2022年度生產經營計劃書

1、高品質文檔2022年度生產經營計劃書20xx年已經到來，如何制定年度生產經營方案?下面是收集整理的年度生產經營方案，歡迎閱讀。年度生產經營方案篇一一、方針目標：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。依據(jù)公司目前實際狀況，必需制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為

2、全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資安排原則：以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。三、獎金安排與掛鉤：1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產狀況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。3、鍋爐車間設平安獎，人均(除軟化工)2

3、0元。4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，依據(jù)個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實行全員全過程的質量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。五、爭先

4、進展的原則：世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)進展的解度，充分醞釀、打算。1、連續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定進展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有方案、有落實。3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到全部帳目清楚，日清月結。年度生產經營方案篇二從*月到現(xiàn)在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、生產管理方面1保證生產正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時

5、開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。2設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部管理方面1降低生產成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，*公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的

6、每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內部的分散力，以及與外界的競爭力。2強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。加強員工培訓1.思想上的溝通由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關

7、系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培育，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、*目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，肯定要嚴格掌握應收款的增加，更要杜絕的

8、消失呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上就是我們對于下一階段的工作狀況的方案。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家!年度生產經營方案篇三依據(jù)*集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門*年平安生產工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)*集團有限公司下達的平安承

9、諾書及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，*年我們應重點做好以下幾方面的工作。一、確立指導思想，明確管理目標1、以科學進展觀為指導，用平安進展科學理念引領平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細貫徹落實國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定進展服務。*年我們工作的原則是：“加強領

10、導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。2、平安目標a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。b、千人重傷率：0.15c、千人負傷率：2d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現(xiàn)場二、完善管理制度，健全安保體系1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的基礎。2、完善平安訓練培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安訓練提出了新的要求，對平安訓練培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期進展的需要。3、完善平安生產獎罰方

11、法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。5、充實加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。三、加強學習宣揚，全面提高熟悉1、各級領導要進一步學習和貫徹中華人民共和國平安生產法和平安生產管理條例等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準;提高熟悉，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和把握相關條款，明確自己的平安職責

12、。3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識訓練等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。四、搞好訓練培訓，提高員工素養(yǎng)1、依據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓方案，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學習中華人民共和國平安生產法和平安生產管理條例等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理

13、制度，落實平安責任，加強對員工的平安學問培訓。4、嚴格執(zhí)行平安生產管理條例第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受平安生產訓練培訓。未經訓練培訓或者訓練培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的基礎;配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。3、各部門特殊生產、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。六、加強自身建設，不斷持續(xù)改進1、重視完善平安生產管理機構的設置和專職平安生產管理人員隊伍的建設，培育一批素養(yǎng)高、責任心強、具有肯定專業(yè)學問的平