總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(1)

1、施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分工程概況建設單位： 工程名稱： 工程項目地址 :工期要求：按招標文件要求，該工程總日歷天數為85 日歷天。工程質量要求：質量符合國家“合格”標準。安全要求：安全標準執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術規(guī)范，達到合格標準。具體結構材料的選用及規(guī)格詳見設計圖紙。編制說明施工組織設計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制，針對本工程主要重點部位施工、分部分項工程的施工技術方案、 施工部署及現場總平 面布置、施工總進度計劃及保證措施、質量保證措施、安全生產和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機械配置、施工合理化和降低成本措施和質量通病防治措施等方面進行闡述，用于指導該

2、工程施工的全過程。工程特點整個工程占地面積較大，緊鄰路邊，單位工程較多，周邊關系復雜， 給施工和安全帶來一定難度。施工條件建設單位已將電源、水源接至施工現場，進場后可立即引入施工 所需位置，搭建臨時設施，給施工創(chuàng)造了條件。現場坐標、高程控制 點已建立，施工單位進場后，可立即移交，供定位、測量放線使用。 進場后需全面規(guī)劃施工現場內排水系統(tǒng)，施工污水須經沉淀后方可排 入下水道。編制原則編制本施工組織設計是以達到節(jié)約、安全、優(yōu)質、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務為目的，通過對施工過程的生產力、物質條件和施工條件的組織，從而使工程施工能連續(xù)、均衡、有計劃地進行。本施工組織設計按照項目法管理法的要

3、求，對本工程范圍內的 工作內容實行全過程、全方位動態(tài)管理，推行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化作業(yè)。如能榮幸中標，本公司將對本組織設計進一步深化、細化、完善，形成操作性強、工藝先進的實施性施工組織設計和施工計劃，讓業(yè)主和監(jiān)理滿意。在編制方案時遵循如下原則：1、遵循招標文件條款的原則，按照招標文件的說明做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設計文件和規(guī)范標準的原則。在編制主要項目、分部分 項工程的工序施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范和驗 收標準， 科學組織施工，確保工程的質量和進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。在制定施工方案中,根據自身的施工能力、施工經驗、技術水平，堅持科學組織、合理安

4、排、均衡生產、平行作業(yè)，確保高速度、高質量、高效能地完成本項施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見，與業(yè)主全面合作，科學管理。5、堅持積極推廣和應用“四新”成果的原則。在各工序施工中 , 對于能夠保證工程質量、提高施工進度及降低工程成本的新技術、新 設備、新工藝、新材料均將積極采用和推廣。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則。在施工組織方面 , 以專業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備為優(yōu)勢，同 時采用綜合管理的手段，合理調配，以達到總體優(yōu)化為目的。7、充分利用網絡計劃圖， 進行計劃安排， 對總體施工計劃進行 時差、資源優(yōu)

5、化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終確保優(yōu)質快速完成工程，又降低造價的目的。8、始終堅持“質量第一、服務第一、信譽第一”的原則，加強與外界合作，協(xié)調各方關系，使該工程達到業(yè)主要求的質量標準。總體應對構想建組強有力的項目管理班子針對本工程特點，我們將組建強有力的工程項目部，來實施工全過程管理控制，項目管理目標明確, 質量、安全、文明施工要求高。項目管理部經理由優(yōu)秀項目經理來擔任，有豐富的實踐經驗，具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調和應變能力，精通房屋改造、安裝及鋼結構專業(yè)知識和技能， 能夠以身作則， 言傳身教， 率先垂范， 善 于調動各方面的力量， 善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成

6、人員由具有豐富實踐施工和安 全管理經驗的同志組成，各專業(yè)工種齊全。完善組織制度保證體系根據我公司對項目經理職責的規(guī)定，項目經理作為企業(yè)法定代表 人的委托人，對項目實施全方面的負責，企業(yè)法人與項目經理簽訂工 程項目全面承包合同，明確雙方責、權、禾 IJ。同時我公司在制度保證 方面有一整套方法，以確保工程項目優(yōu)質、高速、安全、文明的完成。 形成“一人下令，協(xié)調指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。方案針對性對工程結構全面理解，認證分析、組織、學習結構的狀況：有正對性地編制施工方案。成立專業(yè)測量小組，多方位的進行測量定位。利用業(yè)主提供的施工現場，合理地規(guī)劃好每一階段的臨時設施。對周轉材料，

7、有計劃、有步驟地進行運輸，同時專人負責裝卸, 加強管理，減少噪音。進行合理的施工部署，將五層陽臺的改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結構工程施工的合理安排中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力，機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。充分滿足業(yè)主的要求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。制定切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴格按照環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。施工段的劃分本項目總工期擬定為 85 天，為保證總工期的順利實現，將工期進行分解，分階段實現不同的階段施工進度目標。計劃分三個階段進行施工。第一階段：主要安排施工準備，搭設臨時施工設施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施，管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。第二階段：主要任務是主體施工，包換陽臺改造裝修、改造安裝與屋面鋼結構的同步進行。第三階段：主要任務是附屬工程施工，包括門窗安裝、綠化移植補種等。根