應(yīng)急處置預(yù)案演練臺(tái)帳

1、應(yīng)急預(yù)案演練臺(tái)賬單位：責(zé)任部門：年 月 日年應(yīng)急預(yù)案演練匯總表序號(hào)應(yīng)急預(yù)案演練名稱方案演練時(shí)間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準(zhǔn)備應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)預(yù)案演練方案審批表應(yīng)急機(jī)構(gòu)職務(wù)工作部門 職務(wù)聯(lián)系備注領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員籌劃組組長(zhǎng)成員保障組組長(zhǎng)成員評(píng)估組組長(zhǎng)成員單位：印章年 月 日演練工程參演人數(shù)演練時(shí)間年 月日演練地點(diǎn)組織單位演練方式負(fù)責(zé)人職務(wù)聯(lián)系參與演練單位名稱：應(yīng)急演練方案演練需求演練目的演練領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)印章年月日上級(jí)主管部門意見(jiàn)印章年月日預(yù)案演練物資清單序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)需求數(shù)量負(fù)責(zé)人備注預(yù)案演練方案審批表單位：印章演練時(shí)間演練地點(diǎn)參演單位演練容演練目標(biāo)演練步驟 概述評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)

2、案演練領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)印章年月日上級(jí)主管部門意見(jiàn)印章年月日附：具體演練方案應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估表記錄人：評(píng)估負(fù)責(zé)人：時(shí)間:預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門演練時(shí)間參加部門 和單位演練類別實(shí)戰(zhàn)演練桌面演練檢驗(yàn)性演練示性演練單項(xiàng)演練綜合演練實(shí)際演練局部：物資準(zhǔn)備和 人員培訓(xùn)情況演練過(guò)程 描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求根本滿足需要完善不充分，必須修改演 練 效 果 評(píng) 審人員到 位情況迅速準(zhǔn)確 根本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到 位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位大局部人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)根本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)參演隊(duì)伍和人員分工：合理、高效根本合理，能完成任務(wù)效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)，須重新演練存在冋題和 改進(jìn)措施附：詳細(xì)演練記錄與影像資料清單應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告單位：印章年 月 日演練 時(shí)間演練 地點(diǎn)演練目標(biāo)演練 萬(wàn)案 概