現(xiàn)場改善提案模板

1、提案申請表提案資 料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法優(yōu)料與二次料混放在一起，沒有進(jìn)行分開造成不 良優(yōu)料與次料沒有規(guī)律的混在一起，造成品質(zhì)的不良改善方法今天在拉絲機(jī)邊的左邊空地處放置二次料，在面對著拉絲機(jī)后面的空地上放置聚烯烴，在聚烯烴對面，圓 織機(jī)背后放置聚丙烯與次料操作人料區(qū) 員工檢查人稽查 員操作時 間9月26日上午9: 00成本推車金額0元（公司 自己有）預(yù)期 效果優(yōu)料與二次料能夠清晰的分辨出來追蹤結(jié) 果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施部 門確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能

2、實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日 期2014年9月25日現(xiàn)行方法次料堆積過多，未及時處理造成結(jié)果1、占地面積太大，導(dǎo)致其他物品沒有地方放2、使得次料區(qū)域比較雜亂改 善 方 法今天上午堆放次料，次料不超過廢料堆放區(qū)一半時，即及時清理。操作人廢料區(qū)員工檢查人稽查員操作時間9月26日預(yù)期 效果次料占地少，可以騰出許多地方放置其他物品，并且次料放置區(qū)比較整潔操作具體時間上午10： 00亠亠鏟子、蛇皮袋金額50兀成本追蹤 結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施

3、需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法地面垃圾太多，未及時清理造成不良生產(chǎn)環(huán)境與員工的生產(chǎn)積極性得到破壞，并且有可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量改善方法地面垃圾要指派清潔工定時打掃，并且制定相應(yīng)的制度控制地面垃圾的來源。操作 人清潔工檢查稽查稽查頻率30分鐘/次資源掃帚、鏟子員金額125無預(yù)期 效果地面干凈無垃圾，生產(chǎn)環(huán)境得到改善，員工積極性高，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)

4、責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法機(jī)器老化生銹，未及時維修、保養(yǎng)，什么時候壞，什么時候修。造成不良影響產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率，縮短機(jī)器使用壽命。改善方法機(jī)修每個月對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)與檢查一次，并填寫保養(yǎng)記錄表操作機(jī)修檢查人稽查人頻次1月/次資源扳手，鉗子,金額1000元

5、人員機(jī)油預(yù)期 效果機(jī)器使用壽命長，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)得到提高追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法產(chǎn)品、

6、半產(chǎn)品和原料擺放混亂造成不良占地方，不美觀改善方法把物料進(jìn)行有序的擺放，物料擺放時要成方塊狀，或者是條帶狀操作 人料區(qū)員工檢查人稽查人 員時間2014927上午資源推車金額400元預(yù)期 效果物品擺放整齊、有序，看上去美觀追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保 管，一份提交提案小組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困

7、難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法地面線路雜亂，線路老化造成不良勿造成女全隱患改善方法1、劃定拉絲機(jī)周圍半米區(qū)域內(nèi)整齊擺放線路：2、對于老化的線路進(jìn)行更新操作 人機(jī)器操 作人員檢查人稽查人 員時間2014927下午資源有色膠帶， 塑膠箱資源50元預(yù)期 效果線路整齊，沒有安全隱患追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案

8、，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交 公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法員工未統(tǒng)著裝造成不良1、員工生產(chǎn)積極性，責(zé)任心減弱，2、是企業(yè)沒有素質(zhì)、紀(jì)律的體現(xiàn)改善方法所有員工在上班時必須統(tǒng)一穿工作服，公司并制定相關(guān)的獎懲制度與文件操作 人所有員工檢查人稽查人員時間2014928上午資源工作服資源5000 元預(yù)期 效果1、員工責(zé)任心得到加強(qiáng)

9、；2、企業(yè)紀(jì)律得到加強(qiáng)；3、企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高追蹤 結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保 管，一份提交提案小組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交 公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法原料、半成品

10、、成品的擺放沒有進(jìn)行區(qū)域劃分造成不良1、東西亂擺放，廠區(qū)不美觀；2、影響生產(chǎn)效率改善方法在拉絲機(jī)邊上擺放原料，在紡紗機(jī)后擺放半成品，在辦公室旁邊擺放成品，這些地方并用有色膠帶進(jìn)行明 確的區(qū)域劃分操作 人所有員工檢查人稽查人 員時間2014.9.28下午資源有色膠 帶，帖紙資源10元預(yù)期 效果物品整齊擺放，劃定區(qū)域后物料取放方便。追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小組：實(shí)施 部門 確認(rèn)（跨部門實(shí)施時填寫，如不能實(shí)施需注明不能實(shí)施的理由）部門負(fù)責(zé)人：注：1如本部門不能獨(dú)立完成提案，需提交推進(jìn)小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保 管，一份提交提案小

11、組。2.提案評審?fù)ㄟ^后，與提案相關(guān)的推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)填寫評審內(nèi)容并簽字確認(rèn)。3若實(shí)施部門確實(shí)能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認(rèn)，并把表轉(zhuǎn)交公司推進(jìn)專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方案提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法所有物料均未進(jìn)行標(biāo)識造成不良1、物料數(shù)量較多，取放物料困難2、物品各類較多，區(qū)分困難3、影響工作效率改善方法把區(qū)分好的成品，半成品用貼紙進(jìn)行標(biāo)識，并標(biāo)上品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等產(chǎn)品信息操作 人生產(chǎn) 員工檢查 人稽查人 員時間2014.9.28 下午資源膠帶，貼紙資源100元預(yù)期 效果物料標(biāo)識清楚，取放方便，提咼生產(chǎn)效率。追蹤結(jié)果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負(fù)責(zé)人：推進(jìn)小組評審意見：（跨部門實(shí)施時填寫）推進(jìn)小