施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法

1、工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也 是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)

2、導(dǎo)班子成員。第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、 黨委書記擔(dān)任，畐U組長(zhǎng)由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì) 師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、 物資管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本審計(jì)部和黨群部門組 成。第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在成本審計(jì)部， 負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日 常工作。第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、 發(fā)展和穩(wěn) 定中的重要作用，將公司黨

3、群工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān) 部門按照評(píng)價(jià)內(nèi)容作出相關(guān)考核評(píng)價(jià)，經(jīng)公司黨委辦公會(huì)議審核后 報(bào)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦公室。第二章 項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)由 項(xiàng)目利潤(rùn)率 （該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng) 目終結(jié)利潤(rùn)率） 、資金上繳指標(biāo)、 項(xiàng)目管理費(fèi) 三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，黨 群工作 五個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十一條 財(cái)務(wù)績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo)， 用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況； 管理績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng) 理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條 工程項(xiàng)目年度考核

4、評(píng)價(jià)時(shí)， 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確 定為 40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng) 價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 確定為 50%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指 標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各 自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十三條 年度考核評(píng)價(jià)程序 （1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表 1-11-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（ 2）公司成本審計(jì)部按附表1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司黨委擴(kuò)

5、大會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1 ）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對(duì)經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，成本審計(jì)部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況， 并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算項(xiàng)目成本，確 定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工 程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評(píng)價(jià)安全、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并 按照附表 2-1 2-7 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）成本審計(jì)部按附表 2 匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告， 經(jīng) 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)。（ 3）公司黨委擴(kuò)大會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)

6、目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行 年度考核 和 終結(jié)考核相 結(jié)合的方法， 每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。 當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。第十六條 年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。 公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)， 在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào) 公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十七條 終結(jié)考核評(píng)分方法：（ 1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。 項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工 后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)

7、，通過召開部務(wù)會(huì)議形式， 對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表 終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司成本審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià) 結(jié)果。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金第十八條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng) 目薪金制。 在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí)， 公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果 , 對(duì)經(jīng) 理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考 核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模 確定項(xiàng)目經(jīng)理、 書記的工程項(xiàng)目薪金， 其他副職按正職的 80確定。（參見工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表）年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果 的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)

8、，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的 考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表單位：萬元工程項(xiàng)目規(guī)模薪金額備注5000萬以下（含）85000以上、10000萬以下（含）8- 1210000萬元以上、20000萬元以下（含）12- 1820000萬元以上、30000萬元以下（含）18- 2430000萬元以上24 - 30第二十條對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其 項(xiàng)目薪金額。第二十一條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減 虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。第二十二條 對(duì)低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司 將根據(jù)責(zé)任

9、成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金 標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、黨組織書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金 的上限和下線平均數(shù)的 50%確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。 在工程項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)， 由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還 額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20。第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn) （1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支臨時(shí)工資：項(xiàng)目經(jīng)理、黨 組織書記月預(yù)支臨時(shí)工資 3500 元，其他副職 3000 元。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目 經(jīng)理部

10、班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/工程合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100 當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)1 、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后， 根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià) 結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金X項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)/100 已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算 的薪金額當(dāng)年預(yù)支臨時(shí)工資總額2、 工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全 部清理后，予以返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)項(xiàng) 目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（ 1 ）經(jīng)考核， 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完

11、成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣 減；虧損的全額扣減。（2）項(xiàng)目經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后， 根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（ 3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員中途調(diào)職的， 其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合 同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核 兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì) 進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo) 后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 10 20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中 50獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本

12、人， 剩余 50由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小決定 對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本 確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分 的 5 8獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照相應(yīng)比例給予 獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、 合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi) 部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核依據(jù)。第二十九條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開工報(bào) 告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止。

13、第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的 領(lǐng)導(dǎo)班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng) （以實(shí) 際在崗時(shí)間為準(zhǔn)） ，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段 考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間 不足半月的不予計(jì)發(fā)。第四章 責(zé)任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng) 理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng) 目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目， 不予考核兌現(xiàn)， 只按預(yù)支工資作 為其收入。第三十四條 對(duì)管理有序、 工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理， 原則上不

14、調(diào)整 其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無序、工 作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理， 公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 對(duì) 評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際， 確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月 崗位績(jī)效工資基數(shù)為 1800 元。第三十七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效 工資分配系數(shù)：1 、技術(shù)室、安質(zhì)室、試驗(yàn)室主任1.7 2.0 ，主管工程師1.6 1.8 ，工程師 1.4 1.7 ，助理工程師 1.3 1.5 ，技術(shù)員1.2 1.3 ，其他部門負(fù)

15、責(zé)人 1.6 1.9 ，領(lǐng)工員（以公司人事命令為 準(zhǔn)） 1.4 1.7 ，施工員（工人代領(lǐng)工員） 1.3 1.5 ，其他管服人員 0.9 1.3 。第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、 計(jì)件工資、 單車 （機(jī)）承包工資、工號(hào)承包工資等形式的工資制度。第三十九條 工程開工準(zhǔn)備、 收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按 月崗位績(jī)效工資基數(shù)的 1.0 1.3 執(zhí)行。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設(shè)置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工 程技術(shù)人員（不含見習(xí)生）的 30%。第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū) 間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作 繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)

16、業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人 分配系數(shù)。第四十二條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)。第四十三條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定，計(jì)算公式如 下：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際出勤天數(shù)第四十四條根據(jù)集團(tuán)公司XX文件關(guān)于印發(fā)XX集團(tuán)有限公司加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才管理暫行辦法 的有關(guān)規(guī)定， 在施工生產(chǎn) 一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500 元 / 月，?？粕?1200 元 / 月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù) 自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四十五條 在確定崗位系

17、數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 已綜合考慮了各崗 位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn) 工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊 性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助 外，不再另行支付各種津貼。第四十七條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位， 在項(xiàng)目經(jīng)理部施工的比照工程 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十八條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由勞人部 負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解 釋。第四十九條本辦法自二 00 七年一月一日起實(shí)施， 第五章工程項(xiàng) 目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配自二 00 八年一月一日起實(shí)施， 如 與其

18、他文件有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款及相關(guān)內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行附表1工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（ 2）備注財(cái)務(wù) 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率40%20%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理15%8黨群工作10%考核總分制表:考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):總經(jīng)理:附表1-1項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率1001、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得 100 分；2、考核期

19、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考 核分值。至0分為止。總計(jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表1-2項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況1001、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與 應(yīng)上繳資金得100分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止?？傆?jì)100附表1-3項(xiàng)目年度“項(xiàng)目管理費(fèi)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比

20、率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100% 部分，做為基數(shù)100分的減值，減至0 分為止?？傆?jì)100附表1-4工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1五公司施工管理考評(píng)辦法45按施工管理考評(píng)辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2勞務(wù)隊(duì)伍管理10未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣1分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣 1分/次，不報(bào)的扣2分/ 次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的 扣2分/次。3工期目標(biāo)年季

21、度計(jì)劃編制8當(dāng)年、季度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)年、季度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳 實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、 合理、 清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，滿 足建設(shè)單位年、季度計(jì)劃和公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃 的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣 2分。年度形象 進(jìn)度 和年度計(jì)劃 完成8進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度計(jì) 劃的得滿分；未完成年度計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的 扣0.5分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn) 一次扣3分。4上報(bào)調(diào)度資料6調(diào)度要求的周報(bào)、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原 因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報(bào)的資料有一 項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材

22、料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不 準(zhǔn)確、不真實(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣 0.5分，直 至扣完為止。5上報(bào)工管部資料8工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每 次扣1分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、 不真實(shí)每次扣1分，不報(bào)的每次扣2分，直至扣完 為止。6責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn) 象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣3分。7社會(huì)信譽(yù)5沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分；有一項(xiàng)基本滿意扣1分；一項(xiàng)不滿意扣2分，發(fā)生投訴或通 報(bào)批評(píng)情況一般扣1分，較嚴(yán)重扣2分，嚴(yán)重的3 分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5分

23、， 業(yè)主有賀電、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每岀現(xiàn)一次加3分。合計(jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表1-5項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn) 標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公 司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5 分，加至30分止；2質(zhì)量事故60全年中相關(guān)方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì) 量隱患通知書，每起扣5分；發(fā)生四級(jí)重 大質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生三級(jí)及以上重 大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。3質(zhì)量信息反饋10每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，溝通工程質(zhì)量 有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)，每次扣1分，不報(bào)母次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故 的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要 求

24、及時(shí)上報(bào)扣5分?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表1-6項(xiàng)目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。獲集團(tuán)公司及以上安 全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分；每月進(jìn)行 安全檢查、整改并按要求上報(bào)書 面匯報(bào)的加5分，否則扣5分； 每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動(dòng)態(tài)監(jiān)控 臺(tái)帳上報(bào)的加5分，否則扣5分； 滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得 滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造 成社會(huì)不良影響扣10分；每發(fā)生 一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣 20分，本年度發(fā)生較大及以上安 全事故的本項(xiàng)得0分。3安

25、全信息反饋10每月及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表 或有關(guān)信息的得滿分，不及時(shí)每 次扣1分；不報(bào)每次扣2分，扣 到0分止；，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng) 得0分?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月曰附表1-7項(xiàng)目年度“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理3515能夠按照工程項(xiàng)目成本管理作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行實(shí)施的，得滿分。缺 少一項(xiàng)扣1分。101、能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目責(zé)任成 本報(bào)表并有分析材料和糾正措施 的，得滿分。沒有分析材料和糾正 措施的，扣5分。分析不到位和沒 有糾正措施的扣2分。2、能夠按照責(zé)任成本編制審核管 理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào) 資料的，得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣

26、3分。10因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主罰款的， 1-5萬元的扣2分。5-10萬元的扣 5分。10萬元以上的，扣10分。2物資管理3561、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)扣2 分，招標(biāo)采購(gòu)的程序不健全，招標(biāo) 手續(xù)不全扣0.5分；2、未按規(guī)定編制物資采購(gòu)計(jì)劃扣1 分，采購(gòu)計(jì)劃未經(jīng)審批，扣1分；3、合格供方未評(píng)價(jià)，名冊(cè)未上報(bào)，扣1分；供方的相關(guān)評(píng)價(jià)資料不完 整，扣0.5分；4、物資采購(gòu)不在合格供方名冊(cè)范圍 內(nèi)，扣2分，采購(gòu)合同未評(píng)價(jià)扣1 分，無合同采購(gòu)扣1分。51、物資臺(tái)帳建立不全的，每缺一項(xiàng) 扣1分；2、 物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5 分，材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí) 行的，每一次扣0.5分；3、報(bào)表上報(bào)不全的

27、，缺一次扣1分， 報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣0.5分。61、現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別清晰，堆碼整 齊，下墊上苫，標(biāo)識(shí)清楚，危險(xiǎn)物 資標(biāo)識(shí)醒目，一項(xiàng)做不到扣0.5分， 造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分；2、化學(xué)危險(xiǎn)品，火工品，油庫(kù)沒有 專庫(kù)、專人管理，沒有明確崗位職 責(zé)的，扣2分；3、入、出庫(kù)手續(xù)不完善，存在安全 隱患扣3分。81、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購(gòu)置、處置 不按規(guī)定執(zhí)行的，扣3分；2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不 當(dāng)，未及時(shí)整修的扣3分；3、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不 當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分；101、不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，扣2分，沒有進(jìn)行材料成本核算扣2分；2、沒有執(zhí)行按工號(hào)限額發(fā)料，扣 4 分；3、對(duì)超耗現(xiàn)象沒

28、有及時(shí)分析，并制 定整改措施的，扣4分；3機(jī)械管理30101、機(jī)械臺(tái)帳建立記錄不齊全的，扣 1分；2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分；3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；4、項(xiàng)目未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查， 且無檢查記錄和書面整改措施的， 扣1.5分；5、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)，每缺失一 次扣1分，每延誤1次扣0.5分； &無單機(jī)檔案的，缺少一臺(tái)扣0.5 分。7、無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5分48、外租機(jī)械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?批并將合同報(bào)機(jī)械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分；9、租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng) 目人員及其親屬的機(jī)械，發(fā)現(xiàn)一臺(tái) 扣2分；10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)

29、范的, 母發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1.5分；61 1、機(jī)械狀況較差，不及時(shí)修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；1 2、不嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)， 導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺(tái)扣0 .5分；使用不合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣1分；1 3、機(jī)械不及時(shí)修理，帶病作業(yè)的， 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1 .5分。61 4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí) 間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺(tái)帳， 且未作經(jīng)濟(jì)核算的，每缺少一項(xiàng)扣 1分；15、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計(jì)但未做單機(jī)核算的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣0.5 分；416、進(jìn)場(chǎng)特種設(shè)備未進(jìn)仃疋期檢疋 且無安全標(biāo)志的，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣2分；17、未制疋特種設(shè)備管理辦

30、法且無 操作規(guī)程的，扣1分；18、操作人員無相應(yīng)操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；19、未建立特種設(shè)備單機(jī)檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、 型式報(bào)告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表2工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位|考核期類別序 號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（ 3）備注財(cái)務(wù) 績(jī)效 指標(biāo)1項(xiàng)目利潤(rùn)率50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理 績(jī)效 評(píng)價(jià) 指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表:考核

31、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):總經(jīng)理:附表2-1項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率 總計(jì)1001、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得 100 分；2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率 小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考 核分值。至0分為止?？荚u(píng)部門：年 月 日附表2-2項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完 成情況1001、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng) 上繳資金得100分；2、考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資 金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行；3、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門：年 月 日附表2-3項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值