醒頭腦，快速進步，從思想上有高度，工作嚴謹，勇于自我批評，找出自身不足，用做人的標準做事，用做事的標準做人，放下架子，趴下身子，做一個職工認可，尊重，崇拜，有品質(zhì)的合格管理者！二、行動上高度理念，說的好不如做的好，行動是檢驗思想的最好證明。過去我們喊的多，做的少，深入現(xiàn)場的少，電話搖控的多，考核的多，教育的少，嚴格要求別人，對自己放縱，傾向性和粗糙性的做法不泛存在。中鋼職工都是高中文化以上的人，新進廠大學生2300名，他們是有文化講道理的人

4、，在做法上很容易挫傷工人對企業(yè)的感情，作為最難做事的基層管理，我們應在言行舉止，工作，態(tài)度上做到以人為善，為人師表，動之以情，曉之以理，不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達，不以親字而失職，不以情字而失態(tài)。一個領導者的能力就是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。職工的口碑就是對管理者最高的認可。三、及時充電，求發(fā)展。機會總是光臨有準備的人，2300名大學生的進廠，對我們基層干部無不是最大的沖擊，他們文化高，接受事物快速，在加總經(jīng)理對人才的重視，要求大學生滲透管理領域，必要時破常規(guī)選用的用人理念。我們這群老成的骨干，應該認識到新時期的緊迫感，居安思危，及時充電，在工作中做到盡心盡力，盡職，盡責，充滿信心和責任感，提高自己的專業(yè)知識能力，努力快速做一個稱職的有能力勝任的管理者而求發(fā)展。時代在呼喚，企業(yè)在需求，中鋼的發(fā)展勢不可擋，世上沒有救世主，一切要依靠自己?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。路在何方？路在自己腳下，我將以總經(jīng)理講話為契