成本部崗位職責說明

1、成控部部門職責及工作劃分.部門職責工作分類具體職責容1、目標管理?搜集、整理歷史建造本錢資料?確定目標建造本錢總控指標，分解建造本錢控制指標，提出控制要點?匯總編輯?工程建造本錢指導書?文件?跟蹤分析目標建造本錢執(zhí)行情況、完成建造本錢動態(tài)表并做分析2、方案控制?建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫?收集同行業(yè)工程造價信息及本錢管理先進舉措，加以吸收利用?定期或不定期進展專題或綜合的建造本錢分析和方案的經(jīng)濟性比較?分析完成新工程的建造本錢3、流程管理?參與所有招標工程的合作方考察工作?審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商?主扌寸編與招標文件的經(jīng)濟條款局部，并評審經(jīng)濟標?審核非招標

2、的零星工程的“考察比照審批表 "?根據(jù)招投標結果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、倍息管理?主持編寫合同的經(jīng)濟條款局部?審核所有與工程投資有關的合同?把合同按本錢分類進展登記、匯總、存檔5、知識管理?自行編制作部施工指導的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算?委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預算?與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果?審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算?把預結算按本錢分類進展匯總、存檔6、根底管理?對設計變更進展造價估算和經(jīng)濟可行性分析?同工程部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量局部?分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團隊建立、 制度建

3、立與 運營培訓?組織專業(yè)培訓及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質及職業(yè)道德?常用的招投標文件和合同格式化?制訂建造本錢管理有關規(guī)并對相關部人員進展培訓?為工程部現(xiàn)場工程師提供預結算和本錢管理方面的業(yè)務指導、成控管理組織架構圖部門文員資料)電氣技術萸(設汁)三、各崗位工作職責一、部門經(jīng)理崗位職責工作容考核要點及標準1、制定部門工作方案和工作目標合理安排、定期檢查、及時調整2、負責部門團隊建立，組織職員參與外部的專業(yè)培訓，不定期組織與同行間的交流；滿足公司的要求，為公司的開展培養(yǎng)潛力人員3、審核動態(tài)本錢的準確性，對于變化較大的局部需作專題分析，及時、準確地反映本錢變化情況4、組織并參與新工程的投資測算

4、準確把握造價水平，供領導決策5、編制所有招標書，并對整個招標過程實行有效監(jiān)視，確定主體或大型工程的計費標準對經(jīng)濟條款負責、把易發(fā)生費用分歧的事項在招標條款中包干6、審核材料限價或分項工程限價的準確性及時、合理低價7、審核所有合同、付款；主審非合同性付款對合同中的取費、經(jīng)濟條款負責審 核是已達合同支付條件，檢查監(jiān) 理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意8、抽查預算、審核結算決定是否需要外送審價公司審核9、組織預算、結算、合同管理的規(guī)編制，參與變 更、招投管理規(guī)的編制；組織部培訓所有程序有法可依、流程清晰二人土建預算員崗位職責工作容考核要點及標準1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標本錢的

5、要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提 供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大 的局部做專題分析2、對變更和簽證進展估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如有需要進展經(jīng)濟必要性分析；3、與乙方核對工程材料結算；或者協(xié)調中介與乙方核對工程結算；結算部互審；合法、合理低價，重點審核預算 缺項局部4、自行編制工程預算；對部預算進展互審預算要定期或不定期匯總；四、現(xiàn)場收方員崗位職責工作容考核要點及標準1、收集整理設計變更、現(xiàn)場簽證的資料收集各工程的分專業(yè)、分類別設計變更、現(xiàn)場簽證、其它2、負責對設計變更、現(xiàn)場簽證的所有數(shù)據(jù)的準確核實，及時

6、準確的回饋信息到本部門設計變更通知單、簽證單是否有 簽字確認、原因分析3、協(xié)助進度款的審核，已完工程的產值計量收方計量準確4、收集質量方面缺陷的資料、圖片、統(tǒng)一保管資料完整、分類合理、查找方便五h安裝預算工程師崗位職責工作容考核要點及標準1、對分管專業(yè)及工程的工程造價變化及時反映；根據(jù)目標本錢的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提供可 靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的局部做 專題分析2、參加與專業(yè)相關的工程招標編寫經(jīng)濟條款、參加招標答疑會3、對變更和簽證進展估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如有需要進展經(jīng)濟必要性分析；4

7、、與乙方核對工程材料結算；或者協(xié)調中介與乙方核對工程結算；結算部互審；合法、合理低價，重點審核預算缺項局部5、對不同的設計或施工方案的作本錢比較分析；解答現(xiàn)場工程師關于本錢方面的疑問事前控制、及時解答，有說服力成控部各職責辦事流程職責一：編制工程總本錢預算表說明：1、正式施工藍圖由設計工程師提供。2、前期投入費用由財務部和外聯(lián)部門提供。3、工程投入本錢將根據(jù)情況由成控部出具。4、設備、材料市場價由物資米購部提供。5、工程本錢分兩種形式一種是按市信息價，一種是按市場價。6、工程總本錢的設備采購本錢由物資采購部提供。職責二：關鍵節(jié)點本錢預算投放方案表收取項II工程節(jié)點1確認項訂丄程節(jié)點11r設備支

8、寸方案1編制關鍵節(jié)點資金投入方案表說明：1、工程工程節(jié)點由工程部提供。2、確認工程工程關鍵節(jié)點由工程部與成控部共同設立。3、設備進場方案由工程部提供。職責三：外包工作總價超過 5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程說明：1、分包提要中施工工期、圍、材料品牌由工程部提供，工程部組織對施工單位的考核，參與由成控部牽頭的議分包工作。2、分包方式、付款方式、結算方式由總經(jīng)理確認。3、工程工程本錢合同底價由成控部完成，材料價格由物資采購部提供。4、整理分包資料，為簽訂施工合同做準備。職責四：合同簽訂及交底工作根據(jù)分包文件.圖纟1X.編制合同T審才> A SIIJLLf習交底1說明：1成控審計與施工隊伍洽商合

9、同條款并草擬合同。2、對現(xiàn)場工程部合同交底工期、質量、材料品牌。3、合同正本一式兩份，公司財務與施工隊伍各一份，成控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復印件。職責五：工程款支付工作說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程工程負責人、甲方工程負責人簽字確認進度、質量、工期。2、需收方時必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負責人簽名確認。3、 所有工程完結付款過程的資料如申請單、收方單均由成控部存檔，以便隨時查閱。4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、進度核查工作。職責六：結算工作施工單位提交結算申請表1核對合同有關結算條款1F垓對施匸單位方所列的結算資料1F1紙審核結算資料1工程結算總額確認表1r填藥結算審批表1F總經(jīng)理簽批1F付款說明：1、施工單位提交合格的結算資料包括驗收合格表、竣工圖、結算書，合同復印件。2、驗收合格表由施工單位、工程部、甲方、技術部、成控部共同完成。3、 竣工圖由施工單位提交、技術部、工程部共同審核完成.4、所有工程結算的相關資