項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-509編號(hào)：_項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（1）一、施工階段進(jìn)度控制的原則及工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖工程進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等

2、要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。二、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。三、工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求。四、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。五、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。我監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)查看，做出如下工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)M道圖時(shí)間（天）分部工程6個(gè)月（180天）20*.3-20*.5-20*.9施工準(zhǔn)備期（機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)）施工期（場(chǎng)地平整

3、）資料完善說明：1.監(jiān)理進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)施工單位已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。2.由于本工程目前處于投標(biāo)階段，無施工單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，業(yè)主也未提供圖紙及每一階段的具體工期要求，本進(jìn)度控制橫道圖只是形象的橫道圖。二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時(shí)間，力爭(zhēng)提前交付使用.根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進(jìn)度，工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：二、工程進(jìn)度重大里程碑計(jì)劃針對(duì)本工程的工期目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程

4、碑計(jì)劃圖。三、進(jìn)度控制的主要工作1、編制總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：3、適時(shí)安排監(jiān)理人員分階段進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5、適時(shí)發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計(jì)劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或前段時(shí)間工程的工期。8、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相箱，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能夠按期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾。10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡

5、可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更。11、及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時(shí)間工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。四、工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時(shí)與業(yè)主和參建單位溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。針對(duì)本工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目工程實(shí)施階段的重大里程碑計(jì)劃，編制該項(xiàng)目實(shí)施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。五、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于本工程規(guī)模較大，標(biāo)段多，涉及專業(yè)多，清楚掌握本工程各階段、各系統(tǒng)之間實(shí)施的關(guān)系，就必須制定工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)有工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各

6、實(shí)施階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)）和各承包項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）六、進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1、進(jìn)度控制的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；(2) 項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

7、施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；(6)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見；(7) 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中