設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)和要求--考核表

1、 設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)和績(jī)效考核 第 4頁(yè) 共 4頁(yè) 設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)和要求1目的：為了使設(shè)備部經(jīng)理清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：設(shè)備部經(jīng)理3、工作權(quán)責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修 建立、健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的建立、整理、立卷、歸檔工作2、對(duì)所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，主持修理后的驗(yàn)收工作4、加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)備，賬、卡、物相符5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；6、組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，

2、確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作；9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫(kù)的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工、維修、申購(gòu)計(jì)劃的提出；11、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制；13、配合對(duì)外購(gòu)的設(shè)備、備品、備件入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；14、組織完成設(shè)備采購(gòu)前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求

3、的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；15、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；4、考核：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)50質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計(jì)劃完成1590%以上1090%以下0 方法5方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯(cuò)2很差0能力30領(lǐng)導(dǎo)能力8合理安排工作，超額完成目標(biāo)8合理安排工作，基本完成目標(biāo)5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵(lì)力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識(shí)人，下屬工作尚可5用人

4、有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8基本能抓住重點(diǎn)5尚能解決一般問題3無法解決問題0表達(dá)力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3 部屬有意見.1難以讓人信服0學(xué)識(shí)10管理常識(shí)5豐富，精通，能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無法管理0行業(yè)常識(shí)5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3 一般，工作慢2 缺乏，工作困難0 被考核人合計(jì)考核人績(jī)效考核面談表：部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分?jǐn)?shù)總分100分。2、