管理咨詢新領(lǐng)域——管理規(guī)劃

1、一、管理規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要管理規(guī)劃釋義：企業(yè)管理規(guī)劃，簡言之就是對企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)、管理體系設(shè)置、管理手段應(yīng)用等 內(nèi)容的籌劃，是企業(yè)近期、中長期加強管理、提高效率、提高管理效益的總的指導(dǎo)藍(lán)本和框架。缺失管理規(guī)劃的企業(yè)存在的問題：1 企業(yè)管理及其目標(biāo)穩(wěn)定性差。2 企業(yè)目標(biāo)階段性突岀，通常是一個時期一個目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)變化太快，不穩(wěn)定，可能未能真正起 到凝聚員工合力的作用。3. 各專業(yè)管理容易各自為政，管理資源分散，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性差，企業(yè)整體效率差，同時內(nèi)部控制制度 僅在各個專業(yè)中存在，各專業(yè)銜接間缺乏完整系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)存在較大的風(fēng)險。4. 缺乏統(tǒng)一的管理發(fā)展規(guī)劃，先進(jìn)管理理念和方法的應(yīng)用

2、失去方向，并容易流于形式。5. 隨著企業(yè)規(guī)模擴大和精細(xì)化要求的提岀，客觀上管理資源（包括人財物等）需求急劇增加，管理 資源不足的矛盾日益突出。矗北管處體系越設(shè)工柱的理軒旻系i剛硏仙二、企業(yè)目標(biāo)的邏輯結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理邏輯結(jié)構(gòu):1企業(yè)管理是一個有機體，目標(biāo)、管理模式與企業(yè)文化互相影響。2企業(yè)的生存與發(fā)展，首先取決于是否在做正確的事”即有明確的發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)明確的目標(biāo)決定企業(yè)做什么不做什么。3發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)的管理模式，一個適合企業(yè)自身實際情況的管理模式是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的首要 保障。4有效的組織能整合各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理流程的順暢、人力匹 配到位、管理制度適宜有效、財務(wù)

3、管理嚴(yán)格、信息管理科學(xué)，是企業(yè)組織有效運行的關(guān)鍵要素。5 組織、制度規(guī)范，文化凝聚。文化是對組織管理、目標(biāo)管理的補充與提升。三、管理規(guī)劃的核心內(nèi)容1 明確遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)對管理的總體要求和影響2. 制定總體管理規(guī)劃和長遠(yuǎn)實施步驟3. 將總體規(guī)戈y分布細(xì)化：組織結(jié)構(gòu)與管理機制、制度體系與流程設(shè)置等機制建設(shè)規(guī)劃的核心是人、財、權(quán)限、信息的管理，具體體現(xiàn)在對下屬單位或業(yè)務(wù)單元及職能部門 集分權(quán)程度上。在這一步要具體給岀企業(yè)管理機制建設(shè)分析與建議。另外還要通過制度流程體系建設(shè)的目標(biāo)、階段、具體實施計劃的制定進(jìn)行制度流程建設(shè)規(guī)劃。4. 同時開展分類改進(jìn)：即職能分類規(guī)劃。通過人力資源、財務(wù)管理、信息、文

4、化等職能的分類規(guī)劃保 障機制的建立和目標(biāo)的實現(xiàn)。四、風(fēng)險評估及預(yù)防1.企業(yè)成功的發(fā)展需要管理體系與執(zhí)行力的雙提升執(zhí)行力是管理體系的支撐，它保障了企業(yè)的目標(biāo)計劃、組織結(jié)構(gòu)、制度體系，并與管理流程直接相 關(guān)，因此應(yīng)以科學(xué)、完善的管理體系為基礎(chǔ)，并結(jié)合較強的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2管理體系評估的目的和意義實施管理體系評估工作，是持續(xù)監(jiān)控管理體系有效性和不斷完善管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理體 系評估機制，有利于增強企業(yè)各部門、各單位的管理意識、內(nèi)控意識和風(fēng)險意識，有利于管理體系的貫徹 執(zhí)行以及及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，有利于降低和規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險，和提升核心競爭力。3.管理體系評估方式管理體系評估

5、方式主要包括自我評估、管理規(guī)劃審計、管理體系整體有效性評估。五、最后需要結(jié)合實際和規(guī)劃結(jié)果設(shè)計近期具體實施方案，主要以時間表或甘特圖的方式表述。示例：XXXX公司管理規(guī)劃時間表時間工作重點主要內(nèi)容2009年制度流程年管理制度與流程體系建 設(shè)1. 管理制度與流程的設(shè)計優(yōu)化與規(guī)范固化2. 健全培訓(xùn)機制3. 健全企業(yè)文化管理的組織機構(gòu)，構(gòu)建符合企業(yè)實際的核心理 念體系4.OA辦公平臺建設(shè)與完善2010年企業(yè)文化年各項職能初步完善，企業(yè)文化成型并推廣1. 管理制度與流程的推廣深化2. 完善人力資源管理的各項基本職能3. 理順資產(chǎn)管理模式，健全以成本控制為中心的財務(wù)管理機制4. 初步搭建各類信息平臺5.

6、 打造企業(yè)文化形象工程，宣貫推進(jìn)企業(yè)文化工作2011年人力資源管理年為新的5年打造一個良好的人才機制1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理清部門及崗位職責(zé)2. 進(jìn)行工作分析，明確崗位價值3. 作岀人力資源規(guī)劃，開通職業(yè)發(fā)展通道4. 簡歷科學(xué)、有效的薪酬與考核體系5. 進(jìn)行全面財務(wù)預(yù)算及成本定額的可行性論證和試點6. 完成全面信息化工作的詳細(xì)規(guī)劃7. 進(jìn)一步宣貫和落實企業(yè)文化工作8. 管理制度與流程體系全面建設(shè)完成2012年信息化建設(shè)年建設(shè)支撐企業(yè)目標(biāo)的全 面信息化系統(tǒng)1. 實現(xiàn)所有生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)信息化監(jiān)測監(jiān)控2. 實現(xiàn)所有歷史技術(shù)數(shù)據(jù)信息化工作3. 實現(xiàn)財務(wù)、人力、生產(chǎn)平臺模塊建設(shè)完成4. 實現(xiàn)熟練使用模塊，數(shù)

7、據(jù)智能分析軟件投入使用5. 實現(xiàn)子系統(tǒng)的統(tǒng)一集成，建立中央控制中心對信息系統(tǒng)進(jìn)行 統(tǒng)一管理2013年財務(wù)管理年實現(xiàn)支持企業(yè)目標(biāo)的集約型財務(wù)管理模式1. 實施全面預(yù)算和成本費用定額2. 形成完善準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理方式3. 結(jié)合信息化工作，實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化4. 全面建成信息化系統(tǒng)2014年對管理機制及各項管理1.根據(jù)運行情況，對管理制度與流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)管理提升年職能進(jìn)行全面改進(jìn)和提升，為 實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化打基礎(chǔ)2. 管理機制和授權(quán)模式的調(diào)整3. 調(diào)整人力資源政策和薪酬考核方式4. 根據(jù)上年度實施情況改進(jìn)全面預(yù)算和成本定額管理5. 信息化系統(tǒng)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題分析及解決，對信息內(nèi)容和 質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)6. 企業(yè)文化工作的深入開展，鞏固企業(yè)文化氛圍7. 對風(fēng)險評估和預(yù)防方式進(jìn)行探討和試點2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化年全面實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化1. 根據(jù)上級單位最新要求和企業(yè)實際調(diào)整和明晰管理標(biāo)準(zhǔn)化的 要求2. 人力資源、財務(wù)