物流成本管理大型作業(yè)指導(dǎo)書2014版

1、物流成本管理大型作業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)書河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級：物流管理 1301/02指導(dǎo)老師：楊芃博 李春田2014年 11月第一部分實訓(xùn)概要一、實訓(xùn)目的通過學(xué)期末安排的實訓(xùn)項目，讓學(xué)生達到掌握開發(fā)物流成本管理的基礎(chǔ)知識和基本方 法，對物流成本有一個全面的認識和了解，并能夠獨立自主的預(yù)測、控制、分析物流成本, 掌握物流成本的優(yōu)化方法。二、實訓(xùn)內(nèi)容及課時安排物流成本管理大型作業(yè)的具體內(nèi)容及課時安排如下：實訓(xùn)編號實訓(xùn)內(nèi)容時間安排1物流成本構(gòu)成8課時2物流成本核算3物流成本預(yù)測與決策8課時4物流成本預(yù)算5物流成本控制8課時6物流成本分析7物流成本管理績效考核與評價6課時8總結(jié)頭訓(xùn)內(nèi)谷并提交報口三、實訓(xùn)基

2、本要求1能運用物流成本管理的基本理論、熟悉物流成本管理的基本方法和基本程序；2 熟悉掌握物流成本管理操作基本技能。3、服從實訓(xùn)安排，嚴格遵守實訓(xùn)紀律。四、考核方法及標準指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生實訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)生在小組中所承擔(dān)任務(wù)的份量和質(zhì)量，對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度， 所編寫課程設(shè)計說明書的質(zhì)量進行綜合評分，特別提倡獨立開發(fā)創(chuàng)新意識，如果能在完成基本要求的基礎(chǔ)上，能夠補充并完善本程序的功能，則給與加分，按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級評定成績。優(yōu)秀：能很好地完成實訓(xùn)任務(wù)，達到大綱中規(guī)定的全部要求，實訓(xùn)報告書書能對實訓(xùn)內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并能運用學(xué)過的理論知識對某些問題加以分析。在考核時比

3、較圓 滿地回答問題、并有某些獨到見解。實訓(xùn)態(tài)度端正，實訓(xùn)期間無違紀行為。良好： 能較好地完成實訓(xùn)任務(wù)， 達到大綱中規(guī)定的全部要求。 實訓(xùn)報告書書能對實訓(xùn)內(nèi) 容進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)?？己藭r比較圓滿地回答問題。 實訓(xùn)態(tài)度端正，實訓(xùn)期間無違紀行 為。中等： 能完成大部分實訓(xùn)任務(wù)， 達到大綱中規(guī)定的主要要求。 實訓(xùn)報告書書能對實訓(xùn)內(nèi) 容進行比較全面的總結(jié)。 考核時能正確回答主要問題。 實訓(xùn)態(tài)度端正， 實訓(xùn)期間無違紀行為。合格： 基本能完成大部分實訓(xùn)任務(wù)， 但達不到大綱中規(guī)定的主要要求。 實訓(xùn)報告書書基 本能對實訓(xùn)內(nèi)容進行比較全面的總結(jié)。 考核時基本能正確回答主要問題。 實訓(xùn)態(tài)度基本端正， 實訓(xùn)期間無違

4、紀行為。不合格： 不能完成大部分實訓(xùn)任務(wù)， 達不到大綱中規(guī)定的主要要求。 實訓(xùn)報告書書不能 對實訓(xùn)內(nèi)容進行比較全面的總結(jié)。 考核時不能正確回答主要問題。 實訓(xùn)態(tài)度不夠端正， 實訓(xùn) 期間有違紀行為。3第二部分、實訓(xùn)內(nèi)容1企業(yè)物流成本核算案例（生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計算及企業(yè)物流成本表填寫）甲公司是一個小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實現(xiàn)銷售收入1.23億元，實現(xiàn)利潤總額 6562萬元。內(nèi)部設(shè)有會計部 （兼做信息工作）、人事部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個部門，共有員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人

5、，其余為管理人員。該公司 有一個總面積為10000平方米的倉庫，用于儲存小麥、面粉等存貨，而運輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運 業(yè)務(wù)均由外部人員承包，公司支付運費和裝卸搬運費。本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費用資料為依據(jù)，計算2006年12月的物流成本。甲公司的成本費用科目有生產(chǎn)成本、制造費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支 出和其他業(yè)務(wù)成本，其中營業(yè)外支出2006年12月無發(fā)生額。具體計算步驟如下：1、獲取甲公司2006年12月相關(guān)成本費用發(fā)生額及明細資料并逐項分析哪些與物流成 本相關(guān)。具體分析結(jié)果見表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。表2.1 2006年12月（）明細及物流成

6、本相關(guān)性分析表管理費用 明細項目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注工資94044.09是含物流信息人員工資折舊費36049.57是含物流信息設(shè)施折舊辦公費2566.24否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用差旅費12267.10否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用工會經(jīng)費5176.08否董事會費45000.00否壞賬損失2147087.44否應(yīng)酬費24777.00否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用稅金71351.83否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用職工福利費15996.30是含物流人員費用職工培訓(xùn)費631.00是含物流人員費用勞動保險費39102.00是含物流人員費用待業(yè)保

7、險費3908.68是含物流人員費用勞動保護費1028.34否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用郵電費426.81否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用汽車19241.31否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用訴訟費3683.00否低值易耗品攤銷129.00否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用其他65749.45否住房公積金17203.40是含物流人員費用環(huán)境保護費2940.56否修理費5915.00否主要為人事部、會計部、總經(jīng)理辦公室費用統(tǒng)籌醫(yī)療金17827.50是含物流人員費用照明電費25182.68是含倉庫電費合計2657284.38表22 2006年12月（）明細及物流成本相

8、關(guān)性分析表制造費用 明細項目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注折舊費58654.90是含車間包裝設(shè)備折舊費修理費61841.90是含車間包裝設(shè)備修理費水費10345.81否主要為車間制造耗用水費差旅費5813.30否主要為車間人員支出費用郵電費1510.00否主要為車間人員支出費用保險費21684.00是含庫存和包裝設(shè)備保險費用勞動保護費3358.50是含包裝工人費用職工福利費1025.95是含包裝工人費用試驗檢驗費2906.42否主要為制造產(chǎn)品而發(fā)生的費用低值易耗品攤銷99.00否主要為車間低值易耗品攤銷辦公費447.38是為車間管理人員辦公費（含包裝業(yè)務(wù)）其他989.37否合計168676

9、.53表2.3 2006年12月（）明細及物流成本相關(guān)性分析表銷售費用 明細項目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注運輸費300925.56是對外支付運費裝卸費31154.60是對外支付裝卸費保險費3010.00是鐵路運輸保險費亡亡弗 丿 告費44244.40否主要為廣告宣傳費差旅費15472.00否主要為業(yè)務(wù)部門人員發(fā)生費用郵電費3300.00是含物流信息費汽車6646.32是含零星物流運輸費工資61473.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費用辦公及勞保2372.43是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費用低值易耗品攤銷3910.75是主要為包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉庫蓬布費用折舊費13805.27是主要為倉

10、庫及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費其他17952.30是貨物出口報關(guān)稅及港雜費勞動保護費626.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費用合計504892.97表2.4 2006年12月（）明細及物流成本相關(guān)性分析表生產(chǎn)成本 明細項目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注直接材料7331343.53否主要為生產(chǎn)面粉耗用的小麥輔助材料309402.24是含包裝材料燃料及動力172565.47是含包裝設(shè)施耗用電費工資114726.27是含包裝工人工資制造費用168751.53否制造費用結(jié)轉(zhuǎn)合計8096789.04表2.5 2006年12月（）明細及物流成本相關(guān)性分析表財務(wù)費用 明細項目發(fā)生額（元）是否 與物流成 本相關(guān)

11、備 注金融機構(gòu)手續(xù)費371.09否利息支出7957.00是主要為購買原材料所發(fā)生的貨款利息支出匯兌損失-30547.73否利息收入-8284.99否合計-30486.632、對表2.1、表22、表2.3、表2.4和表2.5中與物流成本有關(guān)的費用內(nèi)容進行匯總,具體見表2.6。表2.62006年12月物流成本相關(guān)費用明細匯總表序號項目發(fā)生額（元）備 注1管理費用一折舊費（表 2.1）36049.57含物流信息設(shè)施折舊2管理費用一工資（表 2.1）管理費用住房公積金（表2.1）銷售費用一工資（表 2.3）生產(chǎn)成本工資（表 2.4）94044.0917203.4061473.17114726.27含業(yè)

12、務(wù)人員（包括）費用3管理費用一福利費、培訓(xùn)、勞動和待業(yè)保險及統(tǒng)籌醫(yī)療金（表2.1）制造費用一職工福利費、勞動保 護費（表2.2）銷售費用一勞動保護費（表 2.3）77465.484384.45626.17公司全體人員（含物流人員） 費用4管理費用一照明電費（表2.1）25182.68含倉庫電費5制造費用一折舊費（表2.2）制造費用一修理費（表2.2）58654.9061841.90含車間包裝設(shè)備折舊費、修理費6制造費用一保險費（表2.2）21684.00含存貨和包裝設(shè)備保險費用7制造費用一辦公費（表2.2）447.38含包裝業(yè)務(wù)費用8銷售費用一運輸費（表2.3）銷售費用一裝卸費（表2.3）30

13、0925.5631154.60對外支付運費 對外支付裝卸費9銷售費用一保險費（表2.3）3010.00鐵路運輸保險費10銷售費用一汽車（表 2.3）6646.32含零星物流運輸費11銷售費用一辦公費（表2.3）2372.43業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員 費用12銷售費用低值易耗攤銷（表2.3）3910.75包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉庫蓬布費用13銷售費用一折舊費（表2.3）13805.27倉庫及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費14銷售費用一郵電費（表2.3）3300.00含物流信息費15銷售費用一其他（表 2.3）17952.30貨物出口報關(guān)報稅及港雜費16生產(chǎn)成本輔助材料（表 2.4）生產(chǎn)成本燃料及動力（表2.4）

14、309402.24172565.47含包裝材料含包裝設(shè)施耗用電費17財務(wù)費用一利息支出(表2.5)7975.00購買原材料發(fā)生的貸款利息支出合計1446803.403、物流成本資料分析及物流成本計算。根據(jù)會計明細賬、記賬憑證、原始憑證及其他相關(guān)資料，對表2.6中與物流成本有關(guān)的費用逐項進行分拆，并設(shè)物流成本輔助賬戶，按三 個維度計算物流成本。對于表2.6中第1項，經(jīng)查明細資料，其中微機等信息設(shè)施的折舊費為6008.26元。該項費用按微機工作時數(shù)進行分配，會計部提供的物流成本計算信息需求表見表2.7。表2.7物流成本計算信息需求表填寫部門(章)：會計部2006年12月31日項目信 息會計部在岡人

15、數(shù)15人專職從事物流信息工作人數(shù)0人兼職從事物流信息工作人數(shù)1人兼職物流信息人員12月份工作總時數(shù)186小時兼職物流信息人員12月份使用微機從事信息工作時數(shù)93小時兼職物流信息人員12月份使用微機從事企業(yè)內(nèi)物流信息工作時數(shù)15.5小時根據(jù)上述資料及表2.7所提供信息，物流信息成本計算如下：物流信息工作時數(shù)占全部信息工作時數(shù)的比例為()物流信息作業(yè)維護費=()將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護費()1(2) 對于表2.6中第2項人工費用，經(jīng)查明細資料，管理費用一工資94044.09元中含物流信息人員工資，該公司會計部門一名員工兼做信息系統(tǒng)管理員，每月工

16、資為3000元，該項費用按物流信息工作時數(shù)進行分配；銷售費用工資 61473.17元中含倉儲人員工資 18000元，該公司共有倉儲人員 10人，其中兩人從事倉儲管理工作，工資為5000元，另外8人從事倉儲業(yè)務(wù)工作，工資為13000元；生產(chǎn)成本工資114726.27元中含包裝人員工資 20000元，該公司共有包裝人員15人，其中一人從事包裝管理工作，工資為 2500元，14人從事包裝業(yè)務(wù)工作，工資為17500元；管理費用住房公積金17203.40元中含物流人員支出，該公司按職工工資總額的5%提取職工住房公積金。根據(jù)上述資料及表2.7的信息，相關(guān)物流成本計算如下：物流信息工作時數(shù)占全部工作時數(shù)的比

17、例=()物流信息作業(yè)人工費=()物流倉儲作業(yè)人工費=()物流包裝作業(yè)人工費=()物流管理作業(yè)人工費=()將上述計算結(jié)果分別計入各物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費()2倉儲成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費 ()3包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費()4物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費()5(3) 對于表 2.6 中第 3 項人工費，經(jīng)查明細資料，管理費用福利費、培訓(xùn)、勞動和待業(yè) 保險及統(tǒng)籌醫(yī)療金 77465.48 元為全體員工所發(fā)生費用支出，制造費用職工福利費、勞動 保護費 4384.45 元和銷售費用勞動保護費 626.17 元為采購、 生產(chǎn)和營銷部門人員所發(fā)生的費用支出，

18、 上述費用支出按物流作業(yè)職工人數(shù)進行分配。 該公司共有員工 145 人，采購部門5人，生產(chǎn)部門 60 人，其中：包裝人員 15 人，1 人從事包裝管理， 14人從事包裝作業(yè)；倉儲人員 10人，2人從事倉儲管理，8 人從事倉儲作業(yè)，營銷部門 20 人，其余為管理人員 (從11事物流信息作業(yè)的人員為兼職，忽略不計)。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計算如下： 包裝管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()包裝作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()倉儲管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()倉儲作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()包裝管理人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=()包裝作業(yè)人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=

19、()倉儲管理人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=()倉儲作業(yè)人員占企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷部門人數(shù)的比例=()包裝管理人員人工費=()包裝作業(yè)人員人工費=()倉儲管理人員人工費=()倉儲作業(yè)人員人工費=()物流管理人員人工費=()物流包裝作業(yè)人工費=()物流倉儲作業(yè)人工費=()將上述計算結(jié)果分別計入各物流成本輔助賬戶： 物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費()包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費()倉儲成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費()1399 元，支付車(4) 對于表 2.6中第 4 項，經(jīng)查明細資料，其中含有支付倉庫照明電費 間照明電費 4197.11 元。車間共有生產(chǎn)工人 60 人，其中從事

20、包裝作業(yè)人數(shù)為 15 人。車間照明電費按從事物流作業(yè)的人數(shù)進行分配。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計算如下：包裝作業(yè)人數(shù)占車間生產(chǎn)人數(shù)比例=()包裝作業(yè)消耗的照明電費=()倉儲作業(yè)消耗的照明電費=()將上述結(jié)果分別計入物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本一般經(jīng)費()9倉儲成本企業(yè)內(nèi)部物流成本一般經(jīng)費()10(5) 對于表 2.6中第 5項，經(jīng)查明細資料， 折舊費 58654.90 元中含包裝設(shè)備折舊費 4800 元，修理費 61841.90 元中含有包裝設(shè)備修理費 6092 元。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：包裝作業(yè)的維護費=()將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本

21、企業(yè)內(nèi)部物流成本維護費()116872 元，包裝設(shè)) 12(6) 對于表 2.6中第 6 項，經(jīng)查明細資料，其中含有采購存貨保險費用 備保險費用 3241 元。將上述物流成本信息分別計入物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護費存貨保險成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費()13(7) 對于表 2.6中第 7 項，經(jīng)查明細資料， 該項費用為車間管理人員所耗用辦公費， 車間 管理人員 4 人，其中包括包裝作業(yè)管理人員 1 人。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：包裝作業(yè)管理人數(shù)占車間管理人員人數(shù)比例=()物流管理作業(yè)一般經(jīng)費=()將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流

22、成本一般經(jīng)費()14(8) 對于表 2.6中第 8項，經(jīng)查明細資料，外部運輸隊 12月行駛里程數(shù)為 48000公里， 其中材料采購階段行駛里程數(shù)為 16000公里，產(chǎn)品銷售階段行駛里程數(shù)為 32000公里，外部 裝卸隊 12月共搬運裝卸貨物 1400噸，其中采購階段裝卸搬運材料 400噸，在企業(yè)內(nèi)倉庫與 車間之間搬運各種材料約 200噸，銷售階段裝卸搬運產(chǎn)品 800噸。運輸費用按里程數(shù)進行分 配，裝卸費按貨物重量進行分配。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：供應(yīng)階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=()銷售階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=()供應(yīng)階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()企業(yè)內(nèi)物流階段裝卸

23、貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()銷售階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()供應(yīng)階段負擔(dān)對外支付運輸成本=()銷售階段負擔(dān)對外支付運輸成本=()供應(yīng)階段負擔(dān)對外支付裝卸搬運成本=()企業(yè)內(nèi)物流階段負擔(dān)對外支付裝卸搬運成本=()銷售階段負擔(dān)對外支付裝卸搬運成本=()將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本運輸成本供應(yīng)物流成本委托) 1514#運輸成本銷售物流成本委托 ()16裝卸搬運成本供應(yīng)物流成本委托()17裝卸搬運成本企業(yè)內(nèi)部物流成本委托()18裝卸搬運成本銷售物流成本委托 ()19(9) 對于表 2.6 中第 9 項，經(jīng)查明細資料，該項費用為鐵路運輸途中保險費支出。其中 采

24、購材料支付 1050元，銷售產(chǎn)品支付 1960 元。將上述物流成本信息計入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本存貨保險成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費()20存貨保險成本銷售物流成本特別經(jīng)費) 21#(10) 對于表 2.6 中第 10 項，經(jīng)查明細資料，該項費用主要為維修維護及燃料動力消耗 費，其中有一部分為從事零星物流運輸業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該車輛12月份共行駛 6300 公里，用于零星物流業(yè)務(wù)運輸里程數(shù)為 2100 公里，其中采購階段行駛 1400 公里，銷售階段行駛 700 公里。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：供應(yīng)階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例=()銷售階段車輛行駛里程數(shù)占總行

25、駛里程數(shù)的比例=()供應(yīng)階段運輸作業(yè)維護費=()銷售階段運輸作業(yè)維護費=()將上述物流成本信息計入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本運輸成本供應(yīng)物流成本維護費()22運輸成本銷售物流成本維護費 ()23(11) 對于表 6.6中第11項，經(jīng)查明細資料，該項費用為采購、營銷及倉儲管理人員所耗 用辦公費， 按物流作業(yè)職工人數(shù)分配，采購人員 5 人，營銷人員 20人，倉儲管理人員 2人。 據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：倉儲管理人員占采購、營銷和倉儲管理人員總?cè)藬?shù)比例=()倉儲管理作業(yè)耗用辦公費=()24將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本般經(jīng)營(12) 對于表 2.

26、6 中第 12項，經(jīng)查明細資料， 該項費用主要為包裝用材料及周轉(zhuǎn)使用的露 天倉庫蓬布，其中包裝材料攤銷額 1410.5元，倉庫蓬布攤銷額為 2500.25 元。將上述物流成本信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費()25倉儲成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護費()26(13) 對于表 2.6中第 13項，經(jīng)查明細資料， 該項費用主要為倉庫及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費， 其中倉庫折舊費為 11805.27 元。將上述物流成本信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本倉儲成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護費()27(14) 對于表 2.6 中第 14 項，經(jīng)查明細資料， 該項費用主要為采購、 營銷

27、部門發(fā)生的郵件 信息費。據(jù)統(tǒng)計， 郵電費中約 80%與物流信息相關(guān)，其中 40%與材料采購有關(guān)， 60%與產(chǎn)品 銷售有關(guān)。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：物流信息成本=()供應(yīng)階段負擔(dān)物流信息成本=()銷售階段負擔(dān)物流信息成本=()將上述計算結(jié)果計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本供應(yīng)物流成本一般經(jīng)費()28物流信息成本銷售物流成本一般經(jīng)費()29(15) 對于表 2.6 中第 15 項，經(jīng)查明細資料， 該項費用主要為貨物出口報關(guān)報稅及港雜費， 其中港雜費 2652.30 元。將上述物流成本信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本銷售物流成本般經(jīng)費()30(16) 對于表 2.

28、6 中第 16 項，經(jīng)查明細資料， 輔助材料 309402.24 元中包含包裝材料 215000 元，燃料及動力 172565.47 元按耗用電力度數(shù)分配， 12 月份生產(chǎn)車間耗電力總度數(shù)為 3000 度，其中含包裝設(shè)備耗用電力 60 度。據(jù)此，相關(guān)物流成本計算如下：包裝設(shè)備耗用電力度數(shù)占耗用電力總度數(shù)的比例=()包裝作業(yè)耗用電費=()將上述物流成本信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費()31包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護費()32(17) 對于表2.6中第17項，經(jīng)查明細資料，該項費用主要為購買原材料所發(fā)生的借款信 息支出。將上述信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：

29、物流成本流動資金占用成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費()33(18) 該公司于2005年12月出售下腳料等取得收入35000元，同時發(fā)生裝卸搬運及運輸費分別為500元和1500元，該項支出列入“其他業(yè)務(wù)成本”科目將上述信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本裝卸搬運成本廢棄物物流成本委托()34運輸成本廢棄物物流成本委托()35(19) 該公司2006年12月底倉庫存貨結(jié)余明細如下：小麥結(jié)余12175658公斤，面粉結(jié)余4040611.58公斤，副產(chǎn)品結(jié)余 1482200.20公斤，結(jié)余價值總額 29683691.69元，月初結(jié)余價值總額為29342314.40元(一年期銀行貸款利率為5.58%)，據(jù)此

30、，相關(guān)物流成本計算如下：存貨占用自有資金所產(chǎn)生的機會成本=()將上述物流成本信息計入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本流動資金占用成本一企業(yè)內(nèi)部物流成本特別經(jīng)費()364、按“企業(yè)物流成本主表”的要求匯總計算物流成本。凡未注明委托字樣的，為自營 物流成本。表2.8甲公司物流成本匯總分析表1) 物流信息成本一企業(yè)內(nèi)物流成本=()2) 倉儲成本一企業(yè)內(nèi)部成本=()3) 包裝成本一企業(yè)內(nèi)部成本=()4) 物流管理成本-企業(yè)內(nèi)部物流成本=()5) 存貨保險成本供應(yīng)物流成本=()6) 運輸成本供應(yīng)物流成本委托=()7) 運輸成本銷售物流成本委托=()8) 裝卸搬運成本供應(yīng)物流成本委托=()9) 裝卸搬運成本

31、企業(yè)內(nèi)部物流成本委托=()10) 裝卸搬運成本銷售物流成本委托=()11) 存貨保險成本銷售物流成本=()12) 運輸成本供應(yīng)物流成本=()13) 運輸成本銷售物流成本=(14）物流信息成本供應(yīng)物流成本=（）15）物流信息成本銷售物流成本=（）16）物流管理成本銷售物流成本=（）17）流動資金占用成本供應(yīng)物流成本=（）18）裝卸搬運成本廢棄物物流成本委托=（）19）運輸成本廢棄物物流成本委托=（）20）流動資金占用成本企業(yè)內(nèi)部物流成本=（）21）物流信息成本維護費=（）22）物流信息成本人工費=（）23）倉儲成本人工費=（）24）包裝成本人工費=（）25）物流管理成本人工費=（）26）包裝成本一般經(jīng)費（）27）倉儲成本一般經(jīng)費（）28）包裝成本維護費（）29）存貨保險成本特別經(jīng)費（）30）物流管理成本一般經(jīng)費（）931）運輸成本